一、114 年度營業結果報告本公司 114 年度合併營業額為 23,166,151 仟元較 113 年度 23,738,315 仟元減少572,164 仟元，114 年度獲利 276,896 仟元較 113 年度 1,010,029 仟元減少 733,133 仟元。114 年度營收及獲利均較 113 年度衰退，主係受到中國內需疲弱與消費信心低迷，加上原物料價格及各項成本上揚的影響所致。在財務收支方面，114 年合併負債總額 17,912,294 仟元，負債比率 53.57％，較 113年合併負債總額 18,094,221 仟元，負債比率 54.94％，金額減少 181,927 仟元，比率下降 1.37%。114 年度營業活動之淨現金流入金額為 539,082 仟元，投資活動之淨現金流出金額為 3,510,968 仟元，籌資活動之淨現金流入金額為 131,649 仟元，114 年流動比率166.15%，雖較 113 年的 198.07%下降 31.92%，整體財務狀況仍屬穩健。流動比率下降主係因 114 年流動負債增加約 14.43 億元所致，主要為本公司於 110 年 8 月發行之五年期有擔保普通公司債 30 億元將於 115 年 8 月到期，短期借款、應付短期票券、一年內到期之長期借款減少約 9.16 億元以及應付帳款及其他應付款減少約 4.79 億元。南僑以永續經營為目標，穩健紮實的策略，建構核心競爭優勢。以在地國際化及屯墾式經營，深耕台灣、泰國、大陸及日本，布局全球利基市場，產品行銷世界各國。在貿易型組織下，連結各事業資源，達到人才、原料、研發、生產、客戶及多元服務等方面最大的綜效。
二、115 年度營業計劃概要南僑掌握國際市場趨勢，開發高附加價值產品，靈活動態的企業組織、以差異化的經營模式，滿足顧客、消費者、社會及產業多贏的局面。南僑子公司-皇家可口企業經營杜老爺冰品及南僑讚岐急凍熟麵，多年來成果斐然，已於 2025 年 10 月 28 日成功上市。30 年前，南僑延伸台灣油脂事業於中國大陸經營，創造顧客價值成為客戶唯一的烘焙夥伴。南僑食品集團(上海)股份有限公司，於 110年上海 A 股掛牌上市，是上市食品業第一家在中國大陸掛牌企業，資金用於擴張烘焙油脂及冷凍麵糰產能、擴建冷鏈倉儲及研發中心。111 年於重慶興建新生產基地投資約人民幣 4.8 億元，建設淡奶油、冷凍麵糰生產加工工廠、研發等生產設備。上海南僑已在新加坡、香港及泰國成立子公司，拓展烘焙油脂產品服務行銷至港澳與東協市場。南僑在泰國屯墾經營 35 年，是全方位米製品的專家，米果、調理熟飯、調理粥行銷全球市場，深受肯定。107 年投入約 13.7 億泰銖，興建智能廠房、生產嬰兒米果及烘焙麵包零食，已分別於 109 年、112 年順利投產。114 年投產啟用第二期計畫，主要以生產嬰兒米果、薄片米果及點心米果等，產能大幅增長，供應滿足全球客戶需求動能。
三、未來發展策略及外部環境影響南僑以宏觀的視野，長期洞察社經環境變化、發掘潛在需求，滿足民眾生活所需，追求長期公司盈利，生產「健與美」的食品及日用品，使社會大眾受益。以企業文化形塑組織水準，多年來凝聚高度認同感的團隊，組織齊心協力，共同檢視過去、投入現在並聚焦未來發展。未來發展策略：持續加碼投資各事業部生產基地、設備、人才、研發等，目前食品營收已超過全集團營收的 98％。持續發展以食安高規格及健康趨勢潮流商品，全方位提供客戶經營之所需。競爭環境：以家品事業為例，持續開發符合消費者不同場景，所使用的環保洗劑用品，更多功能性及細膩化的服務分眾市場。以油脂事業為例，不斷的投資在研發與服務上，與國際潮流接軌；更深化油脂專業功能，成為客戶的首選，信任南僑是烘焙業者最忠實的夥伴。聚焦健康潮流意識，持續推出符合國際標準「潔淨」與「無添加」的烘焙潔淨升級油脂，更朝向減少污染物生成及降低製程碳排，達到永續經營的核心目標。法規環境：南僑從 70 年代主動引進消費者保護觀念，於組織內全面實施品質管理，領先走在時代尖端。近來社會變動飛速，企業的生存必定要符合環保愛地球的信念，成為綠色競爭力的企業，南僑長期堅守利他的準則、公開透明、公司治理、永續發展，與地球共生共榮。總體環境：全球政治經濟瞬息萬變，從去年美國川普政府祭出對等關稅政策反覆及中國內需疲弱與生產過剩等問題，均嚴重影響市場消費信心。而氣候變遷加劇，全球多地出現高溫、乾旱與暴雨等極端天氣，衝擊糧食與能源供應，致通貨膨脹持續、能源價格劇烈波動，讓全球市場面臨多重挑戰。