各位股東、女士、先生:大家好!
大家好!首先,誠摯感謝各位股東在百忙之中撥冗出席,並長期以來對本公司的支持與厚愛。
本公司深耕汽車點火系統耐電壓零組件領域多年,憑藉深厚的製造實務經驗與強大的自主研發實力,我們已成功建構出高效率的開發流程,有效縮短產品上市週期並精確控管成本。在競爭激烈的全球市場中,本公司具備「少量多樣」與「規模生產」並行的彈性製造技術,不僅產品品項齊全,車種涵蓋率亦位居業界領先地位。
品質是本公司發展的基石。在經營團隊與全體同仁的努力下,我們的產品性能深受全球客戶高度肯定。儘管面臨市場競爭壓力,我們仍將發揮彈性生產與研發整合的優勢,持續深耕客戶關係,為股東創造長期穩定的價值。
114 年,烏俄戰爭美國介入斡旋但陷入僵局。烏俄戰爭嚴重衝擊歐洲經濟,主要表現在能源價格飆升引發通膨加劇和衰退擔憂,進而影響金融市場、消費信心和全球供應鏈。同年美國總統川普重返執政發起全面貿易關稅戰,主要採取「對等關稅」原則,對全球多國提高關稅。台灣因對美貿易順差大,曾被擬課 32%高額關稅,最終經磋商,於115年1月達成協議,台灣關稅降至15%且不疊加,但於 115年2月又遭美國最高法院裁定川普引用 IEEPA 加徵關稅違法,導致先前與各國達成的對等協議瞬間化為烏有,隨即川普再次祭出 15%的臨時關稅,目前外界正高度關注川普是否會再採取相關行動。川普的關稅政策試圖重新調整全球貿易秩序,要求對等貿易,迫使製造業回流美國。此政策演變為美中、美歐及全球性的科技與供應鏈爭霸戰、全球通膨風險、貿易壁壘增加。115 年2月美國和以色列對伊朗發動「史詩怒火行動」,引爆波斯灣全面戰火,引起油價震盪與荷姆茲海峽封鎖危機。
在產品佈局方面,本公司發揮多品項與即時服務的優勢,深耕全球燃油車售後市場。受益於美國市場汽車保有量增加、車齡拉長及氣候變遷帶來的持續更換需求,公司主力產品需求穩健成長。
面對 114 年地緣政治與保護主義引發的匯率劇烈波動,經營團隊採取積極應對措施,緩解了匯率對淨利的部分影響。在充滿挑戰的外部環境中,我們不僅維持了營收的成長動能,更達成平穩且超越預期的獲利表現。這不僅是同仁共同努力的成果,也再次驗證了本公司在波動市場中保持競爭力的實力。
財務績效詠勝昌 114年度營運表現穩健,核心產品貢獻佔整體營收達87.80%。集團年度合併營收為新臺幣4.23億元,較113 年之新臺幣 4.17億元微幅成長 1.61%,合併營業毛利率維持在39.10%之水平。在獲利方面受匯率影響,114 年度稅後淨利為新臺幣 8,628 萬元,較前一年 度減少13.58%。
每股盈餘(EPS)部分,114年度 EPS 為2.66元,相較 113年有所變動,主係受 114年 度股票分割及無償配股之影響。若以追溯調整後之基準計算,113 年度 EPS 由 7.4 元調整為 3.08元,顯示整體獲利動能仍屬穩健。
預算執行情形在預算執行上,114年度營業收入達成預算金額 408,674仟元之103.60%,營業毛利達成預算目標之104.44%。
經營成果(合併)單位:新臺幣仟元項目 114年合併 113年合併金額 百分比 金額 百分比營業收入 423, 368 100% 416,680 100%營業毛利 165, 531 39% 174, 922 42%營業利益 98,916 24% 104, 100 25%稅前淨利 108, 838 26% 125, 719 30%稅後淨利 86, 280 21% 99, 835 24%每股盈餘 2.66元 3.08元
