親愛的股東:
2025年受地緣政治與關稅政策衝擊,供應鏈重組加劇,全球經濟貿易趨向碎片化。面對挑戰,美律展現強大韌性,貫徹「企業再造、創新轉型、永續未來」營運方針,靈活應對地緣政治與市場波動;在全體同仁努力下,我們再度刷新營收紀錄,交出亮眼成績單。在財務績效穩步前行的同時,我們亦關注永續經營(ESG)與公司治理,2025年我們也獲得多項獎項肯定:·國際永續標竿:「DJSI CSA Rating 產業前10%」、「EcoVadis 全球供應鏈評鑑銀級」、「CDP碳揭露專案氣候變遷問卷A級」;·深耕台灣成就:「台灣永續評鑑AA級」、「天下永續公民獎大型企業排名前16強」、「台灣企業永續獎」、「外資精選台灣百強」及「公司治理評鑑前20%」;·幸福職場典範:「天下人才永續獎【大型企業/製造業組】」、「親子天下友善家庭職場獎【大型製造組】」、「TCSA人才發展領袖獎」、「台中市政府_幸福職場【幸福洋溢獎】」、「國健署績優健康職場標竿獎【金獎】」等多項殊榮。這些豐碩成果,不僅印證了我們對社會責任與公司價值的承諾,更是驅策美律追求卓越、實現永續未來的最強大動力。在此,誠摯感謝股東、客戶、供應商夥伴及全體同仁的信任與支持。展望2026年,面對地緣衝突不斷及貿易保護持續升溫致使經濟前景處於混沌不明之際,美律將以「Ace Team 戰略啟航」作為2026年營運主軸,積極貫徹「客戶目標導向、團隊協作共赢、AI啟動未來」營運方針,化挑戰為動能,矢志成為客戶不可或缺的戰略夥伴,成就客戶的卓越與成功。「客戶目標導向」:以「客戶成功」為唯一核心策略目標,透過全方位的「八大策略支柱」,展現卓越價值,成為客戶最堅實的戰略夥伴。在「敏捷」上,極大化簡化流程並彈性應對變更,以極速回應市場迭代;「韌性」方面加速越南泰國產能並佈局北美,強化全球供應鏈能力;「技術」鎖定 OTC 與Al Hearing Glasses,提供客戶完整解決方案;「創新」則導入AI智能體,系統化助攻客戶開發前瞻產品;「透明」面將建立AI可視化看板與單一窗口,確保溝通零時差;「品質」運用AI預測管理與嚴控 Tier2供應鏈,全面優化品質、交期與價格;「成本」落實 Cost Lead 與採購在地化以提供最具競爭力成本優勢;最後在「永續」方面,持續提升以達到45%永續材料與綠色設計,實踐低碳供應鏈。「團隊協作共贏」:「團隊協作共贏」是美律在變革時代的致勝關鍵。我們將透過專案型組織,面向「八大策略支柱」,打造無間協作的卓越團隊。首先,我們要求團隊全員對齊「共同目標」,展現高度共識,確保公司整體利益凌駕於部門利益之上。其次,建立全方位「資訊透明」機制,消弭溝通障礙,奠定高效決策的穩固基石。再者,我們極力推崇對事不對人的「有效溝通」,將互信開放視為核心價值。最後,構建具備心理安全感的「高度信任」環境,鼓勵勇敢當責與擁抱創新試錯。藉此四大步驟的深度實踐,鍛造出無堅不摧的王牌戰隊(Ace Team)。「AI啟動未來」:AI是我們邁向卓越的核心引擎。流程面,將AI導入接單、研發、採購、製造到專案管理各流程環節,優化營運效率,釋放人力投注其他價值創造;產品面,賦予產品AI功能或與AI裝置連結,賦予產品更深層的智能化價值。透過AI的全方位驅動,確保美律在AI巨浪中持續躍升成長。面對2026,美律以AI為翼,以Ace Team 團隊為舵,堅定前進達成「客戶成功」目標。透過持續突破與極致協作,美律不僅要成為市場競爭中最強大、最值得信賴的戰略夥伴,更要與客戶並肩前進,共同赢得未來的勝利與榮耀。由衷感謝每一位股東、客戶與供應商夥伴,因為有您們的信任與支持,美律才能持續茁壯成長,在美律五十週年充滿榮耀的此時刻,期待與您們繼續攜手並進,共創更具價值且永續發展的未來!祝各位身體健康,平安喜樂!董事長 廖祿立敬上一、一一四年營業結果(一)營業計劃實施成果本公司及其子公司合併營業收入為46,491,035仟元比一一三年度43,855,354仟元增加2,635,681 仟元及增加6.01%;合併稅前淨利為新台幣2,129,879仟元,比一一三年度3,150,612仟元減少 1,020,733仟元及減少32.40%,主要原因為匯兌損失。(二)財務收支及獲利能力分析1、財務收支狀況單位:新台幣仟元科目——四年度合併數——三年度合併數其他收入456,069474,340其他利益及損失(239,037)294,901財務成本(132,707)(97,595)採用權益法之關聯企業及合資損益之份額586,938616,994總計671,2631,288,6402、獲利能力分析項目——四年度合併數——三年度合併數財務結構(%) 負債佔資產比率57.39%50.94%流動比率155.17%190.81%償債能力(%)速動比率122.16%156.24%資產報酬率4.57%7.01%股東權益報酬率9.48%14.94%獲利能力(%)營業利益占實收資本比率57.46%73.45%稅後每股盈餘(元)5.369.26(三)研究發展狀況1. 一一四年度合併新產品開發及延伸機種件數共計126件。2. 一一四年度合併新增專利已核准56件及審核中108件。3. 一一四年度合併研究發展費用為新台幣2,353,120仟元比一一三年度2,142,960 仟元增加210,160仟元,佔合併銷貨收入5.06%。(四)營業收支預算執行情形:未出具財務預測,故不適用。董事長:廖祿立經理人:黃朝豐 會計主管:林洳萱二、一一五年度營業計畫概要(一)經營方針1.2026年度營運主軸:Ace Team 戰略啟航(1)2026年對美律而言,是邁向成立50週年的關鍵時刻,更是我們重塑市場地位的戰略元年。在營收跨越新里程碑之際,我們必須將經營思維從傳統的「企業再造」,提升至「創造客戶成功」的策略高度。因此,我們將2026年的營運主軸定調為:「客戶目標導向、團隊協作共赢、AI啟動未來」,並將其濃縮為我們的戰略口號:Ace Team: Al-Empowered Teamwork for Customer Success(王牌團隊)。「Ace Team」象徵美律將以一支無堅不摧的頂尖團隊迎接挑戰。我們將透過「一個核心、兩個引擎、八大支柱」的1-2-8戰略,迎戰2026的挑戰:A. 一個核心目標:客戶成功B. 兩大驅動引擎:AI賦能、團隊協作C. 八大策略支柱:敏捷、韌性、技術、創新、透明、品質、成本、永續我們將 AI 賦能 (Al Empowered) 作為核心引擎,系統性地將AI導入流程以極大化效率;透過團隊協作(Teamwork) 打造「One Goal」的信任文化,確保資訊透明與高效溝通;最終實現客戶成功 (Customer Success),在八大面向為我們的戰略夥伴創造卓越價值。2. 客戶成功(Customer Success):唯一的目標客戶成功是我們生存與長期成長的唯一核心策略目標。