佳大 (2033)

壹. 致股東報告書一.114年度營業報告書(一). 114年度營業計畫實施成果單位:新台幣仟元;公噸年度差異114年度113年度會計科目金額%營業收入702, 735577,650125, 08521.65營業成本602, 689500, 108102, 58120.51營業毛利100,04677,54222,50429.02毛利率14.2413.420.816.06營業費用69, 64961,2178, 43213.77營業利益30, 39716,32514,07286.20營業外收入及支出合計4,5553,3501,20535.97稅前淨利34,95219,67515,27777.65本期淨利28, 30615,72212,58480.04本期其他綜合損益總額29, 19214,83014,36296.84每股盈餘0.350.190.1684.21全年銷售量21,07716,2624,81529.61全年產出量12, 21012, 495(285)(2.28)差異原因如以下說明:1.114年線材市場稍見起色,銷貨數量較去年增加4, 815噸,平均單價因反應原料成本及銷售組合不同較去年下跌2. 18 元/KG, 平均銷售成本亦下降2.16元/KG,整體銷貨毛利因銷貨數量增加毛利率增加 0.81%。2. 營業費用增加係因 114年員工調薪、提撥董事及員工酬勞、外銷量增加外銷費用相對增加,致營業費用共增加8,432 仟元。3. 114年兌換損益由負轉正增加1,525 仟元致營業外收入及支出較去年增加1,205 元。4. 114年銷售總平均單價扣除總銷貨成本較去年同期減少,但在銷貨量較去年增加29.61%之有利影響下,全年銷貨毛利較去年同期增加 22, 504仟元;其餘營業費用及業外收支較去年無顯著差異,全年度稅後淨利較 113 年增加12, 584 仟元。(二). 財務收支情形:本公司114年度與113年度財務收支比較如下:單位:仟元項目114年度113年度差異金額營業活動之淨現金流入(流出)71,54573,809(2,264)投資活動之淨現金流入(流出)(85,044)2,103(87,147)籌資活動之淨現金流入(流出)11,772(74,572)86, 3441. 營業活動之淨現金流入(流出):114年及113年營業活動之淨現金流入無重大差異。2. 投資活動之淨現金流入(流出):114年取得不動產、廠房及設備、投資性不動產現金流出120,885仟元扣除取得投資性不動產退回款 33, 733 仟元,投資活動之淨現金流出增加87,147仟元。3. 籌資活動之淨現金流入(流出):114年因發放現金股利及原物料商品採購需求增加,致短期借款增加,資活動之淨現金流入較 113 增加 86, 344 仟元。(三). 獲利能力分析情形:項目114年度113年度差異率資產報酬率2.441.480.96股東權益報酬率2.701.521.18純益率4.032.721.31114年度營業收入增加21.65%,全年銷貨毛利增加22,504仟元;整年度獲利能力較113年佳。(四).114度研究發展情況:1. 針對可能影響產品不良率及損耗率之因素,持續蒐集、統計、分析、測試,調整製程數據,提高產品品質及良率。2. 購置新伸線機,汰舊留強,調整生產產線,提高產量及良率並降低製造成本。3. 優化酸洗製程,改善酸洗除鏽力,強化線材表面磷化細緻度及防鏽,提高後製產品品質及良率。4. 設計隧道式酸洗並更新空汙設備,提高抽氣效率,改善作業環境,避免酸洗外洩,並達成符合最新環保法規要求。二、115年度之營運計畫台灣經濟發展一向仰賴出口,所有經濟活動受全球景氣影響甚鉅,台灣與中國關係受政治因素影響甚鉅,因遲遲無法簽署較有利的關稅協定,外銷成本相較於其他東南亞國家較高。加上中美貿易戰明爭暗鬥,俄烏戰爭及以伊戰爭暫時為無解,以及美國針對各國強硬的對等關稅等影響讓國際鋼市仍充滿變數,本公司針對115 年所擬定之營運策略如下:(一). 持續積極尋找原料來源,採購較具價格優勢的原料,降低成本為最大重點。(二). 產品依客戶需求採分級制度,滿足各式客戶需求。(三).投入新式伸線機台提高伸線產品品質及產能。。(四). 持續升級現有設備及優化製程,提升產品產能及品質。(五). 加強和客戶的溝通及銷售服務,增加爭取訂單的力道。(六). 落實 ISO 9001:2015 的執行,不斷提升品質及作業的有效性。(七). 強化上下游緊密關係,確保原料供貨無虞,鞏固銷貨通路、創造雙贏。(八). 在價格與客戶需求間,強化市場反應靈敏度機制以應變快速變化市場,爭取訂單。(九). 利用製程設計簡化原料採購規格,減少呆滯料與待料時間,加速交貨速度。(十). 嚴控資本支出,降低負債比例。三、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響。(一). 未來公司發展策略1. 原料:為取得較具價格優勢之原料,採購政策採多家供應商採購及比價策略,適時掌握原料價格及供需變化,分散市場風險,取得有利的原料價格及穩定的供應來源。2. 製程:①. 透過強化製程管理及研發,降低不良率執行皮膜處理廠設備更新,改善酸洗品質及環境條件,購入新伸線設備,提升伸線品質。②. 配合客戶產品多樣化之需求,透過使用不同來源的原料,微調生產製程或生產條件,滿足客戶需求。3. 銷售:避免銷售市場過度集中風險,持續將開發及深耕日本、美國、大陸及東南亞市場,有效拓展市揚,提高整體銷售業績。透過強化製程管理及研發,降低不良率執行皮膜處理廠設備更新,改善酸洗品質及環境條件,購入新伸線設備,提升伸線品質。4. 其他:增設太陽能發電設備約154KW 發電以自用為目的,透過此設備處得碳權做為綠能憑證,此舉將可因應未來內、外銷碳稅問題,並為ESG 治理更進一步。(二). 外部環境及競爭的影響中國及東南亞地區因原料價格低、產能規模大,鋼線鋼纜製品的製造成本明顯低於台灣。雖品質或許沒有台灣穩定,但在品質要求不高的市場,加上多國貿易協定的優勢,外銷競爭力強,對台灣業者壓力一直存在,因此一旦外部環境有改變,本公司將即時調整銷售及採購策略(機動的原料採購及存量管制),有效調整原料庫存及有利的採購價格,降低外部環境改變對公司所產生之衝擊。(三). 法規及總體經營環境的影響:政府對於上市櫃公司的經營規範日趨嚴格,本公司依規定配合執行,面對員工福利,油電雙漲、廢棄物處理、環保支出.. 等日益增加之營運成本,本公司透過靈活的產銷政策, 將環境變遷對公司可能造成之影響降至最低。114年營業收入成長21.65%,獲利亦較去年同期為佳,展望115 年度瞬息萬變的經營環境,公司經營團隊仍將秉持以往積極奮鬥的精神,在各位股東全力支持及董事會諸位董事的督導之下讓公司營收獲利漸入佳境,達成目標再創佳績。