鑫聯大投控（3709）年報查詢

各位股東女士、先生:本公司期以多元投資組合的方式,協助企業克服其所面對之個別難題,在異業控股平台架構下,透過內控治理與專業經理人制,以透明專業的經營,提昇績效,強化投資人信心,進而擴大提升控股整體的營業範疇與規模,最終成為異業控股平台之典範。一、114年度營業結果(一)114年度回顧民國 114 年度,在桌上型及伺服器 CPU 銷售強勁、存儲類產品(DRAM、SSD、HDD)銷量及價格上漲,以及大型商用專案與佣金收入成長的帶動下,使營業收入較 113年度大幅提升,並推動營業毛利同步倍增。營業費用隨著代理業務擴張以及存貨規模增加,影響運費、倉儲及保險費等費用上升。此外,因營運表現亮眼連帶讓獎金提撥增加,薪資費用亦較前一年度有所上升。營業外收支部分,因代理業務擴張致資金需求提升,進而使銀行借款利息支出增加,導致整體營業外支出較 113 年度擴大。綜合以上因素,民國114年度在營業收入與毛利呈現爆發性成長的基礎下,儘管營業費用與利息支出隨業務規模擴大而增加,但憑藉優異的產品綜效與專案貢獻,仍成功實現獲利能力的顯著躍升,使得全年稅後淨利與每股盈餘較民國 113年度大幅增長。本公司民國 114 年度合併營業收入為新台幣 40,975,406 仟元;營業利益為新台幣1,292,941 仟元;稅後淨利為新台幣846, 965 仟元;歸屬於母公司淨利為新台幣849, 138仟元;基本每股盈餘為新台幣 7.11 元。關鍵績效指標合併營運資產報酬率(ROWC)為16.82%,股東權益報酬率(ROE)為 28.51%。茲將114年度合併營業結果列示如下:(二)財務收支及獲利能力分析(三)研究發展狀況隨著 AI 技術的快速演進與高算力需求的崛起,本公司持續鞏固資訊產品通路代理的核心競爭優勢。透過軟硬結合、提升附加價值之核心戰略,積極推動 AI PC 及 AI工具應用的落地,同時優化大型商用專案的整合式服務、完善 WMS/TMS 倉儲與物流平台管理、加速深化企業與政府等商用市場佈局。此外,本公司亦持續投入資源推動平台化經營與新品牌策略,強化數位轉型提升供應鏈管理效能,並建立可複製之區域市場拓展模式,以確保在市場領先地位,為股東與客戶創造更大價值。二、本年度營業計劃概要(一)營業方針民國 115 年度本公司將在114年度創紀錄之獲利基礎上,持續推動結構性的盈餘成長。隨著新一輪的現金增資案完成,讓本集團財務結構更趨穩健,將有效支持併購與戰略投資。作為異業控股平台,本公司將積極尋找具備穩定獲利能力且有意願加入控股的企業夥伴進行投資或併購,透過資本賦能與治理優化提升被投資企業的長期價值。在業務執行層面,本公司將深耕與供應商之戰略合作,掌握 AI PC 換機潮與企業級算力需求。持續深化「網購電商」、「商圈門市」、「企業專案(SI)」及「社區型經銷商」四大核心客群,並透過 WMS/TMS 智慧物流平台提升通路配送效率與滲透率。此外,將加大自有品牌 Genuine 捷元、VastArmor 瀚鎧之研發與國際化力道,靈活調整生產及銷售策略,提高毛利及市場認同度。在控股層面,本公司將進一步完善子公司分級管理制度,依據各子公司或投資事業的成熟度、產業特性及經營狀況,制定適切的管理模式,維持適當的管理彈性及財務與風險控管。藉由透過建立標準化的治理架構,提高被投資企業的營運效率與價值,同時確保被投資企業的穩健發展。本公司亦將持續導入母公司大聯大控股集團的專業資源,包含法律、財稅、銀行關係、人力資源、資訊技術等領域,協助本集團優化內控制度、強化專業經理人管理、導入ERP 系統及提升整體營運能力。並依據各子集團的營運規模與成熟度,設定重點管理指標,以提升管理效率、降低營運風險,確保整體控股集團的穩定成長。■財務目標:- 營收成長、獲利成長、ROE提高。- 完成收購目標,提高整體獲利及市值。- 改善財務比率、健全財務結構,以利未來併購進行。重點管理指標:依各子集團的營運規模與成熟度,分別設定。- 於支持新事業發展下,對營業費用應有效控制,著重管控營業費用佔毛利比及提高人均產值。- 落實 ROWC 的管理指標,加強管控存貨水位,於追求業績成長的同時也注重營運資金及風險的管理。- 完善各項管理作業,持續針對虧損項目進行評估及執行改善方案。■ 管理機制建立:公司治理面向- 持續落實董事會、審計委員會與薪酬委員會之功能並確實執行年度工作計畫。- 公司治理評鑑分數進步,財務報告公告時點提前,持續提升資訊透明度。- 落實永續發展策略,強化 ESG 資訊揭露與發行企業永續報告書。