壹、致股東報告書
各位股東女士、先生:
過去一年,福華電子股份有限公司持續推進轉型再造計畫,透過聚焦銷售利基型產品與組織精簡,並投資淨零碳排產業相關事業體,以增加未來增長動能。該公司不僅在技術研發上加大投入,還積極尋求跨領域合作機會,旨在整合產業鏈上下游資源,提升市場競爭力。此外,福華電子亦強調可持續發展,在生產流程中引入先進環保技術,減少碳足跡,並確保企業運營符合國際環境標準。未來,公司計劃通過開拓海外市場,擴大其全球影響力,從而實現更高的財務目標。
一、一一三年度營業報告(一)營業計畫實施成果:本公司一一三年度合併營業收入596,257仟元,較一一二年度減少約17.48%。一一三年度合併毛利率4.63%。一一三年度合併稅前淨損102,705仟元,較一一二年度增加約37,968仟元,一一三年度合併稅後淨損120,351仟元,較一一二年度增加19,932仟元,每股虧損0.86元。本公司一一三年度個體營業收入396,602仟元,較一一二年度減少約18.35%。一一三年度個體毛利率0.52%。一一三年度個體稅前淨損103,372仟元,較一一二年度增加約37,971仟元,一一三年度個體稅後淨損120,351仟元,較一一二年度增加19,932仟元,每股虧損0.86元。
重大經營成果簡述與策略:1、提高利基產品拓販本公司聚焦發揮阻抗體技術、精密製造技術、磁感應產品開發技術、LED模組機構開發技術及生產設備自製能力等多元專長,專注開發與行銷高附加價值的利基產品。這些產品包括附馬達可變電阻器、附LED的編碼器與可變電阻器、非接觸式位置感測器與編碼器,以及客製化與模組化產品。延續產品生命週期管理理念,公司亦利用差異化或提高售價,挑選具未來成長性與較高毛利的開關產品機種,精準擴大市場占有率,同時確保高收益與長期競爭優勢。2、擴大生產規模與優化製程在生產流程精進方面,參照精實生產(Lean Manufacturing)與約束理論(Theory of Constraints, TOC)來分析與消除製程瓶頸,以提升整體生產效率與產能。首先整合生產設備,由開關產品的射出成形設備支援可變電阻器與編碼器的成形零件製造,並同時強化射出成形的自動化監控機制,以確保原材料與製程的一致性。為了降低人力成本與提升生產效能,後段裝配可採行委外組裝策略,並針對重複性及高精度要求的生產步驟,導入自動化生產線。此舉有助於減少人為疏失與不良率,也使人力配置更有彈性,從而因應市場需求的變化。若未來市場訂單量持續攀升,則擴大主要生產線並導入彈性製造系統(Flexible Manufacturing System, FMS),使生產排程能更有效率調整,以適應不同產品組合與訂單量。
(二)預算執行情形:本公司一一三年度並未對外公開財務預測,故不適用。
(三)財務收支及獲利能力分析:
合併個體項目113年度112年度113年度112年度流動比率(%)468.37% 583.73% 171.14% 254.54%負債佔資產比率(%)46.64% 46.49% 45.60% 45.57%股東權益報酬率(%)-6.95% -8.34% -6.95% -8.34%毛利率(%)4.63% 0.08% 0.52% -2.38%純益率(%)-20.18% -19.41% -30.35% -28.88%EPS(元/股)(0.86) (1.00) (0.86) (1.00)
(四)研究發展情況:1、100mm及60mm行程之附LED及附馬達滑動式可變電阻器。2、雙獨立迴路立體聲用微型可變電阻器。3、磁感應附LED非接觸式編碼器。4、磁感應非接觸式搖桿(電位器)。5、附馬達非接觸式位置感測器。6、薄形高壽命附馬達可變電阻器。7、附程式型RGB - LED之編碼器及可變電阻器。
