致股東報告書
113年度營業結果113年度合併營業收入新台幣62.63億元,較112年度72.70億元衰退14%;113年度合併每股盈餘為-0.48元。114年度營業計劃概要(1)「零件通路事業」經營策略中美貿易戰,中國出口的商品持續被美國政策性打壓,客戶轉移陣地造成全球布局及生產基地的改變。通路商扮演著『零組件融資』的角色,在升息環境情況下,因通膨升息帶來的資金與經營壓力倍增。後疫情時代到來,強化供需依存度與人際交往的溫度提升措施,強化業務張力並回復至疫情前正常水準。(2)「智慧平台事業」經營策略智慧生活應用(保全、環控、交通、商業):智慧監控系統在公共安全、交通管理、商業運營及企業安全性,都提供了強大的數據支持和技術保障。隨著技術的不斷進步,系統的應用將會越來越普及,對生活品質、商業效能和公共管理產生更加深遠的影響。智慧醫療:疫情後智慧醫療領域的多個子行業迎來了創新發展的契機。從基本醫療量測設施、水寶次氯酸水的防疫應用到健康餐飲、長照服務的需求增長,都帶來了豐富的市場商機。未來在 B2B 和B2B2C 模式下,這些商機將進一步擴展,推動醫療健康產業的持續發展與創新。智慧農業:智慧農業利用大數據、人工智慧和自動化技術應對極端氣候、疫情和戰爭等不確定性,解決農業勞動力缺乏和產量不足問題。透過數據收集、預測建模、自動化設備等技術手段,智慧農業能夠提升生產效率、降低風險,並提供可持續的解決方案,確保糧食安全與農業的長期穩定發展。智慧工業:中美貿易戰的影響下,全球製造業重新布局與轉型,這對於製造業的產業鏈、供應鏈以及生產基地的選擇都帶來了深遠的變化。隨著廠商的產地轉移和回流生產基地,尤其是台灣等地的產業增產,新的投資和商機不斷湧現,為智慧工業的系統性銷售、維修服務以及耗材市場帶來了豐富的商機。(3)「生活服務事業」經營策略HACCP 中央廚房:合規的中央廚房成為急速成長外食市場的有效解決方案,能夠通過智能化、生產規模化和數據驅動的運營模式實現成本效益最大化。從物料供應、餐食規劃、製作,到冷凍食品的保存和出貨,依賴精密的系統與流程管理,達到提高生產效率,提升顧客滿意度,並為未來更多的商業機會開闢新領域。便利生活:智慧生活便利、服務平台整合線上與線下的各種服務,並通過智能販賣機、冷鏈配送等技術創新,滿足了疫情後消費者對便捷、健康、無接觸服務的需求。此模式提升了餐飲和購物服務的便捷性,促進了外賣市場的持續增長。平台為消費者提供了更多的選擇和更好的服務體驗,為未來的智慧生活創造了新商機。跨域發展:跟隨台積電及相關半導體產業鏈的設廠腳步,進軍日本九州及熊本,購買廠房及辦公大樓,成立熊本服務據點。憑藉累積40年的日本經驗,擔任台灣企業進入熊本的橋樑,推動「服務一條龍」的經營模式與應用,透過產、官、學的合作,創造三贏的成效。提供台商從投資建廠到營運的全程一站式服務,協助台商加速了解、評估並順利落地投資與生產。長照佈局:隨著高齡人口的逐漸增多,銀髮族對於健康營養、美味且便捷的飲食需求日益強烈。透過食研所的專業團隊,將日式美味與營養健康相結合,滿足高齡族群的飲食需求,提供一個便捷、健康、美味的解決方案。不僅對長照市場的關懷,也創造了一個針對不同族群的商機,促使未來的餐飲市場走向更加智能、便捷和健康的方向。公司發展策略,因應外部競爭、法規及總體經營環境之影響尚立長期自我鞭策,以『誠信』作為企業經營最高的道德原則,落實管理合理化,追求穩健的經營績效成長,創造利潤;不斷提升追求目標,創造品牌價值及市占率,為人類社會貢獻心力,發揮正面的影響力;並維持良好的企業體質,透過領先的技術,掌握核心能力,發揮核心價值;以最佳的服務,設定目標,展現強烈企圖心,引導集團走向永續,追求無止境的成長。最後懇請各位股東繼續給予支持與指教,並敬祝各位股東身體健康萬事如意。董事長:簡剛民經理人:簡剛民會計主管:許哲維
