佳格（1227）年報查詢

各位股東女士、先生們： 回顧 114 年，全球食品產業在政經情勢多變、匯率與原物料價格波動，以及消費市場結構快速轉型的挑戰中穩步前行。面對嚴峻環境，佳格食品集團以「穩健務實」的態度檢視經營成果，秉持⻑遠視野，不斷優化營運結構與資源配置，為永續成⻑奠定堅實基礎。儘管外部因素影響短期營收與獲利表現，我們仍堅守「健康營養」的核心價值，深化產品創新，聚焦高附加價值品類與關鍵通路；同時，以嚴謹的成本控管、營運效率提升與資本配置紀律，強化企業體質並提升獲利品質。 展望未來，集團將持續精進核心競爭力並積極布局新興市場以維持成⻑動能。面對消費者健康意識不斷提升與人口結構變化所帶來的挑戰與機會，佳格正加速從傳統「食品製造商」轉型為「以數據洞察為基礎、以健康價值為核心」的全人全齡營養健康解決方案提供者與健康生態系統建構者。我們深信，這⼀戰略轉型將為股東、社會與所有利害關係人創造更具韌性與持續性的⻑期價值。 在台灣市場，隨著市場高齡化與健康意識提升，兼具方便營養及健康價值的綜合性食品飲料、特殊營養食品及膳食營養補充品的整體需求持續成⻑。佳格聚焦「健康營養專家」的定位，依不同年齡層與生活型態，系統性建構以「全齡營養」為核心的產品組合，持續推動各項品類的健康升級、以及特殊機能性飲食及補充品等高附加價值品項發展；並透過與國際頂尖原物料夥伴合作，強化產品與供應鏈競爭力，結合科學研發與臨床驗證提升消費者信任，鞏固台灣市場領導地位。 在中國市場，佳格則採取雙軌並進的戰略佈局，面對食用原油成本上漲的階段性挑戰，佳格中國油品事業透過產品結構優化、製程技術改善和通路費用管控，積極平衡成本壓力，更透過高端且多元的油種，持續建立與消費者的信任。此外，我們正積極探索上游價值鏈整合機會，確保原料來源穩定並著手建構「植物油料循環經濟」，以建立具差異化的技術壁壘。 中國大健康「十五-五」明確規劃將「營養干預」列為預防性健康措施，老齡化趨勢與慢性病管理需求的快速增⻑下，為專業特殊營養品市場創造了龐大政策紅利和市場商機。於 114 年 9 月佳格取得中國首支糖尿病特殊醫用食品准入資格，並於同年 11 月開出全中國第⼀張糖尿病相關食品的特醫處方籤，標誌著我們在醫療營養領域建立重要的競爭壁壘。透過與三甲醫院合作建立專業臨床營養信任體系，構建從醫院到社區的全場景營養解決方案網絡，深化在疾病管理與醫療營養領域的專業定位。 在國際市場方面，隨著東南亞各國中產階級快速崛起、人口紅利釋放與健康意識提升，區域大健康產業正迎來黃金發展期。各國政策亦正從「治療導向」轉向「預防、營養與健康促進」，與佳格⼀貫堅持的核心價值高度契合。公司因此聚焦三大策略軸心：透過策略投資結合國際品牌與專業科研機構，建立消費者信任閉環；運用數據驅動的營銷模式精準獲客；並強化價值供應鏈的串連堆疊競爭壁壘，為區域市場的中⻑期成⻑奠定紮實基礎。 邁向 115 年，佳格食品集團將迎來 40 週年，公司持續以「全家人的營養健康夥伴」為核心定位，整合創新研發、品牌經營與永續治理，穩健推動健康營養與企業成⻑並行。集團將環境、社會與公司治理全面融入營運與決策，導入國際永續標準，推動責任採購、節能減碳與友善職場，強化供應鏈韌性與風險管理，成為台灣食品產業推動永續的標竿之⼀。為進⼀步提升品牌價值與消費者信賴，集團成立「健康營養研究所」，整合跨領域專業，鏈結產官學醫研社等利害關係人，以推動精準營養與打造亞洲健康生態系，深化全齡族群的健康營養教育和信任關係。在快速變動的市場環境及面對 K 型經濟所帶來的靜默消費趨勢，佳格將持續傾聽消費者需求、深化品牌信任，以穩健經營為股東與社會創造可持續的價值，攜手邁向更具韌性與共榮的未來。 謹此向⻑期佳格食品集團的全體股東致上誠摯謝意。 在此向大家報告佳格公司 114 年度之合併經營成果及 115 年度營業計劃概要： ⼀、114 年度合併營業結果 1. 