立德 (3058)

各位股東女士、先生:感謝各位長期以來對本公司的支持、信任與愛護。過去一年,全球政經局勢與供應鏈格局面臨深刻重組,以及台灣儲能市場受到台電表前輔助服務飽和影響,市場迎來洗牌降溫,致使本公司近 3 年來持續投入資源於新能源市場以尋求公司轉型的腳步也因此迎向產業逆風,建置中的40MW 儲能案場施工進度緩慢致整體營收不如預期。公司在充滿挑戰的市場環境中,營運表現亦承受了短期調整的壓力,新的經營團隊已果斷採取應變措施,加速尋求營收與獲利的實質改善,為 2026 年的「守住本業、蓄勢待發」奠定基礎。茲將一一四年營運成果及一一五年營運計劃說明如下:一、一一四年度營業概況(一)營業計劃實施成果本公司一一四年度合併營業收入 31.46億元,雖較前一年度略為上升,但受銅價成本上漲及小瓦特數電源供應器激烈競爭等影響致使產品獲利能力面臨產業逆風,此外,立德新能源次集團雖已獨立運營但儲能案場未能完工認列收入,以及一次性提列儲能櫃庫存跌價損失等因素影響,稅後虧損2.99億元,每股虧損 1.44 元。(二)預算執行情形:不適用。(本公司一一四年度未公開財務預測)(三)財務收支及獲利能力分析單位:%;元項目 114年度 113年度負債佔資產比率 68.60 59.18財務結構(%) 長期資金佔固定資產比率 153.19 201.46資產報酬率 (4.77) (7.34)股東權益報酬率 (17.24) (22.33)占實收資營業利益 (18.18) (18.79)獲利能力(%) 本比率 稅前純益 (14.24) (19.10)純益率 (9.49) (12.47)每股盈餘(元) (1.44) (2.02)本公司因持續虧損致負債比提高,但虧損已呈現收歛狀況,未來擬將處份新能源事業以專注本業經營及改善財務結構。(四)研究發展狀況1. 本公司一一四年度研究發展支出為新台幣 137,661 仟元。2. 研發主要方向及預計開發之產品:本公司持續聚焦高效率、高功率密度及高可靠度電源產品之研發,並以網通、工控及高功率應用市場為主要發展方向。面對全球電源產品朝向高效率、小型化與智慧化發展趨勢,本公司持續強化平台化設計、高功率電源與數位電源技術能力,以提升產品競爭力與未來市場布局能力。(1) 網通與高功率電源產品開發A.持續開發高效率低中功率電源平台,應用於 Networking、USB PD 與品牌客製化產品,並導入高功率密度、小型化及低待機功耗等設計技術,以提升產品附加價值與市場競爭力。B. 完成 370W~550W PoE 電源平台開發與相關安規驗證,並持續推動中高功率 PoE 電源產品開發,建立高功率密度、低散熱與高可靠度之設計能力。C.持續投入 1KW 以上高功率電源與並聯系統技術開發,強化高功率數位電源與整合型電源系統能力,以建立未來高功率客製化專案之技術基礎。(2) 高效率電能轉換與先進技術研究A.持續投入高效率電源架構、高頻磁性元件及數位控制電源技術研究,並強化 MCU 控制、通訊韌體與平面變壓器等相關能力,以因應高效率與高功率密度電源產品發展需求。B. 因應高功率電能轉換與智慧電網應用發展趨勢,本公司已規劃投入高功率電能轉換相關技術研究,並與學術研究單位進行產學合作,針對高功率直流轉換器與模組化電源架構進行前期研究與驗證,以作為未來高功率電源技術發展之基礎。(3) 平台化研發與技術管理A.持續推動平台化產品開發策略,建立低功率、中高功率與數位電源等技術平台,提升設計共用性與開發效率,並強化產品量產穩定性與品質可靠度。B. 強化產品開發流程與跨部門技術整合管理,持續推動技術收斂與設計標準化,以縮短開發時程並提升整體研發效能。C.持續導入具品質與成本競爭力之供應鏈資源,提升材料共用性與供應彈性,以強化產品成本競爭力與供應鏈韌性。二、一一五年度營運計劃概要(一)經營方針1. 穩健電源本業,聚焦高階應用落實高毛利轉型:(1) 擺脫傳統電源供應器的紅海價格戰,鎖定高門檻、高毛利應用領域。