各位股東女士、先生:
壹、致股東報告書本公司期以多元投資組合的方式,協助企業克服其所面對之個別難題,在異業控股平台架構下,透過內控治理與專業經理人制,以透明專業的經營,提昇績效,強化投資人信心,進而擴大提升控股整體的營業範疇與規模,最終成為異業控股平台之典範。一、113年度營業結果(一)113年度回顧民國113年度,在部分代理產品線、自有品牌顯卡及商用專案銷售成長的帶動下,使營業收入較 112 年度大幅提升,並推動營業毛利同步成長。營業費用隨著代理業務的擴展,庫存規模相應增加,導致倉儲及銷售費用同步上升。此外,薪資結構調整與營運規模擴張帶來的人事成本增加,使得營業費用較前一年度有所上升。營業外收支部分,因利息支出降低使整體營業外支出較112年度縮減。綜合以上因素,民國113年度在營業收入與毛利成長的基礎下,儘管營業費用有所增加,但仍成功維持良好的獲利能力,使得全年稅後淨利較民國 112 年度顯著提升。本公司民國 113 年度合併營業收入為新台幣 28,392,539 仟元;營業利益為新台幣335,201 仟元;稅後淨利為新台幣 233, 301 仟元;歸屬於母公司淨利為新台幣 244, 602仟元;基本每股盈餘為新台幣 2.43 元。關鍵績效指標合併營運資產報酬率(ROWC)為9.53%,母公司股東權益報酬率(ROE)為10.60%。茲將113年度合併營業結果列示如下:合併營業結果項目113年度單位:新台幣仟元112年度營業收入28, 392, 53921, 293, 483營業成本27,067, 54420, 163, 153營業毛利1, 324, 9951,130, 330營業費用989, 794911, 707營業利益335, 201218, 623營業外收(支)(7,571)(24, 425)稅前淨利327,630195, 198稅後淨利233, 301122, 014歸屬於母公司業主之淨利244, 602135,032(二)財務收支及獲利能力分析年度113年度112年度項目營業收入淨額28, 392, 539財務營業毛利1, 324, 99521, 293, 4831,130, 330收支稅前淨利327,630195, 198股東權益報酬率%10.605.84基本每股盈餘2.431.34獲利稀釋後每股盈餘2.431.34能力佔實收資營業利益33.3321.74本額比率% 稅前純益32.5819.411(三)研究發展狀況隨著資訊科技的快速發展與市場需求的多元化,本公司持續強化資訊產品通路代理的競爭優勢,透過多元品牌拓展與產品線優化、智慧供應鏈與倉儲管理優化、電子商務與數位行銷推動、深化商用市場布局等策略,並持續投入資源強化代理品牌布局與數位轉型,提升供應鏈管理效能,以確保在市場上的領先地位,為股東與客戶創造更大價值。二、本年度營業計劃概要(一)營業方針民國114年度本公司將持續推動穩健的獲利成長,以強化財務基礎並支持未來的併購與投資策略。作為異業控股平台,本公司將積極尋找具備穩定獲利能力且有意願加入控股的企業夥伴進行投資或併購,並透過資本支持及治理優化提升被投資企業的長期價值。在業務發展方面,本公司將透過與供應商保持高度合作關係,擴大產品代理及銷售機會。發展多元銷售管道,深化「網購電商」、「商圈門市」、「企業工廠」及「SI/社區型經銷商」等四大客群,提高通路滲透率。並加強推動自有品牌發展,靈活調整生產及銷售策略,提高毛利及市場認同度。在控股層面,本公司將進一步優化投資管理機制,強化財務與風險控管,並透過建立標準化的治理架構,確保被投資企業的穩健發展。此外將依據各子公司或投資事業的產業特性與經營狀況,制定適切的管理模式,維持適當的管理彈性,以提高營運效率與控股價值。本公司亦將持續導入母公司大聯大控股集團的專業資源,包含法律、財稅、銀行關係、人力資源、資訊技術等領域,協助本集團優化內控制度、強化專業經理人管理、導入ERP 系統及提升整體營運能力。並依據各子集團的營運規模與成熟度,設定重點管理指標,以提升管理效率、降低營運風險,確保整體控股集團的穩定成長。■財務目標:- 營收成長、獲利成長、ROE提高。- 改善財務比率、健全財務結構,以利未來併購進行。■ 重點管理指標:依各子集團的營運規模與成熟度,分別設定。- 於支持新事業發展下,對營業費用應有效控制,著重管控營業費用佔毛利比及提高人均產值。