各位股東先生/女士:
前一年度營業結果
營業計畫實施成果及預算執行情形:
114年度因美國川普政府實施「美國優先」保護主義,透過高關稅、嚴格貿易條件及供應鏈重組,重塑國際經貿秩序;嘉威面臨此考驗與挑戰,超前佈署並加速完成越南第二生產基地,以降低關稅衝擊及單一生產基地風險;惟高關稅成本導致終端消費力道及客戶採購政策改變或轉趨保守,影響整體營收及獲利,全年度合併營收為43.23億元,年減24.49%。
財務收支:單位:新台幣仟元年度114年度113年度 增(減)金額變動比例(%)項目財務收支營業收入淨額 4,322,982 5,724,758 (1,401,776) (24.49)營業毛利 1,464,303 2,124,439 (660,136) (31.07)稅 前淨利 19,823 703,539 (683,716) (97.18)本期淨利 720 549,636 (548,916) (99.87)本期綜合損益總額 (73,585) 634,530 (708,115) (111.60)
獲利能力:年度114年度113年度項目毛利率(%) 33.87 37.11營業淨利率(%) 3.70 12.82獲利能力權益報酬率(%) 0.02 21.50稅前純益占實收資本額比率(%) 2.35 87.61純益率(%) 0.01 9.60每股盈餘(元) 0.01 6.52
財務收支及獲利能力變動原因說明:
114年度在高關稅成本及客戶採購政策改變或轉趨保守、要求供應商負擔關稅、降價等影響下,全年度營收及獲利均呈現下滑。
研究發展狀況:單位:新台幣仟元項目114年度113年度研發費用 116,264 143,941營業收入 4,322,982 5,724,758研發費用佔營業收入% 2.69% 2.51%本公司 114 年度除持續發想設計時尚美學之家居用品,並推出多款功能、趣味、巧妙兼具之品牌廚具用品、開發符合環保規範之原材料、異材質結合產品,站穩業界領導流行地位。
本年度營業計畫概要
經營方針:
隨著全球經濟型態的轉型,逐步由工業經濟走入服務經濟、知識經濟和創意經濟,更邁入體驗經濟的時代。產業的競爭優勢不僅僅是土地、資本或勞動力;而知識、創意、文化和特色的多元融入,使設計不單只是設計本身,而是串連生活、文化的物件,設計與生活之間的想像也變得更加繁複多元,更造就「生活意義和消費價值」的改變。
家居用品產業是一個連結人口、經濟及反應生活文化的產業;我們希望以視覺、觸覺等美好體驗提升家居生活用品,並融合自在優雅的居家及精緻美好的享樂生活態度。
展望115年度,關稅問題緩解,營運將重返正軌,嘉威的競爭力在與客戶長期的合作關係,透過美國子公司構建全新的銷售流程,提供客戶向產地或進口商等多通路下單、美國境內彈性倉儲物流服務、配合以越南為主力、中國、日本、臺灣等多元產地佈局,強化從生產至倉儲一站式多功能服務平台,不斷提升服務質量以降低客戶風險;同時持續推動品牌成長及擴大產品應用新類別、積極拓展日韓市場,強化業務全球佈局;綜上所述,嘉威在詭譎多變的大環境中致力延續成長動能,為客戶、自身帶來營運成長及實踐永續經營。
預期銷售數量及依據:
係依據市場需求及本公司接單情形而訂定。
重要之產銷政策:
本公司將整合營運、產銷資訊及系統,以因應全球化多據點業務需求、優化經營基礎,奠定中長期發展實力。
未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響
本公司將隨時蒐集並注意外部競爭環境、法規環境及總體經營環境變動之相關資訊,並即時研擬必要因應措施以符合公司營運發展需要。
未來本公司全體員工仍將繼續競競業業,致力提昇公司之競爭力,朝著永續經營之企業目標前進,並將獲利回饋各股東。
再次感謝各位股東長期以來對嘉威的支持與愛護!
