長佳 (4550)

壹、致股東報告書一、前言各位股東女士、先生:過去一年,全球經濟於通膨壓力趨緩後進入韌性調整期。儘管利率環境逐步常態化,但地緣政治引發的供應鏈重組與能源成本波動,仍為工程接案環境帶來不確定性。國內市場方面,受人口結構轉型影響,建築及機電專業領域缺工情勢依然嚴峻,對工地人力調度、施工作業標準及成本精準控管形成長期考驗。面對外部環境波動,本公司秉持審慎務實之經營原則,持續深化機電工程核心事業。於接案初期即落實嚴謹之風險評估與動態成本控管,並透過優化工程組合、精進專案管理流程及強化協力廠商管理,確保工期掌控與施工品質之穩定。同時,因應缺工環境,本公司持續投入技術人員培訓與現場管理能力建構,並強化工地安全與作業標準,確保工程執行之穩定性與可靠性。在工程設計與施工過程中,本公司亦結合機電專業,持續導入高效率設備與能源管理思維,協助業主提升系統運轉效能與能源使用效率,並逐步將碳管理與節能目標納入工程規劃與運維考量,以回應產業朝向低碳與永續發展之趨勢。於運動管理事業方面,本公司配合政府推動運動科技化政策,於場館經營導入AI 與 IoT 等智慧化應用,提升設備維運效率、能源管理效能與使用者安全,強化場館服務品質與營運穩定性。展望未來,全球政經環境與產業結構仍充滿變數,工程市場在材料價格、供應鏈與人力資源等面向仍面臨挑戰。然而,隨著高科技產業投資、公共建設推進及既有建物節能與智慧化改造需求提升,機電工程在提升建築效能與營運韌性上的角色將更加關鍵。本公司將持續以穩健經營與專業執行為核心,精進專案管理與風險控管能力,並透過工程技術與智慧化應用,持續強化整體競爭力,靈活因應市場變化,為股東、員工及社會創造長期且可持續的價值。誠摯感謝各位股東長期以來的支持與信任,期待與各位攜手共享企業成長的豐碩成果。二、營業報告(一)一一四年度營業結果1. 營業計劃實施成果(合併報表)2.預算執行情形本公司未公開財務預測,故不適用。3. 合併財務收支及獲利能力分析4. 研究發展狀況本公司於工程前期導入建築資訊模型(BIM)進行機電系統整合建模與介面協調,並結合模組化規劃完成設備配置與施工排程,以降低跨系統介面衝突與施工錯誤,減少重工與成本浪費,提升工程品質與執行效率。(二)一一五年度營業計畫概要1. 經營方針本公司秉持「精實創新、行穩致遠」的經營理念,以穩健經營與專業執行為核心,持續強化機電工程本業競爭力,並深耕布局運動管理事業。在經營策略上,本公司重視人才培育與組織韌性,視員工為企業長期發展的重要夥伴,致力營造安全、穩定且具成長性的工作環境,提升整體專業能力與執行效能,以因應產業環境變動與市場挑戰,落實企業永續經營目標。各項營業項目經營方針說明如下:(1) 機電工程整合本公司持續專注於機電工程技術整合與材料應用,於工程前期即納入風險評估與成本控管機制,結合工程技術應用與材料選型經驗,提供具可行性之施工規劃與替代工法建議,協助業主兼顧品質、工期與成本效益。同時,透過精進專案管理流程、強化跨專業介面協調與分包管理,提升施工品質與執行效率,確保工程如期完成並維持合理獲利,鞏固市場競爭優勢。(2) 運動場館營運本公司深耕運動場館經營多年,持續看好國內運動產業長期發展潛力。本年度持續推運動場館智慧化與數據化管理,於既有基礎上導入智慧化管理與節能系統,優化設備維運、能源控管及安全管理機制,提升營運效率與服務品質。我們致力於打造安全、便捷的優質運動環境,為全民健康與企業成長創造雙贏。透過工程與運動管理雙主軸之多元經營策略,本公司將持續強化財務結構與資金運用效率,以穩定經營成果回饋股東,落實企業永續經營。2. 