面對2025年國際經貿的混沌變局——尤其在川普重返白宮後,地緣政治的不確定性及對等關稅的挑戰加劇,全球供應鏈正面臨前所未有的深度重組。戰略轉型與價值承諾:我們必須果斷地將角色從單純的供應商,轉換為創新的戰略夥伴。這要求我們具備「前瞻性地為客戶設想」的能力。達成客戶成功,我們必須在以下八大策略支柱上展現卓越價值:(1) 敏捷 (Agility)A. 極大化產銷運營流程的簡化,全面提升對市場變化的整體反應速度。B. 改善並優化設計變更的彈性,以符合未來客戶快速迭代的需求。(2)韌性 (Resilience)A. 預測性風險管理:主動預測生產流程中的潛在風險、提出效率改進建議,並提前準備法規變動的因應措施。B.供應鏈佈局:加速優化全球生產製造基地布局,以敏捷與韌性回應客戶對供應鏈安全的需求,包含:擴充越南及泰國二廠產能;提升東南亞供應鏈在地化比重;提供符合美國TAA 法案的生產服務;透過外包策略夥伴,確保北美地區生產服務的彈性;增設海外 MEMS Mic第二條封裝產線。(3) 技術 (Technology)A. 前瞻技術佈局:開發 OTC戰略產品儲備,縮短醫療客戶產品即時上市需求。B.新領域突破:建立 Al Hearing Glass 的核心技術,助力客戶搶佔AR 新興領域的市場先機。C.提供完整解決方案:針對會議系統與內容創作(Content Creation)產品線,提供完整的技術解決方案。D.供應鏈優化:主動協助客戶優化產品設計、材料選擇與最適化 Tier2供應鏈策略。(4)創新 (Innovation)A.系統化審查:建立創新技術/產品審查機制,確保新技術方向更貼近市場需求,事先為客戶探索新市場的解決方案。B.AI 智能體:打造企業核心AI 智能體(Agent),從內外部協助客戶開發創新技術與產品。(5) 透明 (Transparency)A.專案可視化:透過AI技術建立客戶專案對應看板,透過客戶系統介面串接,進行專案議題管理與追蹤,確保客戶可隨時掌握專案開發細節與進度。B.單一窗口:建立對應客戶的單一服務窗口,弭平跨部門資訊落差。(6) 品質(Quality)A.AI 預測性管理:導入AI品質認證機器人,協助管理專案品質進度與驗證,進行預測性品質管理,提前識別風險與改善機會。B. 供應鏈強化:強化Tier2供應鏈管理,涵蓋品質、交期與價格三大維度。(7)成本 (Cost)A.精實化機制:建立跨單位成本交流平台,導入 Cost Lead 制度,全面提升報價競爭力。B.在地採購策略:建立中國 Local sourcing team,強化與豐富 Vendor pool,為客戶尋找具備優異品質與價格競爭力的供應商。(8) 永續 (Sustainability)A.持續提升永續材料使用之比例,包含:永續材料導入比例超過45%;導入Recycled PCB於產品中;推動電池可拆卸替換設計;包裝優化:進行包裝減量,並導入ESG 材料。B. 我們承諾打造一個以顧客為導向的快速反應組織,成為客戶在市場競爭中最強大、最可靠的後盾。3. 團隊協作(Teamwork):贏戰未來的基石在這個充滿不確定性與技術變革加速的時代,真正決定我們能否走得長遠、走得穩健的關鍵,從來不是單一個人的英雄主義,而是我們如何「在一起」工作。真正的團隊協作是透過「共同承擔」、「彼此補位」與「集體智慧」,實現1+1大於2的綜效。為了讓這種無間協作的文化在美律扎根,我們將依循以下的四大核心支柱來實踐:(1)共同目標 (One Goal):行動對齊的唯一方向協作的第一步是行動對齊,望向同一個方向。無論是研發、業務、製造,還是後勤單位,我們都有一個凌駕於部門績效之上的共同目標——「客戶成功,公司成功」。我們必須在每一個專案啟動時,清晰設定目標,所有人員的KPI與行動,都必須與這個大目標對齊。當部門利益與整體目標發生衝突時,我們必須毫不猶豫地為了 One Goal 而調整。2) 資訊透明 (Information Transparency):高效決策的基礎資訊透明是團隊協作的基礎,資訊落差會造成猜忌與內耗。我們必須拒絕資訊不對稱,致力於讓正確的資訊,在第一時間傳遞給需要的人。透過敏捷開發手法與數位工具輔助,我們將讓專案進度、風險與關鍵數據「透明化」。確保資訊即時傳遞,才能讓每一位夥伴清晰掌握局勢,主動判斷需求,精準提供支援。)有效溝通(Effective Communication):解決方案的聚焦溝通的本質在於解決問題與達成共識。我們推崇「對事不對人」的直率文化,摒棄形式主義,將所有討論聚焦於解決方案。我們必須將「互信且開放溝通」視為核心價值觀,重視傾聽與多元觀點,避免群體盲思,確保我們所有的決策都是精準且有效的。)高度信任 (High Trust):心理安全感的構築信任是高效協作的基石。我們必須建立一個具備「心理安全感」的職場,讓我們敢於承擔、敢於試錯,並堅信背後總有團隊的支持。我們鼓勵當責與提早預警,相信夥伴的專業與善意,共同承擔風險與成果。當我們能對齊 One Goal、保持資訊透明、進行有效溝通,並建立高度信任時,我們就是一支無堅不摧的王牌戰隊(Ace Team)。4. Al 賦能 (Al Empowered):我們的核心引擎AI 賦能是美律2026年的核心營運引擎,其意義在於將人工智慧系統性地嵌入企業流程中,以強化而非取代人的能力,以實現人機協作的最大綜效。我們將分階段實施兩大賦能路徑,全面挹注資源(1)導入流程:營運效率的極大化我們將優先選定高重複性且耗時的任務,從接單、研發、採購、製造到專案管理,導入AI工具鏈。透過建立標準化流程,讓AI自動化處理日常行政與監控任務,釋放同仁的寶貴工時。這使得我們最珍貴的人才,能夠將精力專注於更具戰略價值的創新、策略規劃與客戶關係深化上。(2)嵌入裝置:產品智慧化的未來競爭力在產品層面,AI嵌入終端裝置已是必然趨勢。我們必須具備在產品上賦予AI智慧,或確保我們的產品能完美連結到具AI智慧之終端裝置的能力。這不僅是技術的升級,更是我們在未來市場競爭中存活與領先的關鍵。(二)預期銷售數量及其依據及重要之產銷政策1、產銷政策(1)提升中國境外生產比重:分散風險因應美中貿易戰的不可預測性與潛在衝突,我們將加速提升中國境外生產的比重,並將東協國家視為最佳戰略據點。A.戰略部署:泰國二期新廠需快速完善並加入生產行列;泰國廠建置 Speaker 產線;增設海外 MEMS Mic第二條封裝產線。B.彈性維持:深圳廠需保有其完整且能支援其他廠區的能力。C.台灣樞紐:台灣建立符合TAA 規範的生產流程及海外擴廠(含外包)的運營機制。(2) 建構新產品線工程及量產能力:因應產品線的策略移動、影音結合的新產品及電聲應用多元化,各工廠將必須迅速建構新的工程與生產能力。