順達 (3211)

各位股東女士、先生:茲將民國114年度營業結果及民國115 年度計畫報告如下:一、民國114年度營業報告(一)營業計劃實施成果1、114年度筆記型電腦、平板電腦等消費性市場應用產品(IT)電池模組出貨減少且價格競爭日益激烈,然備援電池模組(BBU)出貨及營收佔比持續增加,整體營收較 113 年度雖略為減少,但毛利率因非消費性應用產品(Non-IT)比率提高而提升,整體營業淨利增加。2、台灣二廠開始啟用,並架設自動線生產 BBU。3、泰國廠除生產筆記型電腦電池模組外,BBU 也放量出貨,開始啟用二廠及新承租三廠。4、桃園機場捷運 A7 站產業專區第二棟廠辦大樓已於 114年5月取得使用執照並開始啟用。(二)預算執行情形本公司114年度未公告財務預測。(三)財務收支及獲利能力分析114年度合併營業收入淨額為新台幣 132.18億元,較113年度新台幣 139.11 億元減少5%,雖營收減少,但因為Non-IT 產品比率提高, 114 年度合併營業淨利新台幣 12.47億元,較113年度合併營業淨利新台幣 7.43億元增加68%; 114 年度合併稅後淨利新台幣13.82億元,較113年度合併稅後淨利新台幣26.73億元減少48%,主要因 113年度合併稅前淨利認列處分土地利益新台幣19.54億元; 114年度基本每股稅後盈餘為新台幣 9.05元,較 113 年度基本每股稅後盈餘新台幣17.59元減少48%。(四)研究發展狀況1、資料中心BBU 功率越來越高,跟電源廠合作開發的專案持續增加,不斷累積經驗並導入標準化設計。2、提升設計效率及品質並確保研發人力充足。3、陸續導入自動化產線及擴充產能,讓產品品質穩定,良率及效率都能有效提升。4、與電源廠合作開發高壓直流模組(HVDC)及超級電容模組。5、IT 之電池模組產品則著重成本控制。6、輕型電動載具電池模組開發,持續跟電控廠合作。二、民國115年度營業計畫概要(一)經營方針及重要產銷政策1、強化目前客戶關係,擴大經濟規模。2、持續增強 BBU 研發能力及規模,與電源廠合作,成為業界主要供應商。3、持續升級家用儲能電池模組產品及投資輕型電動載具電池模組,強化設計能力,尋求合適客戶及合作夥伴。4、優化大陸工廠人力結構,控制成本以維持競爭力。5、擴大台灣廠及泰國廠 Non-IT 產品產能及自動化生產設備。6、積極進行 A7 站產業專區第二棟廠辦大樓出租業務及規劃取得 65/67 等地號約4,272 坪土地之建照。(二)預期銷售數量及其依據近年全球經濟深陷貿易衝突,地緣政治,關稅爭議等高度不確定的環境下,造成原物料價格的上漲,部分零組件產能失衡及通膨等影響,115 年消費性電子產品市場將面臨負成長。唯生成式人工智能產業快速發展,引領資料中心相關產業技術需求,BBU仍是本公司115年成長的引擎,本公司亦將全力完成及擴展資料中心 BBU專案相關業務及擴充產能並強化全球布局以服務客戶,預計 115 年度整體營收將較114年度有兩位數之成長,Non-IT 營收可望超過整體營收之50%。三、未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)未來發展策略1、持續提高 Non-IT 產品營收比率及毛利率,本公司成為BBU 主要供應商之一。2、增加 Non-IT 產品研發人力及相關之研發及生產設備投資。3、持續擴大台灣廠及泰國廠產能。4、提升客戶滿意度及黏著度,並持續推動減碳及環境保護、社會責任及公司治理。(二)受到外部競爭、法規環境及總體經營環境之影響1、不利因素(1) 受市場競爭影響,不利消費性市場產品毛利,此外,隨著筆記型電腦漲價及記憶體嚴重短缺,整體市場銷量可能下降。(2) 輕型電動載具市場競爭激烈,儲能電池則是面臨市場產能過剩的衝擊。(3)國內外競爭同業陸續投入BBU 業務及研發,競爭壓力持續增加。(4)客戶持續的減碳及環境保護、社會責任及公司治理要求,需投入相對的管理及營運成本。(5)分散區域製造,製造成本及營業費用將增加。2、有利因素(1) AI 資料中心的建設及 BBU 的需求,現有客戶的專案及新客戶將持續增加,並大幅提高 Non-IT 產品營收比例。(2) 泰國廠及台灣廠之產能布局,貼近客戶及市場需求。敬祝各位股東身體健康萬事如意