尚立 (3360)

致股東報告書114年度營業結果114年度合併營業收入新台幣73.43億元,較113年度62.63億元成長 17%;114 年度合併每股虧損為(0.48)元。115年度營業計劃概要(1)「零件通路事業」經營策略在中美貿易戰持續影響下,中國出口商品受到美國政策性限制與打壓,導致客戶紛紛調整採購策略並轉移生產與供應基地,進一步加速全球供應鏈重組與生產據點多元化布局,此一變局使企業在營運策略、庫存管理及供應鏈風險控管上面臨更高挑戰,同時,通路商在產業鏈中除了承擔傳統銷售功能外,亦逐漸扮演「零組件融資」的重要角色,在全球升息與通膨壓力下,資金成本明顯上升,庫存持有與應收帳款週轉所帶來的資金壓力與經營風險同步增加,使通路商的營運環境更趨嚴峻;隨著後疫情時代來臨,市場需求逐步回溫,企業亦積極強化與客戶之間的供需依存關係,並透過加強面對面交流,深化合作關係及提升服務價值,重建疫情期間受限的人際互動與商務拓展動能。藉由提升業務張力與市場滲透力,逐步恢復並超越疫情前的營運水準,為企業未來成長奠定更穩健基礎。(2)「智慧平台事業」經營策略智慧生活應用(保全、環控、交通、商業):智慧監控系統已廣泛應用於公共安全、交通管理、商業營運及企業安全等領域,透過即時影像分析與數據整合,提供更精準且高效率的決策支持與技術保障,此類系統不僅能有效提升安全防護能力,也有助於優化營運流程與提升管理效率,成為智慧城市與企業數位轉型的重要基礎建設;隨著人工智慧、物聯網與雲端技術的持續進步,智慧監控系統的應用範圍將更加廣泛,功能亦將更趨智能化與自動化,未來,智慧監控不僅能提升民眾生活品質,也將強化企業營運效能與公共治理能力,對智慧城市發展與整體社會管理產生更為深遠且持續的影響。智慧醫療:疫情後智慧醫療領域各項子產業迎來新的發展契機,從基礎醫療量測設備的普及、水寶次氯酸水與環境大善除味等商品,於防疫、環境消毒與除味的應用,到健康餐飲與長照服務需求的持續成長,皆為醫療健康產業帶來多元且具潛力的市場機會,隨著健康意識提升與高齡化社會加速到來,智慧醫療與健康照護的整合應用日益成熟,相關服務也逐步從單一產品延伸至整體解決方案;在B2B 與B2B2C商業模式的推動下,透過跨產業合作與平台化經營,將進一步擴大市場規模,提升服務價值,並促進醫療健康產業持續創新與穩健發展。智慧農業:智慧農業透過大數據、人工智慧與自動化技術的導入,積極應對極端氣候、疫情及地緣政治衝突等高度不確定因素,同時改善農業勞動力短缺與產量不足等長期問題,藉由智慧化管理與精準農業的推動,提升農業生產效率與資源利用率,逐步建立更具韌性的農業生產體系;透過數據蒐集、環境監測、預測建模及自動化設備等技術應用,智慧農業能即時掌握作物生長狀況與氣候變化,進行精準灌溉、施肥與病蟲害防治,有效降低生產風險與成本,同時,智慧農業也強調永續發展與環境保護,促進資源節約與低碳生產,為糧食安全與農業長期穩定發展提供具前瞻性的解決方案。智慧工業:在中美貿易戰持續影響下,全球製造業加速進行供應鏈重組與產業轉型,對產業鏈配置、供應鏈管理及生產基地選擇產生深遠變化,企業為分散風險與提升營運彈性,紛紛推動產地移轉與多元化布局,帶動區域製造中心的重新分配,隨著部分產能回流及台灣、東南亞等地製造業投資與擴產需求增加,新的產業投資與市場機會持續湧現;此一趨勢亦帶動智慧工業相關需求成長,包括智慧製造系統導入、自動化設備整合、預防性維修服務以及耗材與零組件市場等,形成完整的產業服務生態,為智慧工業領域帶來長期且穩定的發展契機。