各位股東女士、先生、大家好： 114 年度，由於美國川普總統就任後，對其貿易夥伴實施課徵對等關稅，依照美國自行認定之受傷害程度，對各國課徵 10%至 40%的進口關稅，甚至對不服從的國家還有更高的懲罰性關稅。此外，並以政治手段強迫各國貨幣升值，以致 114 年度國內紡織化纖業產銷發生劇烈變化，更因匯率變動而蒙受巨大損失。另外，越南進口紗大量進到國內，逐步侵占國內市場，並以遠遠低於國內生產成本的行情，打亂國內的產銷秩序，迫使國內廠商不得不大幅減產，甚至停產來因應變局，以減少虧損。本公司也因連年虧損，於 114 年底決定停止生產，進行組織業務調整，未來將以買賣貿易方式來因應客戶及市場需求，以減少損失，並尋求公司轉型發展的契機，以維永續經營。 茲將過去一年之營運狀況報告如下： (一) 114 年度營業報告： 1、營業計劃實施成果： 本公司 114 年度之營業收入 479,281 仟元，營業毛利(損)(20,693)仟元，營業淨利(損)(60,457)仟元，稅前淨利(損)(55,104)仟元，稅後淨利(損)(55,317)仟元，每股稅後盈餘(1.07)元。 單位：新台幣仟元 項 目 114 年度 113 年度 增(減)金 額 增( 減 ) %營業收入 479,281 447,920 31,361 7.00營業成本 499,974 481,224 18,750 3.90營業毛利 (20,693) (33,304) 12,611 37.87本期稅後淨利(損) (55,317) (37,855) (17,462) (46.13)2、預算執行情形： 本公司 114 年度並無對外公開財務預測，故無需揭露執行情形。 3、財務收支及獲利能力分析： 單位：新台幣仟元 項 目 114 年度 113 年度 財務收支(仟元) 營業收入淨額 479,281 447,920營業毛利 (20,693) (33,304)稅後淨利 (55,317) (37,855)獲利能力(%) 資產報酬率 (5.5) (4.0)股東權益報酬率 (9.2) (6.3)占實收資本額比率 營業利益(損) (12) (12)稅前純益(損) (10.6) (6.8)純益(損)率 (11.5) (8.5)每股稅後盈餘 (1.07) (0.73)4、技術及研發狀況： 本公司於115.03.06董事會通過桃園龜山工廠特多龍加工絲停止生產案，故115年度無 研究發展計劃。
(二)115 年度營業計劃概要： 1、經營方針： 本年度之經營方針主要係下列幾個方向：(一)未來將與特定同業策略同盟，建立合作 共識，並轉移長期以來建立的技術，讓本公司既有的利基產品能延續生產，服務客戶。(二)評估尋求與同業或異業合作，將本公司土地及廠房等資產活化運用，以創造更高 的獲利。(三)強化成品布的生產、銷售，開發各種機能性及更具附加價值之布種，以 本公司既有之特殊紗種之開發能力為基礎，使生產之布種更具多樣性，拓展成品布之 業務。(四)拓展商品貿易之市場，增加銷售之商品種類及地區，期能發揮行銷之力， 以他廠之產品彌補本公司不足之生產線，增加營收及獲利。(五)以既有核心能力為基 礎，尋求可整併之上、下游之相關產業，以期將既有優勢與條件加以延伸，開創新的 營業項目，進而提升利益。 2、預期銷售數量及其依據： 儘管人造纖維的年成長率維持持續成長，但臺灣地區的需求卻因為下游產業外移而逐漸 減少，因此積極提升特殊紗種的開發與銷售，將是重點工作。由於未來將聚焦於利基 產品，銷售數量與金額將明顯減少；但同時由於不再自行生產，各項成本及開銷也會大 幅減少，故預期 115 年度銷售量約 3500 頓，獲利情況應能改善。本公司將以策略聯盟 方式與布廠緊密結合，強化新素材產品之開發， 配合靈活的行銷拓展，以提升營收與 獲利。 