翔耀 (2438)

各位親愛的股東:茲將114年度營業報告及本年度營業計畫概要說明如下:一、114年度營業報告:(一)營業計畫實施成果:本公司合併 114 年度營業收入 448,416 仟元,較 113 年度營業收入388,172仟元,增加60,244仟元,成長 15.52%;114年度本期淨損 171,449仟元,較113年度本期淨損 122, 171 仟元,虧損增加49,278 仟元。本公司個體 114 年度營業收入 118,462 仟元,較113 年度營業收入41,438 仟元,增加 77,024 仟元,較前一年度成長 185.88%;114 年度本期淨損 147,805 仟元,較 113 年度本期淨損 99,522 仟元,損失增加 48,283 仟元。(二)預算執行情形:無。(三)財務收支與獲利能力分析:1. 財務收支:單位:新台幣仟元項目 114年度 113年度 增(減)比率%營業利益(損失) (69,310) (84,994) (18.45)營業外收入及支出 (96,556) (2,343) 4,021.04稅前淨利(淨損) (165,866) (87,377) 89.83本期綜合損益總額 (173,689) (149,804) 15.94綜合損益總額歸屬於:母公司業主 (146,160) (131,040) 11.54非控制權益 (27,529) (18,764) 46.71基本每股盈餘(虧損) (2.38) (1.71) 39.182. 獲利能力:項 目 114年度 113年度資產報酬率(%) (8.76) (7.16)權益報酬率(%) (26.43) (17.07)營業利益 (10.63) (13.04)佔實收資本額比率(%) 稅前純益 (25.44) (13.40)純益率(%) (38.23) (31.47)二、115年度營業計畫概要:(一)經營方針:115 年度翔耀集團將以「深化軍職平台、強化整合能力、推動循環經濟、穩健布局智慧科技」為核心發展主軸,在穩固既有營運基礎下,逐步提升科技含量與服務價值,強化長期競爭力。面對產業數位化與智慧化趨勢,公司將以穩健財務結構為前提,循序累積技術整合能力與應用經驗,形成多元成長架構。母公司-翔耀實業:1. 深化軍職平台經營,強化國防供應鏈整合能力本公司已取得國軍(空軍)服裝供售站五年期經營權並成為主要代表廠商。115年度將持續提升供應穩定度與營運效率。發展重點包括:(1)強化供應鏈管理及履約品質。(2)擴大軍眷及自費商品銷售比例,優化毛利結構。(3)整合線上平台與實體通路,提升會員經營與數據分析能力。(4)建立軍職專屬生活整合服務模式。未來將在既有軍職體系基礎上,逐步提升整體整合能力與服務深度,強化與相關產業鏈之合作關係。2. 強化政府與專案型業務整合實力本公司將持續承接政府及專案型客戶需求,提升跨領域整合與專案管理能力。115年度方向包括:●強化系統整合能力與技術應用深度。●累積智慧應用與數位轉型專案經驗。●強化風險控管與履約品質。透過技術整合能力之提升,逐步建立具市場競爭門檻之專業服務能力。3. 發展數位商務平台與高毛利商品結構本公司將持續強化封閉型數位通路與實體整合經營模式,透過:●高毛利品牌商品導入●多元商品與生活整合服務●數位化會員經營●精準行銷應用提升平台經濟規模與毛利結構。數位平台未來除商務功能外,亦將成為科技應用與整合服務推廣之重要基礎。4. 穩健推動人工智慧應用與技術整合能力本公司前期已完成智慧科技基礎設施之水冷設備建置,並採五年期出租方式由專業電信業者營運,逐步回收建置成本,提升資產使用效率與財務穩健性。在此基礎上,公司於人工智慧領域將聚焦於應用導向發展,主要承接政府及企業客戶之AI 相關技術服務專案,包括:●系統開發●資料整合與分析●AI 模型建置與應用規劃115 年度將著重於累積專案實績與技術整合能力,強化智慧應用解決方案之服務能量,並透過策略合作模式探索產業應用機會。公司將循序推動相關技術布局,在確保風險可控與財務穩健前提下,逐步建立智慧科技發展基礎。子公司-勁耘科技:深化循環經濟與供應鏈穩定價值勁耘科技將持續提升材料回收與循環再利用技術,強化 ESG 與永續價值。115年度重點:●穩定面板玻璃基板回收業務。●發展高值化材料再利用應用。●強化倉儲與再生能源收益結構。在供應鏈穩定與永續需求提升背景下,持續強化集團長期競爭力。