合併營收及獲利概況 單位:新台幣仟元 項目 114 年度 % 113 年度 % +/- % 營業收入 27,872,203 100 28,973,692 100 -3.8營業成本 21,012,996 75 21,815,207 75 -3.7營業毛利 6,859,207 25 7,158,485 25 -4.2營業淨利 1,315,245 5 1,910,589 7 -31.2稅前淨利 1,592,348 5 2,291,608 8 -30.5本年度淨利 1,233,136 4 1,802,906 6 -31.6綜合損益總額 1,440,850 5 2,239,169 8 -35.7 佳格公司 114 年度合併營業收入為 278 億 7 仟 2 佰萬元，較前⼀年度下滑3.8% ，減少 11 億 1 佰萬元 ; 個體公司營收為 121 億 8 仟 8 佰萬元，較前⼀年度下滑 1.6%，減少 1 億 9 仟 6 佰萬元。114 年度綜合損益總額為 14 億 4 仟萬元，較前⼀年度減少 35.7%，減少 7 億 9 仟 8 佰萬元；其中歸屬於本公司業主之綜合損益總額為 14 億 1 仟 7 佰萬元，年減 34.6%，減少 7 億 5 仟 1 佰萬元。 本年度獲利下滑，主要受中國市場消費環境轉趨保守及葵花原油成本上升影響。管理團隊已啟動結構優化措施，透過調整產品組合、提升製程效率及強化費用控管來緩和對獲利之衝擊，並為 115 年度獲利修復與⻑期競爭⼒之強化奠定基礎。 2. 研究發展狀況 「守護全家人的營養健康」始終是佳格產品研發的核心理念。佳格國際科研中心秉持「科學為本、創新為先」的精神，整合跨領域專業團隊，致⼒為家庭提供營養均衡、健康且便利的多元選擇。114 年度公司投入研發經費 1 億 8 仟 9 佰萬元，持續強化研發能量，推動產品創新，並優化既有產品之製程與配方，以鞏固⻑期競爭力。 在研發成果方面，佳格持續獲得國內外權威機構肯定，累計取得 103+項專利技術、44 個健康食品核可標章及 47+項特殊疾病配方食品認證，展現公司在健康營養與功能性食品領域之專業實力。因應高齡化社會趨勢，我們領先業界投入銀髮友善與軟質餐介護食品開發，已取得 10 項產品認證標章，致⼒提供⻑者兼具美味、安心且營養價值的飲食選擇。同時，公司正系統性建構以「健康需求為起點- 均衡營養加值- 精準產品對應」為核心之差異化研發邏輯，強化從市場洞察到產品落地的整合能力，確保各個市場的產品策略能精準回應在地消費族群的特殊健康需求。 二、115 年度營業計劃概要及未來公司發展策略 1. 經營方針 (1) 提升企業品牌價值與永續經營，因應少子化及高齡社會趨勢，精準掌握消費者營養需求，透過創新技術開發具科學驗證之多元營養食品與保健品，以產品差異化提升品牌價值；面對原物料價格波動、通路毛利結構改變及市場競爭加劇，佳格集團以「穩健成⻑、獲利優先、結構優化」為核心經營原則，在確保財務穩健與良好公司治理的前提下，推動環境友善與健康營養並行，強化⻑期競爭力與企業韌性，創造可持續的企業價值。 (2) 強化價值鏈管理之韌性與透明度，透過嚴謹的品質與成本控管及提升供應鏈彈性，加強整體風險調適能力並鞏固消費者信任；同時，聚焦高附加價值產品與關鍵通路，優化產品組合與獲利結構，審慎推動資本投資與供應鏈整合，並循序拓展具成⻑潛力之海外市場與新興業務，以提升整體營運韌性與⻑期競爭力。 (3) 系統性推動人才養成計劃，結合企業發展需求，透過跨領域訓練、數位科技應用與文化傳承，建構多元學習與發展機制，提升組織敏捷度與應變能力，確保企業在變動環境中維持穩健經營，並持續強化創新動能，攜手共創更具競爭力的未來。 2. 