獲利能力(合併)單位:%項目 114年度 113年度流動比率(%) 185.61% 203.04%速動比率(%) 129.33% 124.60%資產報酬率(%) 9.75% 11.44%權益報酬率(%) 15.16% 19.79%純益率(%) 20.38% 23.96%
研究發展本公司持續投入產品、技術、製程等方面的研發工作,過去兩年投入研究發展支出均保持營收的3%左右,除改善原有製程及技術,以提升產能外,也投入新技術、新產品或新應用的研發,並陸續開發不同產品,提升市場競爭力。
經營方針及產銷策略本公司在115年度仍將持續進行下列幾項策略:(一)效能提升:透過產學合作與製程優化,持續推動生產自動化,強化經營體質。(二)跨域轉型:跨足工業機具領域,開發精密墊片與高耐用防塵產品或其他相關產品,開創第二成長曲線。(三)創新研發:投入新材料探索與應用開發,打破既有產品框架,擴展市場版圖。(四)原廠策略:縱使全球車廠轉型節奏放緩,我們仍堅守 OEM/OES 發展策略,確保接軌主流。(五)前瞻佈局:利用靈活開發優勢,精準卡位新產品市場,掌握轉型商機。(六)通路擴張:鞏固既有核心客戶,並以業務積極性拓展新興產業通路。
受到外部競爭、法規環境及總體經營環境的影響回顧民國 114年,全球經貿格局進入劇烈動盪期。美中貿易衝突擴大為全球性的關稅壁壘與經濟對抗,科技封鎖與關鍵物資控管(如稀土元素)成為常態,促使全球供應鏈由「效率導向」轉向「安全導向」的重組。地緣政治風險進一步加劇,區域性武裝衝突不僅造成人道危機,更推升了市場的不確定性與波動度,迫使企業必須在區域化與產業鏈分化的新格局下尋求突圍。
展望115 年,全球經濟仍處於多重變數交織的關鍵時刻:
◆ 貨幣政策變數:美國聯準會(Fed)在各界壓力下雖有降息預期,但通膨黏滯性與就業動能放緩,使其陷入兩難。過早寬鬆可能誘發通膨回溫,匯率與利率的波動仍是本公司營運面需嚴加監控的財務指標。◆ 美國優先政策:隨著美國貿易保護主義政策的深化,國際經貿結構將持續調整。特別是能源主導權的爭奪(如石油供應鏈及 AI 技術領先地位),已上升至國家戰略高度。◆ 能源與安全考量:能源供應的穩定性與向競爭對手輸出的控制權,將成為地緣政治博弈的核心。本公司將密切關注能源價格波動對運輸與製造成本的連鎖影響。
汽車產業正處於變革傳統與創新的動態平衡,115 年汽車產業正經歷智慧化、電動化與供應鏈在地化的深刻變革。雖電動車(EV)長線發展明確,但短期因充電基礎設施不足、成本高昂及電池安全疑慮,市場熱情有所趨緩:
◆ 市場結構調整:消費者需求轉向傳統燃油車(ICE)與混合動力車,增程式電動車(REEV)有望成為當前過渡期的主流。◆ 政策與關稅壁壘:各國政策轉向實質保護。美國對進口零件課徵高額關稅,且限制特定來源零件,迫使全球供應鏈向東南亞或在地生產轉移。
面對法規環境與市場趨勢的紛雜不一,本公司作為燃油車市場的專業服務商,深感轉型期的風險與機遇並存。
未來展望及目標面對瞬息萬變的局勢,本公司將採取「穩健經營、動態防禦」的策略。我們已針對不同的地緣政治與經濟情勢預先模擬發展方案,並在中長期的企業策略中「未雨綢繆」。透過強化供應鏈韌性、彈性調整生產配置,以及深植技術護城河,本公司有信心在變局中保持核心競爭力,確保企業永續經營並為股東創造價值。並以客戶滿意為依歸,期許為客戶、股東與員工創造最大價值,並祝全體股東身體健康萬事如意
詠勝昌股份有限公司董事長 吳書杰總經理 吳明星財會經理 林姿君