孫公司-嵩達光電:推動製程升級與高階應用深化嵩達光電將持續優化整合製程能力與品質控管,深化工控、醫療、航太及利基市場布局。115年度發展方向包括:●提升整合製程效率與產品品質穩定度。●拓展高階應用市場。●推動產業垂直與水平整合。●強化 MIT 製造與客戶信賴。在供應鏈重組趨勢下,提升技術門檻與穩定交付能力。(二)行銷計劃:115 年度行銷策略將以「深化核心市場、拓展高階應用、建立科技形象」為主軸,結合數位行銷、專業展會與策略合作,強化集團整體品牌價值與市場能見度。1. 深化軍職平台經營與會員經濟推動針對軍職專屬平台,本公司將:(1)強化 APP 與實體通路整合行銷,提升會員活躍度與回購率。(2)導入數據分析與精準推播機制,提高轉換率與消費黏著度。(3)擴大自費商品、多元生活用品與差異化商品之曝光與導流。(4)推動限量專案活動與節慶行銷,活化會員經濟效益。透過數位經營與精準行銷應用,逐步提升平台經濟規模與營運槓桿。2. 強化政府與專案市場專業形象在政府及專案型市場方面,公司將:(1)參與相關專業展會與政策論壇,提高市場能見度。(2)建立專案實績案例資料庫,提升對外技術與整合能力之溝通力。(3)強化與產業公協會、科研機構及策略夥伴之交流合作。透過專業形象塑造與實績累積,提高市場信賴度與合作機會。3. 推動人工智慧與數位應用市場拓展公司將配合產業數位轉型趨勢,適度推動 AI 技術服務能見度,包括:(1)舉辦或參與智慧應用研討會與產業交流活動。(2)推廣資料分析與系統整合應用案例。(3)透過策略合作模式拓展潛在客戶需求。以應用導向為核心,逐步建立在智慧技術服務領域之專業認知。4. 深化循環經濟與永續價值溝通針對勁耘科技之循環經濟事業,將強化:(1)與面板及製造客戶之長期合作宣傳。(2)永續與減碳價值主張之對外溝通。(3)ESG 相關活動與永續揭露之品牌形象強化。提升在產業鏈中的信賴度與合作深度。5. 拓展高階應用市場與國際曝光嵩達光電將持續:(1)參與國內外專業展會,拓展工控、醫療、航太及利基市場。(2)建立海外代理與技術合作關係。(3)強化 MIT 製造品質與整合技術定位。在全球供應鏈重組趨勢下,持續擴展高階應用市場能見度。6. 整合集團品牌形象,強化科技轉型認知115年度將整合集團各事業資源,建立一致對外形象,強化:▶「軍職平台深化」●「整合服務能力提升」●「循環經濟永續價值」●「智慧科技應用布局」逐步塑造翔耀集團為具整合能力與穩健轉型實力之多元企業形象。三、外部環境影響及公司未來發展策略:(一)外部環境全球經濟環境仍受通膨壓力、利率波動及地緣政治因素影響,市場需求回溫節奏審慎,企業資本支出規劃相對保守。然而另一方面,人工智慧應用、高效能運算、智慧製造及數位轉型需求持續成長,產業升級趨勢明確,亦帶動政府與企業對技術整合及專案型服務之需求提升。在供應鏈重組與國際局勢變動背景下,國防相關產業鏈穩定度與在地化能力日益受到重視,具整合能力與履約實績之企業,將有機會在此趨勢中取得發展空間。同時,ESG 與循環經濟已成為產業發展重要指標,永續能力將成為企業競爭力關鍵因素之一。(二)公司未來發展策略面對上述環境變化,翔耀集團將採取以下發展方向:1. 深化軍職平台與供應鏈整合能力穩固既有軍職經營基礎,提升履約品質與供應穩定度,逐步強化在軍職相關供應鏈之整合能力,建立長期合作基礎。2.強化專案整合與技術服務能力持續累積政府與專案型市場實績,提升系統整合、數據分析與應用規劃能力,形成具技術門檻之服務模式。3. 穩健布局智慧科技與人工智慧應用以技術服務與專案承接為發展重點,透過策略合作及輕資產模式推動智慧應用布局,在風險可控原則下累積發展能量。4. 深化循環經濟與永續價值透過子公司材料回收與再利用技術強化,提升供應鏈穩定性與永續價值,強化 ESG競爭力。5. 推動製程升級與高階應用拓展提升整合製程能力與產品應用層次,強化 MIT 品質定位與國際市場競爭力。6.維持財務穩健與風險控管機制在產業環境變動下,將審慎評估資本支出節奏,提升資產使用效率,確保長期營運穩定性。本公司將在既有經營成果基礎上,持續深化核心事業布局並強化整合集團發展動能,穩步提升營收規模與獲利品質。公司經營團隊將秉持審慎務實之精神,延續既定發展方向,持續精進治理機制與經營效率,確保企業長期穩健成長與價值創造。敬請各位股東持續支持與指教。