各位股東女士、先生:
一、本公司114年度之營業結果如下:(一)營業計劃實施成果及預算執行情形:1. 本公司及子公司114年度合併營業收入淨額為6,215,530仟元,較去年同期合併營業收入淨額6,819,400仟元減少603,870仟元,衰退8.86%;合併營業毛利1,484,218仟元,較去年同期合併營業毛利1,760,592仟元減少276,374仟元,衰退15.70%;合併營業利益976,966仟元,較去年同期合併營業利益1,219,087仟元減少242,121仟元,衰退19.86%;合併稅前淨利1,123,261仟元,較去年同期合併稅前淨利1,340,048仟元減少216,787仟元,衰退16.18%。2. 因本公司並無公開114年度合併財務預測,故無預算執行情形。(二)合併之財務收支及獲利能力分析:1. 財務收支:(1)收入:114年全年度合併營業收入淨額6,215,530仟元。114年全年度合併營業外收支淨額143,295仟元。(2)支出:114年全年度合併營業成本4,731,312仟元。114年全年度合併營業費用504,252仟元。(3)盈餘:114年度合併之稅前淨利1,123,261仟元、所得稅費用218,305仟元及本期稅後淨利904,956仟元。2. 獲利能力分析:(1)資產報酬率:10.28%(2)權益報酬率:12.03%(3)純益率:14.55%(4)每股盈餘(元):3.02(三)研究發展狀況:本公司及子公司114年度研究發展費用為36,875仟元,較113年度43,023仟元減少14.29%,主要用於新設備及新產品之開發和各項機器設備之改良研究。114年研發工作的重點,對外依據客戶需求將已開發成功之產銷機械量產化,降低製造成本,提升競爭力;對內則以擴充及改善扣件製程,提升品質及擴大產品服務範圍為主要目標;其中較具階段性成果的項目為多面人工智慧分檢機及加工機無人生產系統;115年之研發方向除了新設備、製程開發及自動化和智能設備研究外,為因應世界潮流及符合客戶要求,在生成式人工智慧應用及永續發展議題方面,將持續加強和學研界合作。二、115年度營業計劃概要(經營方針、預計銷售數量及其依據、重要之產銷政策)(一)專注扣件生產技術,導入自動化生產與數位化管理專注本業深化發展乃本公司及子公司之重要經營方針,執行面上為持續研發新的扣件生產技術及配合工業4.0導入自動化及數位化管理系統,提升扣件及模具製程之技術水準並擴大產品範圍,以提供客戶具有競爭力的產品和相關的技術服務,祈與客戶共同提升產品之附加價值及市場佔有率。115年度仍持續投入零件產品及其它金屬成型鍛造品之技術開發,並尋求產線自動化與流程簡化之改善空間,以提高扣件生產效益與品質。115年度影響全球景氣之不確定因素較之前兩年將更尤甚(地緣政治、戰爭、極端氣候、保護主義興盛(關稅貿易戰)、通膨等等),預估市場維持消費縮手,扣件產品之合併銷售重量保守預估約同前一年,約為57,400噸。(二)提升模具技術與產能,導入智慧製造本公司將持續推動產線的自動化規劃與整合,以提升加工技術水準,爭取全球高階的模具產品訂單。同時,將深化產學合作,朝智慧製造及物聯網應用方向進行技術升級,以增強模具製造彈性與交期縮短,並積極拓展至其他高附加價值產業領域,其中已成功建立高爾夫球專用模具產線。鑑於國際政經環境變化多端,且汽車產業需求趨緩,今年度市場挑戰嚴峻,預計115年模具銷售是以維持穩定營運為目標,並將審慎掌握下半年市場契機,尋求營運及業績的適度提升。(三)發展二次加工製造少人化技術,升級競爭力因應扣件高階產品及複雜零件的精密要求,除了傳統的鍛造成型等製程外,越來越多的產品需要二次加工才能符合客戶規範。過去這些製程多委外處理,除成本較高外,品質與交期的管控也較為困難,數年前已設立CNC車削製程,並引進鑽孔與研磨等設備,經多年努力,已於模治具、加工道次程序與加工參數等各方面的最佳化設計,歸結出一套原則知識,加工之成本已逐漸能與外部專業車削廠比擬,復以三星一貫的嚴謹品質管理制度,整體競爭力預期將可優於外界。