伸興 (1558)

伸興工業股份有限公司

基本資料

公司識別

  • 代碼: 1558
  • 簡稱: 伸興
  • 英文簡稱: ZENG HSING
  • 公司全稱: 伸興工業股份有限公司
  • 統一編號: 55754185
  • 市場別: 上市
  • 產業類別: 電機機械
  • 成立日期: 1975/01/03
  • 上市/上櫃日期: 2014/12/23

經營層與聯絡方式

  • 董事長: 林志誠
  • 總經理: 劉棟樑
  • 發言人: 莊子禾(協理)
  • 代理發言人: 周俊伸
  • 電話: (04)22785177
  • 地址: 台中市太平區永成路78號

股務與財務

  • 實收資本額: 6.45 億元
  • 已發行股數: 64,535,631
  • 每股面額: 新台幣 10 元
  • 股務代理: 永豐金證券股份有限公司
  • 股務電話: (02)23816288
  • 簽證會計師事務所: 安永聯合會計師事務所
  • 簽證會計師: 黃靖雅、羅文振

公司網站:www.zenghsing.com.tw/

年報查詢 | 年度報告資料

年報 PDF 下載

營收分布-產品組合 - 114年度

項目 金額 (千元) 佔比 (%)
縫紉機 4,178,505 51.56%
吸塵器 98,644 1.22%
精密金屬零件 3,274,939 40.41%
其他 551,892 6.81%

