大統新創（1470）年報查詢

各位股東女士、先生:一、前言大統營運至今逾四十年,始終秉持永續經營的理念。面對外部競爭挑戰及市場定位的需求,公司已由傳統的委託加工染整廠,轉型為提供高附加價值機能性運動針織布料的多元化供應商。為因應未來的消費者需求與日益激烈的產業競爭,本公司將持續引進高自動化與節能設備,落實執行更具環保意識的生產製程,並朝向智慧化管理邁進。同時,我們致力於打造一支與時俱進的團隊,透過創新與研發齊心協力,共同迎接未來的挑戰。二、一一四年度營業狀況報告本公司染整代工部分之營收為 131,384 仟元,占全公司營收 16%;布疋買賣部分之營收為661,266仟元,占全公司營收83%,售電收入為11,060仟元,占全公司營收1%,合計一一四年度營業收入淨額為803,710仟元,較一一三年度增加 15,671 仟元,上升1.9%。一一四年度之營業利益為83,522仟元,較一一三年度減少 4,365 仟元;一一四年度之稅後淨利為67,265 仟元,較一一三年度減少 30,044 仟元,一一四年度稅後每股盈餘為0.78元。三、一一四年度預算執行情形:一一四年度並無預算編製執行情形。六、研究發展狀況本公司研究發展包含織造、染色、後加工整理等,除提升本公司染整品質層次與適用範圍,以符合客戶多變化的染整需求外,亦開發各類高機能性布料,應用於戶外運動服飾,有效提升穿著的舒適性,以滿足現代人對紡織品多樣化的需求。七、未來營業計畫(一)經營方針及產銷政策1、持續更新生產製程與品質監控設備,藉由軟硬體的提升來更確保品質的穩定。2、繼續強化開發團隊,藉由新製程與新產品的研發,提升整體的營運績效。3、加深與國際品牌客戶之協同開發,爭取更大市場商機。4、除持續更新更節能型機器設備與建置標準實驗室外,同時進行下列改善項目,以提升公司競爭力:①持續汰舊換新染色、針織及後加工設備,提升產品品質及多樣性。②引進儲能系統,透過調節、調度電力,使供電穩定並節省成本。③導入智慧驗布系統,可大幅減少驗布時間及人力,並縮短交貨期。④持續開發低碳足跡之產品,強化與新合作品牌之業務往來。⑤升級營運數據管理控制中心,即時掌握產能、碳排/環保資訊。5、持續進行各單位主管接班人計劃,以培養表現優秀之同仁,確保公司人才不間斷。(二)生產計劃1、持續建立工單流程與製程條件標準化資料庫,透過標準數據化生產,確保產品品質的一致性。2、以專案管理方式進行異常分析與追蹤,從根源防止相同異常再發生。3、提高各加工段周轉率,以加速供貨能力,縮短交期,深化客戶服務的品質。4、與染助劑及設備供應商進行專案研討,以突破生產瓶頸,提高染整再現性,降低不良率。5、持續採購聚酯回收紗以發展回收聚酯纖維布料,並要求供應商提供GRS認證,以確保紗線的可追溯性和可持續性;114年採購回收紗約372公噸,佔總採購量30%。(三)受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響1、外部競爭環境之影響有鑒於紡織業日趨競爭激烈,本公司除了優化各項製程、開發新產品及提升行銷服務品質,以建立產品差異化外,同時亦透過產品結構重組、設備汰舊換新及人力資源質量提升等措施扎穩根基,以拉開與競爭者之間的差距。2、法規環境之影響(1)近年來在環保意識及相關法規日益嚴格的趨勢下,勢必持續提升企業經營成本,目前除通過最高等級的紡織品環保標準-瑞士「藍色標誌標準(bluesign® standard)」的認證,生產符合該標準的產品;全球氣候暖化,溫室氣體排放標準亦逐年下修,未來更將徵收碳費,而本公司近年來陸續新增或汰換各種環保設備及環保製程的改善,以確實達到各項環保法規標準同時達成節能減碳的目的。(2)雖然勞工基本工資調升與勞動法規的修訂,皆明顯提升企業經營成本,但本公司仍積極配合法規,適當調整員工工時,不僅維持生產線產能,更兼顧員工生活品質。(3)為持續深化公司治理,由主管機關推動的「公司治理3.0-永續發展藍圖」,本公司亦積極配合,對於董事會職能的強化、資訊透明度的提升、利害關係人做有效溝通等皆持續精進,以達到促進企業永續發展。3、總體經營環境之影響雖然一一四年景氣回穩,但川普的高關稅政策引發持續性通膨,並打亂全球生產供應鏈的結構,加上台灣處在地緣政治風險,都是影響景氣的關鍵。面對如此多變複雜的外在環境,本公司除了重視執行力,更需具備彈性的應變能力,並持續與時俱進、創新研發、環保永續之經營理念,戮力提供員工更佳的工作環境並成為值得投資人與消費者信賴的優質企業。敬祝各位股東女士、先生身體健康、萬事如意大統新創股份有限公司董事長 葉泉發總經理 葉柏亮會計主管 徐肇男