聯成 (1313)

聯成化學科技股份有限公司

基本資料

公司識別

  • 代碼: 1313
  • 簡稱: 聯成
  • 英文簡稱: UPC
  • 公司全稱: 聯成化學科技股份有限公司
  • 統一編號: 04748660
  • 市場別: 上市
  • 產業類別: 塑膠工業
  • 成立日期: 1976/08/14
  • 上市/上櫃日期: 1989/03/27

經營層與聯絡方式

  • 董事長: 苗豐強
  • 總經理: 畢淑蒨
  • 發言人: 張嘉麟(專案經理)
  • 代理發言人: 徐桂梅
  • 電話: (02)26517889
  • 地址: 台北市南港區南港路一段209號A棟9樓

股務與財務

  • 實收資本額: 133.08 億元
  • 已發行股數: 1,330,846,107
  • 每股面額: 新台幣 10 元
  • 股務代理: 中國信託商業銀行代理部
  • 股務電話: (02)6636-5566
  • 簽證會計師事務所: 勤業眾信聯合會計師事務所
  • 簽證會計師: 劉建良、王儀雯

公司網站:http://www.upc.com.tw

年報查詢 | 年度報告資料

年報 PDF 下載

營收分布-產品組合 - 114年度

項目 金額 (千元) 佔比 (%)
酸酐類 4,113,635.96 7%
可塑劑類 45,220,995.56 77%
聚氯乙烯樹脂(PVC) 6,464,285.08 11%
其它特用化學品 2,938,311.4 5%

致股東報告 - 114年度

各位股東女士、先生,大家好:在過去的一年間,國際情勢與總體經濟環境,發生了許多變化,地緣政治與貿易政策變得比以往更詭譎難測,區域內的不穩定,連帶地讓油價、運費與交期更難被掌握,供應鏈的不確定性因此成為新常態。此外,美國頻繁調整其貿易與關稅政策,與各國時而緊張時而舒緩的關係,也讓企業常處在進退維谷的境地,而難有長久穩定施行的策略,保持彈性是個企業站穩腳步的關鍵。與此同時,仍處於經濟結構調整階段的中國大陸,其政策重點,由過去單純追求高成長,轉向品質與結構的「動態平衡」,例如去年底頒布的「優先控制化學品名錄」,即針對化學品種類進行規範。在產業調整與經濟緩步復甦的過程中,如何找到新的機會、避免失去競爭力,進而跳脫因供需失衡導致的產品價格戰,便成為企業發展的一大課題。本公司多年來以「誠、穩健、務實」的企業精神,與供應商、客戶與股東等利益關係人維持良好互動,在應對國際情勢與總體經濟變化時,經營團隊也全力以赴,針對市場的變化,進行資源整合與配置,雖仍呈現虧損,惟 114 年整體經營情況較前一年度已有改善。一、114年度營運成果與管理實績114 年度,聯成的合併營收達新台幣(以下同) 587 億6仟6佰萬元,受市場價格競爭與原物料成本影響,稅後淨損15億5仟4佰萬元,每股虧損 1.17 元。在產銷方面,集團總產量為243 萬噸,相較前一年度成長 3%;總銷量為198 萬噸,其中可塑劑與酸酐等產品較上年度增加5%,PVC 則因原料供應緊缺,以及集團策略上,以維持損益平衡為目標,而採取低負荷生產模式。在營運管理方面,我們於本年度完成了多項精進措施,將多年的經驗轉化成具體的制度,決策模式除了主觀判斷,也加入了量化資訊等客觀要素。研發上,爭取到產發署的支持,聯合五間重點企業,著手低碳綠色可塑劑材料技術的開發與應用;資訊上,推動數位化管理,包括導入 Power BI 等數據平台作為決策工具;安環上,裝置偵測設備,並透過 AI 分析,強化工廠設備的預防性保養機制;人資上,我們啟動人員輪調,讓同仁能跨事業單位合作與學習;業務上,著手產業與應用別的梳理,進而讓團隊能夠全面盤點客戶,並拔擢同仁中的產業專家,聚焦管理產業中的重點客戶。儘管外部環境挑戰嚴峻,本公司透過強化各管理功能、提升運營效率及調整產品組合,以維持產銷穩定。二、115年度營業計畫及未來公司發展策略展望115年,在中美兩國的貿易摩擦、中東區域的政治局勢,以及中國大陸的經濟調整等變數影響下,各產業的發展勢必面臨一定程度的挑戰。本公司持續本著穩健務實的發展方針,落實內部管理如研發、採購、業務、行銷、資安與人資等功能的改善,厚植競爭優勢,讓公司在大環境動盪時,得以蟄伏之中、累積動能,並在時機成熟時,把握機會。具體措施如下:1. 研發:以市場為本社會大眾對低碳、環保等領域的要求逐漸升高,而世界各國也陸續頒布相關政策,聯成正積極構築堅固的研發護城河,以應對這些外部環境的變化,包含提供客戶一站式的「配方+法規」諮詢服務,以及培養低碳、生物基與回收型可塑劑的供應鏈,進而建立以市場及永續為導向的研發動能,避免傳統同質化競爭所帶來的價格戰。2. 採購:保持策略彈性聯成與原料供應商長久保持著緊密合作的夥伴關係,為因應總體經濟與消費市場的不確定性,聯成持續調整原料採購中合約與現貨的比例,在降低風險與維持彈性中,取得策略平衡。3. 業務:衝擊與機會在業務銷售上,整個產業面臨著三重擠壓,日益嚴格的法規與永續、常態化的產能過剩造成產品以低價以及產品向高價值鏈的方向移動,這些都不同程度地影響著既有企業的經營與銷售方向,然後價值鏈的移動,也帶來了三個機會,即醫療、新能源車用以及 AI 基礎設施的成長性。4.行銷:開拓海外市場聯成國際佈局中重要的一環,當屬海外市場的經營,跨國採購、生產與銷售的模式,使集團在國際競爭保持相當的優勢。以印度市場的經營為例,聯成長久在南亞大陸耕耘,而今年,正逢印度三年一次的塑橡膠工業展,我們除了組團參展,也在展場中設置自己的展位,透過預先準備的行銷素材與最新建立的數位平台,吸引了無數當地廠商的目光,擴大產品的出海口。5. 資安:資料到智慧的昇華數位化管理,是聯成保持競爭力的重要策略之一,除了在工安環保等領域的持續發展,集團各功能單位更是競相強化各自的資訊流,再透過資訊功能作為系統設置的後盾,完整地架構了屬於聯成的知識庫,除了承載多年的經驗之外,也結合時下重要的 AI 功能,活化人力以從事更高附加價值的活動。6. 人資:重點資產的支柱人才,是公司生命的泉源、重要的資產,本公司透過共識文化的形塑、組織效能的優化、人才動力的驅策以及領導團隊的賦能這四大支柱,共同擘劃聯成的人力資本,成為公司守住基業、拓展市場的堅實力量。面對大環境的困難與挑戰,本公司緊密關注著外部競爭、法規變遷與總經環境的變化,驅策各功能單位,保持策略彈性,並以積極而穩健的態度,應對動盪而多變的市場,攜手策略夥伴與股東們,在逆境中尋找不同的出口。最後敬祝各位身體健康,萬事如意!

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