聚隆 (1466)

壹、致股東報告書民國114年,全球經濟持續受到美國關稅政策、地緣政治及通膨波動之影響,貿易前景依然混沌不明;加上中國市場經濟回升緩慢,整體終端需求尚未明顯回溫,品牌端採購決策與消費者購買力皆趨於保守,全球紡織業復甦仍面臨挑戰。聚隆今年度經營表現受整體產業需求走弱、關稅調整及匯率波動等因素影響,營運備受挑戰,管理團隊將持續調整產品與市場策略,因應產業結構與市場變化,為未來成長奠定基礎。旗下聚泰子公司所生產的環保纖維,受惠於品牌與消費者對永續環保議題之重視,營運表現持續成長,並於今年度完成興櫃登錄,正式邁向資本市場,聚泰公司除深耕環保纖維應用外,亦積極投入T2T (Textiles to Textiles)衣循環與回收衣物再製技術,呼應全球品牌對循環經濟與綠色供應鏈的長期布局,亦展現本集團於永續發展領域的成長潛力,更為長期經營策略的重要一環。本公司全年度的合併營業收入為新台幣2,604,465仟元,稅後淨損歸屬於母公司業主權益為119,032仟元,以下茲就民國114年度營運成果及民國115年度營業計劃簡要報告如下:一、民國114年度營運報告(一)營業成果:聚隆民國114年度的合併營業額為2,604,465仟元,較民國113年度2,942,927仟元,減少338,462仟元;民國114年度稅後淨損歸屬於母公司業主權益為119,032仟元,較民國113年度稅後淨利歸屬於母公司業主權益16,042仟元,減少盈餘135,074仟元,民國114年度稅後每股盈虧為1.07元。預算執行情形:依「公開發行公司公開財務預測資訊處理準則」規定,本公司未公開民國113年度財務預測資訊,無需揭露114年度預算執行分析資料。(二)財務收支及獲利能力分析:年度最近五年度財務分析分析項目110年 111年 112年 113年114年財務負債占資產比率結構長期資金占不動產、(%) 廠房及設備比率52.3454.2458.0456.7355.54152.77148.04145.58149.52183.52「資產報酬率(%)5.58(1.08)(3.37)1.31(2.55)權益報酬率(%)10.68 (3.98)(9.96)1.18(7.46)占實收營業利益21.40(10.72)(13.91)0.19(0.08)獲利資本比能力率(%) 稅前純益17.67 (5.78)(14.65)0.91(0.13)純益率(%)4.99 (2.40) (6.17)0.59(4.48)每股盈餘(元)1.60 (0.60) (1.36)0.14(1.07)註:上述資訊,均以合併報表方式計算。(三)研究發展狀況:本年度投入之研發費用為新台幣45,592仟元,較去年度的49,486仟元,減少7.87%。二、民國115年度營業計劃(一)經營方針:聚隆秉持著「堅持品質、追求卓越」的經營理念,同時全體同仁在面對瞬息萬變的經營環境,仍將不斷自我要求與成長,持續的提升品質與強化研發能力,著力於客戶與銷售組合的優化以達去蕪存菁而強化收益,以更專精的服務及朝向高附加價值之產業深耕,藉此促進企業轉型及提昇公司競爭的優勢,以達成永續成長的目標。1、業務方面:(1)深耕長期忠實與品牌客戶,提高服務品質,以維持穩定業績,並共創新商機。(2)開發品牌商通路,整合上中下游,強化差異化產品組合,以強化業績目標。(3)擴大新產品銷售,以增加獲利空間。(4)加速開發最新產品,朝不同素材、不同應用、不同特性之變化以加入新產品新血。(5)投入環保永續的產品,對地球盡一份心力。2、產銷方面:(1)配合少量多樣化的市場潮流,淘汰無獲益之產品積極提升生產技術及產能規模。(2)一般規格計劃生產,以減少修改次數,特殊規格以訂量生產、減少庫存。3、生產方面:(1)生產績效再提升。(包括 AA 級率提高、廢絲率降低、開動率提高)(2)降低單位工繳成本;同時朝向彈性組織調整降低工繳製費為目標。(3)品質提升、減少客訴。(4)產線整併調整提升高毛利產品產能,增加色紗、機能性產品產能。