```text壹、致股東報告書正峰工業股份有限公司營業報告書
一、113年度營業結果(一)營業計劃實施成果:本公司113年度合併營業收入淨額為新台幣 112, 684 千元,較 112 年度合併營業收入淨額新台幣 194,406 千元,減少81,722千元,減少比例 42.04%。獲利能力方面,113年度合併稅後淨損為新台幣 54,868 千元,較 112 年度同期虧損 28,249 千元增加26,619千元,每股虧損為新台幣1.70元。
(二)預算執行情形:不適用(本公司113年度並未公開財務預測)。
(三)財務收支:截至民國113年12月31日止合併資產總額為271,904千元,合併負債總額為 83, 517千元,負債比為30.72%,流動比率為269.36%。
(四)獲利能力分析:項目資產報酬率%「權益報酬率%純益率%每股盈餘(元)113年度(18.22)(27.03)(48.69)(1.70)112年度(8.63)(20.25)(14.53)(1.01)
(五)研究發展狀況:1. 整合零組件與模具,為求能共用性,與模具延壽性。2. 整合供應鏈,嚴格篩選供應商提升品質與交期。3. 現有零組件模組、產品為基礎,研發衍生性應用於各領域之探索。4. 與知名大廠生產或技術合作,共同研發、生產或代工新產品。5. 新設計與新產品之取得專利證書或產品認證,以確保公司利益。6. 鑽研無刷馬達產品應用發展,擴充銷售與應用產品。7. 新產品技術差異化。8. 以技術協助客戶發展。
本公司將在馬達、控制器上深耕技術、拓展應用層面,以滿足客戶需求為優先目標,偕同開發可靠、耐用與衍生之產品,快速導入生產,以提升公司運營發展。- 1 -二、營業計劃概要(一)經營方針:展望接下來 114 年的內外部環境,對正峰公司而言,仍是充滿挑戰的一年,正峰將繼續兢兢業業的努力,誠誠懇懇的態度,堅守品質與服務的精神,負責任的經營與管理,來努力達成既定的目標。具體推行重點如下:1. 精實生產成本:零組件標準品化與通用化,提升存貨的周轉速度;轉移昆山子公司生產,針對生產流程持續檢討及改善,降低生產成本;尋找代工夥伴,降低產線需求。2. 整合核心技術吸引新舊客戶發揮正峰公司生產及技術優勢,未來將強化技術之整合,延伸技術應用層面,強化產品之競爭優勢。3. 降低存貨庫存:調整採購策略,打破MOQ(最低採購量)迷思避免過量採購,積極調整與去化庫存。4. 尋找優質投資機會:目前本業發展之外,也會積極尋找有獲利有前景的投資或事業體,提升資金報酬。
(二)重要之產銷政策1.生產:(1) 在現有電動手工具產品持續提升性能並增加相關技術之應用,以鞏固客戶對正峰既有產品及新產品之採購。(2)持續強化無刷馬達產品、控制器與軔硬體設計,善用同時擁有三項個別或整合優勢,區別於市場上僅有單項能力無法一條龍式整合作業之一般廠商。(3)針對生產流程作檢討與改善計畫,刪除無效工序以及工序整合或工序優化、共模生產減少開發模具費用、料件市場標準化與共用化、散單集中生產…等。(4)另同步推動採購的優化控管、集團統一採購的安排,建立協力供應商名單,輔導優化生產體質,共創成本競爭力,提升品質穩定性與縮短生產作業交期即時交貨,淘汰表現不佳廠商。(5)生產模製具移往昆山生產,除維持品質外,亦能有效降低生產成本、改善獲利情況。2. 銷售:(1) 透過更密切的拜訪與溝通,了解客戶之需求,積極提出解決方案,提升高毛利客戶對正峰公司的黏著度。(2) 積極爭取訂單,選取市場需求大之產品規劃計畫性生產,使單位生產成本下降,增加銷貨金額,提高產品之毛利。- 2 -三、未來公司發展策略民國 114 年度仍是正峰努力改善營運架構強化競爭力為主的一年,藉由不斷對自我的要求提升,儲蓄未來的爆發力,以創造股東更好的報酬。承蒙各位股東今天撥冗參加本公司之股東大會,本公司全體員工仍將以務實、信賴、創新及永續發展之經營理念共創正峰美好的未來!敬祝各位女士、先生身體健康萬事如意!
