聚亨 114年度個體營收為 11.24 億元較去年同期 14.21 億元減少21%,稅後淨損 0.06 億元,稅後每股虧損為 0.02 元。集團合併營收為 93.42 億元,較去年同期 80.04 億元增加 17%。114年度仍受中美貿易戰、美國關稅及俄烏戰爭尚未停戰等影響,鋼鐵需求壓抑,惟泰國鋼市受曼谷地震影響,推升驗證鋼筋需求,使合併營收增長,且泰銖升值,泰聚亨本年度營運成長,合併毛利增長,另採用權益法認列之關聯企業損益之份額較前期增加,致本期獲利狀況較前期有所改善。中東戰爭導致國際原油與天然氣價格上揚,短期恐面臨能源與物流成本波動,但供給端收縮與重建需求攀升,將擴大用鋼需求,帶動需求回溫及市場補庫存意願升高,迎來鋼市轉折向上的契機。展望未來,115 年鋼鐵市場低庫存展望偏向樂觀,主要受中國出口管制、全球基建需求(如風電、AI數據中心)以及歐洲下游補庫需求支撐;雖然部分區域庫存壓力仍在,但預計第一季後將逐漸改善,看好 115 年鋼鐵需求不看淡。
(三)獲利能力分析情形 114 年合併淨利 119,951 千元,歸屬於母公司業主淨損 6.12 百萬元,獲利能力指標為正數。(四)研究發展狀況 因應經營環境變化,將持續製程改善、導入自動化製程技術,提升產量及品質,以滿足並超越客戶之需求。台灣聚亨及泰國聚亨取得品質認證項目如下:
二、115年度營運計畫概要(一)經營方針及重要產銷政策 1. 面對盤元市場激烈競爭,公司致力於改善製程,以高品質、低成本及高產能為核心目標,在激烈的盤元市場中搶佔市場,建立穩固的客戶合作夥伴關係。 2. 密切關注國內外鋼鐵市場動態及原材料價格變化,適時調整定價與銷售策略,以符合市場狀況。 3. 分散客戶結構,拓展至多元產業,如建築、房地產投資及製造業,以降低對單一客戶群之依賴。 4. 有效管理庫存與生產,配合需求趨勢調整產能,以降低庫存積壓風險。 5. 強化與客戶之長期合作關係,並持續拓展銷售通路,以穩固客源並提升市場拓展機會。(二)預期銷售數量:三、未來公司發展策略(一)掌握料源,深化國際布局 聚亨集團穩定掌控上游原料供應,泰國聚亨與太宇電爐煉鋼廠關係緊密,泰國聚亨生產的鋼材能就近供應東盟市場或台灣市場。市場布局會讓泰國與台灣的基礎更扎實,同時兼顧國內線材產線發展,建立競爭優勢。(二)合規差異化與敏捷供應鏈服務,將有助泰聚亨獲利表現 泰聚亨在面對中國產能外移及大量低價進口產品之競爭時,將著重利用泰國本地生產優勢,為客戶提供符合泰國工業標準(TISI)之合規產品,並輔以即時供應交貨或小批量彈性訂單服務,協助客戶降低庫存成本,以此與交期長但價格低的進口產品形成差異化。另為拓展歐洲市場,泰聚亨擬將碳排放文件轉化為正式的行銷標章,在所有產品型錄與官方網站標示,主動吸引對碳權敏感的歐洲高端工業客戶,將環境合規轉化為綠色溢價。(三)營運策略調整,發揮產業垂直整合生產模式優勢 台灣聚亨近年積極轉型為線材專業廠,深耕加工品質,集中力量精進抽線與酸洗製程,並提升酸洗及熱處理產量,以充分滿足客戶需求,擴展新客源增加盤元線材出貨。未來將持續強化盤元買賣到線加工一條龍生產服務,且集團正精進設備,目標持續提升生產線稼動率,有效發揮規模經濟,降低成本,為公司營運創造新契機。集團擁有台灣、泰國及中國等生產銷售地點,產品涵蓋盤元、線材、螺絲、螺栓及鋼筋,未來將透過台灣、泰國及中國等海內外基地,發揮自上而下垂直整合的生產綜效,以因應瞬息萬變之市場態勢,相信憑藉著產品多樣性及優異的品質,將為集團發展帶來競爭優勢。(四)嚴謹規劃、重視細節,持續優質文化 本公司致力於本業經營及內部管理,對於費用控管、良率提升及客戶服務等細節嚴謹規劃,且經營團隊對於細節之重視養成公司特有優質文化,有利於公司經營效率之提升。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響 鋼鐵業雖非台美關稅協議直接受益的產業,但中下游用鋼產業受惠於該協議,去化庫存速度加快,可望間接帶動上游鋼材供料需求。近期美伊戰爭帶來的地緣政治風險升高,全球能源與航運成本亦隨之攀升,且中國實施鋼鐵出口管制措施,整體產業鏈有望價格修復向上。本公司將善用在台灣、東協與中國布局的優勢,同時導入產線自動化,落實循環經濟,持續有效降低成本並鞏固競爭優勢,強化企業的韌性與應變能力。未來我們將深化產品布局與追求生產成本之持續降低,維持我們在鋼鐵業的核心競爭力,並以產品多樣化、經營效率化,本著求新求變、超越自我的理念,因應快速變化的市場,盡力為公司創造更多的利潤,並將此利潤分享給股東。
