新紡 (1419)

各位股東女士、先生：114 年度全球經濟環境逐步回穩，主要經濟體通膨壓力趨緩，品牌客戶庫存調整亦大致告一段落。然⽽整體市場需求仍偏保守，產業復甦動能呈現緩步且不均衡之態勢。本公司以外銷為主之業務部⾨，在此環境下主要面臨以下挑戰：1. 品牌客戶去庫存大致完成後，訂單型態轉為短單、急單及小量多樣化，供應鏈反應速度與彈性已較單純產能更為關鍵。2. 關稅政策、地緣政治風險及匯率波動，已直接影響接單條件與產品報價。3. 品牌客戶對特殊機能性產品及新技術開發之需求持續提升。4. 客戶對永續發展及多元、公平與包容性議題之重視程度持續提高。5. ESG、產品可追溯性、再生材料應用及相關法規遵循，已由加分條件轉為市場基本門檻。面對上述挑戰，本公司持續深化 ESG 實踐，積極投入新產品開發，並拓展具潛力之新客戶群，使整體營運在高度不確定環境中，仍得以維持穩定並呈現微幅成長。在國內零售市場方面，歷經疫情後之報復性消費及價格顯著調升後，市場成長動能明顯放緩。受通膨壓力及價格上漲影響，中階消費族群消費意願下降，使整體市場動能轉趨保守；惟具備經典設計與保值特性的商品，其需求則相對提升。另一方面，隨著永續意識持續深化，本公司積極推動「零廢棄、回收再製」之循環製造模式，實踐「衣到衣（Textile-to-Textile）」之環保理念，並將永續價值有效融入產品設計與應用中。受此帶動，以「100%循環友善製造」為訴求之團體制服產品，其市場詢問度與接單表現均顯著提升。綜合國內外市場表現，本公司 114 年度全年營業收入較前一年度成長12.3%，展現穩健經營成果。茲將 114 年度產銷狀況分述如下：一、生產狀況：本期自織 4,242,159 碼，較上期 3,872,340 碼，增加 369,819 碼；後整理加工 23,945,141 碼，較上期 22,112,158 碼，增加 1,832,983 碼。二、營業狀況：本期營業淨額總計 4,511,792 仟元，較前期 3,985,990 仟元增加525,802 仟元，達成預算的 114.12%。各事業部經營概況如下：(一) 業務部：以外銷成品布為主，本期營收為 3,049,115 仟元，較去年同期成長 19.08%，達成預算之 123.76%。受惠於國際運動品牌庫存去化完成、環保永續需求提升，以及2026 年世界杯足球賽帶動之機能性布料需求，訂單呈現穩健成長；其中，高階機能布料、環保與回收再生材質為推動出⼝成長之主要動能。(二) 零售部： 以國內服飾市場零售為主，本期營收為 1,303,888 仟元，較去年同期成長 2.94%，達成預算之 97.79%。具備經典設計與保值特性的商品需求持續提升，另國軍供售處及團體制服業績穩定成長，帶動整體營運表現。(三) 營建部：本期營收 158,789 仟元, 與去年同期營收持平，達成預算的 101.53%。114年全年合併營業收入為4,733,193仟元，較去年同期增加518,704仟元，達成預算的116.29%，稅後淨利屬於本公司業主為1,229,995仟元，整體經營成果穩健成長。三、營業計畫實施成果、預算執行情形及獲利能力分析：(一) 114 年度營業計劃實施成果：新台幣：仟元年度項目 114 年度 113 年度 差異數營業收入淨額 4,733,193 4,214,489 518,704營業成本 3,475,487 2,981,067 494,420營業毛利 1,257,706 1,233,422 24,284營業費用 823,174 775,150 48,024營業淨利(損) 434,532 458,272 (23,740)營業外收支淨額 885,359 653,397 231,962稅前淨利 1,319,891 1,111,669 208,222本期淨利 1,229,995 869,014 360,981(二) 預算執行情形：依據公開發行公司公開財務預測資訊處理準則規範，本公司 115 年度無須編製財務預測，故此部分無須揭露。(三) 財務收支及獲利能力分析：年度項目 114 年度 113 年度 增(減)比例(%) 資產報酬率(%) 5.50 4.54 21.15 股東權益報酬率(%) 7.45 6.07 22.73 占實收資本比率(%)營業利益 14.48 15.27 (5.17) 稅前純益 43.99 37.05 18.73 純益率(%) 25.99 20.62 26.04 每股盈餘(元) 4.11 2.90 41.72 四、本年度營業計劃概要：近幾年公司成長策略方向獲得市場客戶的肯定，整體的營收如期成長，今年度將延續過去的策略落實執行各項方案，加速成長營運的步伐。