各位股東女士、先生大家好:
一、一一四年度營業報告本公司114年度營收凈額及稅後淨利分別為新台幣 2, 695,810 仟元及 754, 959仟元,營收與稅後淨利大幅成長,主要係因 114 年有鑫高鐵2與鑫巨蛋2預售屋成屋交屋故使整體營收上升,加上鑫高鐵2銷售單價高故使整體毛利率大幅成長,連帶使淨利率也較 113 年成長,114年度每股盈餘4.05元。
(一)一一四年度營業計畫實施成果本公司114年度營收凈額及稅後淨利分別為新台幣 2, 695,810 仟元及 754, 959仟元,營收與稅後淨利大幅成長,主要係因 114 年有鑫高鐵2與鑫巨蛋2預售屋成屋交屋故使整體營收上升,加上鑫高鐵2銷售單價高故使整體毛利率大幅成長,連帶使淨利率也較 113 年成長,114年度每股盈餘4.05元。
(二) 一一四年度預算執行情形本公司114年度未公開財務預測,故此項不作分析。
(三) 一一四年年度財務收支及獲利能力分析本公司114年度營收凈額及稅後淨利分別為新台幣 2, 695,810 仟元及 754, 959仟元,營收與稅後淨利大幅成長,主要係因 114 年有鑫高鐵2與鑫巨蛋2預售屋成屋交屋故使整體營收上升,加上鑫高鐵2銷售單價高故使整體毛利率大幅成長,連帶使淨利率也較 113 年成長,114年度每股盈餘4.05元。
(四) 研究發展狀況本公司從事建設業,無研發相關單位及研發費用產生,故不適用年報應記載事項中,有關公司研究發展狀況。
二、一一五年度營業計畫概要
(一)經營方針1.本公司營運以穩健為主,持續取得不動產或土地予以開發。2.興建不同級別住宅,符合首購族群及換屋族群所需,誠摯為每個家庭築夢。3.現已開發高雄及台南地區,將持續拓展其它區域。
(二) 預期銷售數量依據公開發行公司公開財務預測資訊處理準則規範,本公司 115 年度毋須編制財務預測,故不予以分析及說明。
(三) 重要之產銷政策1.生產策略(1)尋找合適土地開發,持續發展公司業務。(2)配合市場景氣及土地特性規劃設計,滿足市場需求。(3)嚴格控管施工品質,提升建案質感,減少售後維修。2.銷售策略(1)強化已完工個案,快速去化餘屋,加速完銷目標。(2)建立多元行銷通路。(3)加強售後服務,增加產品之附加價值。(4)建立企業品牌認同度,「誠摯為每個家庭築夢」為本公司宗旨。
三、公司未來發展策略1.土地開發及建設(1)充分掌握土地資訊來源,優先選定能為客戶普遍接受之地點進行開發。(2)強化營建產品設計與定位,供應鏈管理及客戶服務。2.銷售及客戶服務(1)平穩地銷售價格完銷營建商品。(2)增加與潛在客戶溝通聯繫之管道。
四、受外部競爭環境之影響、受法規環境之影響及受總體經營環境之影響1.外部競爭環境建設開發業競爭者眾多,但市場規模大及商品多樣性,相對利於消費者多方選擇。針對土地所在特性及因應市場需求規劃適合產品銷售成為公司首要課題,另建立品牌形象讓客戶產生認同感亦為公司努力目標。2.法規環境影響主要受銀行持續緊縮房貸政策與第七波信用管制影響下,購屋族取得貸款門檻高、排撥時間長,市場交易難度提升,直接衝擊市場買氣;另加上國銀配合央行進行不動產放款總量管制,以及銀行本身加強內部風險控管,因而調整房貸利率,使得民眾購屋態度趨保守觀望。3. 總體經營環境美國川普總統的貿易關稅戰對於政經情勢的發展依舊充滿不確定性等利空因素,包括台灣的對等關稅談判未定、晶片關稅實施細則不明等,上述局面皆讓建商推案相對保守。2025年產業景氣的下滑,交易量凍結是主要係是由三大因素的疊加所帶來的影響,包括金融緊縮的高成本壓力、政府調控政策的強力抑制、市場信心的趨於保守;也就是持續的高利率環境直接推升房貸成本,嚴重削弱購屋者的實質購買力與負擔能力,同時政府祭出的打炒房政策有效抑制過去支撐市場的投資性需求,使高價和預售市場的交易活絡度大幅降低;而面對需求的退縮和政策的制約,建設業選擇保守縮減新推案量,導致供需兩端同步降溫,買賣雙方陷入觀望僵持,最終導致整體銷售額的急劇下滑。
「誠摯為每個家庭築夢」係本公司奉行的信念,鑫龍騰經營團隊及所有同仁秉持謹慎及積極負責的工作態度,盡全力為全體股東創造最大價值與利益。最後感謝各位董事、監察人、股東與全體同仁對本公司的支持與力挺,並敬祝各位身體健康,萬事如意。