二、一一三年度營業計畫概要本公司一一三年度之營業計劃除持續增加精密零組件產品之產能外,各項成本費用也持續檢討優化,主要產銷政策如下:1、銷售端:(1)因應各項原物料與生產成本提高,適當調整定價策略,並加強對客戶的風險控管。(2)透過零組件與客戶產品結合形成模組化銷售,提高產品價值。(3)尋求同業合作,擴大服務與產品多樣性,強化客戶對本公司之依賴。(4)強化國際知名品牌商的服務、設計專有產品,符合客戶需求,提高我司開發力與銷售。(5)積極與客戶研發單位合作,從開發源頭設計符合客戶需求之專屬機種產品,提高產品價值與不可取代性。(6)經由國際參展機會,如歐洲整合系統展Integrated Systems Europe (ISE),以拉近與客戶關係及研討,掌握市場需求之趨勢,增加公司品牌能見度與研擬產品發展方向並開發新客戶。2、生產端:(1)積極導入原物料二來源並加速驗證,依接單情況規劃是否需提前備料,同時開發替代材料並整合物料之共通性,爭取降低原物料成本及提高供料穩定性。(2)生產設備、場地整合與產能統一調配,並規劃導入自動化設備,提高產能、良率及生產效率,有效的降低人力成本並提高生產穩定性。
三、未來公司展望與發展策略一一三年度將持續深耕核心技術及擴大垂直整合能力,期許滿足客戶對品質與交期的需求,並活化帳上資產之運用,投入全球淨零碳排產業發展,以提昇公司整體業績與利潤,創造股東最大的利益。
四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境全球經濟面臨著多重挑戰,包括地緣政治風險、國際貿易與關稅之不確定性,這些因素共同影響了經濟增長。儘管如此,全球三大主要機構———世界銀行(World Bank)、國際貨幣基金組織(IMF)及經濟合作暨發展組織(OECD)對未來經濟恢復表示謹慎樂觀,預測在政策干預效果顯現後,經濟成長將逐步復甦。
本公司在轉型再造後,致力於穩定成長與創新。我們根據自主與客戶需求開發新產品,打造產品的不可替代性,並積極拓展新市場;同時在生產製程中,持續引入自動化設備,開發替代材料及整合共通性物料,以提高品質和生產效率,並降低生產成本,以滿足客戶對品質及交期的需求。在經營團隊和全體員工的努力下,我們持續提升公司的競爭優勢,致力於為股東創造價值。
董事長 洪奇昌 敬啟
各位股東女士、先生:
過去一年,福華電子股份有限公司持續推進轉型再造計畫,透過聚焦銷售利基型產品與組織精簡,並投資淨零碳排產業相關事業體,以增加未來增長動能。該公司不僅在技術研發上加大投入,還積極尋求跨領域合作機會,旨在整合產業鏈上下游資源,提升市場競爭力。此外,福華電子亦強調可持續發展,在生產流程中引入先進環保技術,減少碳足跡,並確保企業運營符合國際環境標準。未來,公司計劃通過開拓海外市場,擴大其全球影響力,從而實現更高的財務目標。
一、一一三年度營業報告(一)營業計畫實施成果:本公司一一三年度合併營業收入596,257仟元,較一一二年度減少約17.48%。一一三年度合併毛利率4.63%。一一三年度合併稅前淨損102,705仟元,較一一二年度增加約37,968仟元,一一三年度合併稅後淨損120,351仟元,較一一二年度增加19,932仟元,每股虧損0.86元。本公司一一三年度個體營業收入396,602仟元,較一一二年度減少約18.35%。一一三年度個體毛利率0.52%。一一三年度個體稅前淨損103,372仟元,較一一二年度增加約37,971仟元,一一三年度個體稅後淨損120,351仟元,較一一二年度增加19,932仟元,每股虧損0.86元。
重大經營成果簡述與策略:1、提高利基產品拓販本公司聚焦發揮阻抗體技術、精密製造技術、磁感應產品開發技術、LED模組機構開發技術及生產設備自製能力等多元專長,專注開發與行銷高附加價值的利基產品。這些產品包括附馬達可變電阻器、附LED的編碼器與可變電阻器、非接觸式位置感測器與編碼器,以及客製化與模組化產品。延續產品生命週期管理理念,公司亦利用差異化或提高售價,挑選具未來成長性與較高毛利的開關產品機種,精準擴大市場占有率,同時確保高收益與長期競爭優勢。2、擴大生產規模與優化製程在生產流程精進方面,參照精實生產(Lean Manufacturing)與約束理論(Theory of Constraints, TOC)來分析與消除製程瓶頸,以提升整體生產效率與產能。