優盛 (4121)

各位股東女士、先生,大家好:以下就針對一百一十四年度經營情形及一百一十五年度營運展望向各位股東報告。一、一百一十四年度營業報告:(一)營業計劃實施成果:本公司一百一十四年度合併營業收入淨額為3,799,559仟元,較一百一十三年度合併營業收入淨額 3,851,358仟元,減少幅度約為1.34%。本公司一百一十四年度合併稅前淨損為 62,423 仟元、合併稅後淨損為 68,594 仟元,較一百一十三年度合併稅後淨損為 55,013 仟元,損失增加幅度為24.69%。本公司一百一十四年度及一百一十三年度營業計劃實施成果如下表所示:單位:新台幣仟元114年度 113年度 增減變動百分比合併營業收入 3,799,559 3,851,358 -1.34%合併營業毛利 1,306,206 1,334,666 -2.13%合併營業費用 1,378,888 1,410,778 -2.26%合併業外收入及支出 10,259 22,577 -54.56%合併稅前淨利(損) (62,423) (53,535) 16.60%合併稅後淨利(損) (68,594) (55,013) 24.69%其他綜合損益(稅後淨額) (1,542) 5,736 -126.88%本期綜合損益總額 (70,136) (49,277) 42.33%(二)預算執行情形:一百一十四年度未公開財務預測,故無預算達成情形。(三)財務收支及獲利能力分析:114年度 113年度負債佔資產比率(%) 52.86 50.64財務結構 長期資金占不動產、廠房及設備比率(%) 356.57 353.32流動比率(%) 191.54 204.29償債能力 速動比率(%) 102.56 108.43資產報酬率(%) -1.1 -0.74獲利能力 股東權益報酬率(%) -3.37 -2.79純益率(%) -1.81 -1.43註:以上資訊係依合併財務報表為基礎計算(四)研究發展狀況:本公司及子公司一百一十四年度雖未取得任何專利,但未來我們將仍持續投入研發,以保持企業競爭力。二、一百一十五年度營業計畫概要:(一)經營方針隨著各國將 COVID-19 降級為一般傳染病,醫療器材產品也回歸常態需求。但由於全球人口老化、慢性疾病的增加及疫情帶來的健康意識提升,醫療器材市場仍持續成長。此外,數位化和遠距醫療技術的進步,特別是在診斷和治療工具的創新,進一步加速遠距醫療的技術提升。然而隨著全球對精準醫療的追求增加,醫療器材市場也在逐步朝向更高度符合個人化的醫療解決方案前進,包括利用人工智慧提高診斷的準確性和治療的效率,以及開發穿戴式設備和遠距監測系統,以支持患者的居家照護。疫情後,醫療場域持續推動健康促進方案,將數位工具導入健康管理,輔助疾病的診斷,加快診斷效率以維護個人健康,達到早期診斷的臨床目標。數位醫療的發展可區分為數位預防、數位診斷、數位治療、遠距醫療及醫療資訊系統等五大剖面已浸潤式地影響我們的生活與個人健康管理的型態。而隨著大數據、基因學和人工智慧科技進步,也逐漸擴大技術應用範疇,從eHealth 擴展至 mHealth。生技產業受惠科技的創新與導入而有多元化的發展與應用,不但促進再生醫療、數位醫療、精準醫療等先進醫療科技的發展,更有助於個人化醫療的提早實現,同時強化疾病於預防、預測的科技防疫能量。而可預期因應醫材應用場域延伸與醫療場域智慧化、高階醫材精準化、病患可操作之居家治療及數位方案,未來串聯病患醫病旅程仍將會是各家醫療器材大廠持續布局的重點。優盛醫學深耕居家保健醫材逾37 個年頭,不斷強化我們自製產品開發、滿足客戶一站購足的需求是我們一貫的原則,結合多項生理參數的硬體設備及照護軟體的服務,為客戶提供智慧化及全方位的解決方案,為個人化精準健康服務持續提供最完整且貼切的服務則是我們產品開發的方向。另外,有鑑於個人對於建康意識的提升及個人健康管理需求的增加,各項居家檢測設備正如雨後春筍般萌芽,相關檢測耗材的開發也將會在未來開發的道路上佔有一席之地。而在藥妝通路的發展上,除了自行展店來拓展門市的經濟規模外,二代自動倉儲及 GDP倉的建置,將有助於藥品採購經濟與倉管效益。同時,也為機構送藥服務提供了相當的助力。我們除了以全省門市為基礎,做好社區經營、強化人員專業形象並為客戶把關產品安全以維護消費者權益外,我們期許成為健康照護諮詢中心來連結消費者、以多元產品來滿足消費趨勢,並以複合型態兼顧長期照護的社會需求,為中高齡消費者提供貼心、安心及放心的服務。另外,為因應高齡化社會的趨勢,我們於特定門市設置樂齡產品展示專區以滿足年長者居家照護全方位需求。此外,藉由日系品牌產品的引進與電商的開發帶進年輕的消費族群,將為物流業務開創新的營運模式。並藉由異業合作推行無障礙智能居家設備的方式來開創新的消費模式,線上結合線下的營運模式,將為藥妝通路事業的營運帶來新的動能。(二)預期銷售數量及其依據本公司未編制財務預測,不適用預測財務與業務相關數字。