永冠-KY (1589)

```text壹、致股東報告書回顧2024年,歐美市場受能源價格高漲導致高通膨、地緣政治風險等多重因素影響,經濟成長動能不足。而中國大陸注塑機與產業機械市場需求持平,但風電裝機量不如預期。但,市場永遠是挑戰與機會並存,展望2025年,永冠集團以更堅定的決心和更務實的舉措,尋找變革與突破。內部管理方面,集團深化改革,優化組織結構,提高決策效率,並持續推進降本增效,提升經營效益。而在市場策略部份,2025年作為十四/五戰略的收官年,中國大陸風電新增裝機量,預期將由2024年80GW 上升至 110GW,整體市場向好。除了對接單量的增長有所助益,價格方面也小幅回升。同時,隨著川普 2.0 的時代到來,俄烏戰爭的終結也展現曙光。戰後的重建與發展,伴隨著歐洲經濟的成長,或可為注塑機、產業機械業帶來需求,接單量有望在2024 的基礎上成長,集團也將深耕重點市場,加強開發新客戶並提升服務能力。此外,隨著台中港廠大兆瓦風電的輪轂、底座等主力產品開發成功並進入量產,預計將生產一萬至一萬一千噸的大型風電產品。與此同時,泰國廠也將盡速投產並貢獻產值。並且,風電龍頭級整機廠,及眾多國際注塑機、產業機械大廠,也對泰國廠產能多所青睞,希望與公司加深合作,為其海外市場提供產能。集團會審慎評估各產業的發展潛力,調整產業組合,發展具有競爭優勢的業務,衝刺全年出貨目標為 19 萬噸。2025年,相信公司業績能顯著改善,轉虧為盈,在挑戰中展現韌性,在變革中抓住機遇,為集團的永續發展開闢新的道路。一、2024年度營業情形(一)營業計畫實施成果:永冠集團 2024 年度合併營收為新台幣 72.02 億元,去年為86.71億元。出貨量為162,889 噸,2023年為 175,045 噸。2024 年營業毛利為負0.51億元,去年為12億元。(二)預算執行情形:本公司 2024年度未公開財務預測,故不適用。(三)財務收支及獲利能力分析:請參閱合併綜合損益表。(四)研究發展狀況:2024年度研究發展經費佔營業收入淨額為3%。本集團將持續研究及改良生產工藝,縮短新產品研發時程及降低產品開發不良率等,逐步提升新產品開發能力及技術。二、營業計畫概要永冠是全球風力發電機、注塑機、產業機械製造業中領先的鑄件供應商。其先進的製程,品控和高技術含量的冶金工程技術,使得產品品質精良且供貨穩定,深受客戶的信賴和重視。本集團的主要優勢在於擁有規模經濟的生產量能、持續專研精進的鑄造工藝技術和全生產流程垂直整合能力,這些因素使永冠在業界處於領先地位。集團發展策略(一)短期目標(1~2年)基於全球經濟情況、產業經營環境變化、市場供需和競爭狀況、全球新舊客戶產業業務開發進展以及自有產能等多方面因素的考量,2025年度在進行了全面的評估和分析後,訂定出貨目標 19.0 萬噸以上。同時在當前台灣風電產品國產化政策需求下,永冠台中港廠於 2024年起,供應國產離岸風電機組大型鑄件,且目前台灣僅永冠具備此類產品供貨能力,預計有助於獲利能力的提升,對永冠營收表現將會有正面的幫助。此外,為了開拓新市場及把握近期泰國政府出臺的招商優惠政策,泰國生產基地已按計畫於2022年度8月動工,並計畫在2025年中投產。1(二) 中期目標(3~5 年)除了維持原有各生產基地的良好運行,集團戰略重心將更著重於台中港廠和泰國生產基地的發展。隨著全球對風電的需求逐年增長,集團將會持續提升台中港廠的產能和效率,同時降低生產成本,以便最大程度地抓住市場需求的機會。另一方面,泰國生產基地的產能也會因應市場和客戶的需求而進行擴充。東南亞新興國家擁有青壯年人口充足、薪資便宜、地理位置優越等優勢,因此對於集團來說,泰國生產基地戰略價值優越。並且,多數客戶在歷經中美貿易摩擦、新冠肺炎疫情爆發以及俄烏戰爭之影響,開始重視供應鏈風險管理,有意擴展其供應鏈佈局,達到短鏈供應並分散風險。這也為集團提供了一個極佳的機會,以透過全球分區服務來實現產能的長期穩定增長。(三)長期目標(5~10年)為提升集團競爭力及善盡企業社會責任達成永續經營之目標,目前已著手規劃重點如下:1.ESG(環境、社會、公司治理)社會責任投資是近幾年投資界日益關注並蓬勃發展的議題。現今投資人在做投資決策時,除了考量公司的財務狀況(如成長性)外,更將其觸角延伸至環境(Environmental)、社會(Social)與公司治理(Governance)三大面向。面對台灣金管會所規劃的「公司治理 3.0-永續發展藍圖」,公司治理議題方面,本集團積極推動董事會成員多元化,並強化董事會職能及風險管理;在環境議題方面,注重溫室氣體及碳排放對環境的影響,除揭露碳排放、用水量、廢棄物等量化資訊外,並致力於提升各項資源之利用效率;社會議題方面,透過揭露職業安全、職災數據統計、職場多元化和性別平等,量化社會議題之內容,積極投入維護人權及員工照護,以強化公司 ESG 資訊揭露並具體實踐企業永續發展。2.推動綠色生產模式創新集團將持續針對噪音、粉塵、大氣、水處理系統、照明、餘熱回收及電爐部分、導入數位化管理、汰換升級綠能設備,持續推動綠色工廠,朝節能減碳目標前進,成為友善環境的公司。3.推動精益生產管理精益生產,運用系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的考量,使生產系統能很快適應使用者需求的快速變化,並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡,強化集團生產管理模式。4.推動人才培訓及傳承計畫為有效培養各級幹部具備主動積極解決問題的能力,集團多年來推動專業人才培訓計畫,依個人特質及工作屬性來安排培訓及考核內容,分別培養與儲備管理型人才和技術型人才,為集團永續發展之路奠定更加穩固的基礎。未來的集團將根據經營方針規劃,優化組織經營模式,瞭解客戶需求並聚焦客戶價值,升級組織團隊管理及生產能力,落實 ESG 原則做好公司治理。以永續經營為宗旨,善盡 CSR(企業社會責任),持續為相關方創造更大價值。最後,感謝各位股東蒞臨指教,並期望各位繼續給予我們支持及鼓勵。敬祝全體股東身體健康,順心如意!董事長:總經理:主辦會計:2青武```