各位股東女士、先生:
壹、致股東報告書首先,感謝您在過去一年對老四川餐飲集團的支持與信任。在這充滿挑戰與機遇的一年裡,老四川不僅保持了穩定的發展態勢,還在市場中取得了顯著的轉變。我們誠摯地向各位股東彙報公司的財務表現、未來發展狀況以及面臨的挑戰。感謝每一位股東的信任與支持,您的支持讓我們能夠在競爭激烈的餐飲行業中持續成長並邁向更高的目標。
一、財務表現在財務收支與獲利能力方面,本公司113年度營業收入為972,752 千元,較去年度(112年)974,579千元減少約 0.19%;稅後淨利為50,272 千元,較去年度(112年) 84,336 千元減少約 40.39%;稅後基本每股盈餘約2.23元,較前一年度 3.73 元減少 1.5 元。另本公司 114年並未出具財務預測,故無預算執行情形。113年度營業收入減少係因蘇丹紅事件所帶來的影響;稅後淨利減少,係因大環境通膨影響導致水電成本增加及員工薪資調漲所致。在財務結構方面,本公司 113年底負債比率為42.40%,流動比率 69.72%,本年度流動比率較前一年度減少,主係因短期借款增加所致。113 年度營業活動淨現金流入則為113,551千元,整體而言,本公司財務結構相當健全。
二、研究發展狀況(一)電子商城電子商城的產品種類多方面研發中,除原有麻辣及養生湯底、麻辣花生、烏梅汁、麻辣青豆花生、黃金板栗雞鍋、胡椒豬肚雞、麻辣鴨血獨享包、麻辣豆腐獨享包、麻辣油條、老四川麻辣蝦薯條、老四川豚骨蝦薯條、桃喜烤魚禮盒-川風椒麻及桃喜烤魚禮盒-藤椒蕃茄等產品,今年新增老四川罈香酸菜福蹄禮盒。
(二)實體店面113年老四川將原有的中山店與中華店合併,將中山店重新設計裝潢,注入了更多於現代的新元素,與老四川原本的元素互相撞擊,進而產生不同層次的視覺效果,將帶給客人更不一樣的老四川。
三、營運發展策略1. 持續創新與產品升級:我們將繼續加大研發投入,提升菜品品質,開發符合市場趨勢的新產品,並推動產品線的多元化,以滿足不同消費群體的需求。2. 數字化轉型:隨著數字化時代的到來,我們將進一步推動線上線下融合,提升顧客體驗,並通過大數據分析和智能化運營提升效率,優化成本結構。3. 品牌國際化布局:113年,我們開始進行國際市場的探索,計劃在 114 年開設首家海外門店,並擴展我們在全球市場的影響力。4. 可持續發展:我們將重視企業社會責任,推動綠色餐飲和可持續發展戰略,積極回應社會對環境保護的關切,並實施一系列減排和資源回收計劃。
四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響市場競爭激烈,行業內新興品牌層出不窮,我們仍需不斷提升自身的競爭力。此外,原材料成本上升、勞動力市場變動等外部因素,對我們的經營也帶來了一定挑戰。老四川也會以競爭者的角度,去接受並面對挑戰,儘管環境如何嚴苛,我們還是會去面對並接受挑戰,這也是老四川的精神-不逃避、不畏懼、不妥協、不放棄,因此我相信未來的老四川只會更加茁壯,期望能獲得顧客的肯定,未來我們也會設立更多的店面,來讓更多的顧客可以隨時都享用到老四川。展望未來,老四川一定秉持誠信經營之理念,追求永續經營及公司治理,以穩健且積極之腳步擴展營運版圖,邁向全球,在食安上,戒慎恐懼,絕不妥協,期望在全體股東支持下,闊步向前、邁向更高之境界,為每位消費者、同仁及股東創造最大的利潤。
感謝各位股東!人杰老四川餐飲管理顧問股份有限公司董事長:陳淑萍