未來,二次加工須努力引進先進的周邊設備與科技,朝向少人化目標邁進,以期再次升級競爭力。三、未來公司發展策略與受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響114年之外部競爭環境在地域上變化不大,約略與前一年相同,競爭對手大致分布在中國、東南亞、東歐、土耳其、印度及墨西哥等,但外部競爭環境在條件上,卻是迥然不同的世界,緣於114年3月美國對全球發起了關稅貿易戰,並於之後的數月迅速的劇烈變動,使得大多數的客戶不得不暫時縮手訂單保持觀望,各國之間的競爭優劣一時之間亦變得混沌未明。在未來法規面環境的發展中,影響最深的一環莫過於115年將開始實施的歐盟碳邊境調整機制,但其規定卻也是一變再變,從原先的計入扣件製程碳排到忽略不計,最新版本又回到要計入計算直接碳排,更遑論如何認可各國繳交該國碳費的扣抵機制問題,仍未見消息。全球國際情勢的發展總歸一個代表字即為“變”,且該“變異”完全操之於人,三星僅能見機行事被動回應,故本公司發展策略除維持往年秉持的審慎評估、努力守成外,更需敏銳地保有一顆查變之心,彈性的應對時來的變局。(一)持續強化品質與服務,穩固關鍵客戶並開發潛力客戶全球扣件市場主要分為三大類,分別為70%的螺絲、20%的螺帽與10%的墊圈。本公司以優越的品質而在螺帽的版圖上佔有一席之地,子公司「台灣鏵司」則擁有多項墊圈製造專利,亦於墊圈市場居於優勢,而螺絲類產品於部門成立10餘年來,一方面大批設備之折舊成本陸續到期而使製造成本略降,一方面則於客戶面經營穩定有成,訂單來源逐年越趨穩定。故過去幾年內雖國際局勢動盪,然三星尚能維持一定競爭力,即便營收有所衰退,幅度亦不至劣於同業,未來幾年國際環境預期仍處不安與多變,三星策略為強化一直以來品質與服務的優勢,以穩固現有關鍵客戶,並開闢新興潛力客戶。(二)開發模具新市場,分散集中風險目前公司模具客戶群高度集中在歐洲的汽車產業,為降低對單一市場的依賴風險,未來需積極拓展航太、高爾夫球握把、球頭及相關球具、醫療、光電、電子及半導體等高附加價值且毛利較高的產業領域,結合三星模具持續創新的加工技術及自動化智慧製造能力,公司能穩定提供高品質產品,以滿足各類客戶的嚴苛需求。另外,新興市場中仍存在部分高端客戶積極在轉型生產特殊產品,對模具品質要求高,並非單純以價格作為決策依據,因此,公司未來將持續聚焦新興市場的多元需求,以有效分散歐洲市場佔比約60%的高集中風險,並提升整體業務穩定性與競爭力。(三)優化流程與設備,消除競爭上的劣勢本公司及子公司在上一階段的經營策略中,加強控管應收帳款、存貨金額及避免非本業業務之投資,並落實不動產、廠房及設備之資本支出預算之執行與控管,嚴謹規劃每筆資金流入與流出的管理,以提高公司營運資金的應用效益,再加上公司在近幾年的獲利穩定,使得公司負債比率已穩定維持在20%以下。而過去三星賴以維持競爭力的優勢(品質與服務),卻是以高成本堆疊而成,此亦造成三星在價格競爭上的劣勢,故次一階段的發展策略,當努力優化流程與設備,以更低成本達到同等級品質與服務,以補強競爭上的劣勢。(四)順應國際法規潮流,邁向永續經營道路地球資源有限,國際法規已朝向永續化修訂,未來不環保的企業將難以獲得客戶訂單的支持,本公司身為國內扣件業之先驅,有責任與義務率先示範邁向永續經營道路,除每年須執行一次溫室氣體盤查與查證,順應CBAM法規變更以修訂三星碳排申報的系統外,更需持續每年致力於節能減碳、綠能與低成本生產、獲利回饋社會幫助弱勢團體與創造安全職場場域。最後,本公司及子公司在董事之督導及全體同仁努力不懈之下,使得114年度營業收入、營業毛利及稅前盈餘維持一定之獲利水準;展望115年度,面對未來詭譎多變的經營環境,期能落實年度營業計劃的執行,深信在股東全力的支持及董事督導之下,全體同仁必盡全力達成營業目標。請各位股東多多指教,謝謝!敬祝各位股東身體健康、萬事如意