- 落實 ROWC 的管理指標,加強管控存貨水位,於追求業績成長的同時也注重營運資金及風險的管理。- 完善各項管理作業,持續針對虧損項目進行評估及執行改善方案。■ 管理機制建立:公司治理面向- 持續落實董事會、審計委員會與薪酬委員會之功能並確實執行年度工作計畫。- 公司治理評鑑分數進步,財務報告公告時點提前,持續提升資訊透明度。- 落實永續發展策略,強化 ESG 資訊揭露與發行企業永續報告書。2營運面向- 各子集團優化管理制度及建立各項作業 SOP,降低管理風險及成本,提高人均產值。- 定期參與子公司高階經營管理會議,掌握實際經營狀況,並適時予以支援。- 集團稽核依需要按月、季、年度進行實質查核,並提出風險警示。- 強化 IR 策略,提升公司在市場的價值及影響力。- 持續尋找併購或投資對象。(二)重要產銷政策1. 強化核心產品競爭力與市場佔有率,持續鞏固主力產品的市場領導地位,並透過數據驅動的市場分析,優化產品組合,提高市場滲透率。深化B2B 電子交易平台的應用,提升平台交易量與客戶黏著度,並進一步發展數據導向的客製化服務,提高產品附加價值與毛利率。2. 提升組織效能與資源運用,以利潤中心作為各部門營運績效指標,確保資源分配的有效性,進一步提升整體經營效率。並搭配建立績效導向的經營機制,透過數據分析與精細化管理,強化部門協作,提升公司整體運營績效。3. 加速發展新事業與品牌經營,持續優化供應鏈與生產管理,降低成本並提升生產與營運效率,提高產品競爭力。同時擴大品牌影響力,結合電商行銷、生態圈合作與 KOL(網紅)行銷策略,提高消費者認知度與購買意願,進一步提升銷售轉換率。三、未來公司發展策略本公司希冀成為異業併購平台,透過持續的併購來加速企業轉型升級及國際化;同時積極開發包括大中華地區、新興市場等創新投資機會,帶入新的成長動能。■異業投資與併購:聚焦於穩定獲利且有意願加入控股的企業夥伴進行併購或策略投資,擴大集團資產規模與業務多元化。透過資本支持、治理架構強化與集團資源整合,協助被投資企業提升營運效率與市場價值。■資訊商品通路代理發展:持續鞏固資訊商品通路代理業務作為集團營收與獲利核心支柱。發展線上(Online)與線下(Offline)串聯的整合策略,深化電子商務、經銷網絡與企業端客戶經營,優化供應鏈管理以強化競爭優勢。並進一步強化 B2B 數位交易平台,透過數據分析提升精準行銷與客戶服務能力,提高交易效率與市場滲透率。■自有品牌產品發展:強化品牌營運模式,提升產品設計、製造與行銷能力,並透過數位廣告、網紅行銷與跨境電商推動品牌國際化。同時持續優化生產與供應鏈管理,提升產品競爭力與市場適應性,以確保業務穩定成長。投資及併購業務發展:強化投資與併購決策機制,針對獲利穩定及穩健財務體質的標的進行評估,確保投資效益。針對已投資及併購企業,透過治理機制強化、財務管理支援及營運績效提升,協助其控制營運風險並發展成為集團獲利貢獻來源。3四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響PC及消費電子市場需求預期將持續回溫,特別是在 AI 應用驅動下,高效能運算(HPC)、企業級 IT 設備與智能終端產品需求成長,帶動部分零組件的短缺與價格上漲,有助於提升毛利率。然而,全球經濟復甦仍然面臨不確定性,地緣政治風險、供應鏈變數及區域經濟政策可能影響市場供需動態。在金融環境方面,美國聯邦準備理事會(Fed) 雖已開始降息討論,但通膨仍高於目標水準,貨幣政策仍趨審慎,使得本公司融資成本與利息支出仍面臨壓力。法規層面,全球最低稅負制(Pillar Two)與其他新財務及稅務規範的推行,經評估目前對本公司無重大影響,但需持續關注各國執行細節,以確保合規經營。同時,ESG 要求持續升級,本公司亦將投入更多資源以符合相關法規要求,提升企業永續競爭力。雖然總體市場環境仍具挑戰,但產業變革與數位轉型帶來新機遇,尤其在企業尋求資本合作、產業整併與資產重組的趨勢下,可能創造更多併購機會。此外,隨著異業控股模式逐步受到市場接受,控股型企業的價值與發展潛力將進一步提升,為本公司推動異業投資與併購提供更有利的環境。展望未來,本公司希冀透過多元化組合管理,滿足短、中、長期發展及國際化布局,降低風險來創造穩健的中長期績效,成為異業控股典範。在此,誠摯歡迎各位先進與股東女士先生們不吝愛護與指教。敬祝健康愉快萬事順心董事長:黃偉祥經理人:張文忠會計主管:曹鈞傑4
