建錩 (5014)

壹、致股東報告書一、114年度營業結果(一)營業計劃實施成果本公司114年合併營業收入14,953,030仟元較113年合併營業收入16,330,746仟元減少1,377,716仟元,公司年度整體虧損437,034 仟元,EPS -2.37元。本公司114年不銹鋼銷售總噸數為 238, 110 噸,較113年不銹鋼銷售總噸數為230,578 噸增加 7,532 噸約 3.27%,因 113 年不銹鋼市場受全球原物料價格波動影響,平均銷售單價較去年顯著下滑,致使 114 年整體營收 14,953, 030 仟元較 113年整體營收 16,330,746 仟元下降約 8.44%,兩年度毛利率則分別落在 2.45%及3.59%。114年的營業費用460,755仟元較113年的營業費用554,527仟元減少 93,772仟元下降約17%,主要上升原因為人力及運費成本減少所致。114年毛利扣除營業費用後營業損失為94, 685 仟元。而集團 114 年營業外淨損失 317, 184 仟元,主要為兌換損失所致。綜上所述,114 年度歸屬於母公司業主之本期淨損為 437,034 仟元,每股虧損為2.37元。114 年及113 年受地緣政治、貿易壁壘及全球經濟波動影響,不銹鋼市場因中國供應過剩及需求疲軟而持續承壓,致使價格低迷並擠壓利潤空間。儘管短期面臨供應鏈調整與關稅挑戰,但鑑於不銹鋼具備民生必需與應用增加之長期優勢,本公司於115 年仍將維持營運規模並積極應對市場變化,以求在逆勢中穩定經營。(二)預算執行情形單位:新台幣仟元項目 114年度預算數 114年度實際數 預算達成率營業收入 15,150,000 14,953,030 98.70%營業成本 (14,400,000) (14,586,960) 101.30%營業毛利 750,000 366,070 48.81%營業費用 (550,000) (460,755) 83.77%營業淨利(損失) 200,000 (94,685) -47.34%營業外收(支)淨額 50,000 (317,184) -634.37%稅前淨利(損) 250,000 (411,869) -164.75%所得稅費用 (50,000) (25,761) 51.52%稅後淨損(歸屬母公司) 200,000 (437,034) -218.52%114 年度營業收入達成率為98.70%,展現公司維持營運規模之實力。然受不銹鋼產銷利差持續收窄及原物料價格盤跌影響,營業毛利達成率僅為48.81%。在面臨利潤擠壓下,公司落實樽節開支,營業費用預算達成率降至83.77%。惟受國際匯率劇烈波動產生匯兌損失,致使年度稅後淨損437,034 仟元,未達原獲利預期。面對產業逆風,本公司將持續優化採購策略與財務控管,以求穩定經營。(三)財務收支及獲利能力分析1. 財務收支情形單位:新台幣仟元項目 114年度 113年度營業活動之淨現金流量 $ 117,259 $ (222,377)投資活動之淨現金流量 2,504,200 (216,736)籌資活動之淨現金流量 (2,661,773) 467,619本期現金(減少)增加數 (105,832) 172,477期初現金餘額 637,274 464,797期末現金餘額 531,442 637,274114 年度營運雖面臨虧損,但透過有效的營運資本管理,營業活動淨現金流入由 113 年之流出 222,377 仟元大幅轉正為流入 117,259 仟元。投資活動則受金融資產處分或變動影響,產生淨流入 2,504,200 仟元;籌資活動則因償還借款支出2,661,773 仟元。雖本期現金微幅減少 105,832 仟元,但期末現金餘額仍維持在531,442 仟元之穩健水準。2. 獲利能力分析項目 114年度 113年度資產報酬率(%) -3.02 3.24股東權益報酬率(%) -14.88 6.88營業利益佔實收資本比率(%) -5.17 1.74稅前純益佔實收資本比率(%) -22.47 15.40純益率(%) -2.93 1.32每股盈餘(元) -2.37 1.17(四)研究發展狀況集團內各子公司依其各自特性投入相關研究發展費用,集團整體重點則放在集團銷售及生產物流等資訊系統全面整合,提高集團資源運作效率。二、115年度營業計劃概要(一)經營方針:本年度之經營方針如下:1. 集中採購優勢,因應原物料價格波動加速存貨週轉,嚴控庫存備料。2. 持續推動銷售通路深層化,發揮產業群聚效益,提升加工附加價值。3. 拓展貿易物流服務,強化應收帳款回收效率,確保營運現金流穩健。4. 提升子公司經營效能,強化集團合併營收與獲利貢獻。5. 加速多元化佈局,積極對接全球綠能發展與低碳供應鏈趨勢。(二)重要之產銷政策本公司將維持「全球經營、深耕通路」策略,以台灣營運總部為核心,深度整合中國、馬來西亞、泰國、美國等各子公司資源。透過導入自動化加工設備與發展密集的現代化倉儲發貨系統,實現「在地化服務、全球化配銷」之藍圖,以高效物流縮短交付時間表,全面提升客戶服務之即時性與競爭力。三、未來公司發展策略全球貿易風險加劇,本公司持續耕耘不銹鋼中國本地市場並以提高加工設備稼動率及加工附加價值服務生產事業直接用戶客戶,另加大深入東南亞投資持續耕耘東南亞各國當地市場,降低關稅壁壘所產生的衝擊,並以全球綠能發展趨勢為未來方向開展本公司多角化經營策略。四、受到外部競爭、法規影響及總體經營環境之影響近年來受全球通膨、利率劇烈變動及地緣政治引發的關稅政策影響,市場潛在不確定性風險顯著增加。本公司除深化不銹鋼本業之風險管理外,更致力於強化財務抗壓能力,以因應匯率與法規快速變動。憑藉著深厚的產業根基與推動多元化經營決心,本公司有信心在嚴峻環境中維持韌性,實現長期穩定的企業成長並回饋股東。以上為114年營業報告與 115年營業計劃,感謝各位股東女士、先生之支持與愛護,在未來的日子,本公司全體同仁仍將秉持「積極創新」、「追求卓越」、「全員參與」、「服務社會」的經營理念,努力達成公司各項營運目標,以不負各股東之期望。敬祝大家身體健康萬事如意董事長:李慶柏