憶聲 (3024)

各位股東女士、先生 公鑒:壹、致股東報告書感謝各位股東在百忙之中蒞臨參加本公司民國 115 年股東常會,以及長期以來對憶聲電子股份有限公司的支持與信任。本公司包含3大不同事業群(品牌經營、車用電子、資產活化)營運據點及市場橫跨台灣、深圳、上海,馬來西亞到美國及中東。114年度在全球動盪導致經濟景氣的高度不確定包含供應鏈重組下,啟動董事會既定之「333 轉型戰略」,為未來成長奠定基礎。回顧114年,全球經濟面臨美中科技競爭、地緣政治衝突、關稅政策調整與利率變動等多重壓力,導致終端需求保守與客戶庫存調整。本公司車用電子外銷業務亦受到影響,但集團透過供應鏈 China+1 布局、成本控管與產品結構優化,維持營運穩健。本公司旗下家電品牌 KOLIN(歌林) 自前一年度起推動營運模式調整,由傳統商品銷售轉型為「輕資產」「高毛利」「高市佔」之品牌經營架構,同時縮減不具競爭力商品和客戶。雖短期營收規模較前一年 度減少,惟整體結構與營運績效顯著改善,新推出商品受到市場正面關注,轉型方向正確。資產活化事業在114 年度「憶聲智匯園區」在台灣雖如外界預期為公司帶來高營收,但因其第一期建案之交屋時間主要集中於民國113年第四季,完成於114年度上旬,致民國 114 年度較前一年度之兩期比減少。以及因為公司當年為取得高容積獎勵,須以交屋時自有保留部分戶數(保留戶)為條件,依主管機關會計處理規範,該等保留戶僅得按原始取得成本認列入帳而無法完整顯現其市場價值(詳見民國114年度合併財務報告第40 頁附註)。在大陸的倉儲園區持續穩定經營但受到內地景氣循環影響,轉穩健管理經營。整體來說,民國 114年營收受「憶聲智匯園區」第一期建案交屋入帳期間集中於前一年 度,墊高比較基期影響,本集團全年合併營收為新台幣 1, 711, 971 仟元,較民國 113 年減少 約 31%。整體營收變動主要係專案入帳時點差異所致,屬階段性因素,並不影響集團長期營運 方向與核心競爭力。在獲利表現方面,民國114 年度稅後淨利為新台幣76,230仟元,較民國 113 年度減少約 59%。減少原因主要係前一年度認列較高建案交屋利益,墊高比較基期。茲將114年度之經營成果及115 年度之營運計劃報告如下:(一)114年度營業結果1. 營業計劃實施成果(合併財務報告):本公司民國114年度營業收入淨額為新台幣 1, 711, 971 仟元,較民國113年度營業收入新 台幣2,495,322仟元減少31%;民國114年度之稅後淨利為新台幣76,230仟元,較民國 113年度稅後淨利新台幣183,726仟元減少59%。項目 114年度 113年度營業收入 1,711,971 2,495,322營業利益 130,397 242,480稅前淨(損)益 120,110 258,353稅後淨(損)益 76,230 183,7262. 財務收支分析(合併財務報告):114年度營業活動之淨現金流出為174,900仟元,投資活動之淨現金流出為351,288仟元,籌資活動之淨現金流入為377,029仟元,現金及約當現金減少 140,930仟元,期末現金及約當現金餘額為809,256仟元。3. 獲利能力分析(合併財務報告):項目 114年度 113年度資產報酬率 1.82% 4.02%股東權益報酬率 2.53% 6.28%獲利能力 分析(%) 占實收營業利益 4.70% 8.75%資本比率稅前純益 4.33% 9.32%純益率 4.45% 7.36%稅後每股盈餘 0.28元 0.66元4. 研究發展狀況(合併財務報告):民國 114 年度,本公司投入研究發展經費計 33,560仟元,持續聚焦於創新產品之研發,藉以強化產品競爭力與技術能量,展現本公司對長期營運發展及永續經營之重視與承諾。(二)115年度營運計劃1. 經營策略方針:本公司秉持「協作」、「創新」、「減碳」、「永續」四大方針,全面推動經營策略。(1)協作:透過雙贏夥伴合作關係,建立產品生態圈,並透過平台經營理念拓展銷售渠道,實現銷售成長與品牌影響力。(2)創新:持續優化內部關鍵作業打造更有效率、更具韌性供應鏈,持續應用新技術和結合市場需求及消費趨勢提供最佳化產品。(3)減碳:落實主管機關要求編制溫室氣體盤查報告和從工作及生活上倡導減少碳排意識,並支持綠能產業。(4)永續:關注和實現[四滿意](員工、客戶、股東、社會),從優先培養內部人才起,推動企業永續經營,與公司長期發展策略結合,實現持續增長與價值創造。2. 預期銷售數量及重要產銷政策:本公司及集團子公司之主要營業項目,涵蓋台灣知名品牌經營、家電產品之安裝保養暨售後保固服務,車用電子產品之研發製造暨銷售,以及兩岸不動產建設銷售暨出租。