精剛（1584）年報查詢

壹、 致股東報告書一、114 年度營業計劃實施成果本公司 114 年整體合併營收約為$2,593,817 仟元較 113 年 2,880,076 仟元減少 9.94%，其中以歐洲地區營收減少較為明顯，較 113 年約減少 34.8%，主要係因受俄烏戰爭、美國關稅政策未定等因素造成歐洲地區經濟衰退以及去化 113 年超量購買之存貨，以致 114 年訂單明顯減少。114 年合併稅前淨利約 105,184 仟元較 113 年減少 71%， 114 年合併稅後每股盈餘 0.44 元較 113 年減少 72%，主要係因銷售組合差異致毛利減少、提列預期信用減損損失、美元匯率影響等因素造成 114 年稅前淨利、每股盈餘表現不佳。合併營業額及稅前淨利成長情形單位：新台幣仟元分類年份內銷 外銷 總銷售額 稅前淨利(損)113 年 337,635 2,542,441 2,880,076 359,200114 年 587,281 2,006,536 2,593,817 105,184成長率 73.94% -21.08% -9.94% -70.72%(一)、預算執行情形本公司 114 年個體營業收入約 2,519,397 仟元，預算達成率 79%，個體稅前淨利約 115,030 仟元，預算達成率 21%。單位：新台幣仟元年份項目114 年個體預算114 年個體實際達成率營業收入 3,200,000 2,519,397 79%營業毛利 753,947 304,641 40%營業利益 563,036 104,719 19%稅前淨利 544,190 115,030 21%(二)、財務收支及獲利能力1、本年度合併營業活動之淨現金流入新台幣 1,001,146 仟元，主要係應收帳款收現增加以及存貨去化增加所致。合併投資活動之淨現金流出新台幣 484,094 仟元，主要係投資有價證券以及增建產線所致。合併融資活動之淨現金流出新台幣 370,985 仟元，主要係因買回庫藏股票以及發放現金股利所致。2、合併獲利能力分析年 度分析項目財務分析114年度 113年度財務結構負債佔資產比率 39.75% 35.44%長期資金占不動產、廠房及設備比率 164.26% 199.13%獲利能力資產報酬率 1.70% 5.21%權益報酬率 1.86% 6.95%占實收資本比率 營業利益 3.70% 11.15%稅前純益 4.52% 15.45%純益率(%)每股盈餘(元)(註) 0.44 1.57註：每股盈餘係按當年度加權平均流通在外股數計算。(三)、研究發展檢討說明精剛以鎳基及鈦基合金作為主力產品，以精實歷年研發成果為方針、以落實自主生產為手段，期能準確交期並達成滿足客戶品質要求之目標。1、鎳基合金年度發展紀要：(1)延續去年配合設計開發高效率精實鑄型，目前已達成 6.5 英吋以下之光圓棒的自主鍛造目標。(2)完成實驗室應力破斷設備建立並且取得實驗室認證，進一步完善鎳基產品自主檢驗能力，有效降低檢驗花費時程並縮短生產物流交貨時程。(3)延續彙列產品及尺寸之達交狀態：確認可達成交期之產品、製程及尺寸範圍。精實接單機制及報價策略，降低製程不良率。(4) 第二季新廠精整廠建設與擴產計劃完成，擴大鎳基精整尺寸至 Dia100mm 並且舒緩精整產能瓶頸。(5)經過客戶的稽核與產品驗證，於第三季鎳基產品 718 正式通過 Honeywell 認證，完成跨入航太產業之目標。2、鈦基合金年度發展紀要：(1)本年度已完成 2VAR 鈦合金鑄錠之穩定量產，製程與品質控制均達既定標準，有效支撐公司既有產品需求，並強化自主供應能力。(2)於穩定量產基礎上，持續推進 3VAR 鈦合金鑄錠之製程開發與擴大生產尺寸，以因應高階應用對鑄錠品質與規格之需求，並提升產品競爭力。(3)隨著鑄錠生產製程趨於成熟且品質穩定，逐步導入多元原料供應商策略，以分散採購風險，降低原料供應中斷對生產營運之影響，提升整體供應鏈韌性。(4)為拓展航太級應用市場，已啟動 Honeywell 鈦合金材料認證作業，相關驗證依計畫推進中，並預計於 115 年第二季完成認證，以利後續接軌國際航太供應鏈。二、115 年營運計劃書(一)、經營方針：1、以超合金, 鈦合金為基礎的技術核心，依據利基產業與市場的需求，產銷相關高附加價值之特殊合金材料與產品。2、深耕既有產業: 油氣、能源與生醫等市場。配合業務發展的需要與市場之變化，調整行銷策略，放眼全球市場。逐步在重點市場與區域建立行銷據點，以拓展國際市場。3、提升物流能力、有效規劃存貨管控能力、活化資產之使用效率。4、強化市場資訊，掌握製造技術發展趨勢，生產高附加價值產品，提高性價比，建立區隔市場與競爭門檻。期望能成為世界級的非鐵及特殊合金素材及成品之領導廠商。(二)、營業目標：聚焦超合金, 鈦合金與特殊合金產品的銷售重點，並擴張利基市場:油氣、能源、航太及生醫產業等高階產業產品的推展，以帶動相關業務持續成長的契機。公司以秉持積極推動產品認證、拓展行銷通路的精神。已通過生醫用鈦合金材料所需之 ISO13485 與 ISO9001 等認證；並陸續通過各項客戶認證以拓展行銷通路，如日本 Kyocera 京瓷的品質系統認證、油氣產業 Baker、Schlumberger 等系統廠的認證。與即將進行的生醫大廠 Stryker, Zimmer/Bioment 合格材料供應商認證及 SGI 國際驗證機構 AS9100 之航空系統驗證等。除此，利用對產品與產業的瞭解與智識， 結合外部合作夥伴開發高附加價值的新產品，以利於公司未來長遠的發展與佈局。本公司 115 年度的營業目標，將聚焦在鎳基超合金及鈦合金。以鞏固既有客戶的市佔並持續擴大開發新客戶群為行銷主軸。同時以提升產品供應組合光譜、精實庫存、降低材料成本，並結合公司中、長期發展方向，開發並進入大型油氣、能源、航太與生醫產品直接製造廠客戶(Direct end user)的供應鏈為行銷重點，並為進入 OEM 原廠航太材料認證市場作準備。(三)、產銷政策：1、廣開國際原料供應商，以穩定掌控料源。2、生產技術再深化，良率及產率再提升，商業模式蛻變，由原透過盤商模式，改為直接供應終端使用者，以增加毛利及產品銷量。3、邁向成為全方位特殊合金供應商之願景，深化產品的貫穿度，由素材、半成品到成品逐步到位。4、逐步取得各項產品國際客戶之系統認證、供應商認証及特殊製程認証資格，擴大客源基礎。三、未來發展策略(一)、推動公司治理運作健全制度發展並妥善運用資本市場資源。(二)、以穩健財務策略，擴建全球行銷通路，深化於國際供應鏈之地位。(三)、提升獲利能力，創造公司、員工及股東之價值最大化。四、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)、國際金屬材料及能源價格變化幅度大，對於生產成本及庫存管理可能造成影響，本公司除了朝更上游原料之取得以鞏固充足料源之外，並積極開發高附加價值產品以降低成本。(二)、本公司多年來致力於高階特殊合金材料供應上研究創新，並積極強化公司內部管理及提升品質控制能力，藉以拓展國際市場，且配合產業脈動，開發新產品及應用以維繫企業永續經營與成長。董事長：王炯棻 經理人：邱俊宏 會計主管：林美伶