光聯 (5315)

壹、致股東報告書一、114年度營業報告書(一)114年度營業計畫實施成果:本公司114年度主要產品及其營業比重:單位:仟個及新台幣仟元114年銷售數量主要產品 預計 實際 經會計師簽證之報表金額液晶顯示器 LCD 752 960 31,277液晶顯示器模組LCM 2,972 2,690 1,939,195其他 33,021合計 3,724 3,650 2,003,493(二)114年度預算執行情形:單位:新台幣仟元114年度預算執行情形項目 預算數 實際數 達成百分比(%)營業收入淨額 1,997,918 2,003,493 100.28營業毛利 340,314 300,272 88.25營業費用 190,550 168,880 88.66營業淨利 149,764 131,392 87.74稅前淨利 172,964 168,780 97.58所得稅利益 (34,993) 33,440本期淨利 137,971 202,220 146.56本公司114年度營收達成率 100.28%,營業毛利較去年度增加45,884仟元,本期淨利較去年度增加 73,948仟元,其原因主要係:1. 本年度營業毛利較去年度增加,主係訂單量增加帶動營收成長,在營收規模擴大的挹注下,整體營業毛利仍較去年轉佳。2. 本期淨利較去年顯著增加57.65%,主係營業毛利穩健增長,加上有效的費用控管(營業費用低於預算),以及本期認列所得稅利益所致。(三)財務收支及獲利能力分析:1. 財務收支:本公司財務結構截至114年12月31日止,資產總額 2,193,855仟元,負債總額429,305仟元,流動比率為473.09%,負債比率為19.57%,財務結構穩健。項目 114年度 113年度財務 自有資本比率 80.43 79.82結構 負債占資產比率 19.57 20.18(%) 長期資金佔不動產、廠房及設備比率 1,248.45 1196.54償債 流動比率 473.09 466.51能力 速動比率 386.31 399.12(%) 利息保障倍數 1,639.64 1203.922.獲利能力分析:項目 114年度 113年度資產報酬率(%) 9.32 6.36股東權益報酬率(%) 11.63 7.85佔實收資本比率 營業利益 12.35 8.64(%) 稅前純益 15.87 14.93純益率(%) 10.09 8.25每股盈餘(元) 1.90 1.21(四)研究發展狀況1. 研究開發及設計部門人員共計22人,研發人員平均資歷19年以上。2. 研發活動致力於各項光電相關產品開發,包括各式客製化的 LCD 模組和觸控模組、非顯示器應用的液晶面板、自發光元件和低耗電的反射式顯示器。3. 整合顯示器(不僅限於液晶顯示器)模組、觸控功能和其他控制介面的系統板。4. 高耐候性戶外和車用顯示器模組。5. 整合性顯示器關聯產品,擴大對客戶的價值。6. 快速應答的相位調變器。7. 量子點電致發光元件。8. 使用電濕潤技術的反射式彩色顯示模組。9. 114 年度產品研究開發支出為 31,603 仟元,其中較具前瞻性新產品支出為新台幣 11,577仟元。二、115年營業計畫概要(一)經營方針:1. 推動數位轉型以提升管理思維,並整合內外部資訊議題,優化管理決策的精準度。2. 提升產品附加價值,強化整合性設計,涵蓋模組顯示器的上下游零件及軟體整合方案,同時導入 OEM (Original Equipment Manufacturer)整機組裝代工及 JDM(Joint Design Manufacturer)整機共同開發的方案,擴展客戶服務範疇,以滿足客戶的多元化需求。3. 推動生產製造數位化轉型,結合產品整合性服務,優化生產流程與自動化設備,並導入AOI(Automated Optical Inspection) 自動化光學檢驗,以滿足客戶對高品質和高效率的期望。4. 採取多元化行銷策略,透過既有通路與客戶外,並積極拓展新客戶群,推廣整合性產品與核心技術優勢,以提升市場滲透率。5. 持續推行節能減碳產品策略,專注於開發低耗能產品,同時推動溫室氣體盤查(ISO 14064-1)、能源管理系統(ISO 50001)等相關計畫,以全面強化永續發展與環境管理成效。6. 持續落實資訊安全管理系統(ISO 27001),以強化公司資訊資產之防護,確保其機密性、完整性與可用性,並降低相關資安風險。