強盛新 (1463)

壹、致股東報告書一、114年度營業結果:(一)營業計劃實施成果:本公司董事會於第15屆第1次會議選任成漢傑先生為新任董事長,並同步推動組織重整,以提升各事業體之專業分工與經營效率,並將原有之染整事業及不動產管理事業辦理分割,設立專責子公司獨立營運,以強化整體競爭力與管理效能。本項分割案亦已於民國 114年12月經股東臨時會決議通過,並於115年2月11日奉經濟部核可同時正式轉型為「強盛新投資控股股份有限公司」。合併公司主要營運項目包括紡織染整代工業務及營建業務。其中,紡織染整代工業務係提供長纖維製品之加工、漂白及染整服務;營建業務則以住商大樓之興建與銷售為主。全年合併營業收入為新台幣 796,486 仟元,營業毛利為 87,352 仟元,本期合併淨利為49,607仟元。其中,歸屬於母公司業主之淨利為 22,877 仟元,非控制權益淨利為 26,730 仟元;每股稅後盈餘為0.13元。(二)預算執行情形:依「公開發行公司財務預測資訊公開體系實施要點」規定,本公司無須公開財務預測資訊。(三) 財務收支及獲利能力分析:單位:新台幣仟元年度114年113年增(減)項目營業收入796,486 643,160153,326營業毛利87,352 110,823(23,471)財務利息收入11,5294,4767,053收支利息支出(2,218)(7,597)5,379稅後純益49,607554,859(505,252)資產報酬率(%)1.5317.21(15.68)股東權益報酬率(%)1.7721.17(19.40)獲利稅前純益占實收資本比率 (%)6.4333.30(26.87)能力純益率(%)6.2386.27(80.04)每股盈餘(元)0.133.28(3.15)(四)研究發展狀況:A. 紡織染整事業:1. 已開發量產新產品:(1) 環保紗產量增加,紗支上漿原料成份參差不齊,針對各胚布廠使用之紗種,予以追蹤與過濾,選擇便宜生產的退漿方式,得到良好滲透性的布疋,以利於染色上色性及染面平衡性。(2) 新產品研發,經紗 Poly/緯紗 HCR,經緯紗各含有 19%鹼溶絲,以鹼溶加工製程生產,吸濕排汗(快乾),可得到 Q 彈與柔軟的品質與手感。(3) 新產品研發,經紗含 Rayon2%/緯紗 Poly 條紋布種,C0 超撥水,單染經紗 Poly 為深色,Rayon 浮白雙色感,具有良好的感官效果。(4) 新產品研發,經紗 Poly/緯紗 46N 假彈雙層布,C0 超撥水,經緯紗都是回收紗,緯紗46N 具有良好的彈性,可製作舒適的衣著。(5) 擬引進與試製高日光牢度染料組合及日光牢度增進劑,可提昇日光牢度0.5級以上,可針對高日光牢度需求的產品加工。2. 計劃研發之新產品及提升項目:(1) 浸染染色程式修正,提升染面均勻度。(2) Top*Top 雙向彈性布種,生產製程修正,減少異常產生。(3) 浸染機自動調液系統及穩定浸染機生產的再現性,重新規劃配置排列,提升浸染入料的效率與正確性。(4) 新產品經緯紗均為彈力纖維,綠色版-T400 的布種研發。B. 營建開發事業:1. 精研工程管理,嚴選優質廠商確保建造品質及工地安全。2. 確實掌握房產市場脈動,蒐集與統計近年各區域土地成交與推案情形進行產業分析,以作為產品規劃及行銷策略之依據,目標為建造極具優勢之產品以利提升銷售率。二、115年度營業計劃概要:(一)經營方針:強盛新以「成為現代化、第一流的世界級企業,並打造員工終身學習與持續成長的平台」為願景,主要執行方針如下:1. 以人才與知識資本為核心,建立持續學習與成長的組織。2. 以服務思維深化客戶關係,提升服務價值與合作黏著度。3. 建立顧客價值導向文化,強化團隊效率與執行力,提升客戶信賴。4. 兼顧紀律與人本,打造穩健且具競爭力的企業文化。5. 強化執行力與績效管理,建立高績效經營團隊。6. 積極發展營建開發事業,審慎評估投資區位與市場需求,提升產品規劃與施工品質,強化品牌價值,穩健推動住商不動產開發與銷售。在追求經營成長的同時,本公司亦積極落實企業永續責任。於紡織染整事業方面,持續推動節能減碳與資源循環,包括提升能源效率、優化設備、推動回收再利用及減少廢棄物;於營建開發事業方面,導入綠建築設計與節能措施,提升建築品質與環境友善性,朝淨零碳排目標邁進。本公司將兼顧經濟、社會與環境三大面向,與利害關係人共享價值,建立長期穩健的永續經營模式。(二)預期銷售數量:A. 紡織染整事業:本公司 115 年度預期銷售數量:染整代工交運數量 14,400 仟碼,交運金額302,400仟元。B. 