A.製程優化:提升車用電聲產線自動化,優化產量與效率。B.新產品製程能力建立:建立AI 視訊產品線中國以外的生產能力;Party Speaker 與智慧眼鏡的相關工程能力準備。(3) 持續優化競爭力:面對地緣政治衝突與景氣不明的雙重壓力,以及競爭對手持續低價搶市的環境,各廠處必須將下列 KPI 設為優先目標,提升成本競爭力:A.效率指標:提升稼動率、提升場地使用率、提升生產效率。B.成本指標:降低工費率、降低工費佔銷售的比率(MVA)。(4) 綠色工廠:實踐永續承諾我們將持續朝 2030 RE100能源目標邁進,積極監控產品及環境排碳量,並將綠電概念融合到工廠運行中。目標:範疇一、二對比2023年降低16.8%,並維持主要廠區 UL2799 - Zero Waste 的認證。2、預期銷售數量及其依據(1)耳機市場:根據市調機構 GII 的最新報告指出,2025年至2030年全球真無線立體聲(TWS)耳機市場的複合年增長率(CAGR)預計高達33.3%。在出貨量方面,根據Canalys 最新數據,2025年第一季全球 TWS 市場迎來強勁反彈,出貨量年增18%,達到7,800萬台。不過,Counterpoint Research 針對 2025 全年的預測則指出,整體TWS 市場已逐漸邁入成熟期,預計全年出貨量將呈現3%的溫和年增長。在品牌表現上,蘋果(Apple)仍以約23%的市佔率穩居全球龍頭;近期表現最亮眼、擴張最快的品牌為中國小米,其出貨量年增大增63%,躍升全球第二;而過去在印度市場高速成長的品牌 boAt,則因當地市場脫離價格競爭階段,目前正面臨成長動能放緩的挑戰。TWS 市場能持續維持成長動能,主因為產品的低價化與普及化。Counterpoint 調查顯示,50美元的入門款機型(尤其是新興市場)已成為支撐市場成長的主要動力,抵銷了高階機型需求放緩的影響。另一個重要的市場催化劑是**「開放式無線耳機(OWS)」與骨傳導設計的崛起**,形成一個新興品項。該類產品不講求絕對隔音,而是主打配戴舒適與環境感知,讓戶外健身慢跑使用者能隨時掌握周圍環境狀況,避免憾事發生。此外,在技術與晶片演進上,除了支援 LE Audio 等新一代藍牙技術以提升音訊品質外,健康監測功能(如 AirPods Pro 2的醫療級聽力輔助、Powerbeats Pro 2 內建心率監測),以及與生成式AI的深度整合(如即時翻譯、智慧環境降噪等)已成為各大品牌的新戰場。這些創新使得 TWS 耳機不論在商務辦公、運動健身或個人健康管理等情境中都扮演更關鍵的角色,將有助於創造新的換機需求並推動市場持續成長。(2)輔聽器/助聽器:根據世界衛生組織(World Health Organization;WHO)在2021年《世界聽力報告》統計,到2050年,將近25億人將患有某種程度的聽力損失,其中至少7億人將需要康復服務。Medi-Tech Insights 指出,2021~2026 全球助聽器市場,將有CAGR5%的成長。XYZ Research 預估2028年全球助聽器出貨將會達到約2816萬台。2021年10月19日,美國FDA頒布期待已久的draft guidance,並於2022年8月正式通過,將允許助聽器能在店中或線上直接銷售給消費者(OTC,over the counter),而不需如以往般,須有醫療診斷與驗配師驗配。此規定將適用於18歲以上輕中度聽障成人。最具破壞式的市場變革發生在2024年9月,FDA 正式授權 Apple AirPods Pro 2可作為首款OTC 助聽器軟體載體,這一里程碑徹底改變了產業生態。既有的AirPods Pro 2用戶僅需透過軟體更新,即可獲得臨床級的聽力測試與助聽功能,且系統會自動生成「聽力配置檔案」,應用於使用者的音樂、電影及語音通話中,滿足輕中度聽損患者「聽」的需求。此舉不僅大幅降低了助聽器的入手門檻與社會標籤,更模糊了消費性電子與醫療器材的界線。OTC 產品定位介於低階正規助聽器與高階 TWS之間,這為具備精密聲學製造能力的消費型耳機大廠(如美律)打開了切入醫療市場的通道。同時,傳統五大助聽器廠商為應對科技巨頭的跨界競爭,也加速推出消費型外觀的OTC產品,並釋出更多模組化與整機代工訂單,為供應鏈帶來雙重商機。(3)智慧手機/PC根據 KGI Research 研究報告所提,預期2025年多項IT硬體出貨成長加速,帶來電聲、電池配件與元件的需求。2026年將是 GenAl (生成式AI)全面落地終端裝置的關鍵年。根據Counterpoint 與Gartner 的最新預測,AI算力將成為硬體升級的核心指標。預估2026年全球智慧手機出貨量將維持約3%的年增長。Apple 預計將超越三星,蟬聯全球市佔龍頭(預估市佔率約19.4%),主要受惠於iPhone 17系列及後續於2026年推出摺疊機型(Foldable iPhone)。GenAI 手機普及:到2026年,具備GenAI功能的智慧手機將不再是旗艦機專屬,而是向下滲透至中階機種。預估 GenAI手機累計出貨量將突破10億支,滲透率大幅提升。換機潮延續:Apple Intelligence 與 Android 陣營的AI應用生態成熟,將持續驅動用戶進行規格升級,特別是對大記憶體與高算力NPU的需求。Counterpoint 預估2027年全球Gen-Al 手機滲透率將達43%,且出貨量將突破5.5億支,成為手機成長新動能。PC 出貨量預估將年增5%-6%,動能為商用機種換機需求與多主流AINB 機種帶動需求。2026年將是 AIPC的爆發年。Gartner預測,2026年AI PC 出貨量將達到1.43億台,佔全球PC 總出貨量的55%，正式超越傳統PC成為市場主流。Windows 11 升級潮:配合 Windows 10 停止支援(EOS)的換機週期,企業與個人用戶將加速採購具備 NPU的AI PC,以應對邊緣 AI (Edge Al)的運算需求。軟硬體生態成形:預計到2026年底,將有40%的軟體供應商優先開發針對PC端運行的AI 功能(如SLM 小語言模型),這將進一步推升對高品質麥克風陣列、揚聲器與視訊模組的硬體規格需求,為相關供應鏈帶來量價齊揚的成長空間。三、未來公司發展策略1、短期策略:透過提升報價競爭力,持續爭取既有客戶專案,並積極開拓新客戶:經過2025年企業再造,美律短期會以團隊協作,One Goal 模式,建立跨單位 Cost Lead 機制,提升報價競爭力,並協助客戶優化設計,達到客戶成功。在原有耳機市場,積極拓展東北亞布局,而OTC市場,除了原有美國市場外,積極切入歐洲與中東市場,車載部分,除服務好原有客戶,跟隨其步伐,切入美、澳等地區,並積極開發美國新客戶,而在VC市場,則採取策略投資,爭取新專案。