各位股東女士、先生,大家好:
回顧 2025 年,國際局勢多次出現重大變化,全球政經環境在地緣政治緊張、供應鏈重組與通膨壓力交錯之下,呈現高度不確定與劇烈波動。各國皆在快速變動的外部環境中尋求新的平衡點,重新思考產業佈局與政策方向。在全球貿易結構調整及外在挑戰升溫的背景下,台灣零售與居家產業亦面臨顯著衝擊,市場需求與消費行為都受到影響。
在此外部壓力下,特力集團 2025 年全年合併營收達新台幣 336.2億元,較去年減少8.7%;歸屬於母公司業主之淨利為新台幣 1.15 億元,基本每股盈餘為 0.23 元。雖然整體表現受到國際及內需環境變動的影響,但集團仍憑藉穩健的經營基礎,全力維持營運體質,並透過持續優化供應鏈、深化品牌策略與推動服務升級,以面對快速變化的市場挑戰。
特力貿易事業 2025年營收為新台幣 180.8億元,出貨量達259.1億元。受到對等關稅及國際局勢動盪的影響,營收與出貨量較去年分別下滑 8.6%與 11.9%。隨著各國在關稅新制上路後加速重整供應鏈,全球佈局正進入新一輪洗牌。這雖然帶來壓力,但同時也為企業帶來重新定位與拓展的契機。面對快速變化的環境,特力貿易以更敏捷的方式調整腳步,不僅密切掌握全球關稅政策、政經情勢及市場需求,也持續深化與客戶與供應商的合作,打造更具彈性與韌性的跨國供應鏈。憑藉多年應對關稅調整的經驗,特力也把握這波趨勢加大東南亞佈局,強化全球多元供應鏈的配置。此外,公司已從傳統貿易型態進一步轉型為服務導向企業,不只穩固現有零售商與製造商的連結,也積極拓展新興市場,尋求新的策略夥伴,為未來成長奠定更強健的基礎。
特力零售事業 2025 年營收達新台幣 122億元。受房市交易低迷、經濟前景不明朗,以及國內外旅遊需求強勁等因素影響,消費者在換屋與居家用品上的支出轉趨保守,全年營收較去年下滑 11%。面對市場走弱,零售事業團隊迅速調整策略,把握開學季、外宿需求及中秋節慶等重點檔期,成功穩住客流並維持營運表現。同時,特力屋推動的「社區管家專案」持續成長,管家人力按計畫擴編,服務範圍與深度也同步提升,強化與消費者的日常互動,為零售事業帶來新一波服務型成長動能。此外,零售事業也持續洞察居家生活趨勢,針對不同年齡層的需求規劃更精準的商品與服務,提供多元且貼近生活的選擇,以滿足各類客群。實體店面方面,則依據不同商圈與客層進行改裝與動線調整,並優化商品組合,進一步提升整體購物體驗。
截至2025年12月底,特力集團於台灣零售事業據點為特力屋通路大型店 28 間及社區店37間、和樂台灣 25 間、Wedgewood 有 11 間實體門店,hoi!好好生活則有 18 間實體門店。
茲就 2025 年度特力公司及子公司合併之營業結果、2025 年度之營業計畫概要、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響報告如下:二、2026年度營業計畫概要與未來公司發展策略(一)2026年營業計畫及經營方針1. 貿易業務:●加速深化東南亞市場佈局,持續優化全球採購資源配置,以提升整體供應鏈彈性與效率。●善用集團資源優勢,強化對全球貿易環境快速變動之因應能力與營運韌性。●持續整合並強化各項服務內容,提供更完整、便捷且具競爭力的一站式解決方案。●精進供應鏈管理機制,並與主要供應商建立更深度且更廣泛的策略性合作夥伴關係。● 落實ESG原則於日常營運,持續推動永續治理與企業社會責任。2.零售業務:●積極發展社區店,擴大市場佔有率,並貼近客戶生活圈。●提升服務性商品動能。● 強化居家裝修電商的定位及服務完整性。● 打造主動服務的銷售組織,並持續精進社區管家的服務內容。● 持續聚焦小宅傢俱,提昇自有商品比重。● 落實ESG原則於日常營運,持續推動永續治理與企業社會責任。(二)未來發展策略1.貿易業務:●積極拓展全球市場,以靈活策略因應快速變動的貿易環境。● 維持與國際大型零售通路的穩固合作,並開發更多策略性夥伴關係。。●持續推進國際化佈局,強化全球市場的應變能力與競爭優勢。●尋求策略併購,加速業務擴張並推動創新。● 落實ESG理念,深化永續治理與企業社會責任。2.零售業務:● 整合線上線下裝修服務,強化居家修繕專業電商的市場定位。● 重塑品牌價值、提升市場辨識度,強化品牌差異化。●優化通路利潤結構,擴大自有門市以提升獲利能力。●整合多通路資源,快速回應消費行為變化。● 落實ESG理念,深化永續治理與企業社會責任。3. 預期銷售情況特力(股)2026年前兩個月累計收入達新台幣64.9億元,受惠於北美區需求暢旺,整體營收較去年同期成長17.9%,展現亮眼的市場動能。