味王 (1203)

壹、致股東報告書一、前言身處地球村時代，世界共一家，各國之間可說是命運共同體，例如烽火未熄的烏俄戰爭仍餘波盪漾，推升了糧食及能源價格、加劇全球通貨膨脹；而美國加徵對等關稅在尚未明朗前，對出口貿易造成極大衝擊，至今都還影響著傳統產業的對美價格競爭力及訂單流失的窘境。而繼這些嚴苛考驗之後，又爆發美伊戰爭，受中東戰事持續及荷姆茲海峽封鎖影響，導致包材、運輸等相關成本皆大幅增加。外在環境的挑戰總是跌宕起伏，一波接一波，如果企業的日常營運管理不能夠加強風險管控和厚植應變實力，一旦遭遇猝不及防的變動因素，將疲於因應，也會促發經營成長危機，影響公司獲利能力。二、114 年度營業結果謹將 114 年度營運狀況，向各位股東報告：1.業績方面：本公司 114 年度合併總營業額新台幣（以下同）伍拾陸億伍仟肆佰玖拾陸萬壹仟元。合併稅後淨利陸億捌仟玖佰伍拾參萬壹仟元，淨利率 12%。2.主要產品銷售方面：單位：新台幣仟元產品名稱 114 年 113 年 增(減)調味品 3,956,713 4,525,737 (569,024)速食品 1,346,177 1,445,163 (98,986)其 他 352,071 316,563 35,508合 計 5,654,961 6,287,463 (632,502)國際局勢的動盪改寫了全球經濟的交易模式，烏俄戰爭、以巴戰爭加上泰柬邊境衝突，打亂了原物料供應鍵，而美國關稅政策更是對全球貿易產生了結構性且長期的影響。114年度調味品事業及速食品事業的表現不如預期，但全體經營團隊並不氣餒，面對市場需求的改變做出應對，積極研發居家精緻料理及常溫調理食品，並深耕銀髮友善食品，希望能提供消費者最佳的選擇。展望新的一年，在面對內外部環境變動帶來之挑戰，經營團隊仍會保持戰戰兢兢的心態，持續提供美味、安心、便利的產品給消費者。3.預算執行情形：依「公開發行公司公開財務預測資訊處理準則」規定，本公司無須編製一一四年度財務預測。4.營運說明：本公司 114 年度合併營業收入淨額，合計新台幣（以下同）伍拾陸億伍仟肆佰玖拾陸萬壹仟元。其中銷貨成本參拾陸億玖仟壹佰零伍萬參仟元，營業費用壹拾億貳仟捌佰柒拾捌萬柒仟元，營業外收入及支出為淨收入捌佰壹拾參萬玖仟元，稅前淨利玖億肆仟參佰貳拾陸萬元，所得稅費用貳億伍仟參佰柒拾貳萬玖仟元，本期淨利為陸億捌仟玖佰伍拾參萬壹仟元。5.財務收支及獲利能力分析：單位：新台幣仟元年 度項 目114 年 113 年財務收支營業收入淨額 5,654,961 6,287,463營業毛利 1,963,908 2,124,268稅後淨利 689,531 864,201償債能力 流動比率(%) 291.32 268.68速動比率(%) 212.96 171.02獲利能力資產報酬率（％） 6.85 8.65權益報酬率（％） 9.42 12.36稅前純益占實收資本額比率(%) 39.30 49.63純益率（％） 12.19 13.74每股盈餘（元） 1.81 2.36註：本公司及子公司合併資訊。6.研發發展狀況:(1) 醬油使用天然食材及減少食品添加物作潔淨升級。開發業務通路「以客為尊」客製化產品，增強品牌深耕，研發符合市場需求，更展現醬油的美味、獨特及創新。(2) 速食麵產品，以小王子系列運用品牌延伸(杯麵、新口味脆麵、零嘴餅乾、糖果等產 品) 與業界合作聯名休閒食品，推出泡麵「蔬活系列」蔬菜加量及發展產品多元化、創新化及永續化。(3) 速食快餐產品朝簡化配方低糖、低鈉、無添加與潔淨標章邁進，零廢棄全食物化，健康升級，推出更多調理食品及在地食材，產 品降 低低碳足跡，開發「個人餐」產品，符合外食族及防災短期常溫儲糧需求，強化永續形象。(4) 開發新產品以減少糧食浪費，並確保食品安全，以維護消費者健康。(5) 研發創新各項產品，延伸既有品牌之產品形象，使產品附加價值提高。三、115 年度營業計畫概要115年2月底美伊開戰，造成全球石油大漲，塑膠類相關製品缺貨，價格大漲，造成包材成本大幅增加。