精湛 (2070)

各位股東先生、女士,大家好:首先,歡迎各位股東撥空前來參加本年度的股東會,在此謹代表精湛及所屬相關企業對各位股東的支持與鼓勵,表達最崇高之謝意。民國 114 年度,精湛光學在變動的市場環境中展現高度韌性。隨新興科技應用持續暢旺,以及企業加速導入低碳化及自動化設備優化製程,本公司積極推動「AOI+AI」智能檢測技術的深度整合,成功將傳統光學篩選提升至深度學習新領域。在電子產業方面,先聯公司成功陸續接獲大廠等指標性批量訂單,顯示本公司在被動元件檢測市場已取得關鍵突破。展望115年度,公司定調為「業務導向」轉型元年。我們將維持投資動能,朝高技術、高值化產品拓展,並啟動「設備租賃」與「昆山精湛低價機」策略,以破壞性定價主動出擊,重點在於獲取市場份額及後續軟體授權收益。同時,公司將致力於企業永續經營與智慧製造,立足台灣,放眼世界,創造員工、客戶、股東及所有利益關係人共利之永續企業。茲將 114年度營業結果及 115 年營運計劃概要列示如下:一、114年度營業結果(一) 營業計畫實施成果本公司114年度合併營業收入淨額為新台幣 694,156仟元,較113年度合併營業收入淨額新台幣 715,428 仟元,衰退3%;合併營業利益為新台幣 93,694 仟元,較 113 年度合併營業利益新台幣 131,146仟元,衰退29%;合併稅後利益為新台幣82,150仟元,較113 年度合併稅後利益新台幣 106,259仟元,衰退23%。營業收入減少主要係關稅不確定性及全球供應鏈重整,導致國外客戶之部分訂單尚在觀望中及部份國外客戶機台為客製,整備時間拉長致延後銷貨,遂使營收較 113 年衰退。(二) 預算執行情形本公司114年度並未對外公開財務預測,故不適用。(三) 財務收支及獲利能力分析1. 財務收支情形單位:新台幣千元項目及年度114年度113年度營業活動現金流量126,004128,936投資活動現金流量(62,826)(121,790)籌資活動現金流量33,551(444,140)2. 獲利能力分析分析項目114年度113年度資產報酬率(%)6.407.55權益報酬率(%)8.7311.54營業利益占實收資本額比率(%) 26.18 36.65稅前純益占實收資本額比率(%) 29.63 38.63純益率(%) 11.83 14.85每股盈餘(元) 2.30 2.97(四) 研究發展狀況本公司致力於鞏固光學影像、精密機構、電控系統及 AI 視覺軟體等四大核心技術能量,並持續投入研發轉型。115年度,研發團隊已成功將「AI深度學習技術(Deep Learning)」全面導入檢測演算法,大幅優化複雜表面瑕疵的判讀精度與速度,有效解決過往傳統視覺難以克服的檢測瓶頸。同時,公司積極推動「產業跨界應用」,透過100%自主研發之機台及線上自動化檢測系統,已由核心扣件領域成功跨足至「高精密電子元件」與「生物醫藥檢測」等高毛利產業。透過 AI 技術之賦能,本公司正從傳統檢測設備商轉型為「全方位智能視覺解決方案提供者」,持續擴大設備應用範圍與市場競爭力。114 年度投入研發支出總計為新台幣 30,753 仟元,佔營業收入之4.4%。二、115 年度營業計畫概要(一) 經營方針與重要產銷政策經營方針(1) 組織重塑戰略:115 年度全面實施「幕僚單位主導制」,由管理、財務、特助等幕僚單位負責制度戰略與資源籌措(後勤籌糧),確保前線業務能專注衝刺業績。資深主管將逐步轉入幕僚室,強化集團中樞管理。(2) 落實 3333 計畫:透過系統落實「每天三件小事」的績效考核,引導員工將年度目標拆解為每日實績,建立「聚沙成塔」的成就文化。(3) 高值化與利潤共享:持續擴展 AI 應用面,以核心技術衍生競爭力,朝向高毛利的高階利基產品前進,創造利潤共享使股東及員工價值極大化。產銷政策(1) 雙品牌差異化策略• CCM 主品牌:堅持高品質價值定位,深耕高端客製化市場。• QY 品牌:定位於高性價比低價機,透過規模生產極大化與成本極小化,迅速佔領基礎篩選市場。(2) 推動創新型商業模式• 設備租賃計畫:結合金融機構等策略夥伴,針對資金壓力較大的客戶推出租賃方案,掃除成交障礙,並建立長期的維護收入。• 工廠活化:成立「自動化代工廠」,配置高端 AI 系統與渦電流檢測技術,主打稀少性的高端檢測代工服務,並作為二手機活化的平台。(3) AI 驅動影音行銷:導入AI工具生成短影音(如:不同產品機型特色),取代高成本外包拍攝,透過社群平台快速建立跨國經銷商連結與品牌曝光。(二) 預期銷售數量及其依據(1) 營收目標與市場佈局:115 年度營收挑戰目標定為11 億元,以10億元為達標基準。此目標係依據全球缺工及生產自動化趨勢,以及電動車、半導體電子、醫藥生技等產業對品質管控日益嚴苛之需求。(2) 高技術智能檢測:持續強化 AI 軟體之深度學習技術之應用,開發高值扣件智能AI 光檢與自動對焦系統。針對微小化元件(如被動元件、LED、車用電子),瑕疵檢出率將成為市場領先的關鍵。(3) 二手區與活化資產:官網設立二手設備及零件專區,吸引有預算考量的客群,同時去化集團內部庫齡零件與展示機。三、未來公司發展策略1. 全球在地化佈局:積極擴展新興國家市場,預期重回 LED 技術重鎮「東莞大朗」設立分公司,並規劃武漢、重慶等重工業心臟地區之插旗策略。2. 供應鏈分級與零庫存管理:建立供應商分級制,協尋大陸專職研發商配合。參考大廠模式推動零庫存管理,將組裝零件存放於供應商,提升資材運用效率。3. 售服生態系與 AI 技術支援:建立「AI使用者操作手冊」影音資料庫及「售服維修Q&A Agent」,落實假日與夜間客服支援機制,讓願意付出的員工獲得高倍數薪資獎勵,解決技術支援時間差問題。4. 內部數位轉型:全面導入鼎捷 PLM、ERP、BI系統,並配置「智能機器人」處理例行事務,提升集團行政與研發效能。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響本公司之營運皆依已制定之相關辦法及程序執行,並因應新環境進行策略修正:1. 報價流程管制:針對非標準機型,建立嚴格的報價簽核制度,確保報價具備市場競爭力。2. 智慧財產保護:嚴禁在接單前提供詳細測試報告及翻拍數據予客戶,防止技術方案流向競爭對手。3. 組織適應力:面對中國市場西進變化與雷同競爭者的挑戰,本公司透過教育培訓、組織重塑(如:成立保修部專責維修收入)及導入 ESG 永續經營概念,持續保持領先地位。最後,謹祝各位股東身體健康萬事如意!