一、本公司114年度之營業結果如下:(一)營業計劃實施成果及預算執行情形:1. 本公司及子公司114年度合併營業收入淨額為6,215,530仟元,較去年同期合併營業收入淨額6,819,400仟元減少603,870仟元,衰退8.86%;合併營業毛利1,484,218仟元,較去年同期合併營業毛利1,760,592仟元減少276,374仟元,衰退15.70%;合併營業利益976,966仟元,較去年同期合併營業利益1,219,087仟元減少242,121仟元,衰退19.86%;合併稅前淨利1,123,261仟元,較去年同期合併稅前淨利1,340,048仟元減少216,787仟元,衰退16.18%。2. 因本公司並無公開114年度合併財務預測,故無預算執行情形。(二)合併之財務收支及獲利能力分析:1. 財務收支:(1)收入:114年全年度合併營業收入淨額6,215,530仟元。114年全年度合併營業外收支淨額143,295仟元。(2)支出:114年全年度合併營業成本4,731,312仟元。114年全年度合併營業費用504,252仟元。(3)盈餘:114年度合併之稅前淨利1,123,261仟元、所得稅費用218,305仟元及本期稅後淨利904,956仟元。2. 獲利能力分析:(1)資產報酬率:10.28%(2)權益報酬率:12.03%(3)純益率:14.55%(4)每股盈餘(元):3.02(三)研究發展狀況:本公司及子公司114年度研究發展費用為36,875仟元,較113年度43,023仟元減少14.29%,主要用於新設備及新產品之開發和各項機器設備之改良研究。114年研發工作的重點,對外依據客戶需求將已開發成功之產銷機械量產化,降低製造成本,提升競爭力;對內則以擴充及改善扣件製程,提升品質及擴大產品服務範圍為主要目標;其中較具階段性成果的項目為多面人工智慧分檢機及加工機無人生產系統;115年之研發方向除了新設備、製程開發及自動化和智能設備研究外,為因應世界潮流及符合客戶要求,在生成式人工智慧應用及永續發展議題方面,將持續加強和學研界合作。二、115年度營業計劃概要(經營方針、預計銷售數量及其依據、重要之產銷政策)(一)專注扣件生產技術,導入自動化生產與數位化管理專注本業深化發展乃本公司及子公司之重要經營方針,執行面上為持續研發新的扣件生產技術及配合工業4.0導入自動化及數位化管理系統,提升扣件及模具製程之技術水準並擴大產品範圍,以提供客戶具有競爭力的產品和相關的技術服務,祈與客戶共同提升產品之附加價值及市場佔有率。115年度仍持續投入零件產品及其它金屬成型鍛造品之技術開發,並尋求產線自動化與流程簡化之改善空間,以提高扣件生產效益與品質。115年度影響全球景氣之不確定因素較之前兩年將更尤甚(地緣政治、戰爭、極端氣候、保護主義興盛(關稅貿易戰)、通膨等等),預估市場維持消費縮手,扣件產品之合併銷售重量保守預估約同前一年,約為57,400噸。(二)提升模具技術與產能,導入智慧製造本公司將持續推動產線的自動化規劃與整合,以提升加工技術水準,爭取全球高階的模具產品訂單。同時,將深化產學合作,朝智慧製造及物聯網應用方向進行技術升級,以增強模具製造彈性與交期縮短,並積極拓展至其他高附加價值產業領域,其中已成功建立高爾夫球專用模具產線。鑑於國際政經環境變化多端,且汽車產業需求趨緩,今年度市場挑戰嚴峻,預計115年模具銷售是以維持穩定營運為目標,並將審慎掌握下半年市場契機,尋求營運及業績的適度提升。(三)發展二次加工製造少人化技術,升級競爭力因應扣件高階產品及複雜零件的精密要求,除了傳統的鍛造成型等製程外,越來越多的產品需要二次加工才能符合客戶規範。過去這些製程多委外處理,除成本較高外,品質與交期的管控也較為困難,數年前已設立CNC車削製程,並引進鑽孔與研磨等設備,經多年努力,已於模治具、加工道次程序與加工參數等各方面的最佳化設計,歸結出一套原則知識,加工之成本已逐漸能與外部專業車削廠比擬,復以三星一貫的嚴謹品質管理制度,整體競爭力預期將可優於外界。