順頌時祺
董事長:陳永倫
總經理:陳永倫
會計主管:葉璨增-3-```
一、113年度營業結果(一)營業計劃實施成果:本公司113年度合併營業收入淨額為新台幣 112, 684 千元,較 112 年度合併營業收入淨額新台幣 194,406 千元,減少81,722千元,減少比例 42.04%。獲利能力方面,113年度合併稅後淨損為新台幣 54,868 千元,較 112 年度同期虧損 28,249 千元增加26,619千元,每股虧損為新台幣1.70元。
(二)預算執行情形:不適用(本公司113年度並未公開財務預測)。
(三)財務收支:截至民國113年12月31日止合併資產總額為271,904千元,合併負債總額為 83, 517千元,負債比為30.72%,流動比率為269.36%。
(四)獲利能力分析:項目資產報酬率%「權益報酬率%純益率%每股盈餘(元)113年度(18.22)(27.03)(48.69)(1.70)112年度(8.63)(20.25)(14.53)(1.01)
(五)研究發展狀況:1. 整合零組件與模具,為求能共用性,與模具延壽性。2. 整合供應鏈,嚴格篩選供應商提升品質與交期。3. 現有零組件模組、產品為基礎,研發衍生性應用於各領域之探索。4. 與知名大廠生產或技術合作,共同研發、生產或代工新產品。5. 新設計與新產品之取得專利證書或產品認證,以確保公司利益。6. 鑽研無刷馬達產品應用發展,擴充銷售與應用產品。7. 新產品技術差異化。8. 以技術協助客戶發展。
本公司將在馬達、控制器上深耕技術、拓展應用層面,以滿足客戶需求為優先目標,偕同開發可靠、耐用與衍生之產品,快速導入生產,以提升公司運營發展。- 1 -二、營業計劃概要(一)經營方針:展望接下來 114 年的內外部環境,對正峰公司而言,仍是充滿挑戰的一年,正峰將繼續兢兢業業的努力,誠誠懇懇的態度,堅守品質與服務的精神,負責任的經營與管理,來努力達成既定的目標。具體推行重點如下:1. 精實生產成本:零組件標準品化與通用化,提升存貨的周轉速度;轉移昆山子公司生產,針對生產流程持續檢討及改善,降低生產成本;尋找代工夥伴,降低產線需求。2. 整合核心技術吸引新舊客戶發揮正峰公司生產及技術優勢,未來將強化技術之整合,延伸技術應用層面,強化產品之競爭優勢。3. 降低存貨庫存:調整採購策略,打破MOQ(最低採購量)迷思避免過量採購,積極調整與去化庫存。4. 尋找優質投資機會:目前本業發展之外,也會積極尋找有獲利有前景的投資或事業體,提升資金報酬。
(二)重要之產銷政策1.生產:(1) 在現有電動手工具產品持續提升性能並增加相關技術之應用,以鞏固客戶對正峰既有產品及新產品之採購。(2)持續強化無刷馬達產品、控制器與軔硬體設計,善用同時擁有三項個別或整合優勢,區別於市場上僅有單項能力無法一條龍式整合作業之一般廠商。(3)針對生產流程作檢討與改善計畫,刪除無效工序以及工序整合或工序優化、共模生產減少開發模具費用、料件市場標準化與共用化、散單集中生產…等。(4)另同步推動採購的優化控管、集團統一採購的安排,建立協力供應商名單,輔導優化生產體質,共創成本競爭力,提升品質穩定性與縮短生產作業交期即時交貨,淘汰表現不佳廠商。(5)生產模製具移往昆山生產,除維持品質外,亦能有效降低生產成本、改善獲利情況。2. 銷售:(1) 透過更密切的拜訪與溝通,了解客戶之需求,積極提出解決方案,提升高毛利客戶對正峰公司的黏著度。(2) 積極爭取訂單,選取市場需求大之產品規劃計畫性生產,使單位生產成本下降,增加銷貨金額,提高產品之毛利。- 2 -三、未來公司發展策略民國 114 年度仍是正峰努力改善營運架構強化競爭力為主的一年,藉由不斷對自我的要求提升,儲蓄未來的爆發力,以創造股東更好的報酬。承蒙各位股東今天撥冗參加本公司之股東大會,本公司全體員工仍將以務實、信賴、創新及永續發展之經營理念共創正峰美好的未來!敬祝各位女士、先生身體健康萬事如意!
順頌時祺
董事長:陳永倫
總經理:陳永倫
會計主管:葉璨增-3-```