(三)獲利能力分析情形 114 年合併淨利 119,951 千元,歸屬於母公司業主淨損 6.12 百萬元,獲利能力指標為正數。(四)研究發展狀況 因應經營環境變化,將持續製程改善、導入自動化製程技術,提升產量及品質,以滿足並超越客戶之需求。台灣聚亨及泰國聚亨取得品質認證項目如下:
二、115年度營運計畫概要(一)經營方針及重要產銷政策 1. 面對盤元市場激烈競爭,公司致力於改善製程,以高品質、低成本及高產能為核心目標,在激烈的盤元市場中搶佔市場,建立穩固的客戶合作夥伴關係。 2. 密切關注國內外鋼鐵市場動態及原材料價格變化,適時調整定價與銷售策略,以符合市場狀況。 3. 分散客戶結構,拓展至多元產業,如建築、房地產投資及製造業,以降低對單一客戶群之依賴。 4. 有效管理庫存與生產,配合需求趨勢調整產能,以降低庫存積壓風險。 5. 強化與客戶之長期合作關係,並持續拓展銷售通路,以穩固客源並提升市場拓展機會。(二)預期銷售數量:三、未來公司發展策略(一)掌握料源,深化國際布局 聚亨集團穩定掌控上游原料供應,泰國聚亨與太宇電爐煉鋼廠關係緊密,泰國聚亨生產的鋼材能就近供應東盟市場或台灣市場。市場布局會讓泰國與台灣的基礎更扎實,同時兼顧國內線材產線發展,建立競爭優勢。(二)合規差異化與敏捷供應鏈服務,將有助泰聚亨獲利表現 泰聚亨在面對中國產能外移及大量低價進口產品之競爭時,將著重利用泰國本地生產優勢,為客戶提供符合泰國工業標準(TISI)之合規產品,並輔以即時供應交貨或小批量彈性訂單服務,協助客戶降低庫存成本,以此與交期長但價格低的進口產品形成差異化。另為拓展歐洲市場,泰聚亨擬將碳排放文件轉化為正式的行銷標章,在所有產品型錄與官方網站標示,主動吸引對碳權敏感的歐洲高端工業客戶,將環境合規轉化為綠色溢價。(三)營運策略調整,發揮產業垂直整合生產模式優勢 台灣聚亨近年積極轉型為線材專業廠,深耕加工品質,集中力量精進抽線與酸洗製程,並提升酸洗及熱處理產量,以充分滿足客戶需求,擴展新客源增加盤元線材出貨。未來將持續強化盤元買賣到線加工一條龍生產服務,且集團正精進設備,目標持續提升生產線稼動率,有效發揮規模經濟,降低成本,為公司營運創造新契機。集團擁有台灣、泰國及中國等生產銷售地點,產品涵蓋盤元、線材、螺絲、螺栓及鋼筋,未來將透過台灣、泰國及中國等海內外基地,發揮自上而下垂直整合的生產綜效,以因應瞬息萬變之市場態勢,相信憑藉著產品多樣性及優異的品質,將為集團發展帶來競爭優勢。(四)嚴謹規劃、重視細節,持續優質文化 本公司致力於本業經營及內部管理,對於費用控管、良率提升及客戶服務等細節嚴謹規劃,且經營團隊對於細節之重視養成公司特有優質文化,有利於公司經營效率之提升。四、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響 鋼鐵業雖非台美關稅協議直接受益的產業,但中下游用鋼產業受惠於該協議,去化庫存速度加快,可望間接帶動上游鋼材供料需求。近期美伊戰爭帶來的地緣政治風險升高,全球能源與航運成本亦隨之攀升,且中國實施鋼鐵出口管制措施,整體產業鏈有望價格修復向上。本公司將善用在台灣、東協與中國布局的優勢,同時導入產線自動化,落實循環經濟,持續有效降低成本並鞏固競爭優勢,強化企業的韌性與應變能力。未來我們將深化產品布局與追求生產成本之持續降低,維持我們在鋼鐵業的核心競爭力,並以產品多樣化、經營效率化,本著求新求變、超越自我的理念,因應快速變化的市場,盡力為公司創造更多的利潤,並將此利潤分享給股東。