勤美 (1532)

各位股東女士、先生：一、 114 年度營運報告(一) 營業計畫實施成果勤美集團三大事業群：金屬成型事業群、建設住宅事業群及生活創新事業群，114年度集團經營結果：合併營業收入約為新台幣154億元，合併營業淨利約為新台幣11億元，合併本期淨利約為新台幣7億元，合併資產總計約為新台幣534億元。(二) 預算執行情形： 不適用(三) 財務收支及獲利能力分析單位：新台幣分 析 項 目 113 年度 114 年度財務收支利息收入(千元) 116,132 93,002利息支出(千元) 370,779 400,021外幣兌換損益淨額(千元) 50,315 22,072獲利能力資產報酬率(%) 3.40 1.97股東權益報酬率(%) 8.31 3.76營業利益占實收資本額比率(%) 47.17 26.56稅前純益占實收資本額比率(%) 43.80 23.30純益率(%) 8.44 4.72每股盈餘(元) 3.05 0.98(四) 主要營運及研究發展狀況金屬成型事業群勤美金屬成型事業處114年，勤美金屬成型事業處受外部環境變動影響，產業訂單呈現縮減態勢，主要受下列因素影響：1、美國關稅政策影響川普2.0關稅政策對銷往美國之木工設備造成衝擊，連帶影響內銷主力客戶接單動能，自第二季後訂單縮減。2、中國同業低成本競爭加劇中國金屬產業持續以低生產成本為競爭策略，透過規模化生產、成本結構優勢及價格競爭手段搶占市場，對於我們在爭取訂單、提高稼動之策略推動上面臨較大挑戰。3、農機市場需求轉弱黃小玉價格多呈現低檔震盪走勢，加上市場利率仍高，導致主要農機客戶舊機型生產量縮減。不過，113年開發之農機新機種銷售表現穩定成長，對營運仍具一定支撐效果。產業調整與發展契機在全球景氣逐步受惠於AI產業發展與用電需求增加之趨勢下，基礎建設相關投資動能增強，為我們的產業布局帶來轉型契機：1、切入再生能源設備市場配合國內電機廠客戶於美國追日太陽能發電案場的設備需求，於下半年完成太陽能減速機產品開發，次世代機種亦將陸續推出，預期可持續為勤美金屬成型事業處挹注訂單動能至117年。2、拓展國際管材產業代工市場成功爭取國外管材大廠彎管系列產品之代工機會，完成送樣及量產，持續切入全球基礎建設所需之非直管類管材產業，強化產品組合與產業布局。勤美達國際控股有限公司（CMI）114年，在烏俄戰爭僵持不下之際，美國貿易關稅戰再起，世界各國均受到影響，導致全球經濟呈K型化發展；中國經濟在此經濟環境與關稅戰爭下，中國百工百業的獲利能力明顯下滑，CMI除了積極爭取中國優質客戶的新項目外，亦持續致力於開發歐洲及日本的業務，新項目已於114年下半年陸續量產，勤美達(武漢)(CMH) 8月份首批出口貨櫃順利發運，並自9月份起，月訂單量連續突破千噸大關，顯示產能規模與市場認可度同步成長，為勤美達(武漢)(CMH)後續發展奠定堅實的規模基礎，並對CMI集團整體營運產生顯著貢獻。114年營運重點項目說明如下：1、天津(勤威)(CMW)成立自動化小組，積極探索智慧型機器人，大力推動自動化生產線，並於 114 年榮獲天津經開區智慧製造實踐標杆企業；蘇州勤美達(CMS)順利通過全球知名液壓零件大廠新專案的嚴格審核，持續優化機加工工藝，提升生產自動化與柔性化水準；勤美達(武漢)(CMH)成功獲評國家工信部“品質管制能力評價檢驗級企業”及環保績效分級 B 級企業，彰顯公司在品質與環保管理方面的行業領先地位。