未來,二次加工須努力引進先進的周邊設備與科技,朝向少人化目標邁進,以期再次升級競爭力。三、未來公司發展策略與受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響114年之外部競爭環境在地域上變化不大,約略與前一年相同,競爭對手大致分布在中國、東南亞、東歐、土耳其、印度及墨西哥等,但外部競爭環境在條件上,卻是迥然不同的世界,緣於114年3月美國對全球發起了關稅貿易戰,並於之後的數月迅速的劇烈變動,使得大多數的客戶不得不暫時縮手訂單保持觀望,各國之間的競爭優劣一時之間亦變得混沌未明。在未來法規面環境的發展中,影響最深的一環莫過於115年將開始實施的歐盟碳邊境調整機制,但其規定卻也是一變再變,從原先的計入扣件製程碳排到忽略不計,最新版本又回到要計入計算直接碳排,更遑論如何認可各國繳交該國碳費的扣抵機制問題,仍未見消息。全球國際情勢的發展總歸一個代表字即為“變”,且該“變異”完全操之於人,三星僅能見機行事被動回應,故本公司發展策略除維持往年秉持的審慎評估、努力守成外,更需敏銳地保有一顆查變之心,彈性的應對時來的變局。(一)持續強化品質與服務,穩固關鍵客戶並開發潛力客戶全球扣件市場主要分為三大類,分別為70%的螺絲、20%的螺帽與10%的墊圈。本公司以優越的品質而在螺帽的版圖上佔有一席之地,子公司「台灣鏵司」則擁有多項墊圈製造專利,亦於墊圈市場居於優勢,而螺絲類產品於部門成立10餘年來,一方面大批設備之折舊成本陸續到期而使製造成本略降,一方面則於客戶面經營穩定有成,訂單來源逐年越趨穩定。故過去幾年內雖國際局勢動盪,然三星尚能維持一定競爭力,即便營收有所衰退,幅度亦不至劣於同業,未來幾年國際環境預期仍處不安與多變,三星策略為強化一直以來品質與服務的優勢,以穩固現有關鍵客戶,並開闢新興潛力客戶。(二)開發模具新市場,分散集中風險目前公司模具客戶群高度集中在歐洲的汽車產業,為降低對單一市場的依賴風險,未來需積極拓展航太、高爾夫球握把、球頭及相關球具、醫療、光電、電子及半導體等高附加價值且毛利較高的產業領域,結合三星模具持續創新的加工技術及自動化智慧製造能力,公司能穩定提供高品質產品,以滿足各類客戶的嚴苛需求。另外,新興市場中仍存在部分高端客戶積極在轉型生產特殊產品,對模具品質要求高,並非單純以價格作為決策依據,因此,公司未來將持續聚焦新興市場的多元需求,以有效分散歐洲市場佔比約60%的高集中風險,並提升整體業務穩定性與競爭力。(三)優化流程與設備,消除競爭上的劣勢本公司及子公司在上一階段的經營策略中,加強控管應收帳款、存貨金額及避免非本業業務之投資,並落實不動產、廠房及設備之資本支出預算之執行與控管,嚴謹規劃每筆資金流入與流出的管理,以提高公司營運資金的應用效益,再加上公司在近幾年的獲利穩定,使得公司負債比率已穩定維持在20%以下。而過去三星賴以維持競爭力的優勢(品質與服務),卻是以高成本堆疊而成,此亦造成三星在價格競爭上的劣勢,故次一階段的發展策略,當努力優化流程與設備,以更低成本達到同等級品質與服務,以補強競爭上的劣勢。(四)順應國際法規潮流,邁向永續經營道路地球資源有限,國際法規已朝向永續化修訂,未來不環保的企業將難以獲得客戶訂單的支持,本公司身為國內扣件業之先驅,有責任與義務率先示範邁向永續經營道路,除每年須執行一次溫室氣體盤查與查證,順應CBAM法規變更以修訂三星碳排申報的系統外,更需持續每年致力於節能減碳、綠能與低成本生產、獲利回饋社會幫助弱勢團體與創造安全職場場域。最後,本公司及子公司在董事之督導及全體同仁努力不懈之下,使得114年度營業收入、營業毛利及稅前盈餘維持一定之獲利水準;展望115年度,面對未來詭譎多變的經營環境,期能落實年度營業計劃的執行,深信在股東全力的支持及董事督導之下,全體同仁必盡全力達成營業目標。請各位股東多多指教,謝謝!敬祝各位股東身體健康、萬事如意