日勝化 (1735)

壹、致股東報告書一、一一四年度營業結果(一)營業計劃實施成果本公司114年度合併營收凈額為新台幣2,303,489仟元,合併稅後淨利新台幣77, 624仟元,合併稅後基本每股盈餘新台幣0.78元。114 年受區域戰爭及美國加徵關稅影響,整體經濟依產業別各有消長,除了電子相關產業受惠 AI 技術發展有較高的成長外,其他行業業績並不如電子業亮麗,本公司114年營業收入較113減少 12.9%,策略上仍然持續調整產品組合提升高值化產品占比,以維持營收與獲利,同時因應營運策略處分投資事業,以及持續維持帳款品質及管理營運費用以健全公司財務結構。營業實績:單位:新台幣仟元項 目 114年度 113年度 成長率營業收入 2,303,489 2,646,091 -12.9%營業利益 52,216 106,768 -51.1%稅前淨利 99,932 128,134 -22.0%稅後淨利 77,624 96,413 -19.5%(二)預算執行情形本公司未公開一一四年度財務預測。(三)財務收支截至民國 114年12月31日止,資產總額為新台幣2,955, 375 仟元,負債總額為新台幣1,402,979仟元,負債比為47.47%,流動比率為122.3%。(四)獲利能力分析項 目 114年度 113年度資產報酬率(%) 3.07 3.47股東權益報酬率(%) 4.96 6.27稅前純益占實收資本額比率(%) 10.05 12.89純益率(%) 3.36 3.64每股盈餘(元) 0.78 0.97(五)研究發展狀況1. 本年度投入之研發費用:項 目 114年度費用金額(仟元) 63,248佔營業收入(%) 2.49%2. 開發成功之技術或產品:A. 不黃變超臨界發泡射出級 TPUB. 低反射的UV塗料C. 高性能CPU運用鞋材增加鞋面支撐與強度D. 製作研磨材料的PU樹脂E. 高透明TPU料應用於射出鞋材F. 高爆破壓 TPU 管材G. 符合限制物質規範的高性能鞋材油墨H. 應用於系統廚具平貼的溼氣固化熱熔膠I. 應用於3D列印的高EO數UV 單體J. 開發用於PCB的UV固化樹脂K. 開發出低溫解封型架橋劑二、一一五年度營業計劃概要(一)經營方針1. 在核心技術方面,專注於聚氨酯樹脂,功能性壓克力單體、寡聚物,紫外光硬化樹脂,以及塗料用架橋劑與添加劑之開發應用。2. 在下游產業的應用部份,持續聚焦於運動、休閒等民生消費領域,包括運動鞋服、袋包、器材,以及戶外活動等產業的機能性材料需求;尋求上下游開發及行銷結合,深耕國際品牌通路;持續擴展傳統木器到3C 光電塗料的應用、PU樹脂在建築、電子與汽車相關的產業應用,以開創利基型產業領域。在台灣本土產業的推展中,引進日本AICA的功能性環保塗料 Jolypate 系列,進軍建材市場。3. 在產品開發部分,除了機能性需求以外,持續開發符合現代趨勢的綠色與環保材料,包括紡織塗層貼合用無溶劑一液、二液型 PU、熱可塑 PU、水性 PU 以及低耗能的紫外光硬化壓克力樹脂等,以期為綠色地球盡一分心力。4. 因應巴黎協議2050 溫室氣體淨零排目標,聚焦於回收、生質可持續性、減碳相關產品之開發與推廣。5. 在集團的資源整合方面,發揮各子公司間之綜效策略以達產銷研互補最大效益之目標;更要結合AICA 與其他子公司深化綜合效益策略,從反應型熱溶膠的成功案例,複製到其他產品領域,例如工業膜材等領域之共同開發與行銷。6. 持續著重於東南亞市場開發。在集團子公司之綜效推動基礎下,特別對越南鞋材市場、泰國油墨市場之開發;同時加強日本與韓國市場的開發與推廣。