台端 (3432)

一、114年度營業結果(一)營業計畫實施成果1.合併報表單位:新台幣仟元114年度113年度業務內容金額%金額%連接器類17,9391115,35333電動二輪車類136,4448828,83961其他96012,9656合計155,34310047,1571002.個體報表單位:新台幣仟元114年度113年度業務內容金額%金額%連接器類15,9451014,91632電動二輪車類136,4448928,83963其他53012,4145合計152,91910046,169100(二)預算執行情形:本公司114年度未公開財務預測,故不適用。(三)財務收支及獲利能力分析1.合併報表單位:新台幣仟元年度差異114年度113年度項目增(減)金額%營業收入淨額155,34347,157108,186229營業成本130,61739,92490,693227營業毛利24,7267,23317,493242營業費用58,35738,03020,32753營業淨損(33,631)(30,797)(2,834)9營業外收入及支出(3,593)8,617(12,210)(142)稅前淨損(37,224)(22,180)(15,044)68所得稅(利益)費用(582)169(751)(444)本期淨損(36,642)(22,349)(14,293)64增減比例變動分析說明:一、營業收入及成本增加:主要係因增加電動二輪車事業部銷售量成長所致。二、營業毛利增加:主要係因增加電動二輪車事業部銷售量成長所致。三、營業費用增加:主要係因為增加直營門市,故銷售費用增加所致。四、營業外收入及支出:主要係因為 114 年度因匯率變動產生兌換損失所致。五、所得稅費用減少:主要係 114 年度因為匯率變動,未實現兌換損失致所得稅利益增加所致。2.個體報表單位:新台幣仟元年度差異114年度113年度項目增(減)金額%營業收入淨額152,91946,169106,750231營業成本130,74041,01689,724219營業毛利22,1795,15317,026330營業費用53,03533,62019,41558營業淨損(30,856)(28,467)(12,655)(201)營業外收入及支出(6,368)6,287811稅前淨損(37,224)(22,180)(15,044)68所得稅(利益)費用(582)169(751)(444)本期淨損(36,642)(22,349)(14,293)64增減比例變動分析說明:一、營業收入及成本增加:主要係因增加電動二輪車事業部銷售量成長所致。二、營業毛利增加:主要係因增加電動二輪車事業部銷售量成長所致。三、營業費用增加:主要係因為增加直營門市,故銷售費用增加所致。四、營業外收入及支出:主要係因為114年度因匯率變動產生兌換損失所致。五、所得稅費用減少:主要係114年度因為匯率變動,未實現兌換損失致所得稅利益增加所致。(四)研究發展狀況:整合兩岸研發資源,配合客戶需求開發新產品,預計未來投入之研發費用仍將維持一定金額以上,並視營運狀況及需求調整。二、115年度營業計畫概要(一)經營方針本公司將整合集團的研發、管理與行銷資源,進行以下策略:1. 電子零組件:本公司將整合集團資源,持續各項電子產品及其他領域產品之研究發展及開發新客戶。2. 電動二輪車:垂直整合上下游供應鏈,確保產品的高性價比及提供優質的電動二輪車產品。水平整合業內經銷通路,提供客戶滿意的銷售渠道及服務。預計銷售數量及其依據1. 根據現有客戶及未來新客戶的營運狀況,結合新產品開發計劃與市場需求。2.確保公司產能能夠滿足預計的銷售數量,並根據市場變化進行動態調整。(三)重要之產銷政策1. 產品開發:以電動二輪車為主,以自有品牌為核心,開發新型電動二輪車,導入智慧化功能。2.國產化:配合政策要求,導入國產化關鍵組件,提升產品競爭力。3.行銷策略:積極布局線上行銷,協助線下通路增加曝光,提升服務效率與社群口碑,增強消費者信賴度與銷售績效。三、未來公司發展策略(一)自有產品品牌1.核心技術:以集團開發的國產化智慧型電控系統為核心,打造市場區隔。2.品牌定位:推出自有品牌「TUKU微型電動二輪車」,專注於高性價比與智慧化功能。代理1. 擴充產品線:代理適合台灣市場的品牌電動機車與電動輔助自行車,豐富產品組合。2.市場適應性:根據市場需求,選擇具有競爭力的品牌進行代理,提升市場份額。(三)自有通路品牌1.品牌建設:分別以「SOKER」及「TUKU」作為自有通路品牌,整合微型電動二輪車、電動輔助自行車與電動機車的銷售與服務。2. 通路重塑:打造新型態的電動載具銷售與服務標準,以親民價格、可靠產品與優質售後服務吸引經銷商與消費者。3.創業支持:為有意加入電動機車經銷的創業者提供支持,擴大市場覆蓋率。四、外部環境影響與應對策略(一)外部競爭環境1.電動化趨勢:電動載具的發展為必然趨勢,但成本上漲與消費者價格敏感度增加帶來挑戰。2. 地緣政治因素:地緣政治不穩定導致政府對關鍵零組件國產化的要求趨嚴,增加合規壓力。應對策略1.產品合規:確保產品符合法規要求,提升價格競爭力與品質。2.市場拓展:通過提升通路服務質量與消費者口碑,增強市場競爭力。3.政策跟進:積極參與產業組織,觀察政策走向與產業趨勢,動態調整產品組合與經銷策略,選擇最佳經營策略。台端興業股份有限公司董事長:陳帝生經理人:林樂賢會計主管:鄭佩琪