(1)品牌經營事業:旗下家電品牌 KOLIN(歌林)自前一年度起推動營運模式調整後,重新定位市場,迎合少子化、小宅化及年輕化消費趨勢,加重商品和品牌授權,轉向輕資產、高毛利架構。旗下另有負責提供全家電產品售後服務體系,據點遍布全台灣服務對象除了歌林品牌外,還有其他十數家國內外品牌之產品。(2)車用電子事業:全球車用資訊娛樂產品穩健成長,需求因為AI 應用及自駕技術日趨普遍反而有增無減,民國115年公司持續致力整合建設中國+1(馬來西亞)供應鏈,產品方面除原有乘用車應用市場之後座影音產品(RSE)和資訊娛樂(Infotainment)產品外,再深耕特殊應用市場如:海事、重型工務車、露營房車等車用電子產品,並活用公司在{半前裝}車用電子產品的研發及製造基礎上,再新增客戶擴市佔、求成長。(3)資產活化事業體系:在上海地區提供具國際水準之物流園區倉儲,以維持高出租率為集團創造穩定獲利。在台灣憶聲集團總部舊址成立憶聲智匯園區:已落成一棟13層廠辦大樓和興建中第二棟 21 層廠辦大樓,均以智慧化與綠建築為主題,除了自用發展業務外更替資產活化蓄積後續價值。(三)未來公司展望及面對外部競爭、法規環境暨總體經營環境之影響在台灣家電市場方面,產業已由過去價格競爭逐步轉向商品力及售後服務品質之競爭。受到房市景氣影響 114年度大型家電市場衰退但受少子化、小宅化與老齡化影響,消費者對智慧化(更方便使用)以及更能代表個人生活風格的產品需求持續提升,合適個人或小宅使用的商品需求卻穩定成長。本公司旗下歌林(Kolin)品牌深耕台灣市場逾六十年,具完整售後服務體系與品牌基礎,近年推動營運模式轉型,由傳統銷售模式調整為「輕資產、高毛利」之品牌授權與產品管理架構,聚焦具3化產品提升銷售週轉率及毛利率,也直接提升資金運用彈性。在競爭環境方面,主要競爭來自日系、韓系與中國品牌,競爭重點集中於產品設計、節能省電、複合性功能與通路整合能力。本公司將持續透過品牌授權合作、新商品企劃與售後服務網絡優勢,強化品牌價值與市場定位。在法規方面,政府持續推動能源效率標準、產品安全規範與碳排揭露制度,家電產業合規要求提高。本公司已建立品質與法遵機制,導入節能與環保產品設計,以符合永續發展趨勢。全球車用電子產業隨智慧化、電動化與數位化發展而持續成長,車載資訊娛樂系統(Infotainment)、後座娛樂系統(RSE)及智慧座艙相關產品需求穩定提升。特別是在RV、Marine、Power Sport 等利基市場,客製化與高品質需求具長期成長潛力。本公司持續投入車用電子研發與產品優化,並透過台灣、馬來西亞及東南亞 China+1 供應鏈布局,提高交期穩定性與成本競爭力,深化與國際客戶合作,擴大市場基礎。然而,近期全球半導體供應鏈亦出現新挑戰。因生成式 AI 與高效能運算需求大幅成長,主要記憶體原廠將產能優先配置於AI 相關產品,壓縮傳統電腦用與車用記憶體供給,導致部分車用 DRAM 與 Flash 價格上揚與交期延長之風險。車用電子對記憶體品質與長期供貨要求較高,供應波動可能影響產品成本與交期。為此,本公司已透過安全庫存管理、供應商多元化、模組化設計及成本控管機制降低影響,以維持供應穩定與產品競爭力。在法規方面,車用產品須符合安全認證、資安規範及環保法令,本公司持續強化品質與認證體系,以符合客戶要求並降低營運風險。在資產活化方面,本公司透過台灣「憶聲智匯園區」與上海物流園區之開發與營運,建立穩定收益來源,以平衡製造與品牌事業之景氣波動。台灣不動產市場受利率與政策影響,須保守看待有關市場。憶聲智匯園區以智慧化與綠建築為定位,除支援自用需求外,亦可提供長期租金收益與資產價值提升,同時將再覓標的開案。中國物流與倉儲市場受景氣循環影響,但電商與供應鏈需求仍具基本支撐。本公司上海物流園區維持穩定出租率,提供穩定現金流並降低營運波動。在法規方面,不動產事業須遵循土地使用、稅務與金融政策規範,本公司採保守投資與財務策略,以降低市場與政策變動之風險。整體來說,全球經濟仍面臨地緣政治(包含近日的攻擊伊朗事件)、關稅政策、通膨與利率變動等不確定因素,出口產業營運風險提高。本公司將持續強化供應鏈韌性、匯率與成本控管,並透過多地生產布局降低單一市場依賴。在公司長期策略上,將持續推動「333轉型戰略」,以車用電子、品牌經營及資產活化三大事業為成長主軸,並加強研發投入、新技術導入與人才培育,提升整體競爭力與營運韌性。綜合而言,家電品牌提供穩定品牌收益,車用電子帶動長期成長動能,資產活化提供穩定現金流與資產價值支撐,三大事業互補形成公司下一階段成長曲線;雖全球經濟與產業環境仍具挑戰,本公司憑藉穩健財務基礎、跨國供應鏈布局與三大事業策略,已逐步建立長期成長架構。未來將在控管風險之前提下,持續提升營收、獲利與資產價值,為股東創造長期穩健回報。