並因應川普對等關稅政策,積極提升非中國產區產能,以期短期能達到50%占比,包括越南與泰國擴廠,台灣策略性生產TAA產品,以及北美地區採外包策略夥伴生產之彈性,以敏捷與韌性滿足客戶對供應鏈的需求,為川普不確定的關稅政策所準備,在維持一定獲利基礎上,透過更全面的合作來提升營收目標。2、中期將持續提升對客戶服務價值並建構影音感知整合新業務,滿足客戶更多需求。面對耳機市場成熟化與競爭加劇的挑戰,美律的將從單純的電聲硬體,轉型為「影音感知整合」解決方案提供者,以擴大潛在市場規模(TAM)。消費娛樂耳機將會導入Wi-Fi 連接方式,提供在無線傳輸下,更純淨的音質,並加入更多EEG、Ultrasound等感知技術,維持耳機創新應用與競爭力,而新產品將會著重在開發「喇叭娛樂系統(Speaker System)」、「智慧眼鏡(Smart Glasses)」、「開放式音訊(OWS)」及「光學智能產品」等,優化營收結構,並進而提升營收成長。3、長期打造AI影音產品,掌握邊緣運算與人機互動大趨勢。面對AIGC、語音助理與各類AI應用快速普及的發展,公司除了成立專責團隊,也編列專屬新技術開發預算,針對AI智慧穿戴、助輔聽、健康照護,以至於無人機、智慧座艙與機器人等場域,進行需求分析與產品規畫,目標是在「裝置端人機互動介面」扮演關鍵解決方案供應商角色,將公司既有的影音互動優勢與新興AI技術結合,成為客戶長期策略合作夥伴。具備高端電聲與醫療認證能力的廠商帶來兩大機會:一是協助傳統助聽器廠商與通路代工 OTC 產品以提升市佔;二是為消費性電子龍頭開發具備「醫療級」聽力輔助功能的穿戴式設備。(2)台灣《氣候變遷因應法》已進入實質執行階段,環境部公告2025年1月1日正式起徵碳費,企業最快於2026年申報並繳納2025年之排放量。碳費已不再是純粹的營運成本,而是企業財務韌性的指標。美律已大幅提前其RE100目標至2030年,並連續兩年入選標普全球(S&P Global)永續年鑑。低碳設計利器: 隨歐盟CBAM(碳邊境調整機制)與美國潛在碳關稅的進度,具備「循環設計」、「廢棄物零掩埋(UL2799金級)」與「數位化能源管理」的供應商,將成為國際大廠(如Apple, Dell)在淨零轉型路徑上不可或缺的戰略夥伴。3、經營環境:(1)展望2026年,川普引用IEEPA對全球啟動關稅貿易戰,雖然已被美國最高法院判定違法,但隨之引用122法條,並加速301條款與232條款之調查,讓全球進入另一個不確定性,將導致全球經濟更加動盪,再加上委內瑞拉與伊朗事件,灰犀牛與黑天鵝接連上演,美律在上述應用市場中,與前幾年相比,不論在客戶、技術與市場經營皆有突破,但礙於經濟變動與不穩定性,會以靈活生產方式與產地來應對,整體經營仍需小心謹慎,注意各種地緣政治不穩定所帶來的衝擊。(2)雖然2026年整體經濟因川普新關稅政策與美中關係而導致不穩定,但全球暖化議題、政府要求減碳、是持續不變的,還有客戶要求更精進的服務、以及同業在成本上的競爭、消費者要求更多元的終端配件等挑戰也日趨升高。(3) 透過一個核心目標:客戶成功,以及兩大驅動引擎:AI賦能、團隊協作,除了積極為經濟不穩定做準備,同時也透過八大策略支柱:敏捷、韌性、技術、創新、透明、品質、成本、永續等,來面對未來嚴峻的挑戰,並在技術、產品、商業模式、流程、組織等各種創新來面對未來各種風險,才能在短期內求生存,同時扶植中長期其他核心業務,確保未來穩健的發展。四、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響1、外部競爭:(1)面對外界廠商在技術、規模、與成本上的競爭,美律從優化設計與製造成本,並分散生產風險,提升AI 軟硬體應用與視覺感知創新方案,以更緊湊的資源、合適的生產基地來提供所需的價值,鞏固市場與成長。(2) 除了接受本業內與行業外的挑戰外,美律也尋求電聲核心能力的新出海口,如車用、視訊會議、醫療、智慧眼鏡等,以及挑戰未來無人機與機器人的新產業。2、法規環境:(1)2021年10月19日,美國FDA頒布期待已久的draft guidance,並於2022年8月正式通過,將允許助聽器能在店中或線上直接銷售給消費者(OTC,over the counter),而不需如以往般,須有醫療診斷與驗配師驗配。此規定將適用於18歲以上輕中度聽障成人。市場已由早期的觀望進入爆發期,科技巨頭進場紛紛進場,2024年Apple AirPods Pro 2獲得臨床級助聽功能認證,並於2025年在台灣等全球市場啟用,正式打破了專業助聽器與消費耳機的界線。市場結構變革:OTC助聽器不僅定位於傳統助聽器與智慧耳機之間,更因生成式AI (AIGC)的導入,實現了更精準的環境降噪與人聲增強。這為美律等具備高端電聲與醫療認證能力的廠商帶來兩大機會:一是協助傳統助聽器廠商與通路代工 OTC 產品以提升市佔;二是為消費性電子龍頭開發具備「醫療級」聽力輔助功能的穿戴式設備。(2)台灣《氣候變遷因應法》已進入實質執行階段,環境部公告2025年1月1日正式起徵碳費,企業最快於2026年申報並繳納2025年之排放量。碳費已不再是純粹的營運成本,而是企業財務韌性的指標。美律已大幅提前其RE100目標至2030年,並連續兩年入選標普全球(S&P Global)永續年鑑。低碳設計利器: 隨歐盟CBAM(碳邊境調整機制)與美國潛在碳關稅的進度,具備「循環設計」、「廢棄物零掩埋(UL2799金級)」與「數位化能源管理」的供應商,將成為國際大廠(如Apple, Dell)在淨零轉型路徑上不可或缺的戰略夥伴。3、經營環境:(1)展望2026年,川普引用IEEPA對全球啟動關稅貿易戰,雖然已被美國最高法院判定違法,但隨之引用122法條,並加速301條款與232條款之調查,讓全球進入另一個不確定性,將導致全球經濟更加動盪,再加上委內瑞拉與伊朗事件,灰犀牛與黑天鵝接連上演,美律在上述應用市場中,與前幾年相比,不論在客戶、技術與市場經營皆有突破,但礙於經濟變動與不穩定性,會以靈活生產方式與產地來應對,整體經營仍需小心謹慎,注意各種地緣政治不穩定所帶來的衝擊。(2)雖然2026年整體經濟因川普新關稅政策與美中關係而導致不穩定,但全球暖化議題、政府要求減碳、是持續不變的,還有客戶要求更精進的服務、以及同業在成本上的競爭、消費者要求更多元的終端配件等挑戰也日趨升高。(3) 透過一個核心目標:客戶成功,以及兩大驅動引擎:AI賦能、團隊協作,除了積極為經濟不穩定做準備,同時也透過八大策略支柱:敏捷、韌性、技術、創新、透明、品質、成本、永續等,來面對未來嚴峻的挑戰,並在技術、產品、商業模式、流程、組織等各種創新來面對未來各種風險,才能在短期內求生存,同時扶植中長期其他核心業務,確保未來穩健的發展。