(2) 精準轉嫁原物料成本:面對銅價暴漲等外部逆風,透過精準定價與客製化解決方案,提升價格轉嫁能力,堅守本業利潤。(3) 導入AI 優化:精實生產流程與內部管理,剔除低效能訂單,優化整體稼動率。2. 深化全球雙軌布局,落實「非中化」戰略(1) 以大陸廠為核心基礎:持續發揮既有的供應鏈規模經濟優勢,維持高效率、高質量的穩定生產與零組件垂直整合。(2) 以菲律賓廠為成長引擎:因應國際地緣政治與關稅預期,加速推進菲律賓廠產能擴充,作為承接歐美「非中化」高階訂單的前線基地。3. 擴大電力磁性元件布局,深化垂直整合(1) 掌握核心組件優勢:看好全球電網升級與變壓設備需求爆發,本公司將擴大電力磁性元件的研發與產能配置。(2) 強化長約與供應鏈韌性:透過關鍵原材料(如銅材)的策略性採購與避險策略,確保核心零組件的穩定供應與毛利空間。(二)營運目標經營團隊將經營思維從「盲目追求營收規模」全面轉向「極大化獲利含金量」,結合全球供應鏈非中化趨勢,本公司訂定以下四大營運目標,全力加速營收獲利改善:1. 產值結構目標:加速推進菲律賓廠成為承接歐美「非中化」高階訂單的主力引擎;大陸廠專注於精實生產與自動化升級,維持高效率的基礎核心產能。2. 產品營收目標:全面淘汰低毛利之傳統電源訂單,將產能優先調配至高階客製化電源,此外,迎合全球電網升級與變壓器剛性需求,擴大電力磁性元件的自製率與外銷規模,深化核心零組件的垂直整合優勢。3. 財務獲利目標:面對國際銅價飆漲、儲能市場洗牌等外部逆風,透過精準定價、原材料長約鎖定與避險機制,目標將整體毛利率拉升至歷史健康水位。嚴格控管營業費用,剔除無效益之研發與生產支出,確保營收增長能實質轉化為盈餘增長。4. 永續與管理目標:態度決定高度,本公司將持續落實綠色供應鏈認證,配合全球客戶對低碳排的要求,加速完成兩岸及東南亞廠區的碳盤查與減碳認證,轉化為競逐國際訂單的隱形競爭力三、外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響公司經營團隊隨時密切注意全球總體經濟環境、國內外法規變動、產業技術、原物料波動及競爭者對公司的營運及財務可能產生的衝擊與影響,持續以兢兢業業的態度,審慎面對競爭環境的變化及做好風險控管,以達成年度經營方針及營運目標。四、未來公司發展策略面對全球供應鏈重組、2025年國際銅價暴漲逾40%的成本衝擊,以及儲能市場由電網端轉向用戶端的洗牌過渡期,本公司深知企業的長遠價值「不是因為技術,而是比別人做得更好的做事態度跟想法」。為了在變局中加速尋求營收獲利改善,經營團隊已制定四大前瞻發展策略,堅守「守住本業、從中成長,並且是有利潤的成長」之原則,全力驅動公司邁向下一階段的黃金成長期:1. 本業精實防禦策略:穩健本業、精準抗通膨(1) 淘汰低毛利紅海訂單:不再盲目追求營收規模,全面盤點並剔除無利潤的傳統電源供應器訂單,將產能調配至高利潤產品。(2) 強硬的成本轉嫁與避險:面對銅價等關鍵原物料波動,透過高階客製化設計、原材料長約與期貨避險機制,將成本精準轉嫁,確保本業利潤不受侵蝕。2. 全球供應鏈雙軌策略:落實「非中化」彈性布局(1) 以大陸廠為「核心基礎」:持續發揮兩岸既有的供應鏈規模經濟與高度垂直整合優勢,做為公司穩健獲利的堅實後盾。(2) 以菲律賓廠為「成長引擎」:因應地緣政治與國際關稅預期,加速推進菲律賓廠的產能擴充與技術升級,做為承接歐美「非中化」高階訂單的前線核心基地。3. 關鍵零組件垂直整合策略:擴大電力磁性元件布局(1) 切入全球電網升級剛需:看好新能源發電與大型高階電力變壓設備的龐大需求,本公司將大幅擴大電力磁性元件(如高頻變壓器、電感)的產能。(2) 極大化一條龍獲利含金量:透過核心關鍵零組件的自製與外銷,不僅能強化自身供應鏈的抗震力,更能創造出優於同業的整體毛利空間。我們深信,市場的風雨正是考驗企業執行力的最佳時機。本公司將以最扎實的做事態度,全面加速營收與獲利結構的實質改善,以實質的「利潤成長」回報全體股東的堅定支持。最後敬祝各位股東身體健康,闔家平安!董事長包忠