2、CMI 及所屬大陸四廠之產品獲獎無數，並獲得政府肯定：（1）114 年 1 月榮獲 COPELAND 113 年度“供應商鑄件品質優秀獎”（2）114 年 4 月獲得洋馬發動機（山東）“感謝狀”（3）114 年 5 月榮獲博世力士樂“長期合作夥伴獎”（4）114 年 5 月榮獲博世力士樂“長期服務獎”（5）114 年 12 月格蘭富中國長期合作供應商(20 年及以上)（6）獲得 YANMAR『X 系列缸體缸蓋開發貢獻獎』（7）獲得卡特彼勒 114 年度卓越供應商（8）榮獲天津經開區智慧製造實踐標杆企業（9）獲評國家工信部“品質管制能力評價檢驗級企業”CMI集團於114年12月舉辦「AI技術應用研討會」，本次參賽案例涵蓋機器學習、自然語言處理(NLP)及自動化流程等多元領域，充分展現同仁們將AI技術轉化為提升生產力與降低成本的實際效益。無論是大型項目或小型嘗試，這些寶貴經驗都將成為公司技術競爭力的重要基石。化新精密工業股份有限公司（化新）114年度受美國川普政府於4月宣布對等關稅影響，外銷美國客戶之訂單呈現明顯下修，且因對台灣暫定課徵20%關稅，高於日本及韓國等出口競爭國家，致使下游客戶採購態度趨於保守觀望。114年下半年起，因日本客戶端存貨水位去化順利，訂單需求逐漸回升，加以美元匯率自9月起亦開始反轉逐漸強勢至年底，故全年營收及營業毛利均較前一年度增加。另，業外方面，因旗下轉投資認列相關處分資產利益之挹注，使全年稅後淨利亦較去年同期大幅提升。在全球產業鏈因美國關稅政策被迫重整，以及AI應用高速成長的產業重心移轉之趨勢下，化新亦積極調整策略布局，並於114年底順利通過半導體設備新客戶之送樣驗證，為未來業務拓展奠定良好基礎。CMJ CO., LTD.（CMJ）114年營業額目標達成率為85%，本期純益目標達成率為65%，整體營運表現穩健。CMAI CO., LIMITED（CMAI）114年，受對等關稅衝擊與不確定性影響，全年營運極具挑戰，我們採取動態策略調整，精準調配海運庫存與退運作業，以應對各階段關稅波動，並透過與核心客戶簽訂庫存用量協議，於關稅調降的時間點擴大庫存，將關稅帶來的影響降到最低。此靈活操作贏得客戶的肯定，確保關鍵專案未發生移轉，並維持穩定的營收。建設住宅事業群璞真建設股份有限公司（璞真建設）114年在AI與半導體等相關應用需求持續擴張帶動下，台灣外需表現暢旺，並帶動投資動能，經濟數據表現亮眼。行政院主計處上修台灣整體經濟成長率，由原先3.29%調高至8.68%，但全台房市仍延續去年9月中央銀行的第七波選擇性信用管制，整體銷售全面停滯，僅剩個案表現，加上美國總統川普端出對等關稅政策，使全球經濟環境劇烈震盪且充滿不確定性，更讓房市成交量雪崩式下滑。在台北市推進的大都更時代下，璞真建設以提供都市精華區資產更新全方位解決方案(Total Solution)之策略，在114年完成五個「都市更新事業暨權變計畫」報核，預計115年陸續將有數個都更案報核，每個案子都獲得絕大多數地主的信任與支持；銷售方面，我們穩步按計畫逐項推進，順利交出不錯的成績單，可見璞真建設品牌仍受到市場普遍認同，充分展現璞真建設深耕23年的品牌優勢及競爭力。璞真建設之子公司璞致營造於113年正式承接「璞真上善」、「勤美之真」兩個工地，經此一年制度建立及現場運作，整體磨合已入正軌，提升我們在建築成本與工期上的經營績效。另外，我們將持續關注社會趨勢潮流及創新，適時導入新材料、新工法及新設備，以回應市場需求。114年市場大環境對房地產產業極為壓抑與不友善，璞真建設「孜孜」而行，努力為未來蓄儲實力與動能。生活創新事業群勤美生活創新事業處及零售業務之子公司114年為充滿動盪與挑戰的一年。