壹、致股東報告書本公司期以多元投資組合的方式,協助企業克服其所面對之個別難題,在異業控股平台架構下,透過內控治理與專業經理人制,以透明專業的經營,提昇績效,強化投資人信心,進而擴大提升控股整體的營業範疇與規模,最終成為異業控股平台之典範。一、113年度營業結果(一)113年度回顧民國113年度,在部分代理產品線、自有品牌顯卡及商用專案銷售成長的帶動下,使營業收入較 112 年度大幅提升,並推動營業毛利同步成長。營業費用隨著代理業務的擴展,庫存規模相應增加,導致倉儲及銷售費用同步上升。此外,薪資結構調整與營運規模擴張帶來的人事成本增加,使得營業費用較前一年度有所上升。營業外收支部分,因利息支出降低使整體營業外支出較112年度縮減。綜合以上因素,民國113年度在營業收入與毛利成長的基礎下,儘管營業費用有所增加,但仍成功維持良好的獲利能力,使得全年稅後淨利較民國 112 年度顯著提升。本公司民國 113 年度合併營業收入為新台幣 28,392,539 仟元;營業利益為新台幣335,201 仟元;稅後淨利為新台幣 233, 301 仟元;歸屬於母公司淨利為新台幣 244, 602仟元;基本每股盈餘為新台幣 2.43 元。關鍵績效指標合併營運資產報酬率(ROWC)為9.53%,母公司股東權益報酬率(ROE)為10.60%。茲將113年度合併營業結果列示如下:合併營業結果項目113年度單位:新台幣仟元112年度營業收入28, 392, 53921, 293, 483營業成本27,067, 54420, 163, 153營業毛利1, 324, 9951,130, 330營業費用989, 794911, 707營業利益335, 201218, 623營業外收(支)(7,571)(24, 425)稅前淨利327,630195, 198稅後淨利233, 301122, 014歸屬於母公司業主之淨利244, 602135,032(二)財務收支及獲利能力分析年度113年度112年度項目營業收入淨額28, 392, 539財務營業毛利1, 324, 99521, 293, 4831,130, 330收支稅前淨利327,630195, 198股東權益報酬率%10.605.84基本每股盈餘2.431.34獲利稀釋後每股盈餘2.431.34能力佔實收資營業利益33.3321.74本額比率% 稅前純益32.5819.411(三)研究發展狀況隨著資訊科技的快速發展與市場需求的多元化,本公司持續強化資訊產品通路代理的競爭優勢,透過多元品牌拓展與產品線優化、智慧供應鏈與倉儲管理優化、電子商務與數位行銷推動、深化商用市場布局等策略,並持續投入資源強化代理品牌布局與數位轉型,提升供應鏈管理效能,以確保在市場上的領先地位,為股東與客戶創造更大價值。二、本年度營業計劃概要(一)營業方針民國114年度本公司將持續推動穩健的獲利成長,以強化財務基礎並支持未來的併購與投資策略。作為異業控股平台,本公司將積極尋找具備穩定獲利能力且有意願加入控股的企業夥伴進行投資或併購,並透過資本支持及治理優化提升被投資企業的長期價值。在業務發展方面,本公司將透過與供應商保持高度合作關係,擴大產品代理及銷售機會。發展多元銷售管道,深化「網購電商」、「商圈門市」、「企業工廠」及「SI/社區型經銷商」等四大客群,提高通路滲透率。並加強推動自有品牌發展,靈活調整生產及銷售策略,提高毛利及市場認同度。在控股層面,本公司將進一步優化投資管理機制,強化財務與風險控管,並透過建立標準化的治理架構,確保被投資企業的穩健發展。此外將依據各子公司或投資事業的產業特性與經營狀況,制定適切的管理模式,維持適當的管理彈性,以提高營運效率與控股價值。本公司亦將持續導入母公司大聯大控股集團的專業資源,包含法律、財稅、銀行關係、人力資源、資訊技術等領域,協助本集團優化內控制度、強化專業經理人管理、導入ERP 系統及提升整體營運能力。並依據各子集團的營運規模與成熟度,設定重點管理指標,以提升管理效率、降低營運風險,確保整體控股集團的穩定成長。■財務目標:- 營收成長、獲利成長、ROE提高。- 改善財務比率、健全財務結構,以利未來併購進行。■ 重點管理指標:依各子集團的營運規模與成熟度,分別設定。- 於支持新事業發展下,對營業費用應有效控制,著重管控營業費用佔毛利比及提高人均產值。