自2020年以來,全球歷經 COVID-19疫情造成供應鏈大幅波動、烏俄戰爭引發原物料價格飆升,以及歐美零售端高庫存調整等多重挑戰,產業面臨前所未有的壓力。然而,特力貿易憑藉多年累積的穩健體質與深耕國際市場的經驗,透過靈活調度供應鏈、優化跨區域採購能力及穩定服務品質,得以在變動快速的國際市場中穩步前行。三、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響2025年的全球經濟正處於關鍵調整期,其中美國和中國兩大經濟體的政策動向與結構性變化更具指標性。國際貨幣基金(IMF)預估,2025年全球經濟成長將放緩至3.2%,顯示高關稅、貿易摩擦及地緣政治緊張持續對全球需求與投資信心造成壓力。在美國方面,新政府上任後推動更強烈的保護主義政策,包含擴大對中國及其他國家的關稅,重新塑造全球供應鏈與貿易秩序,並進一步加劇通膨壓力與企業成本負擔。雖然美國內需及投資動能仍具韌性,但貨幣政策方向未明,聯準會暫緩降息,使市場對通膨走勢與政策變動保持高度敏感。中國在2025年則面臨美國新關稅政策的持續衝擊,使出口與供應鏈佈局承受更大壓力。中國政府亦透過降息、財政刺激與產業扶植等手段穩定內需表現,但政策傳導仍需時間發酵。中國經濟動能變化不僅影響亞洲供應鏈的重組方向,也直接牽動台灣出口的走勢,成為台灣企業不可忽視的核心變數。台灣方面,2025年房市仍受央行持續限貸政策與高房價基期雙重影響。資金管理收緊使購屋需求受到抑制,市場呈現量縮與溫和調整的情況。然而,在結構面上,人口老化、老屋比例高與繼承住宅增加等趨勢,持續推動居家修繕與翻新需求,使相關產業仍具穩健支撐力道。本公司除遵循我國國家政策及法令規章外,相關財務、業務、稽核等單位均隨時注意可能影響公司營運之政策,並及時諮詢專業人士意見,提供相關資訊作為經營階層決策之參考,以因應國內外重要政策、法律變動所造成之衝擊,並適時調整本公司營運策略。最後,特力集團全體員工將繼續秉持誠信務實的原則與精神,為公司發展竭盡努力,無論在貿易、零售或其他轉投資事業上,都能持續妥善規劃、用心管理,期以強化資本結構、提高股東權益報酬率!本公司經營團隊及全體同仁在此謝謝股東們持續給予支持與鼓勵。董事長李麗秋
回顧 2025 年,國際局勢多次出現重大變化,全球政經環境在地緣政治緊張、供應鏈重組與通膨壓力交錯之下,呈現高度不確定與劇烈波動。各國皆在快速變動的外部環境中尋求新的平衡點,重新思考產業佈局與政策方向。在全球貿易結構調整及外在挑戰升溫的背景下,台灣零售與居家產業亦面臨顯著衝擊,市場需求與消費行為都受到影響。
在此外部壓力下,特力集團 2025 年全年合併營收達新台幣 336.2億元,較去年減少8.7%;歸屬於母公司業主之淨利為新台幣 1.15 億元,基本每股盈餘為 0.23 元。雖然整體表現受到國際及內需環境變動的影響,但集團仍憑藉穩健的經營基礎,全力維持營運體質,並透過持續優化供應鏈、深化品牌策略與推動服務升級,以面對快速變化的市場挑戰。
特力貿易事業 2025年營收為新台幣 180.8億元,出貨量達259.1億元。受到對等關稅及國際局勢動盪的影響,營收與出貨量較去年分別下滑 8.6%與 11.9%。隨著各國在關稅新制上路後加速重整供應鏈,全球佈局正進入新一輪洗牌。這雖然帶來壓力,但同時也為企業帶來重新定位與拓展的契機。面對快速變化的環境,特力貿易以更敏捷的方式調整腳步,不僅密切掌握全球關稅政策、政經情勢及市場需求,也持續深化與客戶與供應商的合作,打造更具彈性與韌性的跨國供應鏈。憑藉多年應對關稅調整的經驗,特力也把握這波趨勢加大東南亞佈局,強化全球多元供應鏈的配置。此外,公司已從傳統貿易型態進一步轉型為服務導向企業,不只穩固現有零售商與製造商的連結,也積極拓展新興市場,尋求新的策略夥伴,為未來成長奠定更強健的基礎。
特力零售事業 2025 年營收達新台幣 122億元。受房市交易低迷、經濟前景不明朗,以及國內外旅遊需求強勁等因素影響,消費者在換屋與居家用品上的支出轉趨保守,全年營收較去年下滑 11%。面對市場走弱,零售事業團隊迅速調整策略,把握開學季、外宿需求及中秋節慶等重點檔期,成功穩住客流並維持營運表現。同時,特力屋推動的「社區管家專案」持續成長,管家人力按計畫擴編,服務範圍與深度也同步提升,強化與消費者的日常互動,為零售事業帶來新一波服務型成長動能。此外,零售事業也持續洞察居家生活趨勢,針對不同年齡層的需求規劃更精準的商品與服務,提供多元且貼近生活的選擇,以滿足各類客群。實體店面方面,則依據不同商圈與客層進行改裝與動線調整,並優化商品組合,進一步提升整體購物體驗。