預期銷售數量及重要產銷政策 115 年度之預估合併銷售量為 400,896 噸，在此預計基礎下，未來產銷政策進行重點如下： (1) 生產方面  配合集團發展規劃，持續推動研發創新、資本投資、生產排程優化及製程工藝改善，提升製造彈性與營運效率，確保產品品質穩定⼀致，並有效回應市場與客戶之需求，支撐營收規模與獲利成⻑。強化價值鏈管理，嚴選多元供應商並深化與關鍵廠商及客戶之策略合作，建立具透明度與韌性的供應體系，以降低原物料價格波動與供應中斷風險，提升供應鏈整體效率，穩定毛利結構與經營表現。  堅守食品安全與品質之核心責任，落實溯源管理與品質政策，嚴格控管生產流程，確保產品符合最高食品安全標準，打造安全、有效且便利之高品質產品；同時持續優化設備效能，推動節能減碳與溫室氣體減排，實踐企業永續經營承諾。 (2) 銷售方面  洞察市場趨勢與消費者需求，將天然營養與健康理念系統性融入產品開發與行銷策略中，持續拓展特定健康需求之保健食品與均衡營養補充品，滿足不同客群需求，讓佳格成為更多家庭的「營養健康夥伴」。  佳格中國油品持續掌握通路結構變化，擴展銷售據點並開拓新客戶，透過多元油種之產品組合，提供更完整的健康飲食解決方案，同時優化產品結構以提升整體獲利表現。  透過數位化轉型與策略性夥伴合作，精準掌握市場動態與消費者行為，整合線上線下全通路行銷策略，放大與各大通路夥伴之品牌協同效應，提升產品能⾒度、市場滲透率與市占率，帶動營收成⻑並鞏固市場領導地位。  善用佳格官方網站、健康 GO 銷售平台、社群媒體互動及多元合作管道，強化與消費者之直接溝通，提供即時產品資訊與健康解決方案，打造便利且個人化的⼀站式購買與服務體驗，並持續累積數據洞察，提升品牌影響力與顧客黏著度。 三、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響 1. 外部競爭環境 因地緣政治變化、貿易政策調整與供應鏈區域化趨勢推動下，國際供應鏈加速重組，原物料價格與物流成本波動加劇、市場競爭強度同步提升，催化食品產業的結構性風險。隨著國際品牌、新興品牌及通路自有品牌持續進入市場，提高價格競爭與產品差異化門檻。佳格除持續落實高標準生產與嚴格品質管控外，亦主動調整產品組合，提升高附加價值之產品銷售占比，以降低單純價格競爭對整體獲利結構的影響。管理團隊並以毛利率、營業淨利率、市占率與產品組合變化為核心監控指標，動態評估競爭風險對中⻑期獲利能力之潛在影響，確保公司維持穩健且可持續的經營表現。 2. 法規環境 隨著市場對食品安全、產品標示、供應鏈透明度與環境永續之法規要求持續提升，ESG 已由合規議題，轉為影響企業資金成本與市場評價的重要因素。佳格秉持「全家人的營養健康夥伴」之企業使命，嚴格遵循政府食品安全相關法規，透過高標準品質控管，全面落實對消費者「食的安全」的承諾。並逐步將氣候與永續相關風險納入營運決策與投資評估流程，持續推動節能減碳、環保包材及供應鏈溯源管理，以強化營運韌性與風險控管能力。相關措施雖於短期內可能增加部分合規與營運成本，惟中⻑期有助於降低法規與營運中斷風險、提升品牌信任及溢價能力，並穩定現金流及獲利結構，進⽽對企業整體價值及⻑期股東回報產生正向影響。 3. 總體經營環境 115 年整體全球經濟預期維持溫和成⻑，惟地緣政治、貿易政策調整、貨幣政策走向及氣候變遷等不確定因素，仍使各區域與產業表現呈現分化，市場對於價格、價值與品牌信任的敏感度持續提高。面對外部經營環境變動，佳格集團秉持永續經營的核心理念，在確保財務穩健與公司治理的同時，持續強化成本與資本配置紀律，推動產品組合多元化，並積極拓展國際市場；同時透過數位科技賦能，提升營運與價值鏈韌性，以降低原物料價格波動與景氣循環對營運的影響，確保穩健經營，為股東創造可持續的⻑期回報。並共創更健康永續的未來。 佳格持續以健康營養為核心，陪伴每⼀個人創造狀態很好的自⼰ 「活出人生美好的 每⼀刻!」 董事⻑: 曹德風 經理人: 曹博睿 會計主管: 黃世凱