台中新光三越氣爆事件對社會及產業發展造成多重層面影響，包括業績板塊挪移、公部門相關法規流程重新審視等。在全台多起公共安全事件影響的背景下，社會各界對安全管理與制度完善之要求明顯提高。為回應高度的社會期待，事業處針對現有流程進行盤點與優化，強化控管機制，以提升整體運作之安全性與穩定性。114年營運數據持續創下新高，並帶動事業處年度損益目標大幅度超達成。本年度同時完成勤美誠品綠園道商場向南山人壽取得不動產使用權資產，確保事業處核心獲利部位之長期經營權。組織運行依據113年末調整案持續優化，提升運作效能與人才培養。全國大飯店股份有限公司（全國大飯店）於114年推出客房「寵物友善住房專案」，規劃專屬客房樓層，為寵物家庭出遊提供便利又安心的住宿體驗；餐飲部份因應宴客市場需求，推出6-8人桌菜方案，靈活滿足不同規模之宴會需求，帶動整體營收成長，營運績效達成既定目標。114年全年營運成果良好，損益達標並實現獲利。台中勤美飯店管理顧問股份有限公司（台中勤美飯店）114年，在「臺中勤美洲際酒店」全體團隊的共同努力下，於首個完整營運年度即在競爭激烈的飯店市場中奠定領先地位。除延續開幕期間所累積的市場動能外，亦積極擴大與調整來客結構，創造成長的第二曲線，並於114年交出亮眼的營運成果。同時，在質化指標方面，透過持續且精實的培訓與管理機制，在服務與餐飲品質上，為來訪賓客提供優質的服務體驗，旗下餐廳「明娟樓」更於營運首年就獲得《臺灣米其林指南 2025》推薦的肯定，展現品牌實力與市場認可度。未來將秉持精益求精之精神，持續優化服務流程與品質管理，為賓客提供至臻完善的服務體驗。二、 115 年度營業計畫概要(一) 115 年度之經營方針及重要之產銷策略金屬成型事業群勤美金屬成型事業處展望115年，金屬成型事業處將聚焦以下三大策略，推動營收成長與獲利提升：1、推動短期彈性價格策略，積極拓展市場訂單透過短期彈性價格策略進行市場訂單的強攻：以公共工程、水泵浦、減速機為主。針對既有客戶的訂單進行短期的價格調整，爭取最大量的訂單移轉，提高整體的鑄造產量，進一步降低每公斤生產成本、提高產品毛利率。同時，持續推動公共工程包含水箱、鑄鐵手孔蓋及基座項目。2、強化外銷布局，深化一站式整合服務優勢在外銷市場方面，滿足品牌客戶在台灣勤美一站購足的需求，憑藉過去與國外大廠合作的基礎上，持續滿足客戶在組裝件和精密加工件之需求。此外，在德國大型木工機的合作上，以同樣的策略滿足客戶在台灣一站購足的需求，透過後段製程服務之延伸，提高銷貨單價。3、擴大非鐵材料產品布局，提升整體營收規模配合客戶非鐵金屬材質採購需求，拓展銅、鋁製品項目，爭取相關轉包訂單，以擴大產品供應範疇並提升全廠營收規模。勤美達國際控股有限公司（CMI）展望115年，我們將持續秉持創新發展、環保永續及企業社會責任之理念，不斷超越自我，致力於為客戶提供更優質的產品與服務，並為社會創造更大的價值，向著成為行業領軍企業的目標奮勇前行，讓我們持續運用AI技術優化工作，共同引領產業變革。化新精密工業股份有限公司（化新）展望115年，化新除持續貫徹強化自身能力之策略，配合全球淨零排放發展趨勢，提供既有客戶完整解決方案外，並將持續開發更具高附加價值的半導體新產品及拓展航太等產業新客戶，以多元布局推升營運動能，期持續為集團創造穩定的獲利貢獻。CMJ CO., LTD.（CMJ）展望115年，國際局勢預期將延續114年之態勢，整體環境仍屬不透明且難以預測，戰爭與對立分化的局面仍將持續。然而，經濟與金融層面，全球化趨勢仍將維持。