聯一光電 (3441)

壹、致股東報告書一、一一四年度營業報告(一)營業成果114 年度合併財務報表營業收入淨額為新台幣(以下同)425,484仟元,較113年度的營業收入淨額為331,178 仟元,增加94,306 仟元,增加比率為28.48%,114 年度合併淨利為43,794仟元;114年度個體財務報表營業收入淨額為193,737 仟元,較113 年度的營業收入淨額為128,526 仟元,增加 65,211 仟元,增加比率為50.74%,114 年度個體淨利為 42,569仟元。合併財務報表單位:新台幣仟元;%項目 114年度 113年度 增減金額 增減率%營業收入淨額 425,484 331,178 94,306 28.48營業毛利 137,395 110,831 26,564 23.97營業淨利 59,512 30,594 28,918 94.52稅前淨利 63,630 74,138 (10,508) (14.17)本年度淨利 43,794 56,765 (12,971) (22.85)稅後每股盈餘 1.06 1.40 (0.34) (24.29)個體財務報表單位:新台幣仟元;%項目 114年度 113年度 增減金額 增減率%營業收入淨額 193,737 128,526 65,211 50.74營業毛利 56,949 45,301 11,648 25.71營業淨利 19,437 5,569 13,868 249.02稅前淨利 47,884 67,157 (19,273) (28.70)本年度淨利 42,569 56,005 (13,436) (23.99)稅後每股盈餘 1.06 1.40 (0.34) (24.29)(二)預算執行情形不適用,本公司114年度未公開財務預測。(三)財務收支情形單位:新台幣仟元項目 114年合併 114年個體 113年合併 113年個體期初現金餘額 589,089 270,180 522,597 246,527營業活動現金流入(出) 76,971 17,181 79,814 17,404投資活動淨現金流入(出) (65,082) (64,638) 68,830 88,259籌資活動淨現金流入(出) (8,310) 6,470 (99,883) (82,010)匯率變動對現金及約當現金影響數 (11,311) 0 17,731 0期末現金餘額 581,357 229,193 589,089 270,180(四)獲利能力分析項目 114年合併 114年個體 113年合併 113年個體資產報酬率(%) 4.49 4.66 5.86 6.30股東權益報酬率(%) 5.37 5.30 7.25 7.27稅前純益佔實收資本比率(%) 15.89 11.96 18.52 16.77純益率(%) 10.29 21.97 17.14 43.57每股盈餘(元) 1.06 1.06 1.40 1.40(五)研究發展狀況1.在大環境因疫情的影響及人工成本節節上漲之下,持續改善生產製程期使成本及品質更具有競爭力。2.因應公司轉型需要,加強研發部門人力結構,承接工研院研發、技轉,朝終端產品製造商邁進。二、一一五年度營業計劃報告(一)經營方針1.在面對瞬息萬變的經營情勢時,聯一仍將持續秉持著「敬業、精進、感動」的經營理念,以敬業為本的精神,全神貫注的把工作做到最好,全體同仁仍不間斷要求自我成長。2.加強客戶服務,建立良好客戶關係,獲得客戶訂單及合理利潤,創造股東最高價值。3.人員、設備、流程與資源最佳化配置與統合運用,提高良率及生產效率。4.強化選才、育才、用才、留才,確保公司永續經營能力。5.持續改善設備、及製造流程,以提升材料使用效率、減少損耗、提升品質、降低成本、縮短交期。6.繼續進駐中興新村創新園區,透過與工研院的互動,協助公司研發轉型。(二)重要產銷政策1.持續進行生產革新,提高生產效率及品質再提升,交期更快速準時,提升客戶滿意度。2.增加產品應用,藉更多元化的產品來增加業務,並深入中國市場及國際市場。3.加強與上游光學玻璃廠產銷合作關係,積極開發新客戶,提升市場佔有率。4.積極改善製造流程縮短交期,滿足客戶的 Just in time 並降低庫存量政策。5.積極與外商同業策略聯盟,取得合作並擴大業務量。三、未來公司發展策略(一)短期發展策略1.藉由有效率的行銷管理體系和行銷據點的擴展,全力衝刺業績,擴大市場佔有率。2.持續實施生產革新,提高良率,提升品質,快速交貨,滿足客戶需求。3.強化財務管理的功能,增加風險控管能力,增加資金籌措管道及資源。4.導入AI強化管理能力。(二)長期發展策略1.培育優秀行銷人才,建立行銷制度,擴展客戶,爭取訂單。2.透過佈局及與客戶策略聯盟,達成批量訂單之生產經濟規模。3.秉持永續經營理念,結合策略應用,使未來整體營運規模持續擴展。4.透過佈局與材料商做更緊密配合,並向上游整合,使更具競爭力。5.持續進行產學研合作,耕耘品牌。四、受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響因應國際市場對 ESG 企業符合要求及國內政府目前開始對企業推動 ESG 的政策下,公司對 ESG 規劃與執行計劃:1. 環境保護:嚴格執行對環境保護法規,減少污染物排放、節能減排、開發綠色產品,採取可持續發展的措施,減少對環境的影響。2. 社會責任:承擔社會責任,維護員工權益,尊重人權,促進社會公正。落實勞工權益、推行多元文化、參與社會公益活動等。3. 企業管治:建立有效的企業管治機制,保障公司治理透明化和公正性。設立獨立的董事會、加強風險控制、建立有效的內部控制機制等。4. 質量管理:提高產品質量管理和服務質量。實施嚴格的質量標準、建立健全的產品檢測和追溯系統等。增強顧客信任,降低質量風險。5. 人才培養:以人為本的核心價值、注重人才培養,提高員工對 ESG 的認識和重視,激勵員工積極參與 ESG 工作。開展 ESG 培訓、建立員工參與 ESG 的機制等。將 ESG 納入到公司業務策略中,特別制訂專門的ESG 策略,並通過透明度、持續改進等方式實現ESG 目標,重視環境保護、社會責任、企業管治、質量管理和人才培養,以應對 ESG 時代的挑戰。展望未來,聯一會不斷持續強化自身競爭優勢,從經濟、環境、社會三個面向實踐永續發展目標,以實際的作為及貢獻,善盡企業社會責任。