力鵬（1447）年報查詢

各位股東女士、先生們,大家好:一、114年度營業結果(一)計畫實施成果:114年為國際政經局勢十分動盪的一年,美國總統川普的關稅政策、多國領袖的輪替、中東戰火的衝突,使得全球供需趨於保守。關稅政策與政權輪替帶來的不確定性,促使供應鏈快速轉移;而中東衝突所產生的原油與能源價格波動,更對成本造成衝擊。這些突如其來的變化都考驗產業的營運策略與應變能力。面對如此不安定的一年,我們及早採取低庫存的策略,強化原料成本管理,以訂單式生產的模式全產全銷,降低關稅、能源成本、匯率波動帶來的影響,並擴大布局新興市場,透過精緻化、差異化、客製化且能快速反應的一條龍產線,期望從供應鏈的轉移當中獲得轉單的機會。本公司114年合併營收為新台幣278.59億元,較113年減少20%;稅後淨損為-8.37億元,較113年虧損增加1,245.90%。主要銷售產品包括尼龍粒51,062噸、尼龍絲12,376噸、平織布5,062萬碼、針織布631噸、石油化學品1,280,149噸、化工原料307,333噸。(二)預算執行情形:無,本公司114年度僅設定內部預算目標,並未對外公開財務預測數。(三) 財務收支及獲利能力分析:114年度未合併子公司營收為83.75億元,稅後淨損約為-8.5億元,稅後純益率為-10.14%,每股盈餘為-0.97元。本公司114年度未合併子公司各項財務收支及獲利能力如下表所示。(四)研究發展狀況:對於環保回收產品與功機能性產品的開發與推廣,已獲得許多客戶、品牌商的認可,除了紡織品之外,我們積極擴大尼龍工塑的研發,朝向工業應用,也是我們研發單位發展的重點方向。本公司近2年研發已量產之產品,如下表所列:二、115年度營業計畫概要本公司以「迎戰氣候新規局,轉型升級創價值」、「深化低碳行動力,共築責任永續鏈」為今年度的經營方針總精神。過去氣候變遷的議題只停留在企業社會責任的口號或願景,但現在已轉化為具體的法律框架,企業被要求從各個層面評估其所帶來的各項風險,國際準則的強制化,如 IFRS S1 & S2(永續揭露準則)將氣候風險納入財務報表,要求企業說明氣候如何影響其財務表現,許多國際組織與國家法規建置,都讓「減碳」不再是選擇,而是合規的必要條件。因此,氣候變遷已從「公關議題」轉變為「存續議題」,對於企業而言,這不再只是如何保護地球,而是如何在全球法規緊縮與供應鏈重組的過程中,維持自身的競爭力與財務穩定。力鵬持續以低碳環保、永續循環為主軸,並強化ESG策略,以實際的環保行動提高品牌價值,朝永續經營之目標前進。尼龍事業部:觀察油價、供需、碳費、匯率的變化,以更精準掌握原副料成本。尼龍粒:強化工塑材料開發,跨入非紡用市場,拓展更廣泛的應用領域。尼龍絲:聚焦尼龍環保材料的研發與推廣,並以穩定的製程品質提升整體毛利。高端織品事業部:積極參與國際展會,掌握市場趨勢,靈活調整研發方向,並深化與品牌商的合作連結。三、未來公司發展策略,受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:未來能源轉型與淨零減碳已成為企業競爭力的核心議題,能源價格上漲、碳費的徵收、各區域能源政策的依循,對企業產生莫大的壓力。依現行台灣相關法規,企業須分階段進行溫室氣體盤查與驗證,再依溫室氣體排放量徵收碳費,而力鵬也做好應對的措施,依照我們的溫室氣體減量計畫,可大幅減緩徵收成本的衝擊。在溫室氣體盤查方面,導入管理系統,除了提高盤查效率,也能做到能源管理。加上儲能設備的建置,能提高生產的用電效率,在全球綠色經濟轉型中,我們已做好準備以因應此項衝擊。美伊戰爭的延燒,對原油與天然氣的供給與價格造成巨大的波動,通膨的壓力再起,戰局的演變都牽動著全球供應鏈的重組,而對高度依賴進口能源的台灣尤其敏感。我們將時刻關注局勢的變化,做好能源、供應鏈、財務的風險管理,以確保力鵬的競爭能力。最後,在此謹向各位股東致上最高的謝意,並祝各位身體健康、萬事如意。