美國、中國、歐洲及日本的經濟成長皆趨緩，其中除中國外，其餘地區通貨膨脹壓力預期仍將延續。匯率方面，雖受升息影響，但日圓貶值趨勢預計仍將持續。在客戶供應策略上，因應地產地銷需求及分散營運風險，本公司將持續推動多層次且最適當之在地生產模式，以提升供應鏈韌性與應變能力。在上述假設基礎下，雖預期本公司對美國高爾夫球車業務之銷售可能減少，惟針對目前業務較集中之情形，已提前啟動結構調整與優化措施。此外，長期投入研發之新產品與新產業開發，預計將從115年起陸續進入成果收穫期，為公司挹注新成長動能。作為資訊情報策略之一環，將持續推動供應鏈重整，並促進其在全公司的整合。同時，亦將進一步強化相關領域的人才培育與配置，厚植組織長期競爭力。在集團公司協作方面，將共同開發日本及東南亞地區之客戶。泰國子公司已於114年取得營業許可，並將於115年透過強化在地服務，帶動營收增長。關於卡鉗業務，115年將持續落實各項追蹤與配套措施，預期於116年進一步擴大銷售規模。為提升整體業務效率，公司將推動工作流程化（Workflow），為未來自動化處理做準備。115年為本公司長期發展計畫的重要轉折點，我們也藉此重新檢視自身角色與責任，行動指標將由「責任與提案」進化為「STEP OUT. BUILD WHAT’S NEXT.」，期許全體同仁不僅是回應當下的責任，更能主動踏出一步，共同打造下一階段的成長與永續未來。CMAI CO., LIMITED（CMAI）展望115年，美中關稅議題仍將是影響我們新項目產品銷售表現之最大不確定因素。待台美對等關稅政策正式定案後，將擴大與客戶之洽接與合作，就鋁件、沖壓與壓鑄件等產品從台灣報價，希望此舉能開拓新的業務來源。此外，亦將持續推進與精密鑄造廠的合作專案，盼能藉此開創新局，逐步將CMAI由代理商角色提升為美國之本土製造商。建設住宅事業群璞真建設股份有限公司（璞真建設）115年是「淬鍊的時代」！期盼璞真建設能把每一次的艱辛走成里程碑，把壓力走成成就。未來，我們仍能依序迎來成果的收成，因應外在環境及客戶的殷切需求，璞真建設仍會本著以客戶為尊的服務導向，要從文化、組織、管理上健全與增進，打造一個健康永續，更有效率、更具前瞻性及競爭力的建築團隊。生活創新事業群勤美生活創新事業處及零售業務之子公司展望115年，鑑於整體市場環境仍面臨不確定因素，尤其中部地區產業受關稅等議題影響，預期將對營運表現帶來一定程度的挑戰，爰採取審慎保守之營運預估。在此情勢下，事業處目標為同時具備短期持續獲利之增長與提高長期市場差異化之競爭力。本年度關鍵任務為勤美誠品綠園道將於115年7月推出B2F全樓層改裝案，並同時引入勤美自營營運模組。目標為落實下世代商場的經營計劃，針對著重體驗感以及實體線下社群平台角色的商業價值發展進行落實。全國大飯店股份有限公司（全國大飯店）在115年，我們將聚焦以下二個主要經營方向，確保服務品質與營收的雙向增長：1、確實掌握長期住客及合約客戶的需求，並拓展其他團體客層來源，透過滾動式評估與策略調整，持續優化營運成效。面對整體成本結構上漲之挑戰，將適度調整客房及餐飲售價，同時落實各項成本控管措施，提升經營效率，期達成115年損益目標。此外，結合集團在台中草悟生活圈上的各項活動與資源整合優勢，進一步提升了品牌形象及市場競爭力，擴大客群基礎，為整體營運注入穩定動能。2、近年來，本公司持續投入硬體設施升級與軟體服務品質精進，致力為旅客打造更舒適貼心的住宿環境，使每一位入住全國大飯店的旅客皆能感受到如家般的溫馨與安心，實現「草悟道，家一般的飯店」之理念。