3、重要之產銷政策： 在產銷政策方面，以本公司之開發能力為基礎，透過協力廠商之密切配合，並於銷售上 再求突破，利用外在資源來提升公司之產銷能力。 (三)未來公司發展策略： 本公司將評估投資併購之可行性，以核心能力為基礎，將營業範圍擴大並延伸。 (四)受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響： 本公司停止自行生產後，應可減少高電價對營運的衝擊。國內的能源政策係持續減少低成 本的發電比例，致使電價連年攀升，總體經營環境已日趨競爭與複雜，加上近兩年歐美之 不景氣，使紡織產業難以成長；此外，東協及中國等開發中國家的急起直追，使我們以往 之既有優勢已不復存在；加上 RCEP 等區域經濟戰略夥伴的衝擊，若台灣未能加入其結盟 組織，在國際市場上將很快被邊緣化。因此，唯有提高經營的彈性，積極尋求同業或異業 的整合機會，才能在此瞬息萬變的環境中，尋求永續經營的契機。
期望這些努力能進一步強化公司體質，使公司穩健成長，更具競爭力，讓股東、 客戶及員工共享未來之經營成長。最後，再次感謝各位股東長期以來的支持與信賴， 並敬祝大家 身體健康 萬事如意
(二)115 年度營業計劃概要： 1、經營方針： 本年度之經營方針主要係下列幾個方向：(一)未來將與特定同業策略同盟，建立合作 共識，並轉移長期以來建立的技術，讓本公司既有的利基產品能延續生產，服務客戶。(二)評估尋求與同業或異業合作，將本公司土地及廠房等資產活化運用，以創造更高 的獲利。(三)強化成品布的生產、銷售，開發各種機能性及更具附加價值之布種，以 本公司既有之特殊紗種之開發能力為基礎，使生產之布種更具多樣性，拓展成品布之 業務。(四)拓展商品貿易之市場，增加銷售之商品種類及地區，期能發揮行銷之力， 以他廠之產品彌補本公司不足之生產線，增加營收及獲利。(五)以既有核心能力為基 礎，尋求可整併之上、下游之相關產業，以期將既有優勢與條件加以延伸，開創新的 營業項目，進而提升利益。 2、預期銷售數量及其依據： 儘管人造纖維的年成長率維持持續成長，但臺灣地區的需求卻因為下游產業外移而逐漸 減少，因此積極提升特殊紗種的開發與銷售，將是重點工作。由於未來將聚焦於利基 產品，銷售數量與金額將明顯減少；但同時由於不再自行生產，各項成本及開銷也會大 幅減少，故預期 115 年度銷售量約 3500 頓，獲利情況應能改善。本公司將以策略聯盟 方式與布廠緊密結合，強化新素材產品之開發， 配合靈活的行銷拓展，以提升營收與 獲利。 3、重要之產銷政策： 在產銷政策方面，以本公司之開發能力為基礎，透過協力廠商之密切配合，並於銷售上 再求突破，利用外在資源來提升公司之產銷能力。 (三)未來公司發展策略： 本公司將評估投資併購之可行性，以核心能力為基礎，將營業範圍擴大並延伸。 (四)受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響： 本公司停止自行生產後，應可減少高電價對營運的衝擊。國內的能源政策係持續減少低成 本的發電比例，致使電價連年攀升，總體經營環境已日趨競爭與複雜，加上近兩年歐美之 不景氣，使紡織產業難以成長；此外，東協及中國等開發中國家的急起直追，使我們以往 之既有優勢已不復存在；加上 RCEP 等區域經濟戰略夥伴的衝擊，若台灣未能加入其結盟 組織，在國際市場上將很快被邊緣化。因此，唯有提高經營的彈性，積極尋求同業或異業 的整合機會，才能在此瞬息萬變的環境中，尋求永續經營的契機。
期望這些努力能進一步強化公司體質，使公司穩健成長，更具競爭力，讓股東、 客戶及員工共享未來之經營成長。最後，再次感謝各位股東長期以來的支持與信賴， 並敬祝大家 身體健康 萬事如意