2025年受地緣政治與關稅政策衝擊,供應鏈重組加劇,全球經濟貿易趨向碎片化。面對挑戰,美律展現強大韌性,貫徹「企業再造、創新轉型、永續未來」營運方針,靈活應對地緣政治與市場波動;在全體同仁努力下,我們再度刷新營收紀錄,交出亮眼成績單。在財務績效穩步前行的同時,我們亦關注永續經營(ESG)與公司治理,2025年我們也獲得多項獎項肯定:·國際永續標竿:「DJSI CSA Rating 產業前10%」、「EcoVadis 全球供應鏈評鑑銀級」、「CDP碳揭露專案氣候變遷問卷A級」;·深耕台灣成就:「台灣永續評鑑AA級」、「天下永續公民獎大型企業排名前16強」、「台灣企業永續獎」、「外資精選台灣百強」及「公司治理評鑑前20%」;·幸福職場典範:「天下人才永續獎【大型企業/製造業組】」、「親子天下友善家庭職場獎【大型製造組】」、「TCSA人才發展領袖獎」、「台中市政府_幸福職場【幸福洋溢獎】」、「國健署績優健康職場標竿獎【金獎】」等多項殊榮。這些豐碩成果,不僅印證了我們對社會責任與公司價值的承諾,更是驅策美律追求卓越、實現永續未來的最強大動力。在此,誠摯感謝股東、客戶、供應商夥伴及全體同仁的信任與支持。展望2026年,面對地緣衝突不斷及貿易保護持續升溫致使經濟前景處於混沌不明之際,美律將以「Ace Team 戰略啟航」作為2026年營運主軸,積極貫徹「客戶目標導向、團隊協作共赢、AI啟動未來」營運方針,化挑戰為動能,矢志成為客戶不可或缺的戰略夥伴,成就客戶的卓越與成功。「客戶目標導向」:以「客戶成功」為唯一核心策略目標,透過全方位的「八大策略支柱」,展現卓越價值,成為客戶最堅實的戰略夥伴。在「敏捷」上,極大化簡化流程並彈性應對變更,以極速回應市場迭代;「韌性」方面加速越南泰國產能並佈局北美,強化全球供應鏈能力;「技術」鎖定 OTC 與Al Hearing Glasses,提供客戶完整解決方案;「創新」則導入AI智能體,系統化助攻客戶開發前瞻產品;「透明」面將建立AI可視化看板與單一窗口,確保溝通零時差;「品質」運用AI預測管理與嚴控 Tier2供應鏈,全面優化品質、交期與價格;「成本」落實 Cost Lead 與採購在地化以提供最具競爭力成本優勢;最後在「永續」方面,持續提升以達到45%永續材料與綠色設計,實踐低碳供應鏈。「團隊協作共贏」:「團隊協作共贏」是美律在變革時代的致勝關鍵。我們將透過專案型組織,面向「八大策略支柱」,打造無間協作的卓越團隊。首先,我們要求團隊全員對齊「共同目標」,展現高度共識,確保公司整體利益凌駕於部門利益之上。其次,建立全方位「資訊透明」機制,消弭溝通障礙,奠定高效決策的穩固基石。再者,我們極力推崇對事不對人的「有效溝通」,將互信開放視為核心價值。最後,構建具備心理安全感的「高度信任」環境,鼓勵勇敢當責與擁抱創新試錯。藉此四大步驟的深度實踐,鍛造出無堅不摧的王牌戰隊(Ace Team)。「AI啟動未來」:AI是我們邁向卓越的核心引擎。流程面,將AI導入接單、研發、採購、製造到專案管理各流程環節,優化營運效率,釋放人力投注其他價值創造;產品面,賦予產品AI功能或與AI裝置連結,賦予產品更深層的智能化價值。透過AI的全方位驅動,確保美律在AI巨浪中持續躍升成長。面對2026,美律以AI為翼,以Ace Team 團隊為舵,堅定前進達成「客戶成功」目標。透過持續突破與極致協作,美律不僅要成為市場競爭中最強大、最值得信賴的戰略夥伴,更要與客戶並肩前進,共同赢得未來的勝利與榮耀。由衷感謝每一位股東、客戶與供應商夥伴,因為有您們的信任與支持,美律才能持續茁壯成長,在美律五十週年充滿榮耀的此時刻,期待與您們繼續攜手並進,共創更具價值且永續發展的未來!祝各位身體健康,平安喜樂!董事長 廖祿立敬上一、一一四年營業結果(一)營業計劃實施成果本公司及其子公司合併營業收入為46,491,035仟元比一一三年度43,855,354仟元增加2,635,681 仟元及增加6.01%;合併稅前淨利為新台幣2,129,879仟元,比一一三年度3,150,612仟元減少 1,020,733仟元及減少32.40%,主要原因為匯兌損失。(二)財務收支及獲利能力分析1、財務收支狀況單位:新台幣仟元科目——四年度合併數——三年度合併數其他收入456,069474,340其他利益及損失(239,037)294,901財務成本(132,707)(97,595)採用權益法之關聯企業及合資損益之份額586,938616,994總計671,2631,288,6402、獲利能力分析項目——四年度合併數——三年度合併數財務結構(%) 負債佔資產比率57.39%50.94%流動比率155.17%190.81%償債能力(%)速動比率122.16%156.24%資產報酬率4.57%7.01%股東權益報酬率9.48%14.94%獲利能力(%)營業利益占實收資本比率57.46%73.45%稅後每股盈餘(元)5.369.26(三)研究發展狀況1. 一一四年度合併新產品開發及延伸機種件數共計126件。2. 一一四年度合併新增專利已核准56件及審核中108件。3. 一一四年度合併研究發展費用為新台幣2,353,120仟元比一一三年度2,142,960 仟元增加210,160仟元,佔合併銷貨收入5.06%。(四)營業收支預算執行情形:未出具財務預測,故不適用。董事長:廖祿立經理人:黃朝豐 會計主管:林洳萱二、一一五年度營業計畫概要(一)經營方針1.2026年度營運主軸:Ace Team 戰略啟航(1)2026年對美律而言,是邁向成立50週年的關鍵時刻,更是我們重塑市場地位的戰略元年。在營收跨越新里程碑之際,我們必須將經營思維從傳統的「企業再造」,提升至「創造客戶成功」的策略高度。因此,我們將2026年的營運主軸定調為:「客戶目標導向、團隊協作共赢、AI啟動未來」,並將其濃縮為我們的戰略口號:Ace Team: Al-Empowered Teamwork for Customer Success(王牌團隊)。「Ace Team」象徵美律將以一支無堅不摧的頂尖團隊迎接挑戰。我們將透過「一個核心、兩個引擎、八大支柱」的1-2-8戰略,迎戰2026的挑戰:A. 一個核心目標:客戶成功B. 兩大驅動引擎:AI賦能、團隊協作C. 八大策略支柱:敏捷、韌性、技術、創新、透明、品質、成本、永續我們將 AI 賦能 (Al Empowered) 作為核心引擎,系統性地將AI導入流程以極大化效率;透過團隊協作(Teamwork) 打造「One Goal」的信任文化,確保資訊透明與高效溝通;最終實現客戶成功 (Customer Success),在八大面向為我們的戰略夥伴創造卓越價值。2. 客戶成功(Customer Success):唯一的目標客戶成功是我們生存與長期成長的唯一核心策略目標。