大家好!首先,誠摯感謝各位股東在百忙之中撥冗出席,並長期以來對本公司的支持與厚愛。
本公司深耕汽車點火系統耐電壓零組件領域多年,憑藉深厚的製造實務經驗與強大的自主研發實力,我們已成功建構出高效率的開發流程,有效縮短產品上市週期並精確控管成本。在競爭激烈的全球市場中,本公司具備「少量多樣」與「規模生產」並行的彈性製造技術,不僅產品品項齊全,車種涵蓋率亦位居業界領先地位。
品質是本公司發展的基石。在經營團隊與全體同仁的努力下,我們的產品性能深受全球客戶高度肯定。儘管面臨市場競爭壓力,我們仍將發揮彈性生產與研發整合的優勢,持續深耕客戶關係,為股東創造長期穩定的價值。
114 年,烏俄戰爭美國介入斡旋但陷入僵局。烏俄戰爭嚴重衝擊歐洲經濟,主要表現在能源價格飆升引發通膨加劇和衰退擔憂,進而影響金融市場、消費信心和全球供應鏈。同年美國總統川普重返執政發起全面貿易關稅戰,主要採取「對等關稅」原則,對全球多國提高關稅。台灣因對美貿易順差大,曾被擬課 32%高額關稅,最終經磋商,於115年1月達成協議,台灣關稅降至15%且不疊加,但於 115年2月又遭美國最高法院裁定川普引用 IEEPA 加徵關稅違法,導致先前與各國達成的對等協議瞬間化為烏有,隨即川普再次祭出 15%的臨時關稅,目前外界正高度關注川普是否會再採取相關行動。川普的關稅政策試圖重新調整全球貿易秩序,要求對等貿易,迫使製造業回流美國。此政策演變為美中、美歐及全球性的科技與供應鏈爭霸戰、全球通膨風險、貿易壁壘增加。115 年2月美國和以色列對伊朗發動「史詩怒火行動」,引爆波斯灣全面戰火,引起油價震盪與荷姆茲海峽封鎖危機。
在產品佈局方面,本公司發揮多品項與即時服務的優勢,深耕全球燃油車售後市場。受益於美國市場汽車保有量增加、車齡拉長及氣候變遷帶來的持續更換需求,公司主力產品需求穩健成長。
面對 114 年地緣政治與保護主義引發的匯率劇烈波動,經營團隊採取積極應對措施,緩解了匯率對淨利的部分影響。在充滿挑戰的外部環境中,我們不僅維持了營收的成長動能,更達成平穩且超越預期的獲利表現。這不僅是同仁共同努力的成果,也再次驗證了本公司在波動市場中保持競爭力的實力。
財務績效詠勝昌 114年度營運表現穩健,核心產品貢獻佔整體營收達87.80%。集團年度合併營收為新臺幣4.23億元,較113 年之新臺幣 4.17億元微幅成長 1.61%,合併營業毛利率維持在39.10%之水平。在獲利方面受匯率影響,114 年度稅後淨利為新臺幣 8,628 萬元,較前一年 度減少13.58%。
每股盈餘(EPS)部分,114年度 EPS 為2.66元,相較 113年有所變動,主係受 114年 度股票分割及無償配股之影響。若以追溯調整後之基準計算,113 年度 EPS 由 7.4 元調整為 3.08元,顯示整體獲利動能仍屬穩健。
預算執行情形在預算執行上,114年度營業收入達成預算金額 408,674仟元之103.60%,營業毛利達成預算目標之104.44%。
經營成果(合併)單位:新臺幣仟元項目 114年合併 113年合併金額 百分比 金額 百分比營業收入 423, 368 100% 416,680 100%營業毛利 165, 531 39% 174, 922 42%營業利益 98,916 24% 104, 100 25%稅前淨利 108, 838 26% 125, 719 30%稅後淨利 86, 280 21% 99, 835 24%每股盈餘 2.66元 3.08元
