大山 (1615)

前言:114年度合併營業收入淨額為5,719,049仟元較113年度衰退3%。稅前淨利1,163,540仟元,稅後淨利 945,324仟元,每股稅後純益4.81元。114 年世界各國因美國總統川普政府關稅政策,使已漸復甦之世界經濟,又增添一層未確定的變數。展望115年度經濟趨勢,AI 相關產業持續興起,其供應鏈擴廠,用電日增,政府持續推動能源政策及台電電網強韌計畫,對電纜之需求增加,政府持續推動之都市更新和危老建築更新,亦增加電纜之需求。因氣候變遷及戰爭動亂之故,國際原料嚴重受影響,造成通膨現象原物料價格高漲,增加經營成本,但本公司持續秉持”穩定成長,永續經營”的理念,持續加速生產之自動化、智能化製造及人力培育,創造企業價值,善盡社會責任,並獲利回饋予股東。一、114年營業概要:(一)、114年營運實施成果:本公司及子公司114年度合併營業收入淨額 5,719,049仟元,營業毛利1,297,760仟元,營業淨利1,066,524仟元,合併本期稅前淨利1,163,540仟元。(二)、預算執行情形:本公司無編製財務預測不適用。(三)、財務收支及獲利能力分析:單位:%/元項目比率資產報酬率(%)16.81權益報酬率(%)23.64占實收資本營業利益54.23比率(%)稅前純益59.16純益率(%)16.53每股盈餘(元)4.81(四)、研究發展狀況:1. 製造及廠內產品輸送移轉搬運朝向全面自動化及省人化以提高作業效率。2. 建築用線生產及檢驗設備全面升級汰舊換新。3. 因應市場需求,開發細控電纜、耐火耐熱電纜。二、本(115)年度營業計畫概要(一)經營方針1. 配合市場需求,開發相關之電線電纜產品,爭取更大業績。2. 穩定貨源:國際原油、基本金屬與匯率波動大,市場價格波動不易掌握,適時適量採購主要原物料,掌握貨源、降低庫存、提高存貨週轉率,降低原料成本波動風險。3. 積極爭取國家建設商機:台電電網強韌計畫,以及都更及危老重建商機及外資台商回台投資建設等電線電纜商機。4. 厚植公司實力:持續更新及增加生產設備、提高生產效率,積極培訓技術人員、提高產品與服務品質。5. 電腦系統全面升級更新,辦理教育訓練培養專業人才,提高專業管理素養以提昇經營能力,創造產業競爭優勢。6. 桃園營業處已順利營運,績效逐漸顯現,計劃設立台中營運據點,擴大中部地區市場範圍。(二)115年度預估銷售數量及其依據:積極爭取國內各項建設商機,以中低壓電力電纜為行銷國內各項建設市場並加強擴展中南區銷售市場,中高壓電力電纜銷售各國營機關。預計115年各式電線電纜銷售預計總量為18,000公噸。(三)重要之產銷政策:1. 爭取國內水電工程市場,擴大市場規模。2. 設備更新、作業無人化、降低能源使用及人力需求,提高全面生產效率。3. 推動耐火耐熱電線電纜,同時提升網路電纜生產新技術,增加產品種類與產能,開拓遮蔽電纜國內外新市場,擴大產品市場佔有率。4. 鞏固現有通路優勢區域桃園營業處之設立,擴展新竹以北及東部市場,提高市占率,同時加強徵信與債權確保,降低經營風險。5. 計劃增設台中營業所,擴大中部地區市場。6. 持續檢討以維持內部控管制度之有效性,提高資金運用效率降低財務成本;降低採購成本、降低損耗杜絕浪費,追求生產成本合理化以降低生產成本提高產品利潤。7. 掌握貨源:國際原物料價格劇烈變化,依訂單需求量與市場變動趨勢有效控制存貨,並與主要供應商簽訂長期供料合約,使原物料供應貨源穩定。三、未來公司發展策略(一)短期計畫:1. 因應人力短缺及人員素質之提升,與鄰近大學產學合作,培育管理、技術人才,提高生產力。2. 因應銅價漲跌劇烈,隨時掌握國際銅價動態,設備更新、生產彈性化、快速回應客戶需求,並且降低原物料、成品庫存。(二)長期計畫:1. 因應公共工程市場,增加工程建設訂單比例。2. 開發附加價值高產品,發展利基產品。3. 持續推動工廠智能化生產作業。4. 取得耐火耐熱認証,擴大市場。5. 善盡社會責任,推動碳排、節能措施,全面執行ESG 作業。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影嚮1、勞動人力之短缺,影嚮企業用人及成本增加。2、由於國際經濟受到許多變數加上戰爭頻傳,國際油價、銅價波動激烈,致使原物料價格之不確定性增加,將增加公司經營風險。3、展望未來,由於全球化已勢微,保護主義抬頭,造成國際原物料供應動盪,原物料價格上下大幅變化,國際經濟遭受前所未有之衝擊,加大經營之困難。4、台電配合政府能源政策,加速建設綠能發電以及電網強韌計畫及各項公共建設,增加輸變電電纜之需求。董事長蘇文彬