首先整合生產設備,由開關產品的射出成形設備支援可變電阻器與編碼器的成形零件製造,並同時強化射出成形的自動化監控機制,以確保原材料與製程的一致性。為了降低人力成本與提升生產效能,後段裝配可採行委外組裝策略,並針對重複性及高精度要求的生產步驟,導入自動化生產線。此舉有助於減少人為疏失與不良率,也使人力配置更有彈性,從而因應市場需求的變化。若未來市場訂單量持續攀升,則擴大主要生產線並導入彈性製造系統(Flexible Manufacturing System, FMS),使生產排程能更有效率調整,以適應不同產品組合與訂單量。
(二)預算執行情形:本公司一一三年度並未對外公開財務預測,故不適用。
(三)財務收支及獲利能力分析:
合併個體項目113年度112年度113年度112年度流動比率(%)468.37% 583.73% 171.14% 254.54%負債佔資產比率(%)46.64% 46.49% 45.60% 45.57%股東權益報酬率(%)-6.95% -8.34% -6.95% -8.34%毛利率(%)4.63% 0.08% 0.52% -2.38%純益率(%)-20.18% -19.41% -30.35% -28.88%EPS(元/股)(0.86) (1.00) (0.86) (1.00)
(四)研究發展情況:1、100mm及60mm行程之附LED及附馬達滑動式可變電阻器。2、雙獨立迴路立體聲用微型可變電阻器。3、磁感應附LED非接觸式編碼器。4、磁感應非接觸式搖桿(電位器)。5、附馬達非接觸式位置感測器。6、薄形高壽命附馬達可變電阻器。7、附程式型RGB - LED之編碼器及可變電阻器。
二、一一三年度營業計畫概要本公司一一三年度之營業計劃除持續增加精密零組件產品之產能外,各項成本費用也持續檢討優化,主要產銷政策如下:1、銷售端:(1)因應各項原物料與生產成本提高,適當調整定價策略,並加強對客戶的風險控管。(2)透過零組件與客戶產品結合形成模組化銷售,提高產品價值。(3)尋求同業合作,擴大服務與產品多樣性,強化客戶對本公司之依賴。(4)強化國際知名品牌商的服務、設計專有產品,符合客戶需求,提高我司開發力與銷售。(5)積極與客戶研發單位合作,從開發源頭設計符合客戶需求之專屬機種產品,提高產品價值與不可取代性。(6)經由國際參展機會,如歐洲整合系統展Integrated Systems Europe (ISE),以拉近與客戶關係及研討,掌握市場需求之趨勢,增加公司品牌能見度與研擬產品發展方向並開發新客戶。2、生產端:(1)積極導入原物料二來源並加速驗證,依接單情況規劃是否需提前備料,同時開發替代材料並整合物料之共通性,爭取降低原物料成本及提高供料穩定性。(2)生產設備、場地整合與產能統一調配,並規劃導入自動化設備,提高產能、良率及生產效率,有效的降低人力成本並提高生產穩定性。
三、未來公司展望與發展策略一一三年度將持續深耕核心技術及擴大垂直整合能力,期許滿足客戶對品質與交期的需求,並活化帳上資產之運用,投入全球淨零碳排產業發展,以提昇公司整體業績與利潤,創造股東最大的利益。
四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境全球經濟面臨著多重挑戰,包括地緣政治風險、國際貿易與關稅之不確定性,這些因素共同影響了經濟增長。儘管如此,全球三大主要機構———世界銀行(World Bank)、國際貨幣基金組織(IMF)及經濟合作暨發展組織(OECD)對未來經濟恢復表示謹慎樂觀,預測在政策干預效果顯現後,經濟成長將逐步復甦。
本公司在轉型再造後,致力於穩定成長與創新。我們根據自主與客戶需求開發新產品,打造產品的不可替代性,並積極拓展新市場;同時在生產製程中,持續引入自動化設備,開發替代材料及整合共通性物料,以提高品質和生產效率,並降低生產成本,以滿足客戶對品質及交期的需求。在經營團隊和全體員工的努力下,我們持續提升公司的競爭優勢,致力於為股東創造價值。
董事長 洪奇昌 敬啟