營運面向- 各子集團優化管理制度及建立各項作業 SOP,降低管理風險及成本,提高人均產值。- 定期參與子公司高階經營管理會議,掌握實際經營狀況,並適時予以支援。- 集團稽核依需要按月、季、年度進行實質查核,並提出風險警示。- 強化 IR 策略,提升公司曝光度及市場價值與影響力。- 確立選案方向,持續尋找併購或投資對象。- 完善子公司分級管理制度。(二)重要產銷政策1. 強化核心產品競爭力與市場佔有率,持續鞏固主力產品的市場領導地位,並透過數據驅動的市場分析,優化產品組合,提高市場滲透率。深化 B2B 電子交易平台的應用,提升平台交易量與客戶黏著度,並進一步發展數據導向的客製化服務,提高產品附加價值與毛利率。2. 提升組織效能與資源運用,以利潤中心作為各部門營運績效指標,確保資源分配的有效性,進一步提升整體經營效率。並搭配建立績效導向的經營機制,透過數據分析與精細化管理,強化部門協作,提升公司整體運營績效。3. 加速發展新事業與品牌經營,持續優化供應鏈與生產管理,降低成本並提升生產與營運效率,提高產品競爭力。同時擴大品牌影響力,結合電商行銷、生態圈合作與 KOL(網紅)行銷策略,提高消費者認知度與購買意願,進一步提升銷售轉換率。三、未來公司發展策略本公司希冀成為異業併購平台,透過持續的併購來加速企業轉型升級及國際化;同時積極開發包括大中華地區、新興市場等創新投資機會,帶入新的成長動能。■異業投資與併購:聚焦具備穩定獲利能力、優質商譽且認同控股架構之企業夥伴,以及與現有資訊商品通路事業或居家生活服務相關聯的產業對象,進行深度併購或戰略投資,擴大集團資產規模與業務多元化。透過資本支持、治理架構強化與集團資源整合,協助被投資企業提升營運效率與市場價值。■資訊商品通路代理發展:持續鞏固資訊商品通路代理業務作為集團營收與獲利核心支柱。積極掌握 AI PC 換機潮與企業算力升級趨勢,發展線上(Online)與線下(Offline)串聯的整合策略,深化電子商務、經銷網絡與企業端客戶經營,持續優化 B2B 數位交易平台與智慧物流(WMS/TMS)系統,透過大數據分析落實精準行銷,在低利化競爭環境中強化供應鏈管理優勢,提升市場滲透率與獲利品質。■自有品牌產品發展:強化Genuine捷元與VastArmor瀚鎧之品牌營運能量,提升產品開發、客製化生產(BTO)與精準行銷能力。透過數位廣告、社群影響力行銷及跨境電商平台,加速品牌國際化進程。同時精進供應鏈韌性管理,靈活因應全球零組件價格波動,確保產品競爭力與業務利潤之穩定成長。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響PC 及消費電子市場預期將受惠於 AI PC 與換機週期之雙重帶動,需求維持增長態勢。特別是在生成式 AI(AIGC)與邊緣運算 應用普及下,高效能運算(HPC)、企業級 IT 基礎設施與智能終端設備之市場規模持續擴張。雖然關鍵零組件之供應逐步趨穩,但高價值產品佔比提升有助於優化獲利結構。然而,全球經濟復甦仍受地緣政治波動、貿易保護主義及區域經濟政策不確定性之挑戰,本公司將密切追蹤供應鏈動態,以確保經營韌性。在金融環境方面,儘管美國聯邦準備理事會(Fed)貨幣政策已進入調整階段,但全球通膨壓力仍具黏滯性,市場利率仍維持在相對高位。本公司雖透過現金增資強化資本結構,有效降低對銀行融資之依賴,但利息支出與匯率波動風險仍需謹慎控管。集團將持續透過優化營運資金管理(Net Working Capital) 與金融避險工具,降低財務成本影響。法規層面,全球最低稅負制(Pillar Two)及各國新式稅務規範已進入實質執行階段,經評估目前對本集團營運無重大影響,惟仍需持續追蹤各國稅法修訂細節以確保合規。同時,隨著ESG 資訊揭露要求(如 ISSB 準則)與碳邊境調整機制(CBAM)持續升級,本公司將配置專門資源深化企業永續治理,提升在供應鏈中之綠色競爭力。雖然外部環境仍具挑戰,但產業轉型需求催生了更多資本合作、資產重組與產業整併之契機。隨著異業控股模式在資本市場之價值逐步獲得體現,控股型企業在資源整合與抗風險能力之優勢益發凸顯,為本公司推動跨領域併購與戰略投資提供了有利的環境。本集團將發揮平台優勢,精準掌握產業結構調整下之優質投資標的。展望未來,本公司希冀透過多元化組合管理,滿足短、中、長期發展及國際化布局,降低風險來創造穩健的中長期績效,成為異業控股典範。在此,誠摯歡迎各位先進與股東女士先生們不吝愛護與指教。敬祝健康愉快萬事順心