宜進 (1457)

一、 一一四年度營業結果：(一) 營業計畫實施成果：從全球人造纖維市場的發展軌跡來看，永續材料的需求日益增加，國際品牌積極推動減碳與循環經濟策略；反觀中國紡織產能大量擴充，已經從內捲轉向外溢，衝擊全球產業。台灣產業不拼量，只求品質，運用長期建立的誠信與透明度，強化綠色供應鏈，走向新藍海。面對低碳減碳地球暖化產生的危機，加上各區域關稅與貿易壁壘，堆陳日異的形成下，全球化的商業競爭又進入另一階段，打破了全球化分工合作的供應鏈。因此在產品開發、商業模式與經營管理變得更需敏捷以對，方能突破重圍。在紡織產業供應鏈上，唯有持續推動上、中、下游垂直整合與横向水平價值鏈的拓展，同時結合市場趨勢，從材質的開發、設計和打造差異化優質產品；以提昇附加價值，帶動營收毛利加值成長。同時在紡織品的生產製程中，唯有減碳與脫碳，提升效率來降低製程成本，以提升競爭力，並持續秉持遵循社會和環境責任，以創新方式建立和發展循環紡織品的運用，來降低地球暖化造成對環境生態的影響。目前本公司主要生產事業，以子公司宏洲纖維工業(股)公司生產聚酯原絲(粒)，光明絲織廠(股)公司生產加工絲為主，宜進母公司營業收入則以高毛利工業用織帶及穩定的租金收入為主。(二) 預算執行情形：本公司 114 年並未申報預算資料。(三) 財務收支及獲利能力分析：單位：新台幣仟元項 目 113 年度 114 年度財務收支營業收入 3,389,936 2,978,059營業成本 3,067,243 2,690,372稅前淨利 407,885 522,808稅後淨利 318,386 416,628獲利能力資產報酬率(%) 2.47 3.16權益報酬率(%) 3.46 4.71稅前純益佔實收資本額比率(%) 12.88 16.51純益率(%) 9.39 13.99每股盈餘(元) 0.91 1.18(四) 研究發展狀況：因產業特性，本公司並無專職之研發部門，係由業務及製造部門人員兼任，以其多年紡織經驗、知識與技術，自行或與原料商、客戶配合開發，主要狀況如下：紗種 成分 用途 特性37.5＋可降解纖維 火山岩(活性碳) 專業運動及運動休閒服飾 用靜電力吸引作用吸收人體不斷蒸發的水分；同時再利用人體自然發出的紅外能量，用來加熱粒子加速水分蒸發，因此它能更快的保持體表乾爽，還能輔助儲存能量保持身體在一定的溫度。環保紗 1. 回收消費後寶特瓶再製為紡織品(B2T)。 2. 回收紡織品再製為紡織品(T2T)。 用於各類成衣布料與工業用布 永續環保與循環經濟的再利用。石墨烯纖維 將石墨烯均勻分散，製成奈米級母粒，進而製成紗線 智慧服飾及穿戴式裝置應用。 抗靜電：石墨烯導電性可以降低布料的表面電阻率。同時表面潤滑，能降低摩擦係數，抑制減少電流產生，防止皮膚慅癢。 導電性佳：可成為人體和外部環境所的過濾器，確保穿著者保持理想溫度。二、 本年度營業計畫概要：本公司主要生產事業，以子公司宏洲纖維工業(股)公司生產聚酯絲(酯粒)及光明絲織廠(股)公司所生產加工絲銷售為主，母公司營業收入則以高毛利工業用織帶及穩定租金收入為主。(一) 經營方針1. 人纖產業在貿易與關稅的壁壘下，因通膨、升息衝擊紡織業的景氣與消費者力道，品牌維持高毛利與降低庫存，且部份品牌庫存去化速度不如預期，供應鏈由長單轉為短急單，再加上地緣政治武裝衝突不穩定因素，匯率及原料（MEG、PTA）價格波動幅度大，使得採用石化產品為原料的化纖及加工絲產品價格亦隨之起伏，因大幅的價格變動對生產事業追求成長是非常不利的。另一方面，品牌採購基地的調整，供應鏈的生產基地改變，更使台灣人纖產業更加困難，當生產基地離開台灣，國內需求降下降，更促使我司更積極開發差異化商品，並訴求以穩定品質快速反應優勢，以掌握市場商機。2. 在全球化的競爭環境下，經營團隊有原絲生產廠宏洲纖維、加工絲生產廠光明絲織廠，利用各公司的優勢來整合營運競爭力，健全公司體質並拓展特殊產品開發生產，在競爭對手中脫穎而出，並將生產的產品規格推向特殊化、客製化、國際化，以滿足市場客戶多變的需求，才能應付越來越短的產品生命週期，將市場導向優先列入最重要的生產方向。3. 加強新產品之推廣及售後服務，提升客戶滿意度與供應鏈之穩定成長。4. 持續穩定成長工業用織帶及開發特殊紗種，高毛利為公司帶來最佳利益。(二) 預期銷售數量及其依據依據本公司之機台產能及市場之需求狀況，預估 2026 年銷售數量聚酯原絲約 43,660 噸（含子公司自用 18,000 噸）、聚酯粒約 15,600 噸及聚酯加工絲約 18,000 噸，另委外工業用織帶約 42,000 仟米。(三) 重要產銷政策1． 生產政策本公司由宏洲纖維生產聚酯原絲，光明絲織廠生產加工絲，著重於差異化創新產品與客制化產品的生產。上下游垂直整合使公司原料在進貨成本降低及產線安排上均有優勢，並得以在 POY 原料來源上，取得先置地位，穩定供貨系統，提供多樣化的創新產品行銷，提升公司競爭力。2． 銷售政策(1) 穩定優良客戶與開發有前瞻潛力之客源。(2) 因應新興市場之需求，加強國外市場差異化產品之拓展。(3) 提昇業務人員之銷售技巧與相關領域之專業知識。(4) 結合上、中、下游策略聯盟、建立行銷機制，發揮相輔相成之營運績效與市場佔有率之提高。三、 未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響：(一) 中長期發展策略中，藉由上下游整合，從聚合、抽絲、假撚到織布，整合成一貫作業化纖廠，除了提高自有原料的生產與成本降低外，下游通路商的掌握與市場應變時程的縮短，都明顯提高公司對市場需求的敏銳度，更因此在預測產銷過程中，能在市場開始出現需求量時，即可順利接泊供應市場所需產品的規格與數量，也同時能在市場需求下降時，一併降低生產供量，將庫存品降到最低量，避免呆滯品的出現。(二) 全球環保議題仍持續發燒中，專注於減少環境的傷害，生產 Dope Dye 原抽色紗的加工絲，亦是市場需求趨勢，不論戶外使用紡織品或是運動用品類產品，包含汽車內裝都因為綠色環保概念，大量使用不用後段染色加工的纖維紗種，其中黑色紗早已成為我司長期經營開發的規格，當其他假撚廠為設備成本考量，仍持續生產一般規格產品時，我司已預見未來環保素材的需求，利用原有機械設備進行開發改裝，全力投入 Dope Dye 各種規格的開發與生產，創造市場上熱門環保色紗素材的最大供應商之一。(三) 品牌客戶對於環保紗的需求日益升高，積極整合上下游供應鏈，以達客戶要求。(四) 本公司銷歐產品不適用 RoHS 法規的規範，另無其他法規環境之影響。