面對2025年國際經貿的混沌變局——尤其在川普重返白宮後,地緣政治的不確定性及對等關稅的挑戰加劇,全球供應鏈正面臨前所未有的深度重組。戰略轉型與價值承諾:我們必須果斷地將角色從單純的供應商,轉換為創新的戰略夥伴。這要求我們具備「前瞻性地為客戶設想」的能力。達成客戶成功,我們必須在以下八大策略支柱上展現卓越價值:(1) 敏捷 (Agility)A. 極大化產銷運營流程的簡化,全面提升對市場變化的整體反應速度。B. 改善並優化設計變更的彈性,以符合未來客戶快速迭代的需求。(2)韌性 (Resilience)A. 預測性風險管理:主動預測生產流程中的潛在風險、提出效率改進建議,並提前準備法規變動的因應措施。B.供應鏈佈局:加速優化全球生產製造基地布局,以敏捷與韌性回應客戶對供應鏈安全的需求,包含:擴充越南及泰國二廠產能;提升東南亞供應鏈在地化比重;提供符合美國TAA 法案的生產服務;透過外包策略夥伴,確保北美地區生產服務的彈性;增設海外 MEMS Mic第二條封裝產線。(3) 技術 (Technology)A. 前瞻技術佈局:開發 OTC戰略產品儲備,縮短醫療客戶產品即時上市需求。B.新領域突破:建立 Al Hearing Glass 的核心技術,助力客戶搶佔AR 新興領域的市場先機。C.提供完整解決方案:針對會議系統與內容創作(Content Creation)產品線,提供完整的技術解決方案。D.供應鏈優化:主動協助客戶優化產品設計、材料選擇與最適化 Tier2供應鏈策略。(4)創新 (Innovation)A.系統化審查:建立創新技術/產品審查機制,確保新技術方向更貼近市場需求,事先為客戶探索新市場的解決方案。B.AI 智能體:打造企業核心AI 智能體(Agent),從內外部協助客戶開發創新技術與產品。(5) 透明 (Transparency)A.專案可視化:透過AI技術建立客戶專案對應看板,透過客戶系統介面串接,進行專案議題管理與追蹤,確保客戶可隨時掌握專案開發細節與進度。B.單一窗口:建立對應客戶的單一服務窗口,弭平跨部門資訊落差。(6) 品質(Quality)A.AI 預測性管理:導入AI品質認證機器人,協助管理專案品質進度與驗證,進行預測性品質管理,提前識別風險與改善機會。B. 供應鏈強化:強化Tier2供應鏈管理,涵蓋品質、交期與價格三大維度。(7)成本 (Cost)A.精實化機制:建立跨單位成本交流平台,導入 Cost Lead 制度,全面提升報價競爭力。B.在地採購策略:建立中國 Local sourcing team,強化與豐富 Vendor pool,為客戶尋找具備優異品質與價格競爭力的供應商。(8) 永續 (Sustainability)A.持續提升永續材料使用之比例,包含:永續材料導入比例超過45%;導入Recycled PCB於產品中;推動電池可拆卸替換設計;包裝優化:進行包裝減量,並導入ESG 材料。B. 我們承諾打造一個以顧客為導向的快速反應組織,成為客戶在市場競爭中最強大、最可靠的後盾。3. 團隊協作(Teamwork):贏戰未來的基石在這個充滿不確定性與技術變革加速的時代,真正決定我們能否走得長遠、走得穩健的關鍵,從來不是單一個人的英雄主義,而是我們如何「在一起」工作。真正的團隊協作是透過「共同承擔」、「彼此補位」與「集體智慧」,實現1+1大於2的綜效。為了讓這種無間協作的文化在美律扎根,我們將依循以下的四大核心支柱來實踐:(1)共同目標 (One Goal):行動對齊的唯一方向協作的第一步是行動對齊,望向同一個方向。無論是研發、業務、製造,還是後勤單位,我們都有一個凌駕於部門績效之上的共同目標——「客戶成功,公司成功」。我們必須在每一個專案啟動時,清晰設定目標,所有人員的KPI與行動,都必須與這個大目標對齊。當部門利益與整體目標發生衝突時,我們必須毫不猶豫地為了 One Goal 而調整。2) 資訊透明 (Information Transparency):高效決策的基礎資訊透明是團隊協作的基礎,資訊落差會造成猜忌與內耗。我們必須拒絕資訊不對稱,致力於讓正確的資訊,在第一時間傳遞給需要的人。透過敏捷開發手法與數位工具輔助,我們將讓專案進度、風險與關鍵數據「透明化」。確保資訊即時傳遞,才能讓每一位夥伴清晰掌握局勢,主動判斷需求,精準提供支援。)有效溝通(Effective Communication):解決方案的聚焦溝通的本質在於解決問題與達成共識。我們推崇「對事不對人」的直率文化,摒棄形式主義,將所有討論聚焦於解決方案。我們必須將「互信且開放溝通」視為核心價值觀,重視傾聽與多元觀點,避免群體盲思,確保我們所有的決策都是精準且有效的。)高度信任 (High Trust):心理安全感的構築信任是高效協作的基石。我們必須建立一個具備「心理安全感」的職場,讓我們敢於承擔、敢於試錯,並堅信背後總有團隊的支持。我們鼓勵當責與提早預警,相信夥伴的專業與善意,共同承擔風險與成果。當我們能對齊 One Goal、保持資訊透明、進行有效溝通,並建立高度信任時,我們就是一支無堅不摧的王牌戰隊(Ace Team)。4. Al 賦能 (Al Empowered):我們的核心引擎AI 賦能是美律2026年的核心營運引擎,其意義在於將人工智慧系統性地嵌入企業流程中,以強化而非取代人的能力,以實現人機協作的最大綜效。我們將分階段實施兩大賦能路徑,全面挹注資源(1)導入流程:營運效率的極大化我們將優先選定高重複性且耗時的任務,從接單、研發、採購、製造到專案管理,導入AI工具鏈。透過建立標準化流程,讓AI自動化處理日常行政與監控任務,釋放同仁的寶貴工時。這使得我們最珍貴的人才,能夠將精力專注於更具戰略價值的創新、策略規劃與客戶關係深化上。(2)嵌入裝置:產品智慧化的未來競爭力在產品層面,AI嵌入終端裝置已是必然趨勢。我們必須具備在產品上賦予AI智慧,或確保我們的產品能完美連結到具AI智慧之終端裝置的能力。這不僅是技術的升級,更是我們在未來市場競爭中存活與領先的關鍵。(二)預期銷售數量及其依據及重要之產銷政策1、產銷政策(1)提升中國境外生產比重:分散風險因應美中貿易戰的不可預測性與潛在衝突,我們將加速提升中國境外生產的比重,並將東協國家視為最佳戰略據點。A.戰略部署:泰國二期新廠需快速完善並加入生產行列;泰國廠建置 Speaker 產線;增設海外 MEMS Mic第二條封裝產線。B.彈性維持:深圳廠需保有其完整且能支援其他廠區的能力。C.台灣樞紐:台灣建立符合TAA 規範的生產流程及海外擴廠(含外包)的運營機制。(2) 建構新產品線工程及量產能力:因應產品線的策略移動、影音結合的新產品及電聲應用多元化,各工廠將必須迅速建構新的工程與生產能力。A.