中釉 (1809)

壹、致股東報告書各位股東女士/先生:感謝各位股東及客戶在過去一年對中國製釉的愛護與支持,本公司深感謝意,在此謹就本公司113年及114年度營業計劃概要提出說明如下:一、113年營業狀況報告1、營業收入本公司 113 年度合併營收凈額為 241,510 萬元,整體營運表現較 112 年度成長2.46%,達成營運目標135%。2、營業毛利113年度合併營業毛利48,293 萬元較112年度成長29.54%。3、稅後淨利113年度合併稅後淨利3,892萬元較112年度成長169.90%。4、財務收支方面113年度合併營業活動產生之淨現金流入15,391 萬元比112年度增加5.53%;本年度固定資產資本支出為8,055 萬元。5、差異說明A、營收成長主因在於台灣增加約 1,571 萬元成長 1%、孟加拉增加約 5,130 萬元成長 8%、中國大陸增加約 4,041 萬元成長 14%及斯里蘭卡增加 1,232 萬元成長1,987%;衰退的有印尼減少約 3,097 萬元衰退 9%、泰國減少約 1,275 萬元衰退 7%、菲律賓減少332 萬元衰退3%、越南減少 91 萬元衰退7%及其他減少 1,390 萬元。B、毛利的成長(增加)主要關鍵為競爭對手已去化庫存,報價回歸市場機制,且自2024 年起產品售價開始調漲,本集團銷售狀況增加加上美金匯率持續上揚之緣故,使得營收及毛利率增加。113年與112年合併損益比較明細表如下:單位:新台幣仟元年度113年 112年 增(減)金額 增(減)%項目營業收入 2,415,100 2,357,207 57,893 2.46%營業成本 (1,932,175) (1,984,413) 52,238 2.63%營業毛利 482,925 372,794 110,131 29.54%營業淨利(損) 25,492 (73,193) 98,685 134.83%稅前淨利(損) 52,201 (61,127) 113,328 185.40%稅後淨利(損) 38,920 (55,677) 94,597 169.90%淨利(損)歸屬於本公司業主 54,818 (16,649) 71,467 429.26%每股盈餘(稅後) 0.33 (0.10) 0.43 430.00%1壹、致股東報告書二、總體經營與市場競爭環境分析(SWOT):●內部優勢(Strength)1、超過五十年以上的製釉經驗,客戶信任度佳。2、台灣股票上市,落實公司治理與完善的管理制度。3、在地化生產,供貨及時,可降低當地客戶之安全庫存量,滿足客戶需求。4、國際化佈局,各地區設置當地服務據點,可就近服務客戶,與客戶維持良好關係。5、集團技術整合運作,在產品研發及未來發展趨勢,可以相互交流與整合,保持優勢。●內部劣勢(Weakness)1、生產設備使用年限較長,生產效率差且維護成本高。2、陶瓷熔塊生產屬高能耗產業,台灣生產成本過高。3、生產多樣少量之產品,損耗及換料成本高。4、研發應用人才培訓時間長,人才有斷層。5、台灣原材料資源匱乏,多半仰賴進口。●外部機會(Opportunity)1、全球減碳排放趨勢,朝低溫製程推廣。2、整合低成本之製造地區,發展陶瓷色釉材料與低價原材料。3、東南亞國家市場占有率仍有成長空間。4、環境改變及產品提升,對於特殊差異化產品需求增加,有利新產品開發與推廣。5、研發生產從陶瓷無機材料跨入到有機材料,產業應用面擴大。● 外部威脅(Threat)1、 市場上可取代磁磚的其他建材選擇性多。2、各國因**通膨**問題造成原料及天然氣價格上揚,成本增加。