佑全 (6929)

各位股東、女士、先生,大家好:以下就針對民國一百一十四年度經營情形及民國一百一十五年度營運展望向各位股東報告。一、民國一百一十四年度營業報告:(一)營業計劃實施成果:本公司民國一百一十四年度營業收入淨額為3,221,803仟元,較民國一百一十三年度營業收入淨額3,269,204仟元,減少幅度約為1.45%。本公司民國一百一十四年度稅後淨損為 73,212仟元,較民國一百一十三年度稅後淨損47,176仟元,增加幅度約為55.19%。本公司民國一百一十四年度及一百一十三年度營業計劃實施成果如下表所示:單位:新台幣仟元項目 114年度 113年度 增減變動百分比營業收入 3,221,803 3,269,204 -1.45%營業毛利 1,068,041 1,103,910 -3.25%營業費用 1,136,065 1,153,921 -1.55%業外收入及支出 (5,170) 1,717 -401.11%稅前淨利(淨損) (73,194) (48,294) 51.56%稅後淨利(淨損) (73,212) (47,176) 55.19%其他綜合損益 (378) (2,452) -84.58%本期綜合損益總額 (73,590) (49,628) 48.28%(二)預算執行情形:民國一百一十四年度未公開財務預測,故無預算達成情形。(三)財務收支及獲利能力分析114年度 113年度財務 負債佔資產比率(%) 64.80 63.83結構長期資金佔不動產、廠房及設備比率(%) 434.54 426.86償債 流動比率(%) 152.94 158.96能力 速動比率(%) 62.29 65.82資產報酬率(%) -1.74 -0.85獲利 股東權益報酬率(%) -6.76 -4.88能力 純益率(%) -2.27 -1.44每股盈餘(元) -1.63 -1.09(四) 研究發展狀況:本公司經營之連鎖藥局通路係屬買賣業,故無研究發展之投入與產出。二、民國一百一十五年度營業計畫概要:(一)產業背景與發展定位台灣已於2025 年正式邁入超高齡社會,65 歲以上人口占比突破 20%,慢性病人口與長期照護需求持續攀升。同時,後疫情時代民眾自我預防保健意識明顯提升,基礎醫藥品與保健營養品需求穩定成長。根據台灣經濟研究院2023年底之產業報告指出,藥品與醫療用品通路業雖面臨人事與租金成本上升壓力,但受惠於高齡人口增加與自我保健風潮,大型連鎖通路仍具穩定成長動能。在此趨勢下,本公司將以「社區藥局 3.0」為核心定位,從傳統販售藥品之角色,轉型為「全方位健康照護中心」,整合醫藥通路、保健營養、長照資源與數位電商,打造線上線下融合(O2O)的新型態營運模式,為2026年營運成長奠定基礎。(二)經營方針1.深化社區型展店策略看準高齡人口集中與慢性病管理需求,本公司將持續擴展社區型門市,優先布局高齡人口密集區與新興住宅區,強化與在地診所、長照機構及社區據點之合作,提升處方調劑與慢性病照護服務量能。2.強化高齡健康服務整合因應長照 3.0 政策推動,連結政府長照資源,導入輔具銷售與租賃服務,擴充銀髮專用保健品(骨骼保健、心血管保健、腸道健康等)及居家醫療監測設備,並透過藥師專業提供用藥整合與健康管理諮詢,建立差異化服務價值。3.建構數位化營運模式整合門市庫存與線上平台,推動線上會員制度、訂閱制保健商品與快速配送服務,形成線上線下(O2O)整合銷售體系,創造新營收動能。(三)預期銷售數量及其依據本公司未編制公開財務預測,惟內部仍依據產業環境、市場供需、展店速度與電商發展進度設定管理目標。2026年銷售成長動能主要來自:1.高齡人口與慢性病需求持續增加。2.門市據點增加帶動來客數成長。3.電商平台成熟後帶來新增線上客源。4.自動化倉儲降低成本、提升毛利結構。整體而言,在市場需求穩定成長與通路整合加速下,公司將維持穩健擴張策略。(四)重要之產銷政策1.銷售面政策(1)高齡友善產品深化●擴充慢性病管理商品與智慧健康設備。●提供血壓、血糖、骨質密度等基礎健康檢測服務。建立藥師定期追蹤與用藥管理機制。(2)長照整合服務●導入輔具與居家照護用品專區。●與長照機構合作,建立轉介與團購服務機制。(3)年輕市場拓展●發展醫美、健身營養品與壓力管理商品。●推動社群短影音與 KOL 合作,強化品牌年輕化形象。(4)會員與價格策略●推出分齡會員制度(銀髮會員、健康生活會員)。●發展保健品訂閱制與家庭健康組合包,提高回購率。2.採購與物流政策2024年完成 GDP 倉儲建置後,2025年起啟動自動化倉儲規劃,2026年將逐步導入智慧揀貨與庫存管理系統,其效益包括:(1)提升門市配送效率與補貨準確率。(2)擴大單點藥局批發配送服務,創造B2B 營收來源。(3)強化電商 to C 快速出貨能力,縮短配送時程。(4)透過規模化採購與集中倉儲管理,提升議價能力與庫存周轉效率,降低營運成本。三、未來公司發展策略展望2026年,本公司將以「專業、整合、數位、永續」為核心主軸,打造具規模與品牌影響力的社區藥局通路。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)外部競爭環境因應策略1.人力與租金成本上升面對人事費與租金支出增加,公司將:●提升單店坪效與人效產出。●強化教育訓練,提高藥師專業附加價值。●運用數位工具降低行政作業成本。2.同業快速展店與價格競爭在健康照護型藥局連鎖化進程加速下,市場競爭日益激烈。面對藥妝通路與大型連鎖業者競爭,公司將:●強化專業藥事服務作為核心差異化。●建立自有品牌商品提升毛利率。●透過會員經營與數據分析穩固客源。(二)法規環境與總體經濟變動持續關注健保政策、藥事法規與長照政策變化,確保營運模式符合法規要求,同時保持彈性調整能力,以因應總體經濟波動。我們相信,在超高齡社會結構下,藥局不僅是醫藥銷售據點,更是社區健康守門員。透過深化長照整合、發展電商平台、導入自動化物流與強化品牌經營,本公司將持續建立核心競爭優勢,提升企業價值與股東報酬。即使面對日益激烈的競爭與成本壓力,我們仍將以積極穩健的態度推動轉型升級,在團隊齊心合作與股東支持下,持續為市場創造健康價值,邁向永續成長的新里程碑。最後,謹致上最誠摯的謝意!