營業展望本公司秉持穩健成長之經營策略,在機電工程業務方面,優先承攬信譽良好、具長期合作基礎之客戶與優質業主,審慎評估工程風險與資源配置,確保專案執行品質與獲利穩定。同時,配合產業趨勢與市場需求,逐步布局具發展潛力之工程類型,以提升整體接案品質與營運韌性。在運動管理事業方面,本公司持續優化既有場館營運成效,並審慎評估新場館投資與發展機會,透過智慧化管理與精準營運策略,提升場館使用效率與服務體驗,強化品牌競爭力,帶動整體營運表現。3. 重要之產銷政策本公司採取多角化經營模式,持續以專業服務品質與合理成本結構為核心競爭優勢,深化既有客戶關係並建立長期合作基礎。同時,積極拓展具發展潛力之新客群與市場,憑藉專業的機電工程整合技術與運動場館經營優勢,提升市場競爭力,確保營運穩健成長,朝向長期且可持續之獲利目標邁進。(三)公司未來的發展策略為因應產業景氣循環與市場變化對營運之影響,本公司持續推動多角化經營策略,除深化機電工程核心業務布局外,亦積極發展運動管理事業,以分散市場風險並提升營運穩定度。針對工程產業缺工及工期變動等趨勢,本公司同步優化接案策略,採長期新建工程與短期裝修工程並進模式,以靈活提升資金運用效率與獲利結構。此外,本公司持續精進系統整合能力與智慧化技術應用,並加強人才培育與招募,以提升執行效能與市場競爭力,確保營收與獲利穩健成長。在追求營運成長之餘,本公司積極落實 ESG(環境、社會、公司治理)理念,將永續發展融入企業經營策略,推動以下核心措施:‧環境保護(E):持續推動節能減碳與資源管理措施,選購具環保、節能與節水標章的產品,於工程施工強化廢棄物管理,透過價值工程提升資源使用效率;在運動場館營運方面,積極宣導並落實環保措施,達到節能減碳目標。•社會責任(S):致力打造安全友善之職場環境,完善員工福利與職涯發展制度,並持續推動職業安全與健康管理;同時透過支持體育發展、公益活動及社區參與,深化企業與社會之連結,提升正向社會影響力。•公司治理(G):持續強化董事會職能與內部控制制度,完善風險管理與法規遵循機制,提升資訊揭露透明度,並透過永續發展委員會統籌推動永續策略,強化與利害關係人之溝通互動,落實誠信經營文化。透過多元化發展與 ESG 策略的落實,本公司將持續強化競爭優勢,提升企業社會責任,推動環境永續發展,確保長期穩健成長,並為股東、員工及社會創造長遠利益。(四)外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響國內機電工程市場競爭激烈,且面臨缺工與工期延長等挑戰,對工程進度及營收認列時程造成延後壓力。本公司憑藉穩健財務與完善內控,持續強化工程管理與成本控管,並優化接案組合,採取長期新建工程與短期裝修工程並行策略,以提升營運韌性,此外,我們深化與重要客戶合作,積極拓展高科技廠房與商辦工程市場,全面強化整體競爭力。在運動場館營運方面,本公司持續導入智慧化管理與服務優化措施,提升營運效率與服務品質,隨著場館整建完成並陸續恢復營運,有效帶動委辦營運事業逐步回穩,成為驅動營收成長的新動能。在法規及治理環境方面,本公司密切關注國內法令與政策趨勢,透過強化內部控制與風險管理機制,確保營運符合法規要求;同時深化公司治理與資訊揭露品質,維持企業經營之穩健與透明。展望未來,本公司將持續秉持「精實創新、行穩致遠」的經營理念,結合核心技術優勢與多角化經營策略,並將永續發展納入營運決策,強化企業體質,為公司及全體股東創造最大利益,實現長期且穩定的價值成長。最後,衷心感謝各位股東的信任與支持,謹代表本公司全體同仁,敬祝大家身體健康,萬事如意!