致股東報告 - 114年度

各位親愛的股東: 首先謹代表伸興工業股份有限公司經營團隊感謝各位股東長期對本公司的支持。回顧過去一年,伸興114年家用縫紉機出貨量為202萬台,伸興經營團隊秉持勤樸實務精神勇於面對嚴峻市場,並在全體員工全力以赴下,114年EPS 5.52元。 未來伸興團隊將持續不斷的精進新產品及新技術,延續與客戶長期合作的默契積極推出符合市場導向的新機種,也將努力耕耘新興市場並且朝推廣與提供縫紉文化服務的方向邁進,將集團發展帶領到生產服務化的新境界。 以下謹就過去一年伸興之經營成果與未來展望作簡要報告。 一、114年度營業結果 (一)營業計畫實施成果(合併) 本公司114年度合併營收淨額計新台幣 81.04 億元,較113年度新台幣83.37億元,衰退2.79%;114年度結算合併稅前淨利新台幣8.64億元,較113年度新台幣12.02億元,衰退28.12%。 (二)預算執行情形(合併) 本公司並未公開財務預測,故無預算執行情形說明。 (三)財務收支及獲利能力分析(合併) 單位:新台幣仟元;% 年度 114年度 113年度 項目 財務 利息收入 65,520 72,456 收支 利息支出 37,978 21,928 資產報酬率(%) 5.06 7.46 股東權益報酬率(%) 7.15 10.41 獲利 營業利益占實收資本比率(%) 109.72 139.96 能力稅前純益占實收資本比率(%) 129.78 180.60 純益率(%) 7.78 11.04 每股盈餘(元) 5.52 6.81 (四)研究發展狀況(合併) 本公司自創立以來,每年皆持續投入研發人力與物力,以維持產業競爭力,114 年度研發支出達新台幣 375,965仟元,佔營收凈額之4.64%,113年度新台幣372,659仟元,佔營收凈額之4.47%,金額及占比增加,兩年度佔比相當。 二、114年度營業計劃概要 (一)當年度經營方針: 1. 發展企業未來願景:以策略為核心,集團資源整合與再利用,現有客戶合作擴大,推動策略聯盟,拓展業外收入,多角化觸角延伸其他產業,發展新事業;設定集團各公司年度目標,落實目標管理並定期進行差異分析、檢討,以確保經營績效。 2. 持續研發新產品、強化現有產品線、優化產品使用介面、提供線上影片與教學,透過產學合作針對現有產品進行功能、造型改良以提供更多樣的產品組合。 3. 擴大與延伸客戶合作關係,提供客戶多元服務,增進客戶關係管理:有效掌握客戶需求,提供客戶多元化的滿意產品與服務,以強化長期的策略合作關係。 4. 生產設備提升(壓鑄工程半自動化)與高位平準化活動,優化檢治具設計,以提升整體生產品質與效益;機聯網大數據整合,提高決策與整體營運效率。 5. 品質意識的落實與深耕,以推動品質事業計畫為基礎,落實3現政策(現場、現物、現實),發掘問題真因,提出最適合的解決方案並積極對應,持續改善生產品質,達到整體的品質水準。 6. 透過關鍵人才齊備與職能充實計畫進行強化各項職能訓練,以達到多能工之目的。強化集團組織人才發展,專業人才跨部門協作發揮最大綜效。 7. 持續推動綠色產品管理:藉由國際環保趨勢、持續改善的精神,推動綠色產品設計與製造;落實ISO14001環境管理系統、綠色採購政策,以確保符合歐盟環保法規規定。 8. 持續推動集團溫室氣體盤查系統 ISO 14064-1 及能源管理系統ISO 50001。 9. MES/SPC(MES: Manufacturing Execution System製造執行系統、SPC: Statistic Process Control統計製程管制)系統導入:持續藉由此系統來改善製程、提升生產效率,並隨時監控線上製程績效。 (二)預期銷售數量及其依據 本公司並未公開財務預測,故無預期銷售量。 三、未來公司發展策略 (一)確保營收成長、維持營業淨利率:以數據導向決策進行事業/營運/人才革新,結合產品藍圖發展,鞏固既有客戶並積極開發區域客戶,有效提升縫紉機製造本業營收並維持營業淨利率。 (二)降低營運風險:因應外部環境所帶來的未知風險,定期檢視可能帶來的風險,做到提前預防和落實管理,以降低組織運轉可能帶來的衝擊與損失。 (三)新產品及新事業投入:多角化經營延伸觸角及創造新的成長動能、延伸核心競爭力、創造企業營運獲利與永續經營。 (四)區域業務積極成長:掌握競品產品藍圖及商業模式變化,滾動式調整銷售策略,提供客戶售前、售中、售後服務,帶動區域銷量提升,創造本業更高營收。 (五)鞏固既有客戶:強化服務提高產品差異化與競爭力,創造顧客價值,加大客戶對公司的依存度。 (六)開發全新產品系列:以策略思維開發中高階或差異化機種搶攻競品市佔,導入零組件模組化設計,累積經驗以提升技術能量與高品質。 (七)完善品質保證:強化設計能量並落實電腦車驗證項目,提高機種穩定度與品質,提升電腦車競爭能力。 (八)營運流程革新:追求營運智慧化,投入資源完善既有作業模式並建置必要的流程,以達成長期營運效能。 (九)組織人才發展:建立適用於各事業體的跨國人資制度,發展新事業人才團隊,培育儲備幹部具備系統性的思考與管理能力。 (十)研發著重綠色與節能減排之設計,藉由不斷研究與創新,提供具競爭力之產品,滿足客戶需求。 四、受到外部競爭環境、法規影響及總體經營環境之影響 (一)公司受外部競爭環境之影響 為因應全球產業需求下降及接單價格調降之趨勢,本公司需持續尋求降低生產成本與提升製程技術優勢之方式以減少價格競爭之壓力。 (二)公司受法規之影響 最近年度國內外重要政策及法規變動並未對本公司財務業務有重大之影響;本公司平時對於國內外政經情勢及法律變動,皆隨時保持高度之注意及妥善之因應能力,必要時也將即時與會計師、律師等專家進行討論,將可能之影響降至最低。 (三)公司受總體經營環境之影響 美中貿易戰,地緣政治衝突,能源價格波動將持續對金融市場造成不確定性。展望 114 年全球經濟前景仍面臨多重挑戰,美國新一屆政府提出的進口關稅政策可能對全球經濟產生重大影響,我們仍然還有很多努力的空間,藉此調整步伐,開發對客戶有吸引力及功能差異化之產品,加強新機種與新品項研發,鞏固舊客戶,開拓新客源,整合集團資源,增加集團營收與獲利,並尋找外部策略聯盟機會、提升技術及精密加工技術、持續自動化發展,未來持續深耕縫紉領域。 我們也會持續推動企業社會責任面向,冀望謀求社會、環境與利害關係人的各項福利,維持企業與環境永續發展之平衡以達到國際標準,真正做到國際級的企業。 謹代表本公司全體同仁由衷感謝各位股東長期對本公司的指教與肯定, 期盼未來繼續給予指導與建議。

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