廣越 (4438)

各位股東女士、先生,大家好:前言首先感謝各位股東長期以來的支持與愛護,使廣越企業能夠持續成長及茁壯,並於全球高級羽絨服代工產業持續位居領導地位,在此致上最誠摯的謝意。114 年全球主要經濟體陸續啟動降息循環,通膨壓力較前兩年逐漸緩解,然而,地緣政治風險仍持續存在,包括俄烏戰事延續、中東局勢升溫,以及美國川普政府政策方向等不確定因素,使全球供應鏈與國際貿易環境仍充滿變數;美國川普政府於 114年4月宣布之「對等關稅」政策,全球製造基地因此持續重新配置,加速全球供應鏈重組,供應鏈成本結構與物流安排亦隨之調整,品牌客戶於產地布局上更趨審慎,以分散關稅與政策風險。整體而言,114年全球經濟雖維持溫和成長趨勢,然經濟與貿易環境仍具不確定性,政經情勢持續波動。終端消費市場雖呈現溫和復甦,惟消費信心仍趨審慎。成衣產業歷經 112 年至113 年兩年庫存去化與需求修正後,品牌客戶庫存水位已回歸正常區間,訂單需求逐步回升;在國際貿易政策與關稅環境變動之背景下,具備跨區域產能布局、快速應變能力及穩健財務結構之供應商,更能因應供應鏈重組趨勢,取得品牌客戶長期合作與訂單支持。本公司多元產地布局有效回應客戶產地多元化與風險分散需求,接單動能提升。展望 115年,品牌客戶訂單維持正成長趨勢,本公司將持續強化各生產基地管理效能、提升生產效率與成本控管能力,並優化全球產能配置,以因應國際政策與區域風險變化。近期中東地區局勢升溫,伊朗相關衝突及區域安全情勢變化,為全球供應鏈及市場信心帶來不確定性,本公司密切關注區域情勢發展,並透過多國產能布局與彈性調度機制,分散區域營運風險,確保生產與交付穩定;在全球經濟與地緣政治仍存在變數之下,本公司將秉持穩健經營原則,持續深化與國際品牌之長期合作關係並審慎因應市場變化,提升營運韌性,穩定推動集團規模與獲利能力成長。114年營業結果營運計畫實施成果本公司114年品牌客戶需求復甦,出貨暢旺,全年度營業收入較 113 年度顯著成長 17.91%,營業毛利及營業淨利均較 113 年度成長,顯示本業營運績效持續提升,惟在營業外收支方面,因 114 年度新台幣兌美元匯率波動幅度加大,本公司主要銷售以美元計價,匯率變動增加匯兌損益波動,致 114 年度營業外收支受到影響;此外,本公司越南前江廠區倉庫於114年4月發生火災事故,認列災害損失,以上因素致 114年度稅後淨利較前一年度減少。預算執行情形依「公開發行公司公開財務預測資訊處理準則」規定,本公司未公開民國 114 年度財務預測資訊,故未揭露 114 年度預算執行分析資料。財務收支及獲利能力分析本公司114年度營業收入淨額為 19,423,690仟元,較113 年度之 16,473,128 仟元顯著成長 17.91%;114 年度營業毛利為2,566,635仟元,較113年度 2,095,316 仟元增加 22.49%,114 年度營業淨利為 790,049 仟元,較 113 年度 469,317仟元增加 68.34%,114年度稅後淨利為356,168仟元,較113 年度 479,284仟元衰退 25.69%;114年度歸屬於本公司淨利為320,221 仟元,較113年度 401,988仟元衰退20.34%。單位:新台幣仟元,惟每股盈餘為元年度項目營業收入淨額營業毛利營業淨利營運績效稅前淨利稅後淨利歸屬本公司稅後淨利資產報酬率(%)股東權益報酬率(%)獲利能力營業利益占實收資本額比率(%)稅前純益占實收資本額比率(%)純益率(%)稅後基本每股盈餘(元)研究發展狀況本公司結合多模組設計與自動化設備,導入 GSD 數據分析技術,將多工段流程進行立體整合與簡化,有效提升生產效率與品質標準化,藉此推動成衣產業由傳統倚賴勞力密集的模式,邁向機械自動化與模組化生產,有效降低人力成本並提升整體產能。本公司 114及113 年度研究發展費用佔營業收入之比例分別為 1.26%及1.33%,未來將視研發進度與結果持續投入。營業計畫及未來公司發展策略一、推動數位轉型,強化集團管理效能:為提升集團整體營運透明度與管理效率,本公司將持續推動數位轉型計畫,逐步導入新系統整合集團各生產基地之營運數據、成本結構與供應鏈資訊,強化即時決策能力與內部控管機制。透過數位轉型,優化生產排程、庫存管理及財務資訊整合,以提升整體經營效率與競爭力。二、優化全球產能配置,強化營運效能與韌性:本公司深耕成衣本業多年,憑藉優異生產技術與產品品質,成為多家全球知名品牌之主力供應商。隨營運規模持續擴大,產線負荷提升,對管理效能提出更高要求。本公司將強化各生產基地之管理機制,確保交期與品質穩定,並落實成本控管,以強化營運韌性並提升整體營運效能。