製程優化:提升車用電聲產線自動化,優化產量與效率。B.新產品製程能力建立:建立AI 視訊產品線中國以外的生產能力;Party Speaker 與智慧眼鏡的相關工程能力準備。(3) 持續優化競爭力:面對地緣政治衝突與景氣不明的雙重壓力,以及競爭對手持續低價搶市的環境,各廠處必須將下列 KPI 設為優先目標,提升成本競爭力:A.效率指標:提升稼動率、提升場地使用率、提升生產效率。B.成本指標:降低工費率、降低工費佔銷售的比率(MVA)。(4) 綠色工廠:實踐永續承諾我們將持續朝 2030 RE100能源目標邁進,積極監控產品及環境排碳量,並將綠電概念融合到工廠運行中。目標:範疇一、二對比2023年降低16.8%,並維持主要廠區 UL2799 - Zero Waste 的認證。2、預期銷售數量及其依據(1)耳機市場:根據市調機構 GII 的最新報告指出,2025年至2030年全球真無線立體聲(TWS)耳機市場的複合年增長率(CAGR)預計高達33.3%。在出貨量方面,根據Canalys 最新數據,2025年第一季全球 TWS 市場迎來強勁反彈,出貨量年增18%,達到7,800萬台。不過,Counterpoint Research 針對 2025 全年的預測則指出,整體TWS 市場已逐漸邁入成熟期,預計全年出貨量將呈現3%的溫和年增長。在品牌表現上,蘋果(Apple)仍以約23%的市佔率穩居全球龍頭;近期表現最亮眼、擴張最快的品牌為中國小米,其出貨量年增大增63%,躍升全球第二;而過去在印度市場高速成長的品牌 boAt,則因當地市場脫離價格競爭階段,目前正面臨成長動能放緩的挑戰。TWS 市場能持續維持成長動能,主因為產品的低價化與普及化。Counterpoint 調查顯示,50美元的入門款機型(尤其是新興市場)已成為支撐市場成長的主要動力,抵銷了高階機型需求放緩的影響。另一個重要的市場催化劑是**「開放式無線耳機(OWS)」與骨傳導設計的崛起**,形成一個新興品項。該類產品不講求絕對隔音,而是主打配戴舒適與環境感知,讓戶外健身慢跑使用者能隨時掌握周圍環境狀況,避免憾事發生。此外,在技術與晶片演進上,除了支援 LE Audio 等新一代藍牙技術以提升音訊品質外,健康監測功能(如 AirPods Pro 2的醫療級聽力輔助、Powerbeats Pro 2 內建心率監測),以及與生成式AI的深度整合(如即時翻譯、智慧環境降噪等)已成為各大品牌的新戰場。這些創新使得 TWS 耳機不論在商務辦公、運動健身或個人健康管理等情境中都扮演更關鍵的角色,將有助於創造新的換機需求並推動市場持續成長。(2)輔聽器/助聽器:根據世界衛生組織(World Health Organization;WHO)在2021年《世界聽力報告》統計,到2050年,將近25億人將患有某種程度的聽力損失,其中至少7億人將需要康復服務。Medi-Tech Insights 指出,2021~2026 全球助聽器市場,將有CAGR5%的成長。XYZ Research 預估2028年全球助聽器出貨將會達到約2816萬台。2021年10月19日,美國FDA頒布期待已久的draft guidance,並於2022年8月正式通過,將允許助聽器能在店中或線上直接銷售給消費者(OTC,over the counter),而不需如以往般,須有醫療診斷與驗配師驗配。此規定將適用於18歲以上輕中度聽障成人。最具破壞式的市場變革發生在2024年9月,FDA 正式授權 Apple AirPods Pro 2可作為首款OTC 助聽器軟體載體,這一里程碑徹底改變了產業生態。既有的AirPods Pro 2用戶僅需透過軟體更新,即可獲得臨床級的聽力測試與助聽功能,且系統會自動生成「聽力配置檔案」,應用於使用者的音樂、電影及語音通話中,滿足輕中度聽損患者「聽」的需求。此舉不僅大幅降低了助聽器的入手門檻與社會標籤,更模糊了消費性電子與醫療器材的界線。OTC 產品定位介於低階正規助聽器與高階 TWS之間,這為具備精密聲學製造能力的消費型耳機大廠(如美律)打開了切入醫療市場的通道。同時,傳統五大助聽器廠商為應對科技巨頭的跨界競爭,也加速推出消費型外觀的OTC產品,並釋出更多模組化與整機代工訂單,為供應鏈帶來雙重商機。(3)智慧手機/PC根據 KGI Research 研究報告所提,預期2025年多項IT硬體出貨成長加速,帶來電聲、電池配件與元件的需求。2026年將是 GenAl (生成式AI)全面落地終端裝置的關鍵年。根據Counterpoint 與Gartner 的最新預測,AI算力將成為硬體升級的核心指標。預估2026年全球智慧手機出貨量將維持約3%的年增長。Apple 預計將超越三星,蟬聯全球市佔龍頭(預估市佔率約19.4%),主要受惠於iPhone 17系列及後續於2026年推出摺疊機型(Foldable iPhone)。GenAI 手機普及:到2026年,具備GenAI功能的智慧手機將不再是旗艦機專屬,而是向下滲透至中階機種。預估 GenAI手機累計出貨量將突破10億支,滲透率大幅提升。換機潮延續:Apple Intelligence 與 Android 陣營的AI應用生態成熟,將持續驅動用戶進行規格升級,特別是對大記憶體與高算力NPU的需求。Counterpoint 預估2027年全球Gen-Al 手機滲透率將達43%,且出貨量將突破5.5億支,成為手機成長新動能。PC 出貨量預估將年增5%-6%,動能為商用機種換機需求與多主流AINB 機種帶動需求。2026年將是 AIPC的爆發年。Gartner預測,2026年AI PC 出貨量將達到1.43億台,佔全球PC 總出貨量的55%，正式超越傳統PC成為市場主流。Windows 11 升級潮:配合 Windows 10 停止支援(EOS)的換機週期,企業與個人用戶將加速採購具備 NPU的AI PC,以應對邊緣 AI (Edge Al)的運算需求。軟硬體生態成形:預計到2026年底,將有40%的軟體供應商優先開發針對PC端運行的AI 功能(如SLM 小語言模型),這將進一步推升對高品質麥克風陣列、揚聲器與視訊模組的硬體規格需求,為相關供應鏈帶來量價齊揚的成長空間。三、未來公司發展策略1、短期策略:透過提升報價競爭力,持續爭取既有客戶專案,並積極開拓新客戶:經過2025年企業再造,美律短期會以團隊協作,One Goal 模式,建立跨單位 Cost Lead 機制,提升報價競爭力,並協助客戶優化設計,達到客戶成功。在原有耳機市場,積極拓展東北亞布局,而OTC市場,除了原有美國市場外,積極切入歐洲與中東市場,車載部分,除服務好原有客戶,跟隨其步伐,切入美、澳等地區,並積極開發美國新客戶,而在VC市場,則採取策略投資,爭取新專案。