營建開發事業:將依個案開發進度辦理建案銷售與交屋認列,預期持續貢獻營業收入及獲利。(三)產銷政策:A. 紡織染整事業:1. 創造客戶價值本公司紡織染整事業是一國內專業染整廠,結合國內品牌商、貿易商等提供專業紡織染整品質保證,以創造客戶價值的服務為導向。(1) 生產線適合加工產品為長纖浸染線:包含聚酯長纖梭織一般布種、聚酯長纖經緯雙向彈性梭織布、長纖交織梭織布系列。(2) 特性產品項目有:- 超細纖維加工產品及高牢度染色系列。- 長纖細丹尼20D 高密度超撥水加工。- T100%、T+OP 等「雙向彈性」布系列。Poly HCR 聚酯高收縮彈性布系列。(3) 機能性加工項目有:- 吸溼加工、吸溼抗菌加工- 抗菌、消臭、抗UV複合功能性加工之研發。- 奈米級加工助劑的引進與運用。- 無氟(C0)環保型撥水加工。- EN-471 螢光桔、螢光黃之要求標準。- 各項織物防紫外線與吸濕速乾通過 TFT 功能驗證標準。2. 區隔市場提供專業化服務長纖浸染線提供品牌客戶客製化服務,專注於 Poly 系列,具備品質穩定之優勢,應用數位科技管理顏色,集中量化細丹尼、高密度、彈性布種等系列加工,緊密維繫各大品牌客戶,滿足市場需求。3. 應用數位科技全力規劃推動生產力 4.0 以求再次升級轉型。(1) 建構上下游無縫接軌機制,藉由即時獲得資訊,依訂單的需求達到快速備料、降低庫存與確保交期的目標。(2) 整合 ERP、MES 與大數據分析機制,連結化驗室可再現性配方與現場製程監控技術,建立配方管理自動化與產品生產履歷,達成資訊透明化與產線快速反應能力。(3) 引進節能型染機與節能型定型機,藉由設備自動化提升及智慧化回饋控制技術達成產線智動化,朝智能化專業染整工廠邁進。4. 人才培育方面(1) 研發及技術人員與現場人員之輪調,透過輪調使廣泛接觸公司、工廠的事務,養成多職能的人才,以因應公司面對未來複雜環境變遷所需。(2) 幫員工做職涯規劃,多增加其核心能力歷練的機會。5. 生產線功能整合、機台整備更新(1) 審視新規劃產銷需求量,依功能性整併生產線,讓線上生產設備集中生產,充分發揮整合後產能效益。(2) 機台設備進行節能、節水設備改善降低染色浴比,降低能源及化學助劑耗用量,朝永續環保路徑推進。6. 原料資選與進廠檢驗(1) 透過原料資選計劃,選擇適當原料或對抗品,改善加工品質及降低原料價格變動劇烈之衝擊。(2) 透過配方標準化,消除不合宜的配方組合,相同配方則採集中加工,促進品質的一致性,並減少換規格之浪費。(3) 原料進廠依規定逐批取樣,送檢驗組執行進廠檢驗,嚴格把關用料之穩定性。7. 全面品質管制(1) 落實各製程「不製造不良品」、「不接受不良品」、「不流出不良品」品質三不政策。做好品質管制與保證,提供客戶滿意的產品與服務。(2) 落實 ISO9001 品保制度之執行,確保品質均一性,滿足客戶需要。(3) 成立品管組負責品管活動規劃及品質檢核運作,透過系統化品質稽核,協助生產單位落實全面品質管制之執行。B. 營建開發事業:1. 產品定位與市場策略依區域市場需求規劃住宅及商業不動產產品,強調產品差異化與市場定位。2. 品質與品牌建立重視建築品質、施工管理及售後服務,提升品牌信譽與客戶滿意度。3. 工程管理與成本控制強化工程進度管理與成本控管,確保建案如期如質完成。4. 導入永續建築理念採用節能設計、綠建材及低碳施工方式,降低環境影響。5. 數位化管理逐步導入工程管理系統與資訊化工具,提升營運效率。三、未來公司發展策略:為達成企業成長目標,本公司已轉型為投資控股公司,並調整營運模式,專注於管理集團內各主要事業體。各子公司依其專業獨立運作,以發揮最大經營效益,並賦予控股公司更具彈性之營運管理機制,以提升整體長期競爭力。同時,本公司持續強化內部控制、預算管理、財務運作及公司治理等機制,並致力推動電腦化與數位化,以整合相關管理流程,進一步健全內部控制制度。透過提升人員專業職能及整合內外部資源綜效,使公司在業績成長之際,仍能有效提升工作效率與整體經營績效。A. 紡織染整事業:主要仍以合作外銷出口業務居多,然近年來為因應國際市場競爭態勢之變化,主要布料廠均投入推動由布料至成衣之垂直整合,甚至發展品牌與通路以維持競爭優勢,因此留在台灣之代工業務量受到嚴重壓縮。為因應全球紡織業競爭環境之劇烈變動,本公司未來長短期發展目標需朝以下幾點發展:(一)持續朝高價值、差異化產品精進藉由發展各種不同高附加價值材料達成差異化之目的,並配合科技及潮流產製各種機能性布料,創造更大的商機。