- 落實 ROWC 的管理指標,加強管控存貨水位,於追求業績成長的同時也注重營運資金及風險的管理。- 完善各項管理作業,持續針對虧損項目進行評估及執行改善方案。■ 管理機制建立:公司治理面向- 持續落實董事會、審計委員會與薪酬委員會之功能並確實執行年度工作計畫。- 公司治理評鑑分數進步,財務報告公告時點提前,持續提升資訊透明度。- 落實永續發展策略,強化 ESG 資訊揭露與發行企業永續報告書。2營運面向- 各子集團優化管理制度及建立各項作業 SOP,降低管理風險及成本,提高人均產值。- 定期參與子公司高階經營管理會議,掌握實際經營狀況,並適時予以支援。- 集團稽核依需要按月、季、年度進行實質查核,並提出風險警示。- 強化 IR 策略,提升公司在市場的價值及影響力。- 持續尋找併購或投資對象。(二)重要產銷政策1. 強化核心產品競爭力與市場佔有率,持續鞏固主力產品的市場領導地位,並透過數據驅動的市場分析,優化產品組合,提高市場滲透率。深化B2B 電子交易平台的應用,提升平台交易量與客戶黏著度,並進一步發展數據導向的客製化服務,提高產品附加價值與毛利率。2. 提升組織效能與資源運用,以利潤中心作為各部門營運績效指標,確保資源分配的有效性,進一步提升整體經營效率。並搭配建立績效導向的經營機制,透過數據分析與精細化管理,強化部門協作,提升公司整體運營績效。3. 加速發展新事業與品牌經營,持續優化供應鏈與生產管理,降低成本並提升生產與營運效率,提高產品競爭力。同時擴大品牌影響力,結合電商行銷、生態圈合作與 KOL(網紅)行銷策略,提高消費者認知度與購買意願,進一步提升銷售轉換率。三、未來公司發展策略本公司希冀成為異業併購平台,透過持續的併購來加速企業轉型升級及國際化;同時積極開發包括大中華地區、新興市場等創新投資機會,帶入新的成長動能。■異業投資與併購:聚焦於穩定獲利且有意願加入控股的企業夥伴進行併購或策略投資,擴大集團資產規模與業務多元化。透過資本支持、治理架構強化與集團資源整合,協助被投資企業提升營運效率與市場價值。■資訊商品通路代理發展:持續鞏固資訊商品通路代理業務作為集團營收與獲利核心支柱。發展線上(Online)與線下(Offline)串聯的整合策略,深化電子商務、經銷網絡與企業端客戶經營,優化供應鏈管理以強化競爭優勢。並進一步強化 B2B 數位交易平台,透過數據分析提升精準行銷與客戶服務能力,提高交易效率與市場滲透率。■自有品牌產品發展:強化品牌營運模式,提升產品設計、製造與行銷能力,並透過數位廣告、網紅行銷與跨境電商推動品牌國際化。同時持續優化生產與供應鏈管理,提升產品競爭力與市場適應性,以確保業務穩定成長。投資及併購業務發展:強化投資與併購決策機制,針對獲利穩定及穩健財務體質的標的進行評估,確保投資效益。針對已投資及併購企業,透過治理機制強化、財務管理支援及營運績效提升,協助其控制營運風險並發展成為集團獲利貢獻來源。3四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響PC及消費電子市場需求預期將持續回溫,特別是在 AI 應用驅動下,高效能運算(HPC)、企業級 IT 設備與智能終端產品需求成長,帶動部分零組件的短缺與價格上漲,有助於提升毛利率。然而,全球經濟復甦仍然面臨不確定性,地緣政治風險、供應鏈變數及區域經濟政策可能影響市場供需動態。在金融環境方面,美國聯邦準備理事會(Fed) 雖已開始降息討論,但通膨仍高於目標水準,貨幣政策仍趨審慎,使得本公司融資成本與利息支出仍面臨壓力。法規層面,全球最低稅負制(Pillar Two)與其他新財務及稅務規範的推行,經評估目前對本公司無重大影響,但需持續關注各國執行細節,以確保合規經營。同時,ESG 要求持續升級,本公司亦將投入更多資源以符合相關法規要求,提升企業永續競爭力。雖然總體市場環境仍具挑戰,但產業變革與數位轉型帶來新機遇,尤其在企業尋求資本合作、產業整併與資產重組的趨勢下,可能創造更多併購機會。此外,隨著異業控股模式逐步受到市場接受,控股型企業的價值與發展潛力將進一步提升,為本公司推動異業投資與併購提供更有利的環境。展望未來,本公司希冀透過多元化組合管理,滿足短、中、長期發展及國際化布局,降低風險來創造穩健的中長期績效,成為異業控股典範。在此,誠摯歡迎各位先進與股東女士先生們不吝愛護與指教。敬祝健康愉快萬事順心董事長:黃偉祥經理人:張文忠會計主管:曹鈞傑4