台中勤美飯店管理顧問股份有限公司（台中勤美飯店）展望115年，面對未來數年台中飯店市場之新進業者陸續加入所帶來的競爭與挑戰，營運團隊將持續以高品質服務體驗為核心競爭力，並結合集團於台中草悟生活圈的資源整合能力與品牌能量，期能打造先行者優勢，建立高端服務之差異化門檻與品牌高度。同時，在內部經營面向，亦將持續投入員工專業培訓與員工照護制度優化，打造兼具成長性與幸福感之工作環境，凝聚團隊向心力，使同仁們能與酒店共同成長、穩健前行。三、 未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一) 未來公司發展策略本公司將持續以產業控股公司的經營思維，穩健精進集團三大事業群-金屬成型、建設住宅及生活創新之整體發展，強化各事業群間的協同效益，建構穩固且具韌性的營運架構。勤美自金屬成型事業開始發展，長期深耕台灣與中國市場，已逐步由傳統鑄造升級為高端精密部件製造服務提供者。面對全球市場變動與產業轉型趨勢，將持續深化全球布局，推動製程智能化、自動化與數位化管理，提升生產效率與品質，並強化成本與能源控管，朝低碳與永續製造的目標穩步前進。建設住宅事業在市場深耕多年，品牌深獲信賴，多項都更案穩健推進，並獲多數地主支持，銷售表現穩定。營建子公司承接案件後運作趨於成熟，有效提升成本與工期管理效能。未來將持續導入新材料與工法，強化組織管理，以客戶需求與市場導向為核心，打造具效率及永續競爭力之建築團隊。生活創新事業方面，面對市場不確定性，採審慎穩健策略，兼顧獲利與差異化發展。未來將逐步導入自營模式，強化體驗與社群價值，結合集團資源提升品牌競爭力與營運效能。本公司秉持「勤儉誠信、美善璞真」之核心價值，持續精進公司治理，強化資通安全、環境保護及職業安全衛生之管理效能，並以法令遵循為基本，朝高標準經營邁進。近年積極推動原料替換、製程優化、資源再利用與自動化轉型，落實低碳循環經濟，並透過與經營夥伴價值共創，打造永續綠色精密鑄造體系。在經營策略上，對內整合集團資源，導入智慧機械與高端精密設備，深化研發、製造與加工組裝能力，提升產能與產品附加價值期；對外則透過產業鏈整合，強化整體競爭優勢與市場價值。在ESG實踐方面，本公司持續推動人才培訓與員工照護，營造友善職場環境，並透過社區關懷與人文藝術推廣，落實「共好、共榮」願景，促進在地共融與美學生活，展現企業人文價值與社會影響力。面對永續發展趨勢，我們從最基本的人居需求出發，關注建築品質與安全管理，推動綠建築、智慧建築及低碳住宅之應用，朝向環境共生與城市永續發展，期讓生活回到與自然對話、與環境共存、與土地共榮、與美學共鳴，並追求以人為本的多角化經營，逐步建構兼具經營效益與社會責任之綠色企業。(二) 受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響近年來，面對全球政經環境變化及匯率、資安與氣候變遷等風險，本公司透過集團多角化經營佈局，強化資訊安全，導入ISO 27001:2022及ISO 27701:2019資訊安全管理系統，並推動溫室氣體管理制度化，穩步邁向淨零轉型與減碳目標，降低整體營運風險。在全體同仁共同努力下，金屬成型、建設住宅、生活創新事業及基金會於社會公益與企業社會責任領域，已累積穩固基礎並持續展現成果。展望未來，我們持續強化各事業群專業技術與市場競爭力，穩健因應外部環境變動，並秉持勤儉誠信之核心精神，精進經營體質，朝永續發展目標邁進。再一次感謝各位股東對勤美的支持與鼓勵，謝謝大家。敬祝身體健康，萬事如意董事長林廷芳