並因應川普對等關稅政策,積極提升非中國產區產能,以期短期能達到50%占比,包括越南與泰國擴廠,台灣策略性生產TAA產品,以及北美地區採外包策略夥伴生產之彈性,以敏捷與韌性滿足客戶對供應鏈的需求,為川普不確定的關稅政策所準備,在維持一定獲利基礎上,透過更全面的合作來提升營收目標。2、中期將持續提升對客戶服務價值並建構影音感知整合新業務,滿足客戶更多需求。面對耳機市場成熟化與競爭加劇的挑戰,美律的將從單純的電聲硬體,轉型為「影音感知整合」解決方案提供者,以擴大潛在市場規模(TAM)。消費娛樂耳機將會導入Wi-Fi 連接方式,提供在無線傳輸下,更純淨的音質,並加入更多EEG、Ultrasound等感知技術,維持耳機創新應用與競爭力,而新產品將會著重在開發「喇叭娛樂系統(Speaker System)」、「智慧眼鏡(Smart Glasses)」、「開放式音訊(OWS)」及「光學智能產品」等,優化營收結構,並進而提升營收成長。3、長期打造AI影音產品,掌握邊緣運算與人機互動大趨勢。面對AIGC、語音助理與各類AI應用快速普及的發展,公司除了成立專責團隊,也編列專屬新技術開發預算,針對AI智慧穿戴、助輔聽、健康照護,以至於無人機、智慧座艙與機器人等場域,進行需求分析與產品規畫,目標是在「裝置端人機互動介面」扮演關鍵解決方案供應商角色,將公司既有的影音互動優勢與新興AI技術結合,成為客戶長期策略合作夥伴。具備高端電聲與醫療認證能力的廠商帶來兩大機會:一是協助傳統助聽器廠商與通路代工 OTC 產品以提升市佔;二是為消費性電子龍頭開發具備「醫療級」聽力輔助功能的穿戴式設備。(2)台灣《氣候變遷因應法》已進入實質執行階段,環境部公告2025年1月1日正式起徵碳費,企業最快於2026年申報並繳納2025年之排放量。碳費已不再是純粹的營運成本,而是企業財務韌性的指標。美律已大幅提前其RE100目標至2030年,並連續兩年入選標普全球(S&P Global)永續年鑑。低碳設計利器: 隨歐盟CBAM(碳邊境調整機制)與美國潛在碳關稅的進度,具備「循環設計」、「廢棄物零掩埋(UL2799金級)」與「數位化能源管理」的供應商,將成為國際大廠(如Apple, Dell)在淨零轉型路徑上不可或缺的戰略夥伴。3、經營環境:(1)展望2026年,川普引用IEEPA對全球啟動關稅貿易戰,雖然已被美國最高法院判定違法,但隨之引用122法條,並加速301條款與232條款之調查,讓全球進入另一個不確定性,將導致全球經濟更加動盪,再加上委內瑞拉與伊朗事件,灰犀牛與黑天鵝接連上演,美律在上述應用市場中,與前幾年相比,不論在客戶、技術與市場經營皆有突破,但礙於經濟變動與不穩定性,會以靈活生產方式與產地來應對,整體經營仍需小心謹慎,注意各種地緣政治不穩定所帶來的衝擊。(2)雖然2026年整體經濟因川普新關稅政策與美中關係而導致不穩定,但全球暖化議題、政府要求減碳、是持續不變的,還有客戶要求更精進的服務、以及同業在成本上的競爭、消費者要求更多元的終端配件等挑戰也日趨升高。(3) 透過一個核心目標:客戶成功,以及兩大驅動引擎:AI賦能、團隊協作,除了積極為經濟不穩定做準備,同時也透過八大策略支柱:敏捷、韌性、技術、創新、透明、品質、成本、永續等,來面對未來嚴峻的挑戰,並在技術、產品、商業模式、流程、組織等各種創新來面對未來各種風險,才能在短期內求生存,同時扶植中長期其他核心業務,確保未來穩健的發展。四、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響1、外部競爭:(1)面對外界廠商在技術、規模、與成本上的競爭,美律從優化設計與製造成本,並分散生產風險,提升AI 軟硬體應用與視覺感知創新方案,以更緊湊的資源、合適的生產基地來提供所需的價值,鞏固市場與成長。(2) 除了接受本業內與行業外的挑戰外,美律也尋求電聲核心能力的新出海口,如車用、視訊會議、醫療、智慧眼鏡等,以及挑戰未來無人機與機器人的新產業。2、法規環境:(1)2021年10月19日,美國FDA頒布期待已久的draft guidance,並於2022年8月正式通過,將允許助聽器能在店中或線上直接銷售給消費者(OTC,over the counter),而不需如以往般,須有醫療診斷與驗配師驗配。此規定將適用於18歲以上輕中度聽障成人。市場已由早期的觀望進入爆發期,科技巨頭進場紛紛進場,2024年Apple AirPods Pro 2獲得臨床級助聽功能認證,並於2025年在台灣等全球市場啟用,正式打破了專業助聽器與消費耳機的界線。市場結構變革:OTC助聽器不僅定位於傳統助聽器與智慧耳機之間,更因生成式AI (AIGC)的導入,實現了更精準的環境降噪與人聲增強。這為美律等具備高端電聲與醫療認證能力的廠商帶來兩大機會:一是協助傳統助聽器廠商與通路代工 OTC 產品以提升市佔;二是為消費性電子龍頭開發具備「醫療級」聽力輔助功能的穿戴式設備。(2)台灣《氣候變遷因應法》已進入實質執行階段,環境部公告2025年1月1日正式起徵碳費,企業最快於2026年申報並繳納2025年之排放量。碳費已不再是純粹的營運成本,而是企業財務韌性的指標。美律已大幅提前其RE100目標至2030年,並連續兩年入選標普全球(S&P Global)永續年鑑。低碳設計利器: 隨歐盟CBAM(碳邊境調整機制)與美國潛在碳關稅的進度,具備「循環設計」、「廢棄物零掩埋(UL2799金級)」與「數位化能源管理」的供應商,將成為國際大廠(如Apple, Dell)在淨零轉型路徑上不可或缺的戰略夥伴。3、經營環境:(1)展望2026年,川普引用IEEPA對全球啟動關稅貿易戰,雖然已被美國最高法院判定違法,但隨之引用122法條,並加速301條款與232條款之調查,讓全球進入另一個不確定性,將導致全球經濟更加動盪,再加上委內瑞拉與伊朗事件,灰犀牛與黑天鵝接連上演,美律在上述應用市場中,與前幾年相比,不論在客戶、技術與市場經營皆有突破,但礙於經濟變動與不穩定性,會以靈活生產方式與產地來應對,整體經營仍需小心謹慎,注意各種地緣政治不穩定所帶來的衝擊。(2)雖然2026年整體經濟因川普新關稅政策與美中關係而導致不穩定,但全球暖化議題、政府要求減碳、是持續不變的,還有客戶要求更精進的服務、以及同業在成本上的競爭、消費者要求更多元的終端配件等挑戰也日趨升高。(3) 透過一個核心目標:客戶成功,以及兩大驅動引擎:AI賦能、團隊協作,除了積極為經濟不穩定做準備,同時也透過八大策略支柱:敏捷、韌性、技術、創新、透明、品質、成本、永續等,來面對未來嚴峻的挑戰,並在技術、產品、商業模式、流程、組織等各種創新來面對未來各種風險,才能在短期內求生存,同時扶植中長期其他核心業務,確保未來穩健的發展。