科風 (3043)

各位股東女士、先生:首先感謝各位股東能在百忙之中撥空參加本公司 115 年度股東常會,茲將本公司營業之摘要報告如下:(一)營業計劃實施結果:1. 本公司114年度營業收入854, 124 仟元較 113 年度 882, 491 仟元減少 28, 367 仟元,減少3.21%。2. 本公司114年度稅後淨損105,073 仟元較113年度稅後淨利 36, 307仟元減少 141,380仟元,減少 389.40%。(二)預算執行情形本公司114年度並無編製財務預測,故無預算執行情形。(三)營業計劃實施結果:1. 財務收支情形單位:新台幣仟元項目 114年度 113年度 變動金額 增(減)百分比營業收入 854, 124 882, 491 (28,367) (3.21)營業成本 668, 856 693,066 (24,210) (3.49)營業毛利 185, 268 189, 425 (4,157) (2.19)營業費用 203,869 191,219 12, 650 6.62營業淨利(損) (18,601) (1,794) (16,807) 936.85營業外淨收(支) (83,520) 46,040 (129,560) (281.41)稅前淨利(損) (102, 121) 44, 246 (146,367) (330.80)稅後淨利(損) (105,073) 36, 307 (141,380) (389.40)2. 獲利能力分析項目 114年度 113年度資產報酬率(%) (5.40) 3.46股東權益報酬率(%) (15.04) 7.26稅前純益占實收資本額比率(%) (26.20) 11.35純益率(%) (12.30) 4.11每股盈餘(元) (2.67) 0.95(四)研究發展狀況本公司以 UPS 產品為主軸,致力優化UPS 產品以提升本公司營收及獲利能力,本公司114 年度所投入之研發費用支出為新台幣 45,942仟元。二、115 年度營業計劃概要(一)經營方針1. 產品創新與高值化:為應對 AI 運算及邊緣設備對電力穩定性的高度要求,持續開發高功率密度、高轉換效率之綠能電源產品。除了優化現有產品外,重點研發鋰鐵電池應用方案提供更長壽命且具備數據分析能力的電力保障設備。2. 全球通路深度布局:持續與全球主要市場之大型通路商建立戰略聯盟,並提升對下游客戶需求的反應速度。針對各國特殊電網環境,整合研發資源提供解決方案,藉由提升技術附加價值,鞏固在國際市場的價格競爭力與品牌溢價。3. 深化 ESG 永續競爭力:將 ESG 精神從合規層面提升至核心競爭力,推動集團減碳永續。除了強化企業治理透明度,並積極落實綠色供應鏈管理,因應全球客戶對淨零排放的嚴格規範。(二)預期銷售及其依據1. 品牌口碑與產業多元化:憑藉公司近40年的品牌影響力,除了穩固原有的資通訊客戶外,積極跨足太陽能與工業電源領域。針對不同產業客戶的需求進行深度關係優化,以專業顧問式銷售爭取早期開發與標準制定機會,確保訂單的長期穩定。2. 供應鏈韌性與標準化作業:透過推動全面品質管理與供應鏈優化,確保原物料成本之競爭優勢,研發端致力於零件平台化與標準化,縮減物料種類以降低庫存風險,同時藉由精準的產銷協調,縮短交貨期並提供卓越的售後技術支持,建立讓客戶信任的長期合作體系。(三)重要產銷政策1. 彈性製造與效能提升:靈活運用委外加工與自有產線之配置,提升資源利用率與產品毛利率,確保在高變動市場中保有價格競爭力。2. 利潤導向之產品組合優化:嚴格執行利潤監控,策略性縮減低毛利之大宗產品比重。將研發與業務資源集中於高獲利領域,以創造公司最大利益與永續經營空間。