長盛 (3492)

各位股東女士、先生,大家好:在此謹將本公司一一四年度營業結果、一一五年度營運計畫概要、未來公司發展策略及受到外部競爭環境、法規環境、總體經營環境之影響報告如下:一、一一四年度營業結果(一)營業計畫實施成果單位:新台幣千元年度增(減)比率一一四年度一一三年度項目(%)營業收入淨額851,747813,5784.69營業成本587,606558,9475.13營業毛利264,141254,6313.73營業費用198,757204,640-2.87營業淨利65,38449,99130.79營業外收入及支出9,49018,956-49.94繼續營業部門稅前淨利74,87468,9478.60所得稅費用11,85511,2934.98本期淨利(淨損)63,01957,6549.31(二)預算執行情形本公司一一四年度未公開財務預測數,故不適用。(三)財務收支及獲利能力分析(1)財務收支情形單位:新台幣千元年度一一四年度一一三年度項目本期稅前淨利74,87468,947【營業活動之淨現金流入79,57480,160投資活動之淨現金流出(64,390)(15,007)【資活動之淨現金(流出)流入(50,093)(41,013)匯率變動對現金及約當現金之影響85812,783本期現金及約當現金增加數(34,051)36,923期初現金及約當現金餘額296,936260,013期末現金及約當現金餘額262,885296,936(2)獲利能力分析年度一一四年度一一三年度增(減)比率(%)項目資產報酬率(%)6.57%6.29%4.45股東權益報酬率(%)9.85%9.66%1.97營業利益占實收資本額比率(%)18.40%14.07%30.77稅前純益占實收資本額比率(%)21.07%19.40%8.61純益率(%)7.40%7.09%4.37基本每股盈餘(元)1.771.629.26(四)研究發展狀況(1)深化航太等級充電模組之研發,強化高可靠度設計、環境耐受測試與系統整合能力,以符合航太應用之嚴苛規範要求。(2)拓展天線、消費性電子、車用電子及醫療電子產品之技術開發,聚焦高頻高速傳輸、小型化設計及高穩定度應用,提升產品附加價值與市場競爭力。(3)持續推動數位實驗室相關生物技術之臨床應用與研究發展,強化資料整合分析能力與實證驗證機制,提升研發效能與應用深度。(4)整合既有研發資源與核心技術,深化跨部門協作機制,並持續與外部專業機構、產學單位進行技術合作與專案開發,加速技術升級與成果商品化。(5)強化智慧財產權管理機制,積極進行專利佈局與申請,定期盤點技術成果並主動揭露專利訊息,以鞏固技術領先優勢與市場防禦能力。二、一一五年度營業計畫概要(一)經營方針本年度經營方針以「技術深化、製造優化、市場擴展、穩健治理」為核心主軸,聚焦產品市場策略、製造策略、研發策略、行銷策略及經營管理策略,全面提升公司競爭力與獲利能力。(1)產品市場策略1.深耕連接器、高速傳輸線組及車用電子充電模組等核心產品線,積極拓展車用電子、天線模組、醫療電子及航太應用市場。2.發展高可靠度、高頻高速與小型化產品方案,提升產品技術門檻與市場差異化優勢。3.推動數位實驗室生物技術服務之應用拓展,布局多元新興市場。(2)製造策略1.持續導入智慧製造與自動化設備,優化製程能力,提升良率與生產效率。2.強化品質管理系統與製程管控機制,確保產品符合車用及高階應用之品質標準。3.嚴謹控管成本結構,深化供應鏈整合與策略採購能力,以提升整體營運彈性與競爭力。(3)研發策略1.聚焦高效能與高可靠度產品開發,強化高速傳輸與系統整合技術。2.提升自主研發與模具能力,加速產品開發時程與客製化服務效率。3.強化與客戶共同開發模式,聚焦利基市場與高附加價值應用。(4)行銷策略1.穩固既有核心客戶關係,拓展車用及高階應用新客戶群,提升市場滲透率。2.建立區域市場布局與策略合作夥伴關係,擴大國際市場版圖。3.以技術服務導向之行銷模式,提升客戶滿意度與長期合作深度。(5)經營管理策略1.強化集團資源整合與子公司營運管理,提升營運效率與決策品質。2.持續精進公司治理制度,強化內部控制與風險管理機制,提升經營透明度。3.推動企業永續發展策略,落實 ESG(環境、社會、公司治理)實務,兼顧營運成長與社會責任。(二)預期銷售數量及其依據主要產品連接器、線組、天線等註:其他收入因非主要銷貨收入來源,故不予列示。115年預期銷售數量56,920單位:千個115年預計銷售目標係依據產品接單情形、未來營運發展、下游產品應用市場供需狀況等為基本假設,並配合本公司產能情況編製而成。(三)重要之產銷政策(1)持續性銷售預測、原物料與產能準備、庫存控制及充足貨源,達到零交期之要求。(2)全面性之開發、全方位之服務及有效率之解決方案,達到百分百之客戶滿意度。三、未來公司發展策略(一)接近市場,就地滿足客戶需求。(二)持續拓展銷售版圖及營運規模。(三)強化資源垂直整合,建立一貫化作業流程。(四)建立成本導向之生產模式。(五)落實品質系統運作,管控產品品質。(六)掌握關鍵技術,設計未來性產品。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)面對外部競爭環境,本公司必須加速推動數位轉型與科技創新,透過發展新技術與新產品,將當前科技挑戰轉化為提升獲利能力之新機會。(二)面對法規環境,本公司必須恪遵永續與環境法規、資訊揭露要求與標準及界定企業合規與營運成本,將永續目標轉化為長期營運效益。本公司最近年度並未有受法規環境影響之財務與業務重大情事發生。(三)面對總體經營環境,本公司必須掌握經濟循環波動,建立多元化資源布局,降低全球關稅壁壘與地緣政治風險,將外部風險轉化為長期營運之成長動能。展望未來,我們將秉持創造、執行、服務、生活、享受及工作之經營理念,積極與利害關係人建立良好互動,共同追求企業永續經營與成長,從而創造長期且最大之價值。在此,謹祝各位身體健康平安愉快長盛科技股份有限公司總經理:葉文麒