(3)「生活服務事業」經營策略HACCP 中央廚房:符合食品安全規範的中央廚房,已成為快速成長外食市場的重要解決方案,透過標準化作業流程、智慧化管理與規模化生產,並結合數據驅動的營運模式,能有效提升整體營運效率,達到成本效益最大化,並確保食品品質與安全的一致性;從原物料採購與供應、餐食規劃與製作,到冷凍與冷鏈保存、物流配送與出貨管理,HACCP 中央廚房依賴精密的系統化流程與品質控管機制,全面提升生產效率與穩定度;同時,透過集中化管理與多通路供應模式,不僅能提升顧客滿意度,也為團膳服務、智慧販售、外送平台及新零售等多元商業模式開創更廣泛的發展機會,奠定未來持續成長的基礎。便利生活:智慧生活便利服務平台透過整合線上與線下各類服務,結合智慧販賣機、冷鏈配送與無人化取餐等技術創新,滿足疫情後消費者對於便捷、健康與無接觸服務的多元需求,此一模式不僅提升餐飲與日常購物的便利性,也有效縮短供應鏈與消費端之間的距離,打造更高效率的智慧生活服務生態;隨著消費行為逐漸數位化與即時化,智慧平台能透過數據分析與精準供應,優化商品配置與配送效率,進一步促進外送與即時零售市場的持續成長,同時,平台提供更多元化商品與服務選擇,提升消費者體驗與滿意度,並為智慧零售、智慧餐飲及智慧社區等新型態服務模式創造更多發展機會,開啟未來智慧生活的新商機。跨域發展:隨著台積電及相關半導體產業鏈加速於日本設廠布局,公司亦順勢進軍日本九州熊本地區,透過購置廠房與辦公大樓,建立熊本在地服務據點,積極參與半導體產業聚落發展,藉由深耕日本市場逾40年的經驗,擔任台灣企業進入熊本的重要橋樑,協助台商順利拓展海外布局;同時,公司推動「一條龍服務」經營模式,結合產、官、學多方資源合作,建立完善的支援體系,創造企業、地方與產業三方共贏的發展成果,從投資評估、設廠規劃、法規諮詢到營運管理,提供台商完整的一站式服務,協助企業加速了解當地環境、降低投資風險,並順利完成落地投資與生產布局,掌握半導體產業鏈重組所帶來的新商機。長照佈局:隨著高齡人口持續增加,銀髮族對於兼具營養、健康、美味與便利性的餐飲需求日益提升,透過食研所專業團隊的研發能力,將日式料理的精緻風味與營養均衡理念相結合,針對高齡族群的飲食特性進行設計與優化,提供更易咀嚼、易消化且營養均衡的餐食方案,滿足銀髮族多元化的飲食需求;此一模式不僅回應長照市場日益成長的需求,也延伸至企業團膳、醫療機構、社區據點及居家照護等多元應用場域,創造跨族群與多場域的市場機會,透過中央廚房、冷鏈配送與智慧販售等整合服務,進一步推動餐飲市場朝向智慧化、便利化與健康化發展,為未來銀髮經濟與健康餐飲產業開創更具成長潛力的新方向。公司發展策略,因應外部競爭、法規及總體經營環境之影響尚立長期秉持自我精進與持續成長的經營理念,並以「誠信」作為企業經營的最高道德準則,落實管理制度合理化,追求穩健的營運績效與持續獲利能力,為企業創造長期且穩定的價值,同時,透過不斷提升經營目標與市場競爭力,強化品牌價值與市占率,積極為社會創造正向影響,善盡企業社會責任;此外,尚立持續維持健全的企業體質,透過技術創新與產業整合,掌握核心能力並發揮企業核心價值,建立具競爭優勢的營運模式,以客戶為導向,提供優質且專業的服務,展現積極進取與高度企圖心,帶領集團邁向永續經營與長期成長,朝向持續創新與無止境發展的企業願景穩步前行。最後懇請各位股東繼續給予支持與指教,並敬祝各位股東身體健康萬事如意。董事長:簡剛民經理人:簡剛民會計主管:謝仲秋