(5)持續增加 RECYCLE、生質材料產品產量及品項。(6)持續開發複合原絲機能性產品產量及品項。(7)研發處持續招募新人對應客戶開發項目提升毛利。(8)持續建構 EMS 智慧工廠製造系統、資訊即時化及減少紙張用量朝無紙化推進。4、管理方面:(1)推動組織盤點,優化組織結構與資源配置依據公司營運發展需求,全面檢視現行組織架構、職掌分工及人力配置,透過組織盤點與調整,優化資源配置效率,提升組織運作彈性與決策效率,並強化跨部門協作機制,以因應市場環境變動。(2)推動流程優化,提升行政效率與管理效能針對公司各項核心作業流程進行盤點與檢視,透過流程簡化、標準化及電子化措施,降低作業複雜度與溝通成本,並縮短作業時程,以提升整體行政支援效率與營運效能。(3)導入AI應用與數位工具,強化營運效率配合數位轉型發展趨勢,持續推動人工智慧(AI) 工具於日常營運及管理作業之應用,並以 AI 課程及實務應用訓練為主軸,提升員工數位能力與資料運用能力,促進工作流程優化與決策品質提升。(4)整合行政功能,強化管理支援體系透過行政功能整合與統一管理機制,提升資源運用效率,建立一致化之作業標準與管理流程,強化對各營運單位之支援能力,並提升組織整體運作效能。(5)強化人力資源發展,支援組織轉型配合組織盤點與流程優化推動,持續精進人才培育與發展制度,並透過數位學習平台與AI應用訓練,提升員工專業能力與跨領域職能,強化組織應變能力與執行力,以支撐公司長期發展。5、研發方面:(1)高機能材料與市場導向因應市場對小量多樣及高性能產品之需求,持續開發高附加價值機能性纖維,包括調溫(PCM)紗線及各類機能紗種,並透過品牌合作強化市場推廣。同時,配合去中化趨勢,積極布局軍工及 AI 供應鏈所需之高階材料,如阻燃複材、抗靜電及導電紗等產品,以提升產品附加價值與獲利能力。(2)永續材料與綠色製程技術為符合歐盟數位產品護照(DPP)對碳足跡與回收比例之要求,持續投入環保材料與製程創新。重點包括開發 Lyocell 環保纖維及其高機能應用(如高吸水與抗菌產品),並推動回收纖維素之量產與應用擴展。(3)製程創新與技術突破針對現行製程瓶頸,開發新型離子液體溶劑,以取代傳統NMMO 系統,改善製程穩定性、安全性及成本結構,並提升紡絲效率。此外,持續優化 Lyocell 纖維延伸性,以提升後段織造加工效率,強化產品應用範圍。(4)循環經濟與可回收材料開發因應全球環保與資源循環趨勢,積極開發單一材質之可回收產品,如具彈性之尼龍紗線,以取代多材質複合產品,提升回收效率。同時推動尼龍廢料及次級品之再利用技術,結合機能改質應用於高端射出成型及跨產業領域,提升資源使用效率與產品附加價值。(二)預期產銷數量及其依據:配合少量多樣化的市場潮流,並積極提升生產技術及產能規模,以期能維持公司製造成本上的優勢,使整體產銷體系更具競爭力。產品別數量尼龍原絲23,000聚酯原絲5,000尼龍加工絲16,500聚酯加工絲3,500複合加工絲1,000聚丙加工絲500合計49,500依單位:公噸據本公司各項產品於民國 115年度之預估銷售數量,係參酌業務銷售預估及本公司近期之生產設備及銷售庫存狀況予以設定。(三)重要產銷政策1、以市場需求為導向,開發新複合纖維產品,以提升高附加價值產品之比例。2、訂定年度銷售目標,引導接單方向,以達成公司獲利之政策。3、落實產銷協調工作,發揮產能以配合市場之需求及變化。4、降低非計劃性生產,加強庫存控管,以達成公司庫存目標。5、提升生產品質,加強售前、售後服務,減少不必要之客訴發生,迅速處理客戶之問題以減少公司之損失。6、加強對客戶之徵信及授信工作,以降低異常呆帳之風險。展望未來,國際品牌積極推動減碳與循環經濟策略,永續材料需求日益增加,聚隆將以「創新」為核心,持續透過數位化與永續發展策略強化整體競爭力,並深化綠色供應鏈布局,拓展新應用市場與永續商機,本公司將持續提升營運韌性,致力為股東創造長期穩健之價值。