113年度營業結果113年度合併營業收入新台幣62.63億元,較112年度72.70億元衰退14%;113年度合併每股盈餘為-0.48元。114年度營業計劃概要(1)「零件通路事業」經營策略中美貿易戰,中國出口的商品持續被美國政策性打壓,客戶轉移陣地造成全球布局及生產基地的改變。通路商扮演著『零組件融資』的角色,在升息環境情況下,因通膨升息帶來的資金與經營壓力倍增。後疫情時代到來,強化供需依存度與人際交往的溫度提升措施,強化業務張力並回復至疫情前正常水準。(2)「智慧平台事業」經營策略智慧生活應用(保全、環控、交通、商業):智慧監控系統在公共安全、交通管理、商業運營及企業安全性,都提供了強大的數據支持和技術保障。隨著技術的不斷進步,系統的應用將會越來越普及,對生活品質、商業效能和公共管理產生更加深遠的影響。智慧醫療:疫情後智慧醫療領域的多個子行業迎來了創新發展的契機。從基本醫療量測設施、水寶次氯酸水的防疫應用到健康餐飲、長照服務的需求增長,都帶來了豐富的市場商機。未來在 B2B 和B2B2C 模式下,這些商機將進一步擴展,推動醫療健康產業的持續發展與創新。智慧農業:智慧農業利用大數據、人工智慧和自動化技術應對極端氣候、疫情和戰爭等不確定性,解決農業勞動力缺乏和產量不足問題。透過數據收集、預測建模、自動化設備等技術手段,智慧農業能夠提升生產效率、降低風險,並提供可持續的解決方案,確保糧食安全與農業的長期穩定發展。智慧工業:中美貿易戰的影響下,全球製造業重新布局與轉型,這對於製造業的產業鏈、供應鏈以及生產基地的選擇都帶來了深遠的變化。隨著廠商的產地轉移和回流生產基地,尤其是台灣等地的產業增產,新的投資和商機不斷湧現,為智慧工業的系統性銷售、維修服務以及耗材市場帶來了豐富的商機。(3)「生活服務事業」經營策略HACCP 中央廚房:合規的中央廚房成為急速成長外食市場的有效解決方案,能夠通過智能化、生產規模化和數據驅動的運營模式實現成本效益最大化。從物料供應、餐食規劃、製作,到冷凍食品的保存和出貨,依賴精密的系統與流程管理,達到提高生產效率,提升顧客滿意度,並為未來更多的商業機會開闢新領域。便利生活:智慧生活便利、服務平台整合線上與線下的各種服務,並通過智能販賣機、冷鏈配送等技術創新,滿足了疫情後消費者對便捷、健康、無接觸服務的需求。此模式提升了餐飲和購物服務的便捷性,促進了外賣市場的持續增長。平台為消費者提供了更多的選擇和更好的服務體驗,為未來的智慧生活創造了新商機。跨域發展:跟隨台積電及相關半導體產業鏈的設廠腳步,進軍日本九州及熊本,購買廠房及辦公大樓,成立熊本服務據點。憑藉累積40年的日本經驗,擔任台灣企業進入熊本的橋樑,推動「服務一條龍」的經營模式與應用,透過產、官、學的合作,創造三贏的成效。提供台商從投資建廠到營運的全程一站式服務,協助台商加速了解、評估並順利落地投資與生產。長照佈局:隨著高齡人口的逐漸增多,銀髮族對於健康營養、美味且便捷的飲食需求日益強烈。透過食研所的專業團隊,將日式美味與營養健康相結合,滿足高齡族群的飲食需求,提供一個便捷、健康、美味的解決方案。不僅對長照市場的關懷,也創造了一個針對不同族群的商機,促使未來的餐飲市場走向更加智能、便捷和健康的方向。公司發展策略,因應外部競爭、法規及總體經營環境之影響尚立長期自我鞭策,以『誠信』作為企業經營最高的道德原則,落實管理合理化,追求穩健的經營績效成長,創造利潤;不斷提升追求目標,創造品牌價值及市占率,為人類社會貢獻心力,發揮正面的影響力;並維持良好的企業體質,透過領先的技術,掌握核心能力,發揮核心價值;以最佳的服務,設定目標,展現強烈企圖心,引導集團走向永續,追求無止境的成長。最後懇請各位股東繼續給予支持與指教,並敬祝各位股東身體健康萬事如意。董事長:簡剛民經理人:簡剛民會計主管:許哲維