為維持台灣整體業績及穩定供應客戶需求，在內銷部分會以小王子品牌做出不同類型產品，以期提高競爭力，同時尋找包材來源以穩定供應客戶的需求。主要項目如下：1、設備持續更新自動化：醬油新調配棟及速食麵廠新麵機都已經量產，以期降低成本。同時更新舊有設備以增加效率。2、新產品部份，將以發展小王子自有品牌為主，除已經發表的小王子杯麵外，會有相關小王子系列產品發表。3、尋找合作夥伴，為拓展業績，需要開發不同品項，因此需尋找不同類型合作夥伴，以開創不同市場。4、外銷部份，會持續開發除美國外的其他夥伴，同時參加展覽以拓展客戶。5、閒置資產開發，持續辦理申請作業流程。6、國外投資事業，增加不同品項以應付客戶需求，創造更高業績。在戰爭影響下，運輸及包材成本均上漲，預期心理更使原料成本上揚，115 年在台灣部份以穩定供貨，同時以新品創造業績，以提升獲利。四、未來公司發展策略本公司向以食品本業為核心事業，念茲在茲，不但專注於生產品質的精進，期許產品在兼顧健康和美味之餘，更能為提升國人的飲食體驗貢獻一份心力。由於產品有一定的生命週期，故需定期檢討，汰除不符市場需求的舊產品，積極開發順應消費趨勢並具附加價值的新產品，在穩固本業收益的同時，同步推動產品多元化，才能確保公司的永續發展。然因薪資、加班費調漲緣故，導致人事費用居高不下，加上工廠部分設備機齡已久，必須陸續汰換更新，因此，投資自動化生產設備是本公司長期發展的關鍵，諸如速食麵產線若導入自動化設備，將可大幅降低人力及生產成本，增加產量和提高產品利潤；尤其目前面臨部分通路有產品供應不足的狀況，未來將籌措資金推動設備自動化，以提升生產效率，其發展潛力值得期待。為了企業永續經營發展，在多變的產業環境中開創新局，是公司的重要課題。為使歷史悠久的「小王子」在年輕消費族群中延續其品牌印象，我們嘗試跳出既有框架，從乾吃點心到滷味專用，從傳統包裝到跨界聯名，與不同廠商異業合作，授權推出許多聯名商品，增加品牌曝光度，並帶來創新感受，朝品牌多元化的方向努力。而新推出王子杯麵便是擴充品牌運用的具體作法，也獲得市場不少迴響，未來還會有一系列零食點心商品的上市，以延伸產品發展。過去一年，針對三重、樹林、新竹基地等閒置資產活化的既定政策，已採取與專業機構合作的措施，持續進行招商洽談，藉由定期的進度追蹤，掌握推動活化工作的進展，依市場狀況，隨時檢討修正相關策略，不僅期望增加公司收入，更以追求公司最高利益為目標。五、受到總體經營環境、外部競爭環境及法規環境之影響由於美伊鏖戰未休，荷姆茲海峽遭受封鎖，因地緣政治危機，導致供應鏈中斷，全球油價及相關石化原料上漲，影響所及，本公司的包材成本驟增，加上基本工資調升、電費及原物料價格陸續調漲，設備折舊提列、風災之修繕費用增加等因素，均使本公司成本壓力更加沉重。而越南內需市場消費復甦不如預期，且西貢味王公司亦受原物料及營運費用調漲影響，毛利回升速度較預期延遲，獲利仍處修復階段。泰國味王公司則受邊境政治問題影響，導致出口訂單減少，影響獲利。以上遭遇之各項經營困境，有賴步步為營，加倍謹慎用心，思考應變策略，強化經營韌性，以期度過難關，使公司能夠永續發展。為善盡企業社會責任，接軌國際永續趨勢，落實職場健康與安全，本公司盡力遵守勞動法令與性別平等規範，保障全體同仁基本人權，營造健康、安全及充滿關懷的工作環境，確保每位同仁都能被公正、平等、無差別的對待，希望同仁免受歧視與騷擾，都能擁有健康愉快的身心。因應國際趨勢與政府政策，並追求企業永續發展，今(115)年起實收資本額 50 億元以下的企業已正式納入個體氣候盤查的合規範圍。為共同保護地球生存環境，避免氣候變遷加劇的潛在風險，本公司全力配合法規要求時程進行碳盤查，藉由這項盤查工作及資訊揭露，希望能善盡「地球公民」的一份責任，共同推動溫室氣體減量，以達成我國 2050 年淨零排放的目標。面對氣候變遷、環境用藥規範限縮等全球性議題，本公司不僅嚴守法規，更主動取得 FSSC 22000 國際食品安全系統驗證，以提升食品安全、衛生及品質之要求，亦代表本公司的產品衛生與品質控管已與國際標準接軌，為消費者的食用權益，築起堅實防線。董事長 陳清福