依據各生產基地之區位優勢與產品定位,本公司本年度各主要生產基地之工作重點如下:越南:持續推動組織優化,透過組織調整與流程改善,降低生產損耗並強化成本控管能力,以提升整體營運效益。中國:嘉興廠將持續深化工廠改革,優化生產管理制度與績效考核機制,提高產線效率與獲利能力。約旦:本公司約旦生產基地具備出口美國市場之相對關稅優勢,有助於分散產地風險並降低客戶關稅負擔,進一步強化集團在國際供應鏈重組趨勢下之競爭優勢。羅馬尼亞:本公司羅馬尼亞生產基地專注於少量且高品質之高端品牌訂單,強調精緻工藝,為集團布局歐洲市場及承接高附加價值產品之重要據點,其高端少量生產之策略定位將持續維持,以優化集團產品組合並提升整體獲利結構。三、掌握上游供應鏈發展:考慮全球鵝毛及鴨毛品質、羽毛價格波動、國際匯率波動及缺貨斷貨風險下,本公司於全球羽毛主要供應國-中國大陸,建置全自動化且品質精良之羽毛廠(尚弘羽絨沭陽廠),藉以提高羽絨服產品品質、降低原料斷貨風險及掌握生產成本;除前述掌握重要原物料羽絨外,本公司亦與上游供應商維持良好合作關係,並進一步偕同布廠開發機能創新面料,成為具備研發與設計能力的供應商,為客戶創造更高價值,強化與品牌客戶強化戰略夥伴關係。四、持續分散產品類別及優化產品組合:本公司持續分散產品類別,開發針織品項訂單,提升競爭利基,除可提供既有品牌客戶多元化品項之代工業務,強化既有客戶黏著度,亦將持續爭取新品牌客戶訂單,以期集團營運淡旺季之區隔能逐步淡化,營運規模也將隨針織品項持續開發而逐年擴大;另亦致力於優化產品組合,爭取利潤較高之訂單,以提升本公司獲利能力。五、預期銷售數量及其依據:本公司未公開財務預測,故不擬揭露本年度預期銷售數量相關資訊。外部競爭環境、法規環境及總體經濟環境之影響一、外部競爭環境及法規環境之影響:(一)主要生產國家工資持續上漲,致生產成本增加。因應對策:1.自動化設備不斷精進改良及優化ERP,提升產線運作效率;2.強化工廠管理,提升生產效率3.評估投資勞動力成本低廉國家之可能性。(二)全球貿易政策變動,關稅成為貿易壁壘工具。因應對策:川普政府於2025年4月頒布對等關稅政策,雖部分關稅措施因政策調整及法律爭議而暫緩實施,相關「對等關稅」之合法性亦受到質疑,惟整體政策走向已反映出貿易保護主義升溫之趨勢,引發全球高關稅衝擊,並使各國政府將關稅作為貿易壁壘工具,供應鏈整體仍面臨稅負波動的考驗;惟,高端機能服飾代工產業具有高度技術門檻,目前尚未無具備規模、技術與成本優勢的全面免稅替代產地;本公司透過越南、中國、羅馬尼亞及約旦之全球生產基地,彈性調配產能以因應貿易壁壘。越南與約旦基地持續發揮歐盟 (EVFTA) 及美國市場之相對稅務優勢;中國基地則深耕在地內銷,以此多產地策略有效化解區域性風險。二、總體經濟環境之影響:114 年全球經濟持續受到地緣政治緊張與貿易保護主義抬頭之影響,雖通膨壓力趨緩,且AI 相關應用持續帶動產業轉型使全球經濟展現韌性,惟貿易保護主義及區域衝突的升溫為成長動能增添變數。川普政府於114年4月頒布對等關稅政策,雖後被美國最高法院裁定違法,惟此舉引發全球貿易震盪;另,同時,中東局勢因美伊衝突持續緊繃,導致能源價格波動,並對區域供應鏈造成壓力;依據國際貨幣基金(IMF)數據顯示,114年全球經濟成長率為3.4%,預估 115 年全球經濟成長率將放緩至 3.1%,顯示全球經濟成長受政策波動與地緣風險之考驗;面對外部環境變化,本公司謹慎看待115年度營運,並高度關注國際政經情勢變動,並持續研擬因應措施,以維持營運之穩健與韌性。前景與展望因應未來三到五年之挑戰與機會並鞏固經營利基,本公司近年推動之中長期經營戰略如下:一、持續研發及創新:本公司持續投入高級羽絨服製造及高階技術性產品之研發及創新,除強化保暖性之基本要求外,也進一步提升時尚感及功能性,成為品牌客戶開拓市場及提升市占率之重要支援,亦期盼藉此創造更亮眼的獲利表現。二、持續評估生產基地:分散生產基地可提升對自然災害和地緣政治風的應對能力。本公司將持續評估分散生產基地,平衡生產基地區域以降低客戶供應鏈風險。三、開拓新品牌客戶:本公司除掌握現有國際知名運動及戶外品牌客戶外,每年亦持續積極與潛在客戶聯繫及開發,不僅提升營運績效,也可分散接單風險。四、加強工廠管理,提升營運績效:工廠管理關乎生產效率、成本控制與產品品質,本公司將從原物料採購及工廠進廠品質檢驗、產線各工段品質檢驗、運輸效率之提升及準時交貨等環節,積極加強管理,除維持穩定交期及產品品質,亦加強成本控管,以提升營運績效。最後敬祝各位股東身體健康,萬事如意!