隨著全球 AI 熱潮持續發酵，轉化應用人工智能成為企業生存的利器，已成為經營者重要且必要的課題。展望 115 年，全球經濟仍將面臨諸多挑戰：美國貿易政策、中國產業調整、人工智慧發展前景、地緣政治衝突等皆深深影響企業的運營。再加上極端氣候加劇，將損及農作物產量，恐推升糧食、燃料等價格，導致能源、農工原料供需不穩定，考驗企業的經營謀略。而隨著消費市場逐步回穩，南僑前瞻佈局之精準策略，及有效的落實執行，集團整體營運將朝積極正向發展，後市可期。南僑創立至今已有 74 年，基業長青與時俱進，經歷多次政經環境的驟變，屢屢能跨越困境、躍級跳升。多年來以人本精神，不斷演進的學習型組織，結合員工職能發展，以「知變、應變、求變、不變」為依據準則，形成企業文化與價值觀。始終堅持誠信，長期追求消費者權益，並為所有關係人、股東創造更佳的投資利益。
二、115 年度營業計劃概要南僑掌握國際市場趨勢，開發高附加價值產品，靈活動態的企業組織、以差異化的經營模式，滿足顧客、消費者、社會及產業多贏的局面。南僑子公司-皇家可口企業經營杜老爺冰品及南僑讚岐急凍熟麵，多年來成果斐然，已於 2025 年 10 月 28 日成功上市。30 年前，南僑延伸台灣油脂事業於中國大陸經營，創造顧客價值成為客戶唯一的烘焙夥伴。南僑食品集團(上海)股份有限公司，於 110年上海 A 股掛牌上市，是上市食品業第一家在中國大陸掛牌企業，資金用於擴張烘焙油脂及冷凍麵糰產能、擴建冷鏈倉儲及研發中心。111 年於重慶興建新生產基地投資約人民幣 4.8 億元，建設淡奶油、冷凍麵糰生產加工工廠、研發等生產設備。上海南僑已在新加坡、香港及泰國成立子公司，拓展烘焙油脂產品服務行銷至港澳與東協市場。南僑在泰國屯墾經營 35 年，是全方位米製品的專家，米果、調理熟飯、調理粥行銷全球市場，深受肯定。107 年投入約 13.7 億泰銖，興建智能廠房、生產嬰兒米果及烘焙麵包零食，已分別於 109 年、112 年順利投產。114 年投產啟用第二期計畫，主要以生產嬰兒米果、薄片米果及點心米果等，產能大幅增長，供應滿足全球客戶需求動能。
三、未來發展策略及外部環境影響南僑以宏觀的視野，長期洞察社經環境變化、發掘潛在需求，滿足民眾生活所需，追求長期公司盈利，生產「健與美」的食品及日用品，使社會大眾受益。以企業文化形塑組織水準，多年來凝聚高度認同感的團隊，組織齊心協力，共同檢視過去、投入現在並聚焦未來發展。未來發展策略：持續加碼投資各事業部生產基地、設備、人才、研發等，目前食品營收已超過全集團營收的 98％。持續發展以食安高規格及健康趨勢潮流商品，全方位提供客戶經營之所需。競爭環境：以家品事業為例，持續開發符合消費者不同場景，所使用的環保洗劑用品，更多功能性及細膩化的服務分眾市場。以油脂事業為例，不斷的投資在研發與服務上，與國際潮流接軌；更深化油脂專業功能，成為客戶的首選，信任南僑是烘焙業者最忠實的夥伴。聚焦健康潮流意識，持續推出符合國際標準「潔淨」與「無添加」的烘焙潔淨升級油脂，更朝向減少污染物生成及降低製程碳排，達到永續經營的核心目標。法規環境：南僑從 70 年代主動引進消費者保護觀念，於組織內全面實施品質管理，領先走在時代尖端。近來社會變動飛速，企業的生存必定要符合環保愛地球的信念，成為綠色競爭力的企業，南僑長期堅守利他的準則、公開透明、公司治理、永續發展，與地球共生共榮。總體環境：全球政治經濟瞬息萬變，從去年美國川普政府祭出對等關稅政策反覆及中國內需疲弱與生產過剩等問題，均嚴重影響市場消費信心。而氣候變遷加劇，全球多地出現高溫、乾旱與暴雨等極端天氣，衝擊糧食與能源供應，致通貨膨脹持續、能源價格劇烈波動，讓全球市場面臨多重挑戰。隨著全球 AI 熱潮持續發酵，轉化應用人工智能成為企業生存的利器，已成為經營者重要且必要的課題。展望 115 年，全球經濟仍將面臨諸多挑戰：美國貿易政策、中國產業調整、人工智慧發展前景、地緣政治衝突等皆深深影響企業的運營。再加上極端氣候加劇，將損及農作物產量，恐推升糧食、燃料等價格，導致能源、農工原料供需不穩定，考驗企業的經營謀略。而隨著消費市場逐步回穩，南僑前瞻佈局之精準策略，及有效的落實執行，集團整體營運將朝積極正向發展，後市可期。南僑創立至今已有 74 年，基業長青與時俱進，經歷多次政經環境的驟變，屢屢能跨越困境、躍級跳升。多年來以人本精神，不斷演進的學習型組織，結合員工職能發展，以「知變、應變、求變、不變」為依據準則，形成企業文化與價值觀。始終堅持誠信，長期追求消費者權益，並為所有關係人、股東創造更佳的投資利益。