(二)營業計畫:專注於銷售液晶顯示器及相關周邊產品,包括黑白顯示器、TFT 液晶顯示器、觸控面板模組、觸控蓋板的光學貼合及系統板的整機方案。透過策略聯盟,為客戶量身打造最適合的解決方案。產品定位聚焦於工業控制、醫療設備、白色家電、戶外應用,以及車載與船舶領域,滿足多元應用需求。年度營業目標如下:單位:仟個主要產品 115年預計銷售量液晶顯示器 LCD 709液晶顯示器模組 LCM 2,871合計 3,580(三)重要產銷政策:1.行銷策略:(1)加強實體拜訪,深入了解客戶需求與開發計畫,主動提供量身訂製的解決方案,深化合作關係。(2)強化核心技術,打造差異化產品,提升市場競爭力與獨特優勢。(3)深化通路合作,優化服務內容,透過定期或不定期拜訪與教育訓練,協助代理商深入了解產品特性,更高效地開拓終端客戶群。(4)強化官網與社群平台內容,不定期分享產品應用案例及技術文章,以提高品牌知名度。2.產品策略:新技術、新應用響應市場變化與客戶需求,透過每月定期的創新會議,與業務、研發設計及採購團隊合作,持續開發符合市場需求的新技術與應用產品。(1) 戶外型產品:針對長時間曝曬、高溫高濕及耐撞擊等極端環境需求設計具備高耐久性的產品,適用於各種戶外使用場景。(2) 家電類型產品:智慧家居已成為潮流趨勢,除了強調節能減碳,AIoT技術也逐步應用於家電產品中。家電顯示器不僅要求更高解析度,還需增強通信功能,如 Wi-Fi與藍芽,以滿足未來通信協定的需求。(3) 大型戶外廣告看板:研發低功耗顯示技術,專為戶外反射式環境設計,能有效減少電力消耗,還可降低對環境的溫度變化和光害,符合未來減碳與環保的發展方向。(4) 工控/醫療類型產品:除了提升顯示器解析度外,及強化水流及手套觸控功能,並整合震動回饋、距離感測器、光感應器及 NFC 等多元功能,以提升操作便利性與使用體驗。(5) 電子紙顯示器產品:開發節能型電子紙顯示器,以符合環保及物聯網(IoT)的發展趨勢。3.價格策略:優化產品、提升附加價值,並強調差異化服務(1)持續優化產品設計:降低成本並提升品質,以滿足市場需求。(2)簡化製程與提高效率:優化生產流程,實現成本控制,提升產品競爭力。(3)深化供應鏈合作:持續優化供應鏈關係,選擇並建立長期穩定的合作夥伴。(4)強化通路管理:鞏固現有通路,穩定基本客群,並加強重量級客戶的維護與溝通。4.地區性銷售策略:(1)歐洲與美國地區:a.市場區隔策略:依據每個區域的特定需求與專門應用別提供定制化的產品和 totalsolution 及 OEM 整合服務。德國:智慧車窗、電動車、工控人機介面、家電產品應用。英法國:醫療設備、大眾交通運輸、工控人機介面、家電產品、消費性產品。北歐:創新精密儀器、家電產品、醫療器材、智慧儀表。義大利:機車儀表、消費性產品、車用。丹麥:民生水電智慧儀控、工控。美國:車用、工控、智慧儀表、醫療。b.代理策略:深化代理通路:提供支援與培訓並進行共同的行銷活動,以加深與各通路夥伴之間的合作關係。拓廣代理通路:持續開拓了解當地市場與具備銷售能力之優質代理通路以擴大市場涵蓋範圍。(2)日本市場:a.穩固代理商,提升新案及報價的成功率,並加強增加代理商的黏著度。除了線上會議外,定期安排代理商的拜訪,介紹/推廣新產品的內容和應用。b.打造具有差異化的合作模式及產品,提供較高附加價值的解決方案(幫代理商/客戶多作一些,而不是單純的buy/sell)以避開價格競爭,增加客戶的依賴度。(3)國內地區:a.鎖定目標產業如機車儀表/通訊/醫療/充電樁/門禁系統/混音器,拓展新客戶及市場。b.推廣系統整合/智慧調光顯示,增加中大尺寸/超高亮度標準品的供應及服務,並透過策略夥伴提供系統板的開發/結合硬軟體服務,開拓新的應用市場和客源。C.除了深耕既有的客戶外,另推廣大尺寸光學貼合(OCA/OCR)的技術及電容觸控面板的產品,以擴大銷售。d.建立一站式的服務模式,結合策略夥伴整合硬軟整合的解決方案,以及完整的OEM/JDM 服務,以建立長遠的合作關係。e.利用現有的生產設備/資源,增加代工的服務,活化產線及增加利用率。(四)營運研究開發計劃及執行核心產品 LCD/TP 面板和模組的技術基礎上,拓展產品領域,包括:1.整合顯示器模組、觸控功能的人機介面HMI 模組。2.汽機車儀錶板顯示器模組。3.門禁控制顯示器模組。