和成 (1810)

各位股東女士、先生大家好:蛇年已近尾聲，感謝同仁們一年來積極配合公司的工作要求，以求達成目標，讓公司在各相關產品市場仍保有業績並持續獲利。在迎接新年的同時，先預祝各位同仁來年順心如意，馬年行大運。過去一年，以巴衝突已達停戰協議，俄烏之戰也有停戰協議之跡象。但在經濟方面，美國發動之關稅戰所造成之變動仍未平息，美中關係仍處於緊繃無解之局面。美國川普總統上台後，不論在政治面或經濟面之政策已完全顛覆以往之作法，強調以美國優先之方式行事，國內兩岸關係衰退及產業外移之疑慮更加明顯，各產業好壞形成強烈對比。與我們公司息息相關之不動產業，因 113 年 9 月限貸令持續管控貸款，造成 114 年全年房地產交易大幅衰退，六都合計買賣移轉棟數共 20 萬 4,596 棟，年減 24.6%，創８年以來最低紀錄。114 年全台建物買賣移轉量共 26.1 萬棟，與 113 年的 35 萬棟相比，年減 25.5%，不僅寫下近 9 年來新低，更是史上第三低量，創下自 1991 年有紀錄以來最大單年跌幅紀錄。去年以來，政府管制貸款措施並未大幅放寬，加上近期土方問題也拖累營建進度，讓 115 年不動產交易量仍不樂觀，勢必影響衛浴相關產品之銷售。一、114 年年度營業結果: 茲就 114 年度經營成果向各位股東報告： 和成公司 114 年度合併營收 營業收入： 4,556,763 仟元(淨額) 營業毛利： 1,176,208 仟元 營業淨利： (49,252) 仟元 稅後淨利： 17,456 仟元 每股盈餘： 0.05 元二、115 年度營業計畫概要:（一） UB 產品群之推廣及發展：公司早在 30 年前便投入整體衛浴技術與研發，114 年因應市場趨勢再度全面投入，並攜手日本普利司通（Bridgestone）集團旗下整體衛浴公司合作，引進專業工法與成熟產品。Bridgestone 的整體衛浴具備成熟設計與卓越品質，加上 HCG 在通路與行銷的深厚基礎，雙方合作將能創造高度綜效，推動整體衛浴在台灣的普及。以整體浴室模組構建一則減少人力使用，二則縮短建造工期，三則可減少工地施作廢棄物等，以往雖因時機未成熟而遲滯，但現在正在轉型改變衛浴市場銷售模式。114 年以來，公司已簽訂多起訂單，後續更要積極爭取新客戶及新訂單，為未來發展紮好根基。（二） 新產品及新事業開發：114 年公司新推智慧馬桶羽毛機上市，市場反應相當良好。來年除衛浴產品外，也要發展其他新事業產品，如俄烏戰爭期間，許多新型軍工產品問世，尤其是無人機等以小博大之產品更令人刮目相看。公司除原發展裝甲抗彈陶瓷及盾牌等商品外，未來更要積極發展蛙鞋、無人機等複材產品，讓新產品能快速商品化及普及化。114 年 AI 興起及半導體外銷成長快速，開發半導體相關設備零件也是公司開發產品之選項，期待相關人員能積極投入開發，擴大產業及產品類別，提高高附加價值之產品群。（三） 物流供應鏈之調整改善：UB 發展將改變新建市場商業方式，不動產衰退也會影響公司未來產品銷售，為因應市場變動，公司也要整合不同產品需求，重新調整供應鏈需求及物流系統，如評估自製與外購之產品項目及比例，有效率提高國內資產及生產之附加價值。讓資產活化、供應鏈更彈性化、物流系統更 AI 化，能即時快速且有效率地供應市場需求，提升經營管理之綜效。（四） AI 科技發展及應用：AI 發展快速，公司的營運、營銷、客服等策略，要應用 AI 的幫助，無論是自動化 快速化，以提升效率，降低人力成本，AI 驅動了輕資本公司的出現，１倍的成本可能做出以前 10 倍成本的能力，未來已經不僅是行業對行業的競爭模式，而是能力對能力的競爭，AI 正在拆掉行業之間的競爭邊界。透過 AI 的幫助，新世代的組合將公司營運環節自動化、智能化，甚至重新分拆組合，我們要積極了解及應用，適時導入以提升經營管理之效率。三、未來公司發展策略 1.積極開發市場與通路，達成年度營業目標。 2.強化物流管理，分散供應鏈風險，擴大公司金流之運用。 3.加速新產品與新技術開發，提高市場競爭力。 4.加強廣告行銷，提高產品市場佔有率。 5.強化人才培訓，落實績效管理。 6.落實 ISO 品質、資安與環境政策。7.強化費用預算調控，落實單位成本管理。8.落實完成〝ESG 永續報告書〞及〝溫室氣體盤查〞政策。公司長期致力於提供衛浴產品與服務回饋消費者，整體衛浴 UB 將是我們公司成長的第二曲線，加上科技陶瓷及複材成長的第三曲線也將出現。就讓我們一起將公司的核心能力發揚光大，再創和成高峰，讓 HCG 品牌發光發熱，歷久不衰。最後 敬祝各位股東身體建康,萬事如意,謝謝大家。 董事長:邱立堅