宏洲 (1413)

壹、 致股東營業報告書一、 114 年度營業結果：114 年台灣化纖產業受全球地緣政治（如美國關稅政策）與中國產能過剩的雙重夾擊，產業表現呈現顯著的分歧：傳統大宗產品獲利承壓，但綠色永續與高階材料（如碳纖維）則展現強勁成長。根據台灣經濟研究院的製造業景氣概況報告，在紡織業方面，中上游產品受到中國生產過剩影響，短期內難以緩解，出口及生產指標年減幅擴大，拖累原物料投入面及需求面表現。然而經由集團垂直整合與成本控管使得本公司在 114 年表現相對穩健，本年度綜合損益轉虧為盈。因應產業目前趨勢，本公司為加強競爭優勢，著手檢討現階段既有的產品線，並予以重新規劃，以發展少量多樣化的生產模式，同時投入差異化新產品開發，來提升產品毛利。另外，為使公司能永續經營發展，購入環保酯粒進行環保紗之生產，亦購入聚酯色母粒進行色紗之生產研發，使紗線增加多樣性及豐富色彩，以期更能符合環保與客戶需求，並豐富產品線。逐步使利基型產品比例提高，朝向產品用途廣、增加客戶群，並使得淡旺季影響變小，進而能更提升獲利能力。全球品牌服飾廠已將「永續環保/機能」，做為選擇紡織供應鏈的核心及新消費趨勢。故節能減碳議題受到紡織業高度矚目，供應商或品牌商皆積極建立結合永續環保與機能的綠色供應鏈，本公司為迎合客戶需求、爭取訂單，近幾年亦致力於強化高度差異化的利基產品，以期於國際供應鏈中有競爭優勢與地位，並加強活化資產，出租空閒之廠房、土地等，以獲取持續穩定之收入。（一） 營業計畫實施結果本公司114年度營業收入為2,118,976仟元，營業成本為2,007,039仟元，營業毛利為111,937仟元，營業費用為46,927仟元，營業淨利為65,010仟元，本年度綜合損益總額為59,925仟元。（二） 預算執行情形：本公司114年度僅設定內部預算目標，並未對外公開財務預測數。（三） 財務收支及獲利能力分析：單位：新台幣千元項目 114年度 113年度財務收支 營業收入 2,118,976 2,342,732營業成本 2,007,039 2,298,594稅前淨利(損) 71,368 (22,645)綜合(損)益 59,925 (22,788)獲利能力 資產報酬率(%) 2.86 -0.33權益報酬率(%) 5.44 -2.10稅前純益佔實收資本額比率(%) 5.40 -1.98純益率(%) 2.83 -0.99每股盈餘(元) 0.45 -0.17（四） 研究發展狀況：紗種 成分 用途 特性37.5 技術纖維 火山岩(活性碳) 專業運動及運動休閒服飾 利用火山岩之多孔性吸收人體不斷蒸發的水分；同時再利用人體自然發出的紅外能量，用來加熱粒子加速水分蒸發，因此它能更快的保持體表乾爽，還能輔助儲存能量保持身體在一定的溫度。環保紗 使用回收之聚酯類之化纖產品、寶特瓶，再次循環利用。 用於各類成衣布料與工業用布 資源再利用石墨烯纖維 取得將石墨烯分散均勻製成纖維母粒之原料，進而製成紗線。 智慧服飾與穿戴式裝置應用 抗靜電：石墨烯的導電性可以降低布料的表面電阻率。同時表面潤滑，能降低摩擦係數，抑制、減少電流產生，防止皮膚搔癢。 導熱性佳：石墨烯材料紡織品，可成為人體和外觀的篩檢程式和外部環境的過濾器，確保穿著者保持理想溫度。二、本年度營業計畫概要：（一） 經營方針近年來，台灣紡織業發展機能時尚與永續環保兩大特色，奠定發展基礎並開拓國際市場，其中「永續環保」更是台灣人纖產業發展利基。目前人造纖維業界基於對地球環境的保護，以及展現企業社會責任，從生質材料、回收再利用、環保低碳化、對環境友善、可自然分解等多方面著手發展，本公司亦於「永續環保」產品的開發上不遺餘力。公司今年為維持穩定獲利及確保生存與發展之契機，將持續發展差異化產品，朝向穩定生產環保纖維、37.5 技術纖維與石墨烯纖維。另外，持續調整公司之營運規模並予以活化資產，加上生產線整合規劃降低用電成本，使用低碳排能源並增加再生能源利用率，以期在紡纖供應鏈重組中，能佔有一席之地。（二） 預計銷售數量及其依據依據本公司之機台產能及市場之需求狀況，預估 115 年度銷售數量約為聚酯粒 15,600 噸、聚酯絲 43,360 噸。（三） 重要產銷政策1. 行銷、生產、研發、售服緊密配合。2. 因應全球環保意識的強化，再生能源、淨零碳排的趨勢。3. 提昇產品之多樣性及品質，加強製程改良及機台改造，以因應產品結構之調整及彈性生產所需。4. 維持品質稳定，持續品質改善作業，針對異常處理及成效追蹤日常管理，強化客訴分析及改善措施執行成效，建立各階層幹部之管理責任。5. 因應巿場狀況調節產線排程，控管原絲產能，降低生產成本。6. 積極運用閒置資金，投資於穩健獲利(租金)之不動產投資，以提昇業外利益。三、 未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響：1. 全球供應鏈競爭與成本壓力化纖產業屬於高度競爭的傳統製造業，本公司需要面對來自中國、東南亞國家的低成本競爭。這些地區憑藉較低的勞動成本與能源價格，對台灣化纖企業形成價格壓力。對本公司來說，成本管控是一大挑戰。2. 環境規範與永續發展要求我國政府與國際市場對環境永續性的要求日益嚴格，例如減碳目標與綠色製造規範。化纖產業因涉及石化原料與高耗能製程，常被視為高污染產業。本公司可能面臨需要投入資金升級設備、採用低碳技術或開發環保纖維產品，以符合法規並滿足客戶對永續產品的需求，這增加了資本支出壓力。3. 下游需求疲軟與傳統紡織訂單結構性衰退快時尚退潮、消費趨勢轉向永續/機能性產品，加上全球經濟不確定性，導致服裝、家飾等傳統下游需求難以明顯復甦。本公司雖受益集團垂直整合，但整體化纖景氣循環仍處低檔，本公司需要靈活調整產品結構以因應市場變化。4. 國際貿易環境的不確定性台灣化纖產業高度依賴出口，然而，中美貿易緊張、美國關稅政策，影響台灣化纖產品出口穩定性。加上區域供應鏈重組也可能使本公司在競爭中處於不利位置。5. 技術升級與創新壓力隨著功能性纖維需求增加，本公司需要持續投入研發以提升產品附加價值。然而，相較於國際大廠或新興科技公司，本公司在資金與技術資源上可能相對有限，難以快速跟上產業升級的步伐。本公司在化纖產業中面臨的挑戰包括成本競爭、環境規範、需求變動、貿易風險與技術創新的多重壓力。這些挑戰不僅是本公司的個別問題，也是台灣整體化纖產業在全球化與永續轉型背景下的縮影。本公司為維持競爭力，努力朝向透過提升產品差異化、優化生產效率與開拓新市場來應對這些挑戰。董事長：詹正田總 經理：蕭尚祐