截至2025年12月底,特力集團於台灣零售事業據點為特力屋通路大型店 28 間及社區店37間、和樂台灣 25 間、Wedgewood 有 11 間實體門店,hoi!好好生活則有 18 間實體門店。
茲就 2025 年度特力公司及子公司合併之營業結果、2025 年度之營業計畫概要、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響報告如下:二、2026年度營業計畫概要與未來公司發展策略(一)2026年營業計畫及經營方針1. 貿易業務:●加速深化東南亞市場佈局,持續優化全球採購資源配置,以提升整體供應鏈彈性與效率。●善用集團資源優勢,強化對全球貿易環境快速變動之因應能力與營運韌性。●持續整合並強化各項服務內容,提供更完整、便捷且具競爭力的一站式解決方案。●精進供應鏈管理機制,並與主要供應商建立更深度且更廣泛的策略性合作夥伴關係。● 落實ESG原則於日常營運,持續推動永續治理與企業社會責任。2.零售業務:●積極發展社區店,擴大市場佔有率,並貼近客戶生活圈。●提升服務性商品動能。● 強化居家裝修電商的定位及服務完整性。● 打造主動服務的銷售組織,並持續精進社區管家的服務內容。● 持續聚焦小宅傢俱,提昇自有商品比重。● 落實ESG原則於日常營運,持續推動永續治理與企業社會責任。(二)未來發展策略1.貿易業務:●積極拓展全球市場,以靈活策略因應快速變動的貿易環境。● 維持與國際大型零售通路的穩固合作,並開發更多策略性夥伴關係。。●持續推進國際化佈局,強化全球市場的應變能力與競爭優勢。●尋求策略併購,加速業務擴張並推動創新。● 落實ESG理念,深化永續治理與企業社會責任。2.零售業務:● 整合線上線下裝修服務,強化居家修繕專業電商的市場定位。● 重塑品牌價值、提升市場辨識度,強化品牌差異化。●優化通路利潤結構,擴大自有門市以提升獲利能力。●整合多通路資源,快速回應消費行為變化。● 落實ESG理念,深化永續治理與企業社會責任。3. 預期銷售情況特力(股)2026年前兩個月累計收入達新台幣64.9億元,受惠於北美區需求暢旺,整體營收較去年同期成長17.9%,展現亮眼的市場動能。自2020年以來,全球歷經 COVID-19疫情造成供應鏈大幅波動、烏俄戰爭引發原物料價格飆升,以及歐美零售端高庫存調整等多重挑戰,產業面臨前所未有的壓力。然而,特力貿易憑藉多年累積的穩健體質與深耕國際市場的經驗,透過靈活調度供應鏈、優化跨區域採購能力及穩定服務品質,得以在變動快速的國際市場中穩步前行。三、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響2025年的全球經濟正處於關鍵調整期,其中美國和中國兩大經濟體的政策動向與結構性變化更具指標性。國際貨幣基金(IMF)預估,2025年全球經濟成長將放緩至3.2%,顯示高關稅、貿易摩擦及地緣政治緊張持續對全球需求與投資信心造成壓力。在美國方面,新政府上任後推動更強烈的保護主義政策,包含擴大對中國及其他國家的關稅,重新塑造全球供應鏈與貿易秩序,並進一步加劇通膨壓力與企業成本負擔。雖然美國內需及投資動能仍具韌性,但貨幣政策方向未明,聯準會暫緩降息,使市場對通膨走勢與政策變動保持高度敏感。中國在2025年則面臨美國新關稅政策的持續衝擊,使出口與供應鏈佈局承受更大壓力。中國政府亦透過降息、財政刺激與產業扶植等手段穩定內需表現,但政策傳導仍需時間發酵。中國經濟動能變化不僅影響亞洲供應鏈的重組方向,也直接牽動台灣出口的走勢,成為台灣企業不可忽視的核心變數。台灣方面,2025年房市仍受央行持續限貸政策與高房價基期雙重影響。資金管理收緊使購屋需求受到抑制,市場呈現量縮與溫和調整的情況。然而,在結構面上,人口老化、老屋比例高與繼承住宅增加等趨勢,持續推動居家修繕與翻新需求,使相關產業仍具穩健支撐力道。本公司除遵循我國國家政策及法令規章外,相關財務、業務、稽核等單位均隨時注意可能影響公司營運之政策,並及時諮詢專業人士意見,提供相關資訊作為經營階層決策之參考,以因應國內外重要政策、法律變動所造成之衝擊,並適時調整本公司營運策略。最後,特力集團全體員工將繼續秉持誠信務實的原則與精神,為公司發展竭盡努力,無論在貿易、零售或其他轉投資事業上,都能持續妥善規劃、用心管理,期以強化資本結構、提高股東權益報酬率!本公司經營團隊及全體同仁在此謝謝股東們持續給予支持與鼓勵。董事長李麗秋