4. 染料型液晶於車燈之應用。5.運用於戶外數位看板的反射式彩色電濕潤顯示器模組。6. 高信賴性染料液晶面板。7.節段型量子點自發光元件。8.整合終端產品外殼的顯示器/觸控模組。9.EPD 顯示模組。10.無線控制顯示器模組。(五)未來公司發展策略、外部競爭環境、法規環境及總體環境對公司之影響1.未來公司發展策略垂直整合上下游資源,並結合顯示器面板技術與設計/製程技術,並延伸至整機解決方案,以滿足客戶需求:(1)開發內嵌式觸控液晶顯示器:a.厚度減少20%。b.結構簡單,少一層觸控面板及軟性電路板。c.客戶機構設計上可以有較大的空間。d.不會有外掛觸控面板上氧化銦錫(ITO)線路的反光問題。e.有一體黑的效果。(2)開發中型工業液晶顯示器:具高亮度及廣溫特性,適合用在戶外顯示器及較嚴苛的環境中的顯示器。開發圓形液晶顯示器:a.圓形液晶顯示器因其獨特的形狀,能為產品帶來更多設計上的創意,提升產品的吸引力,尤其適用於時尚或高端的消費電子產品,以滿足客戶特殊產品設計上的需求。b.在需要特殊形狀的顯示空間時,圓形顯示器可以更有效地利用可用的顯示面積,而無需使用矩形屏幕後再裁切。(4)開發半穿反液晶顯示器:a.戶外有較佳的顯示效果(尤其是在強烈的太陽光之下)。b.具有省電功能(5)開發電子紙顯示器:a.有像紙張印刷的顯示效果。b.無 LED 藍光傷害。C.具有省電功能(有雙穩態的功能,在不供電時仍能保有畫面)。(6)開發電濕潤顯示器:具有高反射及耐候效果的顯示器,可應用於戶外看板市場。(7)開發具調光功能的面板:採用染料型液晶、提供航空業,運輸交通工具的智慧窗。(8)開發人機介面(HMI)技術及軟體:結合”圖形使用介面的繪圖軟體+顯示器+系統板”可達到人機溝通的功能,應用在白色家電、設備及儀器的操控上。本公司將持續開發符合市場需求的產品,並透過異業結盟發展新產品應用和創新生意模式。(9)開發無線網路顯示器:整合 IoT 技術(如 Wi-Fi、藍牙等無線通訊),應用於各式資訊顯示器,實現遠端管理與即時內容更新。2.公司受外部競爭環境、法規環境及總體環境對公司之影響(1)受到外部競爭環境之影響:企業環境迎面而來的多重挑戰,包括美國課徵對等關稅、匯率波動,衝擊出口競爭力與營運成本。同時,AI 產業化與企業併購加速推進,使產業競爭格局迅速演變。資安風險、供應鏈管理、永續發展、營運穩定及財務治理等多重管理議題愈加複雜。2025年國際環境的變化掀起了供應鏈重組壓力,台灣製造業除積極因應經營成本壓力推升,更透過海外投資布局、鄰近客戶設廠等策略構面,勾勒出企業的成長型韌性;智慧製造、供應鏈配置與營運智慧化等企業核心能力在2026年將持續影響價值鏈升級。企業應專注於風險管理、營運策略、資源配置和危機應對機制,統籌企業文化、領導風格、組織結構,以確保企業在不確定的環境中能夠持續穩健發展。(2)法規環境之影響:歐盟碳邊境調整機制(CBAM) 2026 年正式實施。台灣將於2026年5月正式徵收碳費,每年碳排超過2.5 萬噸 CO₂e 者適用。企業的減碳能力已成為競爭力的重要指標。強化減碳技術不僅能降低營運成本,還能獲得市場認可,提升永續競爭力。隨著全球對於環境、社會和治理(ESG)的關注日益增加,企業在經營中面對的風險與機會不僅限於財務層面,還涵蓋了永續相關議題。國際財務報導準則(IFRS)發布了S1和S2準則,要求企業鑑別、評估並揭露在永續領域的風險和機會之財務影響。企業將碳排放數據與 ESG 報告整合,可因應碳費與 CBAM 要求,更能強化企業的整體競爭優勢。(3)總體經營環境之影響:面對美國貨幣與貿易政策走向及多項政策工具、大陸經濟復甦面臨內需疲弱、地方債務攀升與產業外移挑戰、地緣政治與供應鏈重組趨勢、AI與新興科技發展進程,雲端服務供應商大幅資本支出、國內勞動與資本配置,導致未來發展不確定性更高。邁入 2026 年企業面對風險與轉型壓力必須思考因應策略,穩定的市場環境與先進的製造業能力,並提供主動、穩健和及時的風險洞察力做出有效的決策。(4)光聯公司成立36週年來秉持增進勞工職場之上班環境,合宜之薪資,透明且有效之勞資溝通,提升員工職能,鼓勵員工從事社區活動,透過慈善捐助推動健康環保與弱勢關懷。建立職場安全、員工照護、有效降低能源耗用,並落實公司的經營方針與發展策略,提供全方位產品服務,以持續創造營運佳績。董事長:陳江源