壹、致股東報告書首先,感謝您在過去一年對老四川餐飲集團的支持與信任。在這充滿挑戰與機遇的一年裡,老四川不僅保持了穩定的發展態勢,還在市場中取得了顯著的轉變。我們誠摯地向各位股東彙報公司的財務表現、未來發展狀況以及面臨的挑戰。感謝每一位股東的信任與支持,您的支持讓我們能夠在競爭激烈的餐飲行業中持續成長並邁向更高的目標。
一、財務表現在財務收支與獲利能力方面,本公司113年度營業收入為972,752 千元,較去年度(112年)974,579千元減少約 0.19%;稅後淨利為50,272 千元,較去年度(112年) 84,336 千元減少約 40.39%;稅後基本每股盈餘約2.23元,較前一年度 3.73 元減少 1.5 元。另本公司 114年並未出具財務預測,故無預算執行情形。113年度營業收入減少係因蘇丹紅事件所帶來的影響;稅後淨利減少,係因大環境通膨影響導致水電成本增加及員工薪資調漲所致。在財務結構方面,本公司 113年底負債比率為42.40%,流動比率 69.72%,本年度流動比率較前一年度減少,主係因短期借款增加所致。113 年度營業活動淨現金流入則為113,551千元,整體而言,本公司財務結構相當健全。
二、研究發展狀況(一)電子商城電子商城的產品種類多方面研發中,除原有麻辣及養生湯底、麻辣花生、烏梅汁、麻辣青豆花生、黃金板栗雞鍋、胡椒豬肚雞、麻辣鴨血獨享包、麻辣豆腐獨享包、麻辣油條、老四川麻辣蝦薯條、老四川豚骨蝦薯條、桃喜烤魚禮盒-川風椒麻及桃喜烤魚禮盒-藤椒蕃茄等產品,今年新增老四川罈香酸菜福蹄禮盒。
(二)實體店面113年老四川將原有的中山店與中華店合併,將中山店重新設計裝潢,注入了更多於現代的新元素,與老四川原本的元素互相撞擊,進而產生不同層次的視覺效果,將帶給客人更不一樣的老四川。
三、營運發展策略1. 持續創新與產品升級:我們將繼續加大研發投入,提升菜品品質,開發符合市場趨勢的新產品,並推動產品線的多元化,以滿足不同消費群體的需求。2. 數字化轉型:隨著數字化時代的到來,我們將進一步推動線上線下融合,提升顧客體驗,並通過大數據分析和智能化運營提升效率,優化成本結構。3. 品牌國際化布局:113年,我們開始進行國際市場的探索,計劃在 114 年開設首家海外門店,並擴展我們在全球市場的影響力。4. 可持續發展:我們將重視企業社會責任,推動綠色餐飲和可持續發展戰略,積極回應社會對環境保護的關切,並實施一系列減排和資源回收計劃。
四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響市場競爭激烈,行業內新興品牌層出不窮,我們仍需不斷提升自身的競爭力。此外,原材料成本上升、勞動力市場變動等外部因素,對我們的經營也帶來了一定挑戰。老四川也會以競爭者的角度,去接受並面對挑戰,儘管環境如何嚴苛,我們還是會去面對並接受挑戰,這也是老四川的精神-不逃避、不畏懼、不妥協、不放棄,因此我相信未來的老四川只會更加茁壯,期望能獲得顧客的肯定,未來我們也會設立更多的店面,來讓更多的顧客可以隨時都享用到老四川。展望未來,老四川一定秉持誠信經營之理念,追求永續經營及公司治理,以穩健且積極之腳步擴展營運版圖,邁向全球,在食安上,戒慎恐懼,絕不妥協,期望在全體股東支持下,闊步向前、邁向更高之境界,為每位消費者、同仁及股東創造最大的利潤。
感謝各位股東!人杰老四川餐飲管理顧問股份有限公司董事長:陳淑萍