本公司歷經五年轉型,自 109 年開始電子商務營業收入比重超過50%,因此繼 110 年更名換股後,111 年經主管機關核准更換為『電子商務類股』,之後基於核心價值及營運資源聚焦在電商產業,於112年8月18日處分日翔軟板科技(股)公司 40.72%股權,即喪失控制權終止合併,又於113年12月16日處分剩餘的 19.84%股權,即電子事業完全退出美而快集團。
本公司以品牌孵化平台及流量變現作為集團營運主軸,以多年服飾電商之資源、完善的供應鏈、完整行銷數據資料庫及多元銷售模組,結合網紅自媒體流量建立具網紅個人特色之品牌,從事服飾商品設計及銷售。
截至114 年底已有十二家實體商店開幕,以異業結合模式採複合式經營,以美學核心為基礎打造質感生活空間,透過直播、社群及廣告等多元數位工具精準導流會員至線下體驗及消費,線上線下流量互導,提高品牌能見度,其成效卓著,因此計畫在國內大型都會區拓展小型複合式商城,奠定營收持續成長的基礎。
114年度合併營業收入為2,842,194仟元,比上年度減少16%,114年度合併稅後淨利13,883仟元,歸屬母公司業主之淨損為14,374仟元,EPS 為 -0.27元,相較113年度,合併稅後淨利減少 20,197 仟元( -59.3%)、歸屬母公司業主之淨利減少 15,966 仟元,獲利衰退主因如下:1.生活選物(FB+1):營業額及獲利皆大幅衰退,主係進行商業模式及營收結構之調整,該商業模式毛利率偏低,因而逐步降低其銷貨比重,已從 2023 年度營收占比27%降至2025年度 11%。2.新商業模式(餐飲品牌):113 年度陸續開幕,部分餐飲品牌經營績效不佳持續虧損,經綜合考量,預計將於2026年先將大喫鍋物品牌結束營運。3.114年前三季度歸屬母公司業主之淨利為4,535 仟元,第四季度受社會事件影響,使商業品牌、網紅品牌、生活美學 UR Living 之營收衰退,導致虧損。展望未來,美而快仍以網紅經濟與流量變現為發展核心,將公司資源集中在零售通路領域,發展線上及線下實體商城,打造創新網紅經濟通路平台,商品多元化,降低經營風險並追求企業永續經營。(六)推動企業社會責任:1.持續推動網購包裝減量,採用環保材質。2.開始參與公益合作,提升企業形象。三、未來公司發展策略(一)深耕企業核心價值:持續聚焦發展網紅經濟及流量變現。(二)擴大現有品牌及零售平台影響力:持續發展現有商業服飾品牌、網紅品牌和海外市場,擴大影響力。(三)OMO深耕:利用線下UR Living,發展OMO模式,創造線上線下整合效益。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)網路服飾銷售發展趨勢:消費者使用與依賴網路的行為,持續成長,對服飾電商仍是正面的幫助。但是網路數位的蓬勃發展,在技術發展與行業不段創新之下,加上網路個資的重視,使得消費者行為也在改變,社群成為主流,不管是KOL的影響力,還是OMO的整合線上線下等等新的技術,數位廣告由於個資安全議題的改變等,創造出各種新的商業模式,新的電商know-how,都是數位時代不斷的創新與挑戰。(二)台灣電子商務市場產業狀況:依經濟部統計處零售業網路銷售額統計資料,雖然114年度在整體零售與服飾零售呈現負成長,但網路零售仍維持正向成長,代表大環境仍然對於電商有利。美而快緊跟著這些數位趨勢的變化,持續調整原有的商業模式，從善用KOL的影響力行銷，運用AI技術，發展網路社群，到開啟實體零售商場與進行OMO的新經營模式，來維持美而快的競爭力，更在2026年開始與海外夥伴合作，積極投入海外市場，希望能 在未來幫助公司的成長力道。