3、陶瓷同業集中最有利產品,以大量生產降低成本,造成削價競爭,獲利衰退。4、 **中國**房地產不景氣,導致中國供應鏈到中國以外市場搶單。5、淨零碳排趨勢,未來將面臨生產成本上升的問題。三、113年度經營方針及重要產銷政策:1、製程、設備檢討改善,減少損耗及重工,提高品質及降低成本。2、持續引進新原料與材料進行運用。3、策略聯盟相關廠商,整合產品項目。4、推出特色產品,開發新市場,利用核心技術發展相關無機材料推廣到其他產業。5、加強銷售毛利較高之產品以增加獲利。6、提升庫存週轉率及規劃有效原料庫存量。四、未來公司發展策略:2025年經濟合作暨發展組織(OECD)預估 2025 年全球經濟增長 3.3%,比 2024年高出0.1 個百分點。亞洲國家預計將成為2025年全球經濟一大亮點,亞洲將繼續發揮人力成本、製造業競爭力和消費大市場優勢,為世界經濟增加一抹亮色。根據經濟學家預測,包括印度在內的東南亞國家預計將保持 5.1%至6.5%的增長率,預測增長率最高的五個國家分別是印度 6.5%、越南和菲律賓均為 6.1%、印尼 5.1%及中國4.5%,因此印度和越南有望在2025年成為亞洲的主要經濟成長國。2壹、致股東報告書公司因應對策:1、經營方針(1)隨時瞭解客戶需求,適時調整產品,維持獲利。(2)做好集團原材料整合,降低成本及擴大市場優勢,以更具國際競爭優勢。(3)多角化經營,擴大市場面,增加產品的應用領域。(4)加速差異化產品研發,搶進市場商機。(5)縮減中國大陸營業規模,積極拓展國外新興市場。2、行銷策略(1)以品牌、品質、服務,集團團隊合作取勝。(2)積極培訓產品應用調整技術水準,提升售後技術服務能力,加強產品推廣銷售力度。(3)整合市場低成本產品提升市場競爭力。(4)新材料光電產品加強中國市占率,推廣韓國、日本及歐美市場。(5)掌握市場趨勢及客戶動向,與生產和技術部門密切配合,滿足客戶需求。3、研發策略(1)配合營業因應市場需求及時推出新產品。(2)透過替代性原料或不同原料供應商,增進產品的穩定性及降低成本。(3)不斷改善進料檢驗方法,嚴格把關進料品質檢驗,確保原料品質穩定,減少對產品品質波動的影響。(4)定期收集市場訊息,掌握市場趨勢需求契機,以為新產品開發之評估。(5)強化研發機能,提升研發效率,致力集團研發資源共用。4、生產策略(1)製程、設備檢討改善,減少損耗及重工,提高品質及降低成本。(2)穩定生產確保品質,如期交付訂單,生產自動化及降低停線風險。(3)依據產銷狀況,檢討存貨及調節生產量以提高存貨週轉率。(4)全面落實公司管理制度和目標管理制度,更新生產設備,優化生產工藝確保產品品質。中釉經營已逾五十年來所堅持的信念:穩定的產品品質、強而有力的技術研發、並以靈活的策略、穩健的步伐,優化公司資源配置,致力於業務多元型態的發展,擴大服務領域,營造出客戶信任的經營口碑,使得我們成為亞洲市場陶瓷釉料中高階產品之重要供應商。展望 114 年,中釉在變動中尋求發展機會、努力經營市場,提升集團市場佔有率使整體營運與獲利增加,達成今年預算目標。在此由衷感謝所有股東長期對中國製釉的多年持續支持、認同及鼓勵,經營團隊及全體同仁以「誠信、卓越、創新、共享」的經營理念為各股東、客戶、員工及社會創造最大利益而努力,也更希望各位股東在今後不斷地給予本公司指教與鼓舞,最後也向全體經營團隊暨全體員工將持續努力,為股東們繼續帶來獲利與成長致上最誠摯的謝意。謹祝各位股東身體健康闔家平安3董事長 蔡憲龍總經理 蔡松祐會計主管 張雅惠