一、一一四年度營業報告本公司114年度營收凈額及稅後淨利分別為新台幣 2, 695,810 仟元及 754, 959仟元,營收與稅後淨利大幅成長,主要係因 114 年有鑫高鐵2與鑫巨蛋2預售屋成屋交屋故使整體營收上升,加上鑫高鐵2銷售單價高故使整體毛利率大幅成長,連帶使淨利率也較 113 年成長,114年度每股盈餘4.05元。
(一)一一四年度營業計畫實施成果本公司114年度營收凈額及稅後淨利分別為新台幣 2, 695,810 仟元及 754, 959仟元,營收與稅後淨利大幅成長,主要係因 114 年有鑫高鐵2與鑫巨蛋2預售屋成屋交屋故使整體營收上升,加上鑫高鐵2銷售單價高故使整體毛利率大幅成長,連帶使淨利率也較 113 年成長,114年度每股盈餘4.05元。
(二) 一一四年度預算執行情形本公司114年度未公開財務預測,故此項不作分析。
(三) 一一四年年度財務收支及獲利能力分析本公司114年度營收凈額及稅後淨利分別為新台幣 2, 695,810 仟元及 754, 959仟元,營收與稅後淨利大幅成長,主要係因 114 年有鑫高鐵2與鑫巨蛋2預售屋成屋交屋故使整體營收上升,加上鑫高鐵2銷售單價高故使整體毛利率大幅成長,連帶使淨利率也較 113 年成長,114年度每股盈餘4.05元。
(四) 研究發展狀況本公司從事建設業,無研發相關單位及研發費用產生,故不適用年報應記載事項中,有關公司研究發展狀況。
二、一一五年度營業計畫概要
(一)經營方針1.本公司營運以穩健為主,持續取得不動產或土地予以開發。2.興建不同級別住宅,符合首購族群及換屋族群所需,誠摯為每個家庭築夢。3.現已開發高雄及台南地區,將持續拓展其它區域。
(二) 預期銷售數量依據公開發行公司公開財務預測資訊處理準則規範,本公司 115 年度毋須編制財務預測,故不予以分析及說明。
(三) 重要之產銷政策1.生產策略(1)尋找合適土地開發,持續發展公司業務。(2)配合市場景氣及土地特性規劃設計,滿足市場需求。(3)嚴格控管施工品質,提升建案質感,減少售後維修。2.銷售策略(1)強化已完工個案,快速去化餘屋,加速完銷目標。(2)建立多元行銷通路。(3)加強售後服務,增加產品之附加價值。(4)建立企業品牌認同度,「誠摯為每個家庭築夢」為本公司宗旨。
三、公司未來發展策略1.土地開發及建設(1)充分掌握土地資訊來源,優先選定能為客戶普遍接受之地點進行開發。(2)強化營建產品設計與定位,供應鏈管理及客戶服務。2.銷售及客戶服務(1)平穩地銷售價格完銷營建商品。(2)增加與潛在客戶溝通聯繫之管道。
四、受外部競爭環境之影響、受法規環境之影響及受總體經營環境之影響1.外部競爭環境建設開發業競爭者眾多,但市場規模大及商品多樣性,相對利於消費者多方選擇。針對土地所在特性及因應市場需求規劃適合產品銷售成為公司首要課題,另建立品牌形象讓客戶產生認同感亦為公司努力目標。2.法規環境影響主要受銀行持續緊縮房貸政策與第七波信用管制影響下,購屋族取得貸款門檻高、排撥時間長,市場交易難度提升,直接衝擊市場買氣;另加上國銀配合央行進行不動產放款總量管制,以及銀行本身加強內部風險控管,因而調整房貸利率,使得民眾購屋態度趨保守觀望。3. 總體經營環境美國川普總統的貿易關稅戰對於政經情勢的發展依舊充滿不確定性等利空因素,包括台灣的對等關稅談判未定、晶片關稅實施細則不明等,上述局面皆讓建商推案相對保守。2025年產業景氣的下滑,交易量凍結是主要係是由三大因素的疊加所帶來的影響,包括金融緊縮的高成本壓力、政府調控政策的強力抑制、市場信心的趨於保守;也就是持續的高利率環境直接推升房貸成本,嚴重削弱購屋者的實質購買力與負擔能力,同時政府祭出的打炒房政策有效抑制過去支撐市場的投資性需求,使高價和預售市場的交易活絡度大幅降低;而面對需求的退縮和政策的制約,建設業選擇保守縮減新推案量,導致供需兩端同步降溫,買賣雙方陷入觀望僵持,最終導致整體銷售額的急劇下滑。
「誠摯為每個家庭築夢」係本公司奉行的信念,鑫龍騰經營團隊及所有同仁秉持謹慎及積極負責的工作態度,盡全力為全體股東創造最大價值與利益。最後感謝各位董事、監察人、股東與全體同仁對本公司的支持與力挺,並敬祝各位身體健康,萬事如意。