預計的主要計畫方向如下：(一) 推動海外布局，強化供應鏈韌性因應國際品牌客戶對供應鏈地緣分散之需求，規劃於海外設立生產基地，以降低集中生產風險，提升接單彈性與區域供應能力，進一步強化全球營運競爭力。(二) 深化產品差異化，擴大國際市場版圖持續推動產品多元化發展，聚焦高附加價值及機能性布料之開發，同時積極拓展新客戶與新市場，提升外銷成品布之接單動能與對產品的黏稠度。(三) 穩固軍品業務，發展多元營收來源延續海軍軍品供售處 5+3 年營運權利，除維持既有穩定營收基礎外，將持續投入軍用品之研發改良，並積極發展自費商品市場，推動業務多元化，提升整體營收結構之穩定性。(四) 推動循環經濟，強化永續商業模式團體制服事業將持續推動「無限衣」回收計畫，深化循環經濟模式之應用，發展具環保價值之產品與服務，提升品牌差異化優勢，並拓展永續市場商機。(五) 持續設備升級，提升品質與產能效率透過設備更新與製程優化，提升整體產能運用效率與產品品質穩定性，以滿足高階產品與客戶多元需求，並強化製造競爭力。(六) 推動數位轉型，打造智慧製造體系 持續深化數位化與智慧製造應用，導入數據管理與製程優化機制，有效降低庫存與能源消耗，提升營運效率與決策精準度，朝向高效率、低能耗之智慧工廠邁進。預期銷售數量：考量經營狀況及經驗推估 115 年預計銷售數量 27,630仟碼。整體⽽言，綜合以上計畫，預期可提升今年營收與獲利。五、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響：(一) 未來發展策略 就⻑期⽽言，氣候變遷與生態危機已成為全球發展之核心風險；短期則面臨通膨壓力及原物料成本上升之挑戰。於後疫情時代，如何兼顧成長與永續，已成為企業發展之重要課題。本公司將持續以 ESG 為核心發展主軸，透過策略性投資與制度建構，強化企業韌性與⻑期競爭優勢，主要發展方向如下：(1) 推動永續材料與循環產品發展：除持續運用既有回收材料外，將進一步投入生物基材料與農業廢棄物再利用之研發，並推動零廢棄及 100%循環設計理念，發展兼具耐用性與環保價值之產品系列，以提升產品附加價值與市場進入門檻，同時達成節能減廢之目標。(2) 深化人才培育與組織發展：建立具專業素養與執行效能之團隊，維持組織適度規模與靈活性，以確保企業持續創新與成長動能。重視員工福利與職涯發展，持續推動外籍移工直接聘僱及零費用制度，並維持與在地社區之良好互動，兼顧消費者權益與企業社會責任。(3) 強化公司治理與利害關係人關係：持續提升公司治理機制，強化對利害關係人之溝通與保障，重視供應鏈夥伴權益及員工職業安全，朝向透明、公開與高效率之治理模式發展，在遵循法規之前提下創造企業價值，並回饋社會與股東。(4) 推動製程優化與低碳轉型：透過設備升級與數據分析應用，持續優化現有製程並提升能源使用效率，同時開發採用環保素材之新製程，以符合低碳及環保趨勢，進一步提升產品競爭力。(5) 深化產業鏈合作與技術創新：整合上游供應鏈資源，推動協同開發新技術與新產品，提升研發效率與創新能力，強化產業鏈整體競爭優勢。綜上所述，ESG 仍為本公司未來發展之核心策略主軸，並將持續結合產品創新、營運效率與企業治理，推動企業邁向永續與高品質成長。(二) 外部競爭環境、法規環境及總體經濟環境之影響 114 年紡織業處於一個充滿挑戰與結構性轉變的關鍵年份，受到全球地緣政治波動、貿易政策變更、永續法規收緊及關稅政策的多重影響。而全球運動服飾市場規模年成長 3.8%，消費需求持續向機能化與生活運動化靠攏，深化機能布料、複合材料與高附加價值製程布局，並對接成長型運動品牌供應需求，是切入全球運動市場的重要戰略方向。展望 115 年，全球經濟預期維持溫和成長，惟整體復甦動能仍受通膨、利率政策、地緣政治衝突及能源價格波動等因素影響，呈現不確定性偏高之態勢。中東地區局勢及主要經濟體貨幣政策走向，將持續牽動油價與原物料價格，進而影響紡織產業之成本結構與終端需求。紡織產業競爭環境持續加劇，全球供應鏈重組趨勢明顯，品牌客戶更加重視供應鏈之彈性、交期穩定性及地區配置能力。同時，市場需求逐漸由大宗標準化產品，轉向高附加價值、機能性及環保材料產品，企業需具備快速開發與差異化能力，方能維持競爭優勢。隨著全球永續發展趨勢深化，各國對紡織產業之環保與合規要求持續提升。歐盟及主要市場逐步推動產品可追溯性、碳排揭露及數位產品護照（DPP）等相關制度，使企業須建立更完整之供應鏈透明化與資料管理能力。同時，ESG 相關規範已由自願性揭露逐步轉為強制性要求，涵蓋範圍包括碳排管理、再生材料使用比例、勞工權益及供應鏈責任等，對企業營運模式及成本結構產生深遠影響。本公司將持續強化供應鏈韌性，深化產品差異化與高值化發展，並加速 ESG 與數位轉型布局，以提升營運效率與市場競爭力，確保在變動環境中維持穩健成長。 敬祝 身體健康，萬事如意 董事長 吳昕恩