然而公司管理階層,仍會依據產業環境、市場供需狀況,同時亦考量產能狀況與業務開發能力作整體評估設定內部目標。(三)重要之產銷政策醫材部門:銷售面:老年化及個人健康意識的提升,都導致居家醫療需求日益增加,我們藉由統合集團資源,以硬體開發結合照護軟體的模式,達到數位醫療健康照護的應用階段,進而完善個人精準健康服務,以提高產品的附加價值並滿足客戶的需求,創造企業、客戶與消費者三贏的局面。生產面:在永續發展的前題下,除了嘗試在設計端開發對環境影響較低的材料及包材以降低碳排外,整合集團內的產能並搭配衛星廠商供貨彈性,進一步達到產銷分離及產能充分利用與效率生產的目標。通路部門:銷售面:雖然持續不斷的展店、搶占市占是通路經營的不變的法則,惟在展店成本效益考量下,展店速度將不再是唯一的考量點。持續開創創新服務內容、調整產品結構以迎合高齡化及長期照護的需求、強化與長照機構配合的點線面服務,並積極推展電商部門,藉由線上與線下整合銷售模式,將為通路的經營帶來新氣息,此外,GDP 倉建置完成也將為機構送藥提供更佳的助力。採購面:藉由採購策略的應用,以增強採購議價力,取得成本優勢,二代自動倉儲的建置將有助於商品配送效率及庫存管控效果的提升,而 GDP 倉的建立,將有效地擴大藥品採購的範疇。三、未來公司發展策略:醫療器材事業群:現今醫療院所皆透過電子化醫療、數位化設備及網通設備,將大量醫療數據以數位化方式儲存在伺服器,而伴隨各國因應高齡化社會整體趨勢及 2020 年 COVID-19 的疫情擴散,各國積極發展資通訊技術、人工智慧創新技術等前瞻性科技支援健康醫療領域的智慧醫療解決方案,使智慧醫療逐漸在臨床領域蓬勃發展,更加重了個人對於精準健康管理的需求。我們將持續以居家保健為核心,產品開發方向除了朝智慧化、好操作或方便攜帶等趨勢發展外,新一代健康監護產品與居家用檢測耗材的開發,會是下一世代競爭力的來源。以實體產品搭配軟體服務,搶攻數位醫療商機並滿足消費者對自身生理參數管控的需求,以強化醫材事業部門的差異化,創造企業更高的附加價值,以尋求市場的領先地位。連鎖通路事業群:在高齡化的發展趨勢下,強化門市的附加價值,並同時兼顧長期照護及社區照護的商機,將是我們無可取代的使命及目標。電商部門的推展及強化與長照機構的配合將是實體門市競爭強度下的突破口,而GDP 倉的建置,將是藥品採購效益的另一個亮點。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響:因應COVID-19 疫情促使各國因應防疫需求而大量導入數位技術,促進防疫科技與數位醫療的發展;再加上因應高齡化社會來臨,各國政府醫療支出逐年攀升,但醫療照護人力卻逐年不足的情況下,也引發各國積極投入數位醫療(DigitalHealth)的發展。除了陸續推出數位醫療相關政策、修正相關法規規範外,並鼓勵推動數位醫療產業,希望透過數位醫療解決醫療成本高、醫療人力不足與醫療效率提升之目標。英國、美國等大國除了對上市新醫療科技的加速使用機制外,美國 FDA 與 CMS 尚有提供開發中創新醫材平行審查的機制,引導廠商同時透過臨床試驗收集兩方主管單位需要的數據。此外,美國FDA 並針對創新、解決重要未滿足臨床需求而認定的突破性醫材,引導廠商於開發過程建立各項證據,加速未來市場准入,而將新醫療科技納入保險給付補助範圍的方式讓數位醫療產品經由該途徑而取得給付資格,進而促使市場快速成長。WHO 也頒布「2020-2025年全球數位健康策略」(Global Strategy on Digital Health 2020-2025)報告,以國家層級的高度提供詳盡的策略規劃,並建議政府如何運用 AI、機器學習和 IoT 等技術,推動數位醫療服務。年均壽命愈來愈長,則對醫療保健需求也就愈高,尤其在居家看護器材方面的需求,然醫療器材先進技術大多來自於國外大廠的創新,國內的醫療器材廠商所推出的品牌較不易獲得國內消費者的認同,因此國產品牌的產品如何面對進口產品的強力競爭,建立在消費者中對於品牌的認同為一重要課題。另歐盟醫療指令(MDD)也將提升轉換為醫療法規(MDR)等等的變動,都將深深的影響到現有醫材製造商及未來的潛在競爭者。儘管全球醫療器材市場將持續成長,但各國政府的反通膨措施、貿易戰帶來的關稅問題及中國大陸市場疲軟對醫療器材市場未來的成長構成障礙。展望未來,隨著新興市場醫療基礎設施的完善及數位醫療技術的普及,全球醫療器材產業有望持續擴張,但仍需密切關注地緣政治與經濟環境的變化,以靈活調整市場策略,確保長期穩健發展。優盛醫學投入居家保健醫材的研發、製造與銷售30餘年來,我們由專業代工步入自有品牌的推展、由居家保健醫材開發與銷售步入連鎖通路的經營,期間雖經歷數次外在科技的劇烈變化與全球經濟局勢的起伏,但我們始終一本初心,我們深刻的體會到唯有紮實的研發能力、對品質的堅持及醫療法規的遵循並貼近使用者的需求,才能因應外部不斷變化的競爭環境,把外在環境的壓力轉換成內部成長動力,成為企業永續經營的基石。