(二) 通過 GRS 認證,發展環保性紡織品台灣目前已有不少紡織業者投入環保紡織品開發,如尼龍回收再生、原液染色纖維、生質環保紡織品、無水染色紡織品等等;其中在回收保特瓶 PET 紡織品方面,已在全球建立極高知名度。未來環保紡織品發展勢將受到更多關注,符合世界潮流,以利打入國際產銷供應鏈。(三) 發展具時尚感高階機能性紡織品近年來消費者皆偏好「結合運動、工作和生活」的生活型態,因此對高機能時尚紡織品的需求擴大。為達成所訂之發展目標,在策略上,長期發展計劃則需進行數位轉型、智機化生產、創新製程,結合策略伙伴掌握品牌需求或成衣通路加以進行垂直整合,將現有染整代工業務再加上能同時提供染整能源供應及專業服務化園區等經營模式,充分發揮位處大園產業園區內汽電共生及環保回收再利用之循環經濟發展模式。短期業務計劃則採取以更專注於T100%雙向彈性布種、細丹輕量布種、高密度布種等高牢度品質的集中量化,高質化、高品質之生產模式,結合國內上游 poly環保原料在地量產無慮,與策略夥伴協同經營品牌客戶,持續推動業務增量之發展計劃。B. 營建開發事業:(一) 透過市場分析與區位評估,審慎投入具發展潛力之開發案,以提升資產運用效益與投資報酬。(二) 採取多元開發策略,靈活運用合建分屋、共同投資及策略聯盟等模式,結合地主、建設公司及專業團隊資源,以降低開發風險並提升資本運作效率。(三) 聚焦都更、危老重建及捷運共構等具政策支持與增值潛力之開發案,掌握都市更新及公共建設帶動之市場機會,提高土地開發價值與長期收益。(四) 強化開發全生命週期管理機制,涵蓋產品定位、規劃設計、工程執行、成本控制及完工交付等各階段,以確保專案品質、進度及獲利目標之達成。(五) 建立完善之銷售管理與資金回收機制,透過與專業代銷及通路合作,加速建案去化、提升資金周轉效率,並控管庫存及市場波動風險。(六) 導入綠建築、智慧建築及低碳設計理念,提升產品附加價值與市場差異化,同時回應節能減碳及永續發展趨勢。(七) 持續深化品牌經營與客戶關係管理,提升市場信賴度與企業形象,建立長期穩定之營運基礎。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:A. 紡織染整事業:(一) 環境永續發展與時俱進,環保法規標準相對升高。本公司透過製程加熱系統之工程改善專案執行,完成以中壓蒸氣加熱之新能源系統及瓦斯鍋爐取代原有燃煤熱媒油加熱系統,並符合最新法規「鍋爐空氣污染物排放標準」之規範。(二)為落實 ZDHC「有害化學物質零排放」環保規範,本公司已取得 Bluesign®認證,全面朝符合Bluesign®規範進行染料、化學助劑之替換,在原料助劑品級提升改善下也形成原料成本增加之影響。後續仍要由改善原料耗用及對抗品資選來有效控管變動成本。(三) 國際品牌商對供應商減碳的施壓有增無減,企業今年必須得更加重視供應鏈碳管理與發展。本公司從企業內部派出外訓碳盤查的種子工程師,從內部碳盤查做起,以提高數據透明度與信賴度,進而推動產品碳足跡之調查並落實分類與計算,以利適時透過第三公證機關完成認證。(四) 國際油價持續處於相對高檔水準,且仍具一定波動性,進而推升石化原料、能源及物流運輸等相關成本。染整產業於製程中高度仰賴燃料、蒸氣、電力及各類化學助劑,其原物料與能源成本與油價變動具有高度關聯性,故油價上升將對整體成本結構造成持續壓力。面對原料與能源成本增加,以及通膨環境下終端需求趨於保守之情形,本公司將持續透過生產效率提升、原料採購控管及產品組合優化等方式,降低成本波動對營運之影響,以維持市場競爭力與營運穩定性。B. 營建開發事業:(一) 受建築相關法規、環保及碳排規範日趨嚴格之影響,建案開發於規劃設計、審查程序及施工管理等面向之要求提高,致開發成本及時程控管難度增加。本公司將持續關注法規變動,強化內部專業能力及專案管理機制,以降低法規變動之衝擊。(二) 不動產市場受利率變動、政府調控政策及整體經濟環境影響,市場需求及交易動能可能產生波動,進而影響銷售進度與價格表現。本公司將審慎評估推案時程與產品定位,並彈性調整銷售策略,以降低市場風險。(三) 隨著綠建築及節能減碳相關規範提升,雖增加建築成本,惟亦有助於提升產品品質與市場競爭力。本公司將持續導入綠建築設計及永續理念,兼顧成本控管與產品差異化,以提升整體開發效益。(四) 營建產業面臨勞動力短缺及原物料價格波動等挑戰,對工程成本及施工進度造成一定影響。本公司將透過加強工程進度控管、優化採購策略及與優質營造廠之長期合作關係,以穩定工程品質並降低成本波動風險。董事長:成漢傑 經理人:Jeffrey Shee Chee Cheung 會計主管:鄭以民