宏遠 (1460)

2025年是全球產業結構重塑與供應鏈再平衡的重要一年。全球政經情勢雖持續快速變動,國際環境之變化幅度與複雜程度顯著提升,但亦加速產業分工與區域布局之重整與升級。地緣政治情勢與主要經濟體在貨幣政策、產業補貼及貿易規範上的差異,使全球經濟發展呈現分化格局,同時促使企業強化風險管理能力與營運韌性。國際貿易政策持續調整,特別是美國川普總統再度強化「美國優先」之貿易立場,並推動以「對等關稅」為核心之政策方向。相關措施雖提高部分紡織與成衣產品之進口成本,然亦帶動品牌客戶重新檢視全球供應鏈配置,加速生產基地多元化與風險分散之進程。此一結構性變化,為具備跨區域營運能力與彈性調度優勢之企業,創造新的發展契機。宏遠立足台灣、放眼全球,長期深耕紡織產業,建構自加工紗、織布、染整、後加工至成衣製造之垂直整合一貫化生產體系,製程涵蓋上中下游關鍵環節,具備穩定且具彈性的整合生產能力。面對全球供應鏈重組及市場環境變化,透過跨區域產能配置與風險分散策略,提升整體營運韌性與供應穩定度。同時,公司亦持續投入製程優化與技術升級,深化研發能力,提升產品附加價值。宏遠積極接軌國際永續發展趨勢,將 ESG 理念深植於企業營運,將永續發展納入核心業務與經營策略,以確保企業在全球競爭格局中穩健成長。2025年更榮獲台灣多項重要獎項,如:第8屆資源循環績優企業「源頭管理組銀獎」、第7屆環境部「企業環保獎入圍獎」、TSAA 台灣永續行動獎「SDG6 淨水及衛生銀獎」、第18 屆 TCSA 台灣企業永續獎「永續單項績效獎水資源領袖獎」、「台灣企業永續報告獎傳統製造業-第一類金級」與「台灣永續企業績優獎」。同時,亦通過 ISO 46001 水資源管理系統認證,顯示宏遠將永續理念具體落實於營運管理與決策體系中,逐步建構長期且具韌性的永續發展藍圖。貳、2025年經營績效2025年合併營收為7,488,287 千元,受市場環境調整影響,較2024年減少9%;稅後淨損 179,007 千元,稅後EPS 為-0.27 元,相較2024年,透過營運效率優化與成本控管強化,整體經營表現穩健回升,虧損顯著縮小,2025年面對全球紡織產業景氣調整、終端市場需求復甦緩慢及營運環境不確定性仍高之情況,宏遠持續推動營運體質優化與成本結構調整,透過製程改善、產品組合優化及資源配置效率提升,逐步改善整體營運表現。在財務面,本公司持續強化財務結構與資金運用管理,透過控管負債水位、優化資金調度及審慎資本支出規劃,維持充足流動性與穩健的財務結構,以因應市場波動帶來之不確定性。同時,隨著營運效率提升與費用控管成效逐步顯現,整體財務體質較前一年度改善,為後續營運回穩奠定基礎。參、營業計畫概要、未來公司發展策略——受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響,預期銷售數量及重要之產銷政策為因應產業結構快速變化並提升長期競爭力,宏遠之營運策略聚焦於以下三大支柱,並結合 ESG 理念,持續強化環境友善製程、供應鏈責任與公司治理機制,作為推動營運轉型、智慧升級與永續成長之核心方向:【永續產品、低碳製程】從設計開始,提高資源再循環性因應歐盟 ESPR(永續產品生態設計法規)及美國加州 SB 707 (2024年負責任紡織品回收法) 之實施,宏遠積極開發符合相關法規要求之產品,以回應市場對永續紡織品之需求,並降低產品生命週期末端對環境之影響,本著宏遠對環境生態的責任,遂與臺灣供應鏈或歐美供應鏈或新興投資開發一系列解決環境問題之創新產品:與 BASF 合作開發「輪胎回收纖維」、「紡織廢棄物尼龍回收纖維」、「畜牧業動物排泄物 BMB 生物基纖維」;與遠東先進合作開發「汽車安全氣囊回收尼龍 6,6」;與韓國曉星合作開發「蔗糖生物基 Spandex」;並與遠東新世紀 T2T 成衣回收廠開發 close-loop 成衣或紡織品化學解聚PET,同時解決環境問題與法規問題,協助品牌拓展符合法規與社會期待之永續創新產品。宏遠為了解決紡織品成分組成複雜,導致不易回收的缺點,從源頭的設計開始,就以能夠「全回收」為主要目標,開發出一系列的產品,如以機械彈的聚酯纖維取代原本彈性纖維的聚酯纖維布,以及使用 TPEE為薄膜基材的聚酯貼合布等,使得整塊布的成分能夠單一化,為後續的 T2T(Textiles-to-Textiles)資源永續循環提供有力的支援。【全球布局、短鏈供應】強化區域產能配置,提升供應鏈韌性宏遠持續深化全球生產據點之策略布局,結合紡織、成衣及機能性服裝製造資源,透過區域化產能配置與上下游整合,建構具競爭力之短鏈供應體系,以貼近主要終端市場並快速回應品牌客戶由布料至成衣之整體需求,涵蓋全球市場對機能性服裝及高規格產品之製造要求,其中亦包括具高門檻特性之軍工裝產品。藉由縮短供應距離與製程銜接時間,公司得以有效提升交期效率,降低物流與庫存風險,強化整體營運彈性。同時,宏遠因應國際品牌客戶對一站式供應、品質穩定、法規遵循及供應風險分散之需求,持續優化跨區紡織與成衣產能配置,強化供應鏈協同與整合能力;並透過關鍵市場生產據點之在地優勢,提升高規格與高附加價值產品之接單競爭力。在全球布局、短鏈供應與成衣整合策略持續深化下,宏遠將進一步強化全球市場競爭優勢,作為推動營運成長與績效改善之重要支柱。【AI驅動、智能製造】提升營運效率與獲利體質強化宏遠結合資訊科技加速數位轉型,推動智慧工廠、建立各項 KPI 指標即時化管理看板與大數據應用,提供主管分析決策,大幅提升生產效率、品質、交期與客戶服務能力。建置宏遠全球數位學習平台將一個廠做成功的系統,快速複製到全球各廠,建置生產履歷追蹤與能源與碳排管理平台、以符合品牌客戶要求,資安防禦進行資安監控全球化,提升資訊安全風險管理,配合遠東集團整體 AI 推動策略,引進生成式 AI 及已發展成熟的 AI平台和軟體相關解決方案,提升公司整體經營韌性與競爭力。肆、結論展望2026年,在全球產業重整與供應鏈持續優化之趨勢下,紡織產業正逐步邁向結構調整後的新平衡。雖仍須面對總體經濟變動、地緣情勢演變及永續法規深化等課題,惟隨著品牌客戶庫存調整逐步告一段落,以及市場對高附加價值、低碳與永續產品需求提升,整體市場可望審慎回溫。另一方面,全球安全與防衛相關支出持續增加,亦將帶動專業機能性紡織產品之中長期需求成長。宏遠將持續以永續產品、全球布局與 AI 智慧製造為核心,深化與國際品牌客戶合作,並透過短鏈供應模式提升營運彈性。在產品策略上,公司深耕軍工裝等高門檻機能性產品,具備長期合作與訂單穩定優勢,有助於平衡景氣波動並強化營運穩定性。在審慎因應外部環境變化之前提下，宏遠將持續聚焦核心競爭力與營運韌性，穩步推進轉型，朝提升經營績效與創造股東長期價值之目標邁進。