董事長:黃清森
前一年度營業結果
營業計畫實施成果及預算執行情形:
114年度因美國川普政府實施「美國優先」保護主義,透過高關稅、嚴格貿易條件及供應鏈重組,重塑國際經貿秩序;嘉威面臨此考驗與挑戰,超前佈署並加速完成越南第二生產基地,以降低關稅衝擊及單一生產基地風險;惟高關稅成本導致終端消費力道及客戶採購政策改變或轉趨保守,影響整體營收及獲利,全年度合併營收為43.23億元,年減24.49%。
財務收支:單位:新台幣仟元年度114年度113年度 增(減)金額變動比例(%)項目財務收支營業收入淨額 4,322,982 5,724,758 (1,401,776) (24.49)營業毛利 1,464,303 2,124,439 (660,136) (31.07)稅 前淨利 19,823 703,539 (683,716) (97.18)本期淨利 720 549,636 (548,916) (99.87)本期綜合損益總額 (73,585) 634,530 (708,115) (111.60)
獲利能力:年度114年度113年度項目毛利率(%) 33.87 37.11營業淨利率(%) 3.70 12.82獲利能力權益報酬率(%) 0.02 21.50稅前純益占實收資本額比率(%) 2.35 87.61純益率(%) 0.01 9.60每股盈餘(元) 0.01 6.52
財務收支及獲利能力變動原因說明:
114年度在高關稅成本及客戶採購政策改變或轉趨保守、要求供應商負擔關稅、降價等影響下,全年度營收及獲利均呈現下滑。
研究發展狀況:單位:新台幣仟元項目114年度113年度研發費用 116,264 143,941營業收入 4,322,982 5,724,758研發費用佔營業收入% 2.69% 2.51%本公司 114 年度除持續發想設計時尚美學之家居用品,並推出多款功能、趣味、巧妙兼具之品牌廚具用品、開發符合環保規範之原材料、異材質結合產品,站穩業界領導流行地位。
本年度營業計畫概要
經營方針:
隨著全球經濟型態的轉型,逐步由工業經濟走入服務經濟、知識經濟和創意經濟,更邁入體驗經濟的時代。產業的競爭優勢不僅僅是土地、資本或勞動力;而知識、創意、文化和特色的多元融入,使設計不單只是設計本身,而是串連生活、文化的物件,設計與生活之間的想像也變得更加繁複多元,更造就「生活意義和消費價值」的改變。
家居用品產業是一個連結人口、經濟及反應生活文化的產業;我們希望以視覺、觸覺等美好體驗提升家居生活用品,並融合自在優雅的居家及精緻美好的享樂生活態度。
展望115年度,關稅問題緩解,營運將重返正軌,嘉威的競爭力在與客戶長期的合作關係,透過美國子公司構建全新的銷售流程,提供客戶向產地或進口商等多通路下單、美國境內彈性倉儲物流服務、配合以越南為主力、中國、日本、臺灣等多元產地佈局,強化從生產至倉儲一站式多功能服務平台,不斷提升服務質量以降低客戶風險;同時持續推動品牌成長及擴大產品應用新類別、積極拓展日韓市場,強化業務全球佈局;綜上所述,嘉威在詭譎多變的大環境中致力延續成長動能,為客戶、自身帶來營運成長及實踐永續經營。
預期銷售數量及依據:
係依據市場需求及本公司接單情形而訂定。
重要之產銷政策:
本公司將整合營運、產銷資訊及系統,以因應全球化多據點業務需求、優化經營基礎,奠定中長期發展實力。
未來公司發展策略、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響
本公司將隨時蒐集並注意外部競爭環境、法規環境及總體經營環境變動之相關資訊,並即時研擬必要因應措施以符合公司營運發展需要。
未來本公司全體員工仍將繼續競競業業,致力提昇公司之競爭力,朝著永續經營之企業目標前進,並將獲利回饋各股東。
再次感謝各位股東長期以來對嘉威的支持與愛護!
董事長:黃清森