獲利能力(合併)單位:%項目 114年度 113年度流動比率(%) 185.61% 203.04%速動比率(%) 129.33% 124.60%資產報酬率(%) 9.75% 11.44%權益報酬率(%) 15.16% 19.79%純益率(%) 20.38% 23.96%
研究發展本公司持續投入產品、技術、製程等方面的研發工作,過去兩年投入研究發展支出均保持營收的3%左右,除改善原有製程及技術,以提升產能外,也投入新技術、新產品或新應用的研發,並陸續開發不同產品,提升市場競爭力。
經營方針及產銷策略本公司在115年度仍將持續進行下列幾項策略:(一)效能提升:透過產學合作與製程優化,持續推動生產自動化,強化經營體質。(二)跨域轉型:跨足工業機具領域,開發精密墊片與高耐用防塵產品或其他相關產品,開創第二成長曲線。(三)創新研發:投入新材料探索與應用開發,打破既有產品框架,擴展市場版圖。(四)原廠策略:縱使全球車廠轉型節奏放緩,我們仍堅守 OEM/OES 發展策略,確保接軌主流。(五)前瞻佈局:利用靈活開發優勢,精準卡位新產品市場,掌握轉型商機。(六)通路擴張:鞏固既有核心客戶,並以業務積極性拓展新興產業通路。
受到外部競爭、法規環境及總體經營環境的影響回顧民國 114年,全球經貿格局進入劇烈動盪期。美中貿易衝突擴大為全球性的關稅壁壘與經濟對抗,科技封鎖與關鍵物資控管(如稀土元素)成為常態,促使全球供應鏈由「效率導向」轉向「安全導向」的重組。地緣政治風險進一步加劇,區域性武裝衝突不僅造成人道危機,更推升了市場的不確定性與波動度,迫使企業必須在區域化與產業鏈分化的新格局下尋求突圍。
展望115 年,全球經濟仍處於多重變數交織的關鍵時刻:
◆ 貨幣政策變數:美國聯準會(Fed)在各界壓力下雖有降息預期,但通膨黏滯性與就業動能放緩,使其陷入兩難。過早寬鬆可能誘發通膨回溫,匯率與利率的波動仍是本公司營運面需嚴加監控的財務指標。◆ 美國優先政策:隨著美國貿易保護主義政策的深化,國際經貿結構將持續調整。特別是能源主導權的爭奪(如石油供應鏈及 AI 技術領先地位),已上升至國家戰略高度。◆ 能源與安全考量:能源供應的穩定性與向競爭對手輸出的控制權,將成為地緣政治博弈的核心。本公司將密切關注能源價格波動對運輸與製造成本的連鎖影響。
汽車產業正處於變革傳統與創新的動態平衡,115 年汽車產業正經歷智慧化、電動化與供應鏈在地化的深刻變革。雖電動車(EV)長線發展明確,但短期因充電基礎設施不足、成本高昂及電池安全疑慮,市場熱情有所趨緩:
◆ 市場結構調整:消費者需求轉向傳統燃油車(ICE)與混合動力車,增程式電動車(REEV)有望成為當前過渡期的主流。◆ 政策與關稅壁壘:各國政策轉向實質保護。美國對進口零件課徵高額關稅,且限制特定來源零件,迫使全球供應鏈向東南亞或在地生產轉移。
面對法規環境與市場趨勢的紛雜不一,本公司作為燃油車市場的專業服務商,深感轉型期的風險與機遇並存。
未來展望及目標面對瞬息萬變的局勢,本公司將採取「穩健經營、動態防禦」的策略。我們已針對不同的地緣政治與經濟情勢預先模擬發展方案,並在中長期的企業策略中「未雨綢繆」。透過強化供應鏈韌性、彈性調整生產配置,以及深植技術護城河,本公司有信心在變局中保持核心競爭力,確保企業永續經營並為股東創造價值。並以客戶滿意為依歸,期許為客戶、股東與員工創造最大價值,並祝全體股東身體健康萬事如意
詠勝昌股份有限公司董事長 吳書杰總經理 吳明星財會經理 林姿君