感謝所有股東長期以來對美而快的支持,面對不確定的經營環境與市場競爭,本公司全體同仁當全力以赴,謀求公司最大之利潤及股東最大利益。
敬祝各位股東女士、先生身體健康萬事如意
本公司以品牌孵化平台及流量變現作為集團營運主軸,以多年服飾電商之資源、完善的供應鏈、完整行銷數據資料庫及多元銷售模組,結合網紅自媒體流量建立具網紅個人特色之品牌,從事服飾商品設計及銷售。
截至114 年底已有十二家實體商店開幕,以異業結合模式採複合式經營,以美學核心為基礎打造質感生活空間,透過直播、社群及廣告等多元數位工具精準導流會員至線下體驗及消費,線上線下流量互導,提高品牌能見度,其成效卓著,因此計畫在國內大型都會區拓展小型複合式商城,奠定營收持續成長的基礎。
114年度合併營業收入為2,842,194仟元,比上年度減少16%,114年度合併稅後淨利13,883仟元,歸屬母公司業主之淨損為14,374仟元,EPS 為 -0.27元,相較113年度,合併稅後淨利減少 20,197 仟元( -59.3%)、歸屬母公司業主之淨利減少 15,966 仟元,獲利衰退主因如下:1.生活選物(FB+1):營業額及獲利皆大幅衰退,主係進行商業模式及營收結構之調整,該商業模式毛利率偏低,因而逐步降低其銷貨比重,已從 2023 年度營收占比27%降至2025年度 11%。2.新商業模式(餐飲品牌):113 年度陸續開幕,部分餐飲品牌經營績效不佳持續虧損,經綜合考量,預計將於2026年先將大喫鍋物品牌結束營運。3.114年前三季度歸屬母公司業主之淨利為4,535 仟元,第四季度受社會事件影響,使商業品牌、網紅品牌、生活美學 UR Living 之營收衰退,導致虧損。展望未來,美而快仍以網紅經濟與流量變現為發展核心,將公司資源集中在零售通路領域,發展線上及線下實體商城,打造創新網紅經濟通路平台,商品多元化,降低經營風險並追求企業永續經營。(六)推動企業社會責任:1.持續推動網購包裝減量,採用環保材質。2.開始參與公益合作,提升企業形象。三、未來公司發展策略(一)深耕企業核心價值:持續聚焦發展網紅經濟及流量變現。(二)擴大現有品牌及零售平台影響力:持續發展現有商業服飾品牌、網紅品牌和海外市場,擴大影響力。(三)OMO深耕:利用線下UR Living,發展OMO模式,創造線上線下整合效益。四、受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響(一)網路服飾銷售發展趨勢:消費者使用與依賴網路的行為,持續成長,對服飾電商仍是正面的幫助。但是網路數位的蓬勃發展,在技術發展與行業不段創新之下,加上網路個資的重視,使得消費者行為也在改變,社群成為主流,不管是KOL的影響力,還是OMO的整合線上線下等等新的技術,數位廣告由於個資安全議題的改變等,創造出各種新的商業模式,新的電商know-how,都是數位時代不斷的創新與挑戰。(二)台灣電子商務市場產業狀況:依經濟部統計處零售業網路銷售額統計資料,雖然114年度在整體零售與服飾零售呈現負成長,但網路零售仍維持正向成長,代表大環境仍然對於電商有利。美而快緊跟著這些數位趨勢的變化,持續調整原有的商業模式，從善用KOL的影響力行銷，運用AI技術，發展網路社群，到開啟實體零售商場與進行OMO的新經營模式，來維持美而快的競爭力，更在2026年開始與海外夥伴合作，積極投入海外市場，希望能 在未來幫助公司的成長力道。
感謝所有股東長期以來對美而快的支持,面對不確定的經營環境與市場競爭,本公司全體同仁當全力以赴,謀求公司最大之利潤及股東最大利益。
敬祝各位股東女士、先生身體健康萬事如意