此外,透過與客戶的結盟,創造在印度與印尼紡織市場之開拓機會。7. 強化紫外光硬化塗料市場的競爭優勢,持續投入UV 紙上光塗料以及功能性寡聚物的生產與銷售業務,以進一步擴大集團在UV 的整合與綜效,並提高集團之營業規模。8. 加強熱塑性臨界發泡材料之研發力度,以擴大市場佔有率。(二)預期銷售數量及其依據單位:公噸銷售類別 PU樹脂 PE樹脂 其他產品數量噸數 27,601 2,851 999上列預期數量係依據114年度銷售情形,參酌 115 年整體經濟情況預估。(三)重要之產銷政策1. 持續加強穩定產品品質,滿足客戶要求,提高客戶忠誠度。2. 快速反映客戶對產品之特殊規格需求,及早取得市場。3. 加強新產品、新客戶之開發工作,主動貼近市場。4. 除了強化各地區子公司之綜效,更擴大與AICA之綜效範圍。三、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:(一)未來公司發展策略-強化集團功能:由總經理辦公室,統整集團執行功能,以及各事業單位營運事務,提昇集團功能位階,充份整合與有效利用內部資源,發揮各子公司綜效之最大價值。-提昇專責團隊當責能力:將集團財務、行銷、研發、生產及供應鏈建構成集團管理中心,各自聚焦在特定領域經營管理,使為各自目標及策略發展當責擔當,發揮利潤創造的角色。-核心能力持續檢視及聚焦:從內檢視核心能力的價值及展延性,同時也結合既有的行銷及研發能力,創新產品並持續核心能力的發展。-製造服務業導向的經營聚焦:以創新的思維及眼光重新審視既有產業價值鏈的特性,尋找新的利基,提供差異化的價值,形塑製造服務導向的企業文化,是日勝未來永續經營策略的重點。-以終為始:以滿足終端產業與市場的需求為起點,以植基於精密化學與材料科技的核心能力,深耕與聚焦於利基型市場。展望今年對於整體解決方案的聚焦,須跨出原有產品應用市場範圍,以創新的思維,整合產品現有應用技術,提供客戶具有更高附加價值且符合未來減碳、低污染及綠色大趨勢的創新產製流程。-藉由"國際代工"合作模式來改善生產技術、產品品質與提高生產良率等相關的生產製程。-經由AICA 合作平台,拓展建築、光電、膠黏劑、膜材等領域,以提昇營運績效與獲利能力。-積極拓展東南亞及新興市場,以及東北亞特化產品市場。-持續招聘培訓優秀人才,來達成中長期的組織目標。-依產業趨勢與客戶需求,開發高附加價值新產品,提昇內部核心技術。-除專注發展綠色與環保產品開發外,聚焦 Recycle、Sustainability、CO2reduction三大主軸開發與推廣。-發揮永續中心組織的功能,整合集團資源推動 ESG工作。(二)受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響及其對策總體經營環境包含國際景氣、區域政治因素、原油價格、貿易協定、各國環保法規及匯率等都會影響到化工產業的經營。在原料方面,參考原油價格及原料市場供給狀況,在適當時機,購入具價格競爭力優勢的原料,來增加產品成本優勢;在貿易協定部分,考量集團各生產據點狀況,參考銷售地區貿易協定內容,發揮集團供應鏈平台功能,採較具彈性的營銷策略;因應環境變遷全球各經濟體對環保要求持續升高,限縮化工業發展,本公司在營運面,逐步降低對高污染能源的依賴,推動精益生產,加強廠內廢棄物再利用,降低廢棄物排放,並持續開發環保產品,以因應未來市場發展需求;同時因應經營環境改變,調整對單一市場的過度依賴,逐步加大對東南亞市場的開發。今天承蒙各位女士、先生撥冗參加本公司之股東大會,